Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Trường Trung Cấp Bến Thành.

DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0909 232 620
TẢI FLIE TÀI LIỆU – BAOCAOTHUCTAP.NET
TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ
VẠN XUÂN
BÁO CÁO THỰC TẬP
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
ĐỀ TÀI:
PR- Công Cụ Để Xây Dựng Và Phát Triển Mối Quan Hệ Khách Hàng Tại Công
Ty Cổ Phần Xây Dựng - Địa ốc Hoàng Đế
Họ và tên: NGÔ THỊ THU THẢO
MSSV: 1410040064
GVHD: PHẠM THỊ THÙY UYÊN
Đơn vị thực tập : CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỊA ỐC HOÀNG ĐẾ
Địa chỉ đơn vị : 117/9 vườn chuối, phường 04 , quận 3, TP Hồ Chí Minh

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày...tháng...năm 2017
LỜI CẢM ƠN
Qua thời gian học tập và rèn luyện tại trường Cao Đẳng Kỹ Thuật Công Nghệ Vạn
Xuân, em xin chân thành cảm ơn sự quan tâm giảng dạy của các thầy cô đã trang bị
cho chúng em những kiến thức cơ bản và có những định hướng đúng đắng trong việc
học tập cũng như tu dưỡng đạo đức.
Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến giảng viên hướng dẫn Phạm Thị Thùy Uyên đã
dành nhiều thời gian chỉ bảo, hướng dẫn cho em những hướng đi cụ thể, giúp em hoàn
thành bài báo cáo đúng thời hạn và hiệu quả.
Và một lần nữa em xin bày tỏ lòng biết ơn của mình đến tập thể cán bộ nhân viên
công ty Cổ Phần Đầu Xây Dựng Địa Ốc Hoàng Đế đã giúp đỡ em trong quá trình thực
tập.
Với thời gian hạn hẹp thực tập tại công ty nên em khó tránh khỏi những thiếu sót.
Em mong nhận được những ý kiến đóng góp cũng như phê bình của cô Phạm Thị
Thùy Uyên và các anh chị trong công ty Hoàng Đế. Đó sẽ là hành trang quý giá giúp
em hoàn thiện về mặt kiến thức và đạo đức cho tương lai.
Em xin chân thành cảm ơn
Ngô Thị Thu Thảo

Nhận xét của đơn vị thực tập Nhận xét của giảng viên hướng dẫn
M ỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2.Mục tiêu của đề tài
3. Đối tượng nghiên cứu
4. Phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Kết cấu của đề tài

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG – ĐỊA ỐC HOÀNG ĐẾ
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
1.1.1 Giới thiệu chung về công ty
1.1.2 Ngành nghề kinh doanh của công ty
1.1.3 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.2. Chức năng, nhiệm vụ và định hướng phát triển của công ty
1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty.
1.2.2 Định hướng và phát triển của công ty.
1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
1.3.1 Sơ đồ tổ chức và nhân sự của công ty
1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ chính từng bộ phận của doanh nghiệp
1.4. Giới thiệu các dự án và lĩnh vực hoạt động của công ty
1.4.1 Giới thiệu các dự án của công ty
1.4.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty
1.5. Xu hướng phát triển lâu dài của công ty
1.6. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây giai
đoạn 2014-2016
CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG PR HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG ĐỊA ỐC-HOÀNG ĐẾ
2.1. Phân tích môi trường PR trong bất động sản

2.1.1. Môi trường làm việc
2.1.2. Khó khăn, thử thách
2.1.3. Cơ hội thăng tiến
2.2. PR bên trong công ty cổ phần xây dựng Địa Ốc-Hoàng Đế
2.2.1. Xây dựng mối quan hệ nội bộ
2.2.2. chính sách đãi ngộ đối với nhân viên
2.2.3. Văn Hóa Doanh nghiệp
2.3. PR bên ngoài công ty cổ phần xây dựng Địa Ốc-Hoàng Đế
2.3.1 Các hoạt động nổi bật của công ty
2.3.2 Quan hệ với giới truyền thông
2.3.3 Quan hệ với chính phủ
2.3.4. Quan hệ với nhà đầu tư
2.3.5. Quan hệ với khách hàng
2.4.Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động PR
2.4.1.
2.4.2
2.5.Đánh giá hoạt động PR trong công ty cổ phần xây dựng Địa Ốc-Hoàng Đế
2.5.1 Nguyên nhân
2.5.2 Thuận lợi
2.5.3 Khó khăn

CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO
HIỆU QUẢ PR CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỊA ỐC-HOÀNG ĐẾ
3.1
3.2 Đánh giá về hoạt động PR trong công ty cổ phần xây dựng Địa Ốc-Hoàng Đế
3.2.1 Điểm mạnh
3.2.2 Điểm Yếu
3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả PR trong công ty
3.4. Kinh nghiệm về kinh doanh bất động sản
3.5. Rút ra nhận xét và đánh giá.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.
KẾT LUẬN CHUNG
TÀI LIỆU THAM KHẢO
DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
PHỤ LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Thực tế cho thấy, trong bối cảnh thị trường hiện nay, hàng hóa dịch vụ đa dạng,
phong phú, người tiêu dùng gặp nhiều khó khăn trong việc phân biệt đánh giá sản
phẩm. Mỗi doanh nghiệp đều cố gắng tạo 1 phong cách, 1 hình ảnh, 1 ấn tượng , 1 uy
tín riêng cho sản phẩm của mình nhằm đem lại cho sản phẩm hình ảnh riêng, dễ đi vào
nhận thức tâm trí của khách hàng.
Bất kể tất cả công ty nói chung và công ty cổ phần xây dựng Địa Ốc-Hoàng Đế
nói riêng đều cần có những PR chuyên nghiệp và tôi luôn cảm thấy hãnh diện khi
chọn đề tài này với vai trò rất quan trọng giúp cho doanh nghiệp ngày càng phát triển.
2. Mục tiêu của đề tài:
- Nghiên cứu cơ sở các bước hình thành hoạt động PR trong công ty.
- Tìm hiểu hoạt động PR trong công ty bất động sản, để nghiên cứu thị trường bất
động sản chuẩn bị cho bước đầu khởi nghiệp.
- Rút ra bài học kinh nghiệm về PR để ngày càng hoàn thiện kỹ năng của bản thân
trong lĩnh vực này.
3. Đối tượng nghiên cứu
- Nghiên cứu về thực trạng PR của công ty cổ phần xây dựng địa ốc- hoàng đế
- Chính sách về PR của công ty trong giai đoạn 2012-2015
- Một số kiến thức về PR của Việt Nam và các nước khác.
4. Phạm vi nghiên cứu
- Đề tài nghiên cứu trong phạm vi Chính sách về PR của công ty trong giai đoạn
2012 -2015
- Thị trường nghiên cứu là ở thị trường TP Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận.
-Các số liệu lấy từ công ty cổ phần xây dựng địa ốc – hoàng đế và lĩnh vực nghành
bất động sản.

-Những kiến thức về hoạt động PR của các chuyên gia ở Việt Nam
5. Phương pháp nghiên cứu:
- Nghiên cứu tại công ty, trong quá trình thực tập học hỏi và xin ý kiến của anh
chị trong công ty để chỉnh sữa và hoàn thiện đề tài thực tập của mình.
- Phân tích đánh giá trên số liệu của công ty cung cấp và số liệu từ những nguồn
khác
- Sư dụng phương pháp thống kê, phương pháp so sánh ,phương pháp phân tích ,
phương pháp điều tra tổng hợp và phương pháp điều tra thực tế để hoàn thành đề
tài hoàn thiện nhất có thể.
- Dùng các phần mềm hỗ trợ nghiên cứu để sử lí số liệu và thông tin như
microsoft office , phần mềm SPSS…
6. Kết cấu của đề tài
Đề tài gồm 3 phần chính
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG ĐỊA ỐC – HOÀNG ĐẾ
CHƯƠNG 2 :HOẠT ĐỘNG PR HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG
CAO HIỆU QUẢ PR CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỊA ỐC –
HOÀNG ĐẾ
CHƯƠNG I: Giới Thiệu Chung Về Công Ty Cổ Phần Xây Dựng –Địa Ốc Hoàng
Đế
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

1.1 Giới thiệu khái quát và quá trình hình thành phát triển của công ty
1.1.1 Giới thiệu chung về công ty
Công ty cổ phần xây dựng – địa ốc Hoàng Đế: chuyên về lĩnh vực kinh doanh bất
động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê, đã được cấp
giấy phép hoạt động kinh doanh.
- Mã số thuế: 0309870591
- Tên giao dịch: EMPEROR JSC
- Địa chỉ: 117/9, Vườn Chuối, Phường 4, quận 3, TP Hồ Chí Minh
- Ngày hoạt động: 31/10/2010 (đã hoạt động 6 năm)
- Người đại diện pháp luật: Nguyễn Xuân Cẩn
- Giấy phép kinh doanh số: 0309870591
- Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: Kinh doanh bất động sản, quyền sự dụng
thuộc chủ sở hữu, chủ sở hữu hoặc đi thuê.
- Điện thoại: (08)37009000
- Fax:
- E-mail:
- Website:
1.1.2 Ngành nghề kinh doanh của công ty
- Xây dựng nhà các loại (ngành chính)
- Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
- Xây dựng công trình công ích
- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu,chủ sử dụng hoặc
đi thuê
- Tư vấn, môi giới,đấu giá bất động sản,đấu giá quyền sử dụng đất
- Phá dỡ
- Chuẩn bị mặt bằng
- Lắp đặt hệ thống điện
- Hoàn thiện công trình xây dựng
- Bán buôn ô tô và xe có động cơ khác
- Quảng cáo
- Nghiên cứu thị trường và thăm dò dư luận
- Cho thuê xe có động cơ

- Cho thuê máy móc , thiết bị và đồ dung hữu hình khác
- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác
- Bán lẽ đồ ngủ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng trong các
cửa hang chuyên doanh
- Lắp đặt hệ thống chuyên dụng khác
- Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn đông
- Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu
vv..
1.1.3 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
 Thành lập:
Công ty Cổ phần Xây dựng Địa Ốc –Hoàng Đế thành lập ngày 31/10/2010 với tên gọi
tắt là EMPEROR JSC do sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp.
Hoàng Đế được thành lập dựa trên xu hướng “mới” của thị trường và mục tiêu phát
triển lâu dài trong lĩnh vực bất động sản của Tập đoàn Hoàng Hoàng Đế.
Trong suốt quá trình hoạt động, không thể kể hết những khó khăn chồng chất
cũng như những trở ngại không lường mà tập thể cán bộ công nhân viên công ty phải
vượt qua từ những ngày tháng khởi nghiệp.Đổi lại đến nay Công ty đã khẳng định
được uy tín,vị thế,uy tín,thương hiệu của mình trong lĩnh vực Bất Động Sản. Hoàng
Đế là chủ đầu tư của nhiều dự án đã bàn giao, đưa vào hoạt động như: Thanh Đa
View, Nha Trang Center, … tuy nhiên với xu hướng thị trường bất động sản hiện nay.
Mục tiêu lớn nhất của Hoàng Đế, cũng như các chủ đầu tư khác vẫn là nắm bất
kip thời và phục vụ tốt thị yếu, nhu cầu của khách hàng. Do đó, Hội đồng quản trị
Hoàng Đế Group đã quyết định thành lập công ty Địa Ốc-Hoàng Đế, với chất lượng
sản phẩm cũng như dịch vụ cung cấp đáp ứng tiêu chí tốt nhất và thuận tiện nhất khi
đến tận tay khách hàng.
- Thành viên sáng lập:
+ Vốn điều lệ: 399.000.000.000 đồng
+ Chủ tịch HĐQT Công ty CP xây dựng Địa Ốc-Hoàng Đế:
+ Tổng giám đốc:
+ Phó tổng giám đốc:
 Quy mô hoạt động:
Với quy mô hoạt động: Uy tín – Hiệu quả - Chuyên nghiệp đảm bảo kết nối
nhu cầu giữa nhà đầu tư, chủ đầu tư bất động sản một cách minh bạch, hiểu quả.

Hiện tại công ty đang hoạt động các chi nhánh: 117/9 Vườn Chuối phường 4, quận 3,
136 Cô Bắc phường Cô giang, quận 1 TPHCM.
Tiếp tục xây dựng bộ máy hoạt động nhầm đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị
trường. Mở rộng hệ thống sàn giao dịch gồm 6 văn phòng tại TP.HCM với đội ngủ
nhân sự hơn 600 nhân viên kinh doanh,, trong giai đoạn 2016 – 2017.
1.2Chức năng, nhiệm vụ và định hướng phát triển của công ty
1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty
Hoàng Đế nằm trong chiến lược phát triển mạng lưới kinh doanh, là đơn vị trực tiếp tư
vấn cho các dự án bất động sản của Hoàng Đế Group làm chủ đầu tư và hợp tác đầu
tư, nhằm phục vụ tốt nhất cho nhu cầu ở thực của khách hàng. Đồng thời, là công ty
xây dựng chuyên nghiệp trong việc cung cấp dịch vụ cho thị trường bất động sản.
Liên kết với ngân hàng Nam Á, BIDV để đưa ra các gói hỗ trợ tín dụng; hợp tác
với Lilama SHB, Công ty CP Đầu tư Xây dựng Công trình 557... để tìm nguồn sản
phẩm đầu vào phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty; kết hợp với một số nhà
thầu xây dựng như Phước Thành, Coteccons… thi công công trình theo xu hướng đảm
bảo chất lượng, tiết giảm chi phí và trực tiếp tìm đầu ra cho các sản phẩm thông qua
hệ thống sàn giao dịch của công ty.
1.2.2.Định hướng phát triển của công ty
 Tầm nhìn
Đến năm 2020 Hoàng Đế phấn đấu trở thành một trong những thương hiệu
hàng đầu trên thị trường bất động sản Việt Nam.
 Sứ mệnh
Cùng mỗi gia đình ở Việt Nam kiến tạo một cuộc sống thịnh vượng, với gói
giải pháp toàn diện liên kết 4 nhà “Nhà đầu tư – Nhà thầu xây dựng – Nhà phân
phối và tiếp thị độc quyền”
 Giá trị cốt lỗi
Hoàng Đế cung cấp các sản phẩm bất động sản chất lượng, mang đến sự an
tâm, đảm bảo lợi ích cao nhất cho khách hàng và đối tác.
1.2.2 Định hướng phát triển của công ty
 Tầm nhìn
Đến năm 2020 Hoàng Đế phấn đấu trở thành một trong những thương hiệu
hàng đầu trên thị trường bất động sản Việt Nam.
 Sứ mệnh

Cùng mỗi gia đình ở Việt Nam kiến tạo một cuộc sống thịnh vượng, với gói
giải pháp toàn diện liên kết 4 nhà “Nhà đầu tư – Nhà thầu xây dựng – Nhà phân phối
và tiếp thị độc quyền”
 Giá trị cốt lỗi
Hoàng đế cung cấp các sản phẩm bất động sản chất lượng, mang đến sự an tâm,
đảm bảo lợi ích cao nhất cho khách hàng và đối tác.
1.3Cơ cấu tổ chức của công ty
1.3.1 Sơ đồ tổ chức và nhân sự của công ty
1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ chính từng bộ phận của doanh nghiệp
- Phòng nhân sự:
 Đối nội: công tác nội vụ của cơ quan, tiếp nhận, tổng hợp thông tin. Xử lý các
thông tin theo chức năng, quyền hạn của phòng.
 Đối ngoại: tiếp khách, tiếp nhận tổng hợp các thông tin từ bên ngoài đến công
ty. Xử lý các thông tin đó theo chức năng, quyền hạn của mình
 Tổ chức hội nghị và các buổi khánh tiết của công ty.

 Soạn thảo văn bản, trình giám đốc ký các văn bản đối nội, đối ngoại và phải
chịu trách nhiệm trước giám đốc về giá trị pháp lý của văn bản đó.
 Phát hành, lưu trữ, bảo mật con dấu cũng như các tài liệu đảm bảo chính xác,
kịp thời, an toàn.
- Phòng kế toán:
 Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn và thực hiện chế độ kế toán - thống kê;
Quản lý tài chính, tài sản theo Pháp lệnh của Nhà nước, Điều lệ và quy
chế tài chính của Công ty.
 Đáp ứng nhu cầu về tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty theo kế hoạch; Bảo toàn và phát triển vốn của Công ty .
 Kiểm tra và quản lý tiền lương, tiền thưởng của nhân viên.
- Nhà máy sản xuất và chế biến:
 Trưởng bộ phận nhà máy có nhiệm vụ kiểm tra nhân viên về quy định
làm việc, an toàn vệ sinh thực phẩm, an toàn lao động, đôn đốc anh em
làm việc hiệu quả, đúng tiến độ.
 Làm việc đúng theo quy định quy trình làm việc, kế hoạch của công ty.
- Phòng marketing:
 Lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu
 Khảo sát hành vi ứng sử của khách hàng tiềm năng
 Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu
 Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với các thuộc tính mà thị trường
mong muốn (thực hiện trước khi sản xuất sản phẩm, xây dựng nhà hàng,….)
 Quản trị sản phẩm (chu kỳ sống sản phẩm): Ra đời, phát triển, bão hòa, suy
thoái, và đôi khi là hồi sinh.
 Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược marketing như 4P: sản phẩm,
giá cả, phân phối, chiêu thị; 4 C: Nhu cầu, mong muốn, tiện lợi và thông
tin. Đây là kỹ năng tổng hợp của toàn bộ quá trình trên nhằm kết hợp 4P và
4C.

- Phòng hành chính:
 Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các việc
trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, bảo hộ lao
động, chế độ chính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ
quân sự theo luật và quy chế công ty.
 Kiểm tra, đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm túc nộ quy,
quy chế công ty.
 Làm đầu mối liên lạc cho mọi thông tin của giám đốc công ty.
- Phòng tổng hợp:
 Tham mưu, giúp việc Giám Đốc thực hiện quản lý về các công tác hành
chính - tổng hợp, văn thư, lưu trữ và lễ tân, khánh tiết của trường; điều
phối hoạt động của các đơn vị thuộc Công ty theo chương trình, kế
hoạch làm việc.
 Thường trực giúp việc Hội đồng thi đua khen thưởng của Công ty.
1.4Giới thiệu các dự án và lĩnh vực hoạt động của công ty
1.4.1 Giới thiệu dự án
1.4.1.1 Dự án đầu tư
 DEPOT METRO THAM LƯƠNG VIEW: hạnh phúc vẹn toàn
Với lợi thế tọa lạc ngay bên cạnh trạm dừng Tham Lương của chuyến tàu điện
ngầm số 2, Depot Metro Tower - Tham Lương đây sẽ là ghi dấu những khoảnh
khắc đáng nhớ của mỗi gia đình người Việt, khi chỉ cần vài phút là có thể đi khắp nơi
trong thành phố mà không phả lo vấn nạn kẹt xe, và dễ dàng trở về với tổ ấm sau mỗi
giờ làm việc.
Thông tin tổng quan dự án:
Vị trí: mặt tiền đường Dương Thị Giang, ngay khu dân cư hiện hữu, báo Pháp Luật,
phường Tân Thới Nhất, Quận 12
Quy mô: Căn hộ Depot Metro Tower Tham Lương có tổng diện tích khuôn viên
9.215,7m2, có mật độ xây dựng 37,23%gồm 2 block chung cư cao 15 tầng. Trong đó:
Khối A:
+Tầng hầm và lửng hầm có tổng diện tích sàn 5.659,9m2, làm nơi để xe và các
trang thiết bị kỷ thật vận hành.
+ 2 tầng nối đầu tiên được dành cho khối thương mại, dịch vụ công cộng
+Từ tầng 2 đến tầng 15 dành cho 434 căn hộ có diện tích từ 50 – 70m2
+Khu café và thể dục thể thao
Khối B:
+ 2 tầng hầm có diện tích sàn 4.327,6m2

+ 2 tầng nối đầu tiên dành cho thương mại, khu sinh hoạt cộng đồng hồ bơi.
+ Tầng 2 đến tầng 15 dành cho 126 căn hộ
+ Sân thượng
Chủ đầu tư: Công ty TNHH Minh Nguyên Long
Đơn vị phát triển dự án: Công ty cổ phần Đô Thành Land
Đơn vị xây dựng: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nam Thành
Đơn vị giám sát: Công ty TNHH APAVE Châu Á Thái Bình Dương
Đơn vị tiếp thị phân phối độc quyền:
 Hoàng Đế Residence: Hiện thực hóa những ước mơ
Vị trí: TL 832, xã Nhựt Chánh, huyện Bến Lức, tỉnh Long An
Quy mô: 33,9ha. Trong đó:
- Đất ở: 48,81%. Gồm:
+ Nhà phố: 1.312 nền, diện tích 4x18m, 4x20
+ Nhà liên kế: 99 nền, diện tích 5x20m
+ Biệt thự: 93 nền, diện tích 10x19m, 10x20m
- Đất công trình công cộng: 14,35%
- Đất cây xanh: 4,09%
- Đất giao thông: 32,75%
Chủ đầu tư: Công ty CP Địa Ốc Hoàng đế
Đơn vị phân phối & tiếp thị độc quyền: Hoàng Đế Group
Tiến độ: Đã hoàn thiện cơ sở hạ tầng
Pháp lý: sổ đỏ thổ cư
Giá bán: Giá từ 242 triệu đồng/nền
Thanh toán: Thanh toán linh hoạt trong vòng 12 tháng, được chiết khấu ngay 12% khi
thanh toán 95% tổng giá trị hợp đồng
Giá trị gia tăng không ngừng
Hội đủ 3 yếu tố tam tài “cận thị – cận giang - cận lộ” và tiếp giáp nhiều khu công nghiệp:
KCN Nhựt Chánh, KCN Thuận Đạo, cảng quốc tế Bourbon…Hoàng Đế Residence sẽ
là điểm kết nối giao thương nhộn nhịp, sầm uất bậc nhất tại Bến Lức - Long An
1.4.1.2 Dự án phân phối tiếp thị
 NATURE VILLAGE: Cuộc sống hiện đại hòa cùng thiên nhiên

Dự án Nature Village tọa lạc ngay cửa ngõ giao thương chiến lược kinh tế của
11 tỉnh Đồng Bẳng Sông Cửu Long, liền kề trung tâm kinh tế TP.HCM, cùng với nét
độc đáo khi có 3 mặt giáp sông, 2 khu hồ sinh thái rộng 15ha và 6ha, giá trị bất động
sản tại Nature Village không chỉ ngày càng gia tăng theo thời gian, mà còn mang đến
cho cư dân một môi trường sống sinh thái trong lành, gần gũi thiên nhiên mà không
phải nơi nào cũng có được.
Quý khách hàng chỉ cần thanh toán 20% là nhận nền ngay. Ngoài ra, khách hàng
còn được vay vốn với lãi suất ưu đãi.
Tổng quan dự án Nature Village
+Quy mô: 94,1ha
+Đất xây dựng nhà ở: 292.494m2
+Đất công trình công cộng: 41.062 m2
+Hành chính: 4.538m2 (0.48%). Dịch vụ Y tế: 6.594m2 (0.70%)
+Cây xanh, mặt nước: 359.406m2 (38.20%)
+Đất giao thông: 226.791m2 (24.10%)
+Đất chung cư, căn hộ: 21.247m2
+Pháp lý: Đã có sổ đỏ từng nền
 CĂN HỘ LINH TRUNG: Giá trị đích thực – An cư vững bền
Căn hộ Linh Trung tọa lạc tại vị trí thuận lợi về giao thông, kinh tế, văn hóa, xã
hội,…đang thu hút hàng ngàn hộ dân sinh sống, là khu đô thị vệ tinh trong tương lai.
Thông tin tổng quan
+Tổng diện tích đất: 4.075,7m2
+Quy mô: 2 block cao 15 tầng, gồm 259 căn hộ có diện tích từ 50m2 – 100m2
+Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Sài Gòn Vi Na
+Tiếp thị và phân phối độc quyền: Hoàng Đế Group
+Tiến độ: Đã hoàn thiện phần thô
+Dự kiến giao nhà: Cuối năm 2017
Tọa lạc tại khu Đông thành phố, ngay tuyến đường huyết mạch Xa lộ Hà Nội,
cách nhà ga Metro số 12 chỉ 600m, Căn hộ Linh Trung kết nối thật dễ dàng đến trung
tâm và các vùng phụ cận chỉ trong vòng bán kính tối đa 2km.

Cùng với định hướng mở rộng trung tâm về khu đất vàng phía Đông, Căn hộ
Linh Trung sẽ là lựa chọn sáng suốt cho gia đình bạn.
An cư tại Căn hộ Linh Trung, gia đình bạn có thể tận hưởng mọi dịch vụ của khu
vực dân cư văn minh này, như: Trung tâm thương mại, khu du lịch Suối Tiên, hồ bơi
Lâm Viên, chợ Linh Trung, chợ Thủ Đức ga Metro số 12, siêu thị Coop Mart, đại siêu
thị Co.opXtraplus, bệnh viện đa khoa khu vực Thủ Đức, đại học Ngân hàng, Đại học
Sư phạm Kỹ Thuật,…
 FIVE STAR ECO CITY: Cuộc sống bình yên thiên nhiên ban tặng
Five Star Eco City - Thành phố sinh thái Năm Sao tọa lạc trên vùng đất “địa linh –
nhân kiệt”, được thiên nhiên ban tặng khí hậu bốn mùa tươi mát, với dòng sông Vàm
Cỏ thơ mộng uốn khúc vẹn n hông tin tổng quan dự án:
Vị trí chiến lược:
- Tọa lạc tại khu dân cư hiện hữu.
- Five Star Eco City nằm trên trục đường Đinh Đức Thiện - H. Bình Chánh.
- Chưa đầy 35 phút đến trung tâm Tp.HCM
- 25 phút đến khu đô thị Phú Mỹ Hưng
- 5 phút đến chợ Bình Chánh.
- Tên gọi: Khu đô thị Sinh Thái Năm Sao - Five Star Eco City.
- Tổng DT 220 ha được chia làm 5 phân khu.
- Hiện đang mở bán phân khu Lucky Land 39,5 ha với DT từ 99 đến 700 m2.
- Chủ đầu tư: Tập đoàn Quốc Tế Năm Sao.
- Đơn vị phân phối độc quyền: Hoàng Đế Group
- Dự án gồm 4 loại đất nền: Đất nền liên kế, nhà phố thương mại, biệt thự song lập và
biệt thự đơn lập.
Five Star Eco City được quy hoạch và xây dựng thành một Thành Phố Sinh Thái Năm
Sao lớn và hiện đại hàng đầu tại Việt Nam. Dự án được đầu tư cơ sở hạ tầng đồng bộ
với đầy đủ các dịch vụ tiện ích cao cấp và phân chia thành 5 khu:
- Golden land
- Dream Land
- Garden Land

- Lucky Land
- Future Land
Five Star Eco City được các kiến trúc sư tài hoa hàng đầu của Ý, Mỹ, Singapore và
Việt Nam nghiên cứu và quy hoạch trở thành một Thành phố sinh thái đẳng cấp hàng
đầu Việt Nam, với cơ sở hạ tầng đồng bộ, tôn tạo cảnh quan thiên nhiên và môi trường
sinh thái.
1.4.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty
+ Phân phối tiếp thị độc quyền
+ Hợp tác phát triển đầu tư với vai trò là đơn vị phát triển dự án Mua bán và sáp nhập
(M$A) các dự án
+ Sản phẩm chiến lược: Căn hộ diện tíc 50-70m2 giá bán dưới 15 triệu/m2 và giá bán
đất nền 300 triệu/nền.
1.5Xu hướng phát triển lâu dài của công ty
Hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu tạo ra nhiều thách thức và cơ hội cho các doanh
nghiệp trong nước. Các doanh nghiệp phải nhận ra được đâu là cơ hội cần nắm bắt và
đâu là những thách thức mà cần phải vượt qua. Tổng Công ty địa ốc hoàng đế cũng
không nằm ngoài sự tác động của việc hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu. Sau hơn 2
năm hội nhập chúng ta đã nhận thấy tác động rõ rệt của các tổ chức, tập đoàn kinh tế
nước ngoài đến nền kinh tế nước ta nói chung và ảnh hưởng rất lớn đến thị trường bất
động sản. Các tổ chức, tập đoàn kinh tế nước ngoài họ có tiềm lực về vốn, về trình độ
quản lý và sẽ là 1 đối thủ cạnh tranh nặng ký cho các doanh nghiệp trong nước .Tuy
nhà nước có can thiệp bằng những chính sách kinh tế đối với các tổ chức nước ngoài
nhằm bảo vệ doanh nghiệp trong nước, nhưng lộ trình hội nhập về lâu dài thì phải dựa
vào nội lực của chính doanh nghiệp trong nước, bởi sự cam kết gia nhập đòi hỏi phải
theo 1 lộ trình nhất định, nhà nước không thể can thiệp mãi vào được.Kinh tế trong
nước đang trên đà phát triển bởi những chính sách đúng đắn của đảng va chính phủ
trong việc định hướng phát triển và điều hành nền kinh tế. Mạnh dạn xóa bỏ cở chế cũ
để tạo cho mình một nền kinh tế với bản sắc riêng phù hợp với kiều kiện của mình.
Thu nhập của đại bộ phận dân cư tăng lên đáng kể và có điều kiện tích lũy của cải,
nhu cầu về nhà ở nhờ đó cũng ngày càng lớn. Nguồn cung cấp về nhà ở hiện này và
thời gian qua khá nhiều và đa dạng từ nhiều doanh nghiệp và tổ chức kinh doanh bất
động sản trong và ngoài nước
Trước những bối cảnh đó đòi hỏi là một trong những doanh nghiệp nhà nước hàng đầu
mang trong mình một sứ mạng góp phần phát triển kinh tế cũng như đóng góp cho bộ
mặt kiến trúc thành phố ngày càng hiện đại, Hoàng Đế cần xây dựng cho mình một
định hướng phát triển lâu dài ,mọi cán bộ công nhân viên đều được đào tạo,đảm bảo
năng lực cần thiết để thực hiện công việc và cả tiến không ngừng với mong muốn góp

phần cho sự tồn tại và phát triển của công ty trong nền kinh tế thị trường, để xứng tầm
là một trong những doanh nhiệp hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản.
1.6. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
giai đoạn 2014-2016
Doanh thu là kêt quả đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh. Nhìn vào bảng số liệu
bên dưới ta thấy:
Tổng doanh thu 2016 là 65.228.398 nghàn đồng và tăng lên 77.591.035 ngàn đồng
vào năm 2015, tăng 18,99% so với năm 2014 đến 2016 thì tổng doanh thu tăng khá
cao tăng 71.418.634 ngàn đồng ( tăng khoảng 92.13% ) so với 2015. Tổng doanh thu
2016 đạt 149.072.669 ngàn đồng.
Tổng doanh thu của công ty bao gồm:
- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
- Doanh thu hoạt động tài chính
- Thu nhập khác ( thu nhập bất thường )
 Doanh thu bán hang và cung cấp dịch vụ:
Doanh thu bán hang và cung cấp dịch vụ là nguồn thu chính của công ty năm
2014, doanh thu này đạt 64.501.493 ngàn đồng và tăng lên 75.436.447 ngàn
đồng vào 2015 tăng 16.95% so với 2014. Nhưng đến 2016 thì doanh thu bán
hang và cung cấp dịch vụ đã tăng lên 145.176.416 ngàn đồng đạt mức tăng
trưởng khá cao, tăng 69.739.969 ngàn đồng so với 2015 tương ứng tăng
khoảng 92.45%.
Đạt được mức tăng trưởng này không phải đơn giản đó là cả một quá trình
phấn đấu và nổ lực không ngừng của toàn thể nhân viên và ban lãnh đạo công
ty. Nếu xem xét chi tiết hơn nửa vậy chúng ta sẽ thấy doanh thu chủ yếu của
công ty là doanh thu từ các hoạt động tư vấn thiết kế thi công và địa ốc. đây là
3 nguồn tin

TÌNH HÌNH DOANH THU QUA 3 NĂM 2014- 2016
DVT: 1000 đồng
2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015
Số tiền % Số tiền %
I. DT thuần bán hang
và cung cấp dv
64.501.493 75.436.447 145.176.416 10.934.954 16,95 69.739.969 92,45

1. Doanh thu tư vấn thiết
kế
17.399.012 21.099.959 17.526.528 3.274.327 18,37 -3.573.431 -16,94
2. Doanh thu thi công 2.715.522 16.191.101 22.782.742 -19.207.911 -54,26 6.591.641 40,71
3. Doanh thu địa ốc 8.561.327 25.336.256 104.867.146 22.620.734 883,02 79.530.890 313,9
4. Doanh thu khác 568.204 12.809.131 - 4.247.804 49,62 - -
II. Doanh thu hoạt
động tài chính
497.404 697.196 2.600.819 128.992 22,7 1.903.623 273,04
1. Lãi tiền gửi, lãi cho
vay
497.404 573.296 1.263.178 75.892 13,26 689.882 119,71
2. Cổ tức lợi nhuận được
chia
70.800 123.900 1.337.641 53.100 75,0 1.213.741 979,61
III. Thu nhập khác 158.701 1.457.392 1.295.434 1.298.691 818,33 -161.958 -11,11
Tổng doanh thu 65.228.398 77.591.035 149.072.669 12.362.637 18,95 71.481.634 92,13
CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG PR HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
2.1. Phân tích môi trường PR trong bất động sản
2.1.1. Môi trường làm việc
2.1.1.1. Năng động
 Trong môi trường cạnh tranh gay gắt, bộ phận PR phải là một trong những bộ
phận chủ lực của doanh nghiệp. PR phải làm việc với rất nhiều đối tượng khác
nhau, từ các cơ quan báo, đài đến chính quyền các cấp; từ công chúng nội bộ
đến nhà đầu tư, khách hàng, nhà cung cấp, vv…Với những nội dung làm việc
khác nhau tùy theo từng đối tượng.
 Trong một môi trường năng động như vậy, đòi hỏi người làm PR cũng phải
hết sức năng động, phán đoán và nắm bắt tình hình tốt, nhằm kịp thời đưa ra
các kế hoạch phù hợp.
2.1.1.2 Chuyên nghiệp
 Mặc dù công tác đào tạo ngành PR chưa chính quy, bài bản. Nhưng người làm
PR hiện nay đều xuất thân từ những ngành nghề khác nhau.tuy nhiên, thực tế
trải nghiệm đã mang lại cho họ những kinh nghiệm rất quý giá.

 Những kinh nghiệm và kỹ năng này đã được đúc kết qua một thời gian làm cho
nghề nghiệp này mang tính chuyên nghiệp và có bản sắc riêng. Không lẫn với
các nghề nghiệp khác.
2.1.1.3 Hiện đại
 Các hoạt động PR hầu như luôn là các vấn đề mới mẻ, đầy tính sang tạo.
Những người làm PR luôn được tiếp xúc với các phương tiện làm việc trong
một môi trường hiện đại nhằm đưa đến những kết quả tốt nhất.
 Các phương tiện thông tin với công nghệ hiện đại giúp người làm PR nắm bắt
thông tin kịp thời cũng như chuyển, nhận thông tin một cách nhanh chóng.
2.1.1.4 Áp lực
 Nhân viên PR thường có một lịch công tác dày đặc: soạn thảo tin, bài, thông
cáo báo chí; làm việc với giới truyền thông; tổ chức sự kiện, hoạt động tài chợ;
họp báo; phỏng vấn; hội nghị; hội thảo; v.v…Họ đồng thời phải chịu áp lực từ
nhiều phía: công chúng nội bộ, công chúng bên ngoài, khách hang, đối
tác,chính quyền, thời hạn hoàn thành công việc,v.v…Tất cả những điều đó tạo
nên công việc rất nặng lên người nhân viên PR.
2.1.1.5 Nghiêm túc
 Nghề PR không chấp nhận thái độ làm việc thiếu nghiêm túc. Một sai sót nhỏ
cũng dẫn đến những hậu quả lớn, không chỉ ảnh hưởng đến uy tín cá nhân
người nhân viên PR mà còn ảnh hưởng đến tổ chức người nhân viên ấy làm
việc.
2.1.1.6 Thân thiện
 Trong nghề nghiệp PR, luôn cần đến tinh thần đồng đội và sự chia sẽ, hỗ trợ
lẫn nhau trong công việc. Sự hỗ trợ qua lại này
2.1.2. Khó khăn, thử thách
2.1.2.1 Giờ giấc làm việc
 PR không phải là loại công việc “ ngày làm 8 giờ”, gói trọn trong những công
việc thường nhật được giao. Vào những cao điểm, như khi chuẩn bị cho một

chiến dịch PR nào đó, những nhân viên PR có thể phải làm nhiều hơn 8 giờ
một ngày, bất kể ban ngày, buổi tối hay ngày nghỉ cuối tuần
 Với nghề PR, thời gian và lịch sinh hoạt cho cuộc sống riêng thương hay bị xáo
trộn. Đi sớm, về muộn, thậm chí vì lí do công việc phải ngủ lại công ty cũng là
việc bình thường.
2.1.2.2 Địa điểm tác nghiệp
 PR cũng không phải là loại công việc tĩnh tại, ngồi một chỗ trong văn phòng.
Người nhân viên PR phải luôn đi ra ngoài cho việc nắm bắt thông tin, giao dịch
với khách hang,tiếp xúc với giới truyền thông, tham gia các sự kiện, v.v…Với
nhiều địa điểm tác nghiệp khác nhau
 Bên cạnh đó, những chuyến công tác xa nhà đến các địa phương khác để tác
nghiệp cũng là việc hết sức bình thường trong nghề nghiệp PR.
2.1.2.3 Trách nhiệm toàn diện
 Mỗi chiến dịch PR, mọi thứ phải được chuẩn bị kỹ càng, chu đáo từ khâu đầu
đến khâu cuối. Người nhân viên PR phải chịu trách nhiệm toàn diện từ khâu
chuẩn bị đến tiến trình thực hiện cũng như kết quả sau cùng. Tất nhiên, công
việc PR không chỉ là công việc của một người, mỗi thành viên trong bộ phận
đều là một mắt xích quan trọng. Điều này đòi hỏi người nhân viên PR vừa phải
hoàn thiện mình, vừa phải có sự hỗ trợ tốt với đồng đội để đảm bảo cho bộ máy
vận hành một cách tốt nhất.
2.1.3. Cơ hội thăng tiến
2.1.3.1 Thăng tiến trong tổ chức
 Cơ hội thăng tiến trong tổ chức luôn đến với những nhân viên PR thực sự làm
việc nghiêm túc và có hiệu quả.
 Thông thường, con đường sự nghiệp của một nhân viên PR bắt đầu bằng các
chức vụ thấp, mang tính chất thử việc, như nhân viên tập sự chẳng hạn. Tuy
nhiên, những nấc thang thăng tiến trong nghề rất nhanh chóng. Với sự nổ lực
làm việc, cộng thêm niềm đam mê nghề nghiệp, chỉ sau một vài dự án PR

thành công vang dội, họ có thể vươn tới các chức danh chuyên viên, trưởng
phòng hoặc ngay cả giám đốc PR.
2.1.3.2 Cơ hội cho sự nghiệp cá nhân
Không ít chuyên gia trong nghề PR, sau một thời gian trải nghiệm vừa đủ, tích
lũy được về mặt kiến thức, kinh nghiệm, các mối quan hệ, cũng như cách thức quản
lí. Họ tách ra và tự mở công ty PR cho riêng mình, và đã xây dựng được sự nghiệp
cá nhân không nhỏ. Đó là xu hướng phổ biến trong sự nghiệp PR.
2.2. PR bên trong công ty cổ phần xây dựng Địa Ốc-Hoàng Đế
2.2.1. Xây dựng mối quan hệ nội bộ
2.2.2. chính sách đãi ngộ đối với nhân viên
2.2.3. Văn Hóa Doanh nghiệp

Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Trường Trung Cấp Bến Thành.

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Trường Trung Cấp Bến Thành.

Similar to Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Trường Trung Cấp Bến Thành. (20)

More from Nhận Viết Thuê Đề Tài Zalo: 0909.232.620 / Baocaothuctap.net

More from Nhận Viết Thuê Đề Tài Zalo: 0909.232.620 / Baocaothuctap.net (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Trường Trung Cấp Bến Thành.