2. Temuan Fenomena :
Menunjukkan bahwa kepemimpinan pelayan berkorelasi positif dengan
kecocokan orang-kerja, keseimbangan kehidupan kerja, keterlibatan kerja,
perilaku kerja inovatif, dan desain pekerjaan proaktif, sedangkan pekerjaan
berkorelasi positif dengan keseimbangan kehidupan kerja, keterlibatan
kerja , dan perilaku kerja yang inovatif. Kami juga menunjukkan peran
mediasi parsial dari desain pekerjaan proaktif dan kecocokan orang-
pekerjaan dalam hubungan antara kepemimpinan yang melayani dan
keseimbangan kehidupan kerja, serta peran mediasi parsial dari komitmen
kerja dalam hubungan antara kepemimpinan yang melayani dan perilaku
kerja yang inovatif.
3. Dalam meta-analisis baru-baru ini
yang membandingkan tiga bentuk
kepemimpinan etis dan moral positif
(yaitu kepemimpinan otentik, etis,
dan melayani) dengan kepemimpinan
transformasional, kepemimpinan etis
dan otentik tidak cukup dalam
menjelaskan perbedaan tambahan
apa pun. Sebagai pendekatan
kepemimpinan yang berdiri sendiri,
kepemimpinan yang melayani dapat
membantu pemimpin menjelaskan
berbagai hasil dengan lebih baik
(Hoch et al., 2018).
Kepemimpinan yang melayani
dibedakan dalam meningkatkan
budaya moral di institusi modern
(Green dan Leonard, 2019). Dengan
memprioritaskan kebutuhan dan
kesejahteraan pengikut, mereka
dapat memenuhi tujuan mereka. Hal
ini meningkat secara bertahap
ketika tujuan pemimpin dan
organisasi terpenuhi (Kohntopp dan
McCann, 2018).
4. Berdasarkan teori kepemimpinan pelayan, penulis mengembangkan
model multimedia yang mengeksplorasi hubungan antara
kepemimpinan pelayan dan kesejahteraan orang-pekerjaan,
keseimbangan kehidupan kerja, keterlibatan kerja, perilaku kerja
inovatif, dan kerajinan kerja.
5. Berdasarkan teori kepemimpinan
pelayan, kami mengembangkan model
mediasi ganda yang mengeksplorasi
hubungan antara kepemimpinan pelayan
dan kesetaraan pekerjaan individu,
keseimbangan kehidupan kerja,
keterlibatan kerja, perilaku kerja
inovatif, dan desain tempat kerja yang
proaktif.
Temuan Kami menunjukkan bahwa
kepemimpinan pelayan buruk dengan
persahabatan orang-kerja, keseimbangan
kehidupan kerja, keterlibatan kerja,
perilaku kerja inovatif, dan desain
pekerjaan proaktif, sedangkan pekerjaan
buruk positif dengan keseimbangan
kehidupan kerja, keterlibatan kerja, dan
perilaku kerja yang inovatif.
6. Temuan para penulis menunjukkan bahwa
kepemimpinan yang melayani melemahnya positif
dengan keseimbangan orang - pekerjaan,
keseimbangan kerjahidup, keterlibatan kerja,
perilaku kerja inovatif dan kerajinan kerja,
sementara kerajinan kerja berhenti positif dengan
keseimbangan kerja - hidup, keterlibatan kerja
dan perilaku kerja inovatif
7. Peran mediasi parsial dari kerajinan kerja dan persahabatan
orang - pekerjaan dalam hubungan antara kepemimpinan yang
melayani dan keseimbangan kehidupan kerja, dan peran mediasi
parsial dari keterlibatan kerja dalam hubungan antara
kepemimpinan yang melayani dan perilaku kerja yang inovatif.
Dalam meta-analisis baru-baru ini yang membandingkan tiga
bentuk kepemimpinan etis dan moral positif (yaitu
kepemimpinan otentik, etis, dan melayani) dengan kepemimpinan
transformasional, kepemimpinan etis dan otentik tidak cukup
dalam menjelaskan perbedaan tambahan apa pun.
