2019年4月8日 UXブッククラブ東東京＠ヴァル研究所 本がもらえるトークショー「樽本徹也の『UXプロトタイピング論』ー プロトタイプとデザイン思考」

1. 年 月 日（月）
＠ヴァル研究所
UXプロトタイピング論
プロトタイプとデザイン思考
UXブッククラブ東東京

2. https://www.amazon.co.jp/dp/4274214834/
祝！
重版
（ 刷）

3. 調査
分析
設計
評価 改善反復
本日のスコープ

4. #1 プロトタイプ

5. 試作品?
プロトタイプ ≠ 試作品

6. 「骨組み」はプロトタイプではない

7. 建築家は顧客のために「ミニチュア模型」を作る

8. 風洞実験用の翼の模型 小型カメラのモック
自動車のクレイモデル ATMのペーパープロトタイプ
目的に応じた様々な模型

9. 試用品
プロトタイプ ＝ 試用品

10. ● ローファイとハイファイ
● Tプロトタイプ
● オズの魔法使い
プロトタイプの3大基本概念

11. アラームを追加キャンセル 保存
繰り返し
サウンド
スヌーズ
ラベル
しない ＞
黒電話 ＞
アラーム ＞
オン
ローファイとハイファイ

12. ● Photoshop等で作った（本物そっくりの）モックアップの場
合――「この"T"のフォントは変えられる？ベベルの線の太さ
がちょっと…」
● Visio等で作った（白黒の）ワイヤーフレームの場合――
「ツールボックスのレイアウトが２列になっているのが気に入
らない。一番上に持って行くことはできないか？」
● 手書きのラフスケッチの場合――「ツールはコンテキストに
依存した方がいいかもしれない。ツールバーをなくして、その
時点で意味のあるツールだけ出てくるようにしたら？」
● ストーリーボードの場合――「ここにドローイング機能を入れ
るべきじゃない。それは機能過多であって、多くのユーザに
はほとんど利点がない」
※出典：Kathy Sierra / 青木靖 訳「デモではものができあがっているように見せない」
http://www.aoky.net/articles/kathy_sierra/dont_make_the_d.htm

13. Tプロトタイプ：ある程度の幅と深さを持ったプロトタイプ

14. オズの魔法使い：「カーテンの陰」で人が操作する

15. 最先端の音声認識システム！――実は隣の部屋で・・・

16. Fake it
before
Make it

17. 作る前にフェイクする：外科手術器具
出典：トム・ケリー（著）『イノベーションの達人！』

18. 作る前にフェイクする：子供向けiPhoneアプリ
出典：
https://youtu.be/-SOeMA3DUEs

19. 作る前にフェイクする：ゲーム機（ワニワニパニック）
出典：『ワニワニパニック』開発者からグループ会長にまで上り詰め
た男が語る、ナムコ激動の 年。
https://news.denfaminicogamer.jp/projectbook/180914

20. 様々なプロトタイピングツール

21. 知恵 情熱 ユーモア
プロトタイプの本質は「ツール」ではない

22. 追補 https://www.slideshare.net/barrelbook/2-56327677

23. #2 デザイン思考

24. デザイン思考のプロセス

25. 「デザイン」という言葉から連想する一般的なイメージ

26. 芸術家は必ずしもデザイン思考家ではない

27. ● デザインとは「（風変わりな）オブジェ」を作るこ
と（だけ）ではない
● 完成済みのアイデアをより魅力的にするの
（だけ）がデザインではない
● 「デザイナである」ことと「デザイナのごとく思
考する」ことは違う（＝デザイナでなくてもデザ
イン思考できる）
出典： ティム・ブラウン『デザイン思考が世界を変える』

28. 真のデザイン思考家

29. 「本当の顧客満足とは、顧客
の欲するものを顧客の予期
せぬ形で提供することだ」
━━ 伊丹十三

30. GE Adventure Series™
デザイン思考の好例：GEヘルスケアのアドベンチャーシリーズ（MRI）

31. IDEO創業者の一人デビッド・ケリー

32. ESTABLISHED 2005
SAP共同創業者ハッソ・プラットナーが
dスクール設立のために多額の寄付をした

33. B|d
dスクールはビジネススクールに対するアンチテーゼ

34. B school d.school
論理的思考 デザイン思考
課題解決 課題発見・解決
表計算ソフト ホワイトボード
表・グラフ スケッチ
ディベート ブレスト

35. •批判厳禁
•自由奔放
•質より量
•便乗歓迎アレックス・オズボーン：
ブレストの生みの親
ブレスト4原則

36. •視覚化
•脱線禁止
• 度に 人
流ブレスト７原則
ブレスト4原則＋3

37. 普通（？）のブレスト

38. 本当の（正しい）ブレスト

39. • 人数少なめ（７±２名）。
• 参加者は半円型または直線に並んでいる。
• 原則、全員立っている（椅子はあっても構わない）。
• 全員がペン（マーカー）を持っている。
• みんなで“落書き”している（ように見える）。
• 良く言えば活気がある。悪く言えば雑然としている。
• 誰が“偉い人”なのか、さっぱり分からない。
• どれが誰のアイデアだったのか、さっぱり分からない。
• 会議をやっているようには見えない（そもそも“会議”ではな
い）。
これがブレストだ！

40. ブレスト話法：「Yes And」は魔法の言葉

41. 発散 収束
発想の基本原理：「発散」と「収束」

42. 収束手法：ポジショニングとドット投票

43. 発散と収束を繰り返すーー徐々に振れ幅を狭めながら

44. 課題の定義
個別に発想
発表
二人一組で発想
発表
グループでアイデア取りま
とめ
デザインスタジオ
※6人一組の場合の進行例
36
ideas
3
ideas
1
idea

45. グーグルのデザインスプリント

46. https://uxbc-east-tokyo.peatix.com

47. おわり