penjelasan singkat mengenai team building dan group dynamic

1. Abdilla faishal adi (6017210001)

2. 
 Group adalah kumpulan orang-orang yang bekerja sama dengan
tujuan yang sama dan menganggap diri mereka adalah group
 Tim adalah tipe khusus group yang dimana anggota tim memiliki
kemampuan yang saling melengkapi dan memiliki komitmen terhadap
tujuan yang sama,memiliki performance goal dan pedekatan tugas
Tipe group dan tim

3. 
 Hal terpenting dalam berfungsinya team adalah teamwork atau kerja
sama. Memahami dan berkomitmen terhadap tujuan group
 Salah satu faktor terbesar dalam memahami group dan team mereka
diatur sampai batas tertentu dengan group norm
 Group norm : pedoman untuk perilaku yang dapat di terima dan yang
tidak dapat di terima, yang dimana di setujui secara informal oleh
anggota kelompok
Team

4.  Semua team workplace memiliki element yang umum seperti seperi
orang yang memiliki beragam kemampuan bekerja sama secara
koaporatif beberapa representatif work team adalah : cross-functional
dan virtual team , crew ,top management team
 Cross-functional team : group kerja yang dimana terdiri dari pekerja
dengan spesialitas yang berbeda-beda akan tetapi dengan level
organisasi yang sama, yang dimana bersama menyelesaikan tugas
 Virtual team : group yang dimana kebanyakan pekerjaan kolaborasi
dilakukan via komunikasi elektronik dibandingkan face-to-face
Tipe team

5. 
 Crew : group spesialis yang dimana satu persatu melakukan peran
khusus melakukan tugas singkat yang dimana saling synchronized
dengan spesialis yang lain dan mengulangi pekerjaan tersebut dalam
kondisi lingkungan yang berbeda
 top management team : group manager yang berada di puncak
organisasi disebut team yang disebut dengan top management team.
Team ini adalah yang membuat keputusan besar secara colaboratif
dengan semua anggota team
Tipe team

6.  Mengidentifikasikan role atau peran member sangat membantu untuk
mengidentifikasi area dalam effort group seperti
 Process observer : orang ini mendorong untuk group melihat
bagaimana mereka berfungsi
 People supporter : orang yang mengambil peran ini memberikan
dukungan dan menyelesaikan konflik yang muncul
Role dalam group

7.  Kegiatan yang paling besar dalam group dan team adalah decision
making. Group membuat keputusan yang besar dalam organisasi. Dan
ini dibagi menjadi dua
 Consultative decision : pemimpim group berkonsultasi dengan
anggota sebelum membuat keputusan
 Democratic decision : masalah ini di berikan kepada kelompok lalu
anggota kelompok diberi kemampuan untuk membuat keputusan
mereka sendiri
Group problem solving
dan decision making

8.  Aktifitas group seperti decision making tidak selalu menghasilkan hal positif banyak
sekali hal-hal yang memunculkan masalah seperti low emotional intelligence atau
kurang terlatih ada beberapa yang dapat menggangu efektifitas kelompok seperti
1. Group polarization : berubahnya sikap setelah diskusi dibandingkan sebelum
diskusi seperti bagaimana team eksekutif lebih was-was ketika mencoba memasuki
market baru
2. Social loafing : atau juga disebut freeloading adalah ketika individu dimasukan
dalam lingkungan kelompok lalu melepaskan tugas nya dan mengandalkan
kelompoknya
3. Groupthink : mengurang nya mental efficency , reality testing, dan moral
judgement dalam ketertarikan group cohensivness dalam kata lain group ini lebih
menghargai saling mengenal satu sama lain dibandingkan menyelesaikan pekerjaan
percaya bahwa mereka tidak dapat di kritik dan mulai berilusi bagaimana mereka
tak terkalahkan
Potensial masalah dalam
group

9.  Teamwork building merupakan salah satu hal penting yang perlu
dilakukan saat membangun team dikarnakan banyak organisasi bergantung
dengan teamwork , salah satu strategi yang kuat untuk membangun
teamwork adalah “share leadership” antar anggota team, dibandingkan
dengan cara traditional satu orang yang bertanggung jawab memimpin
bawahan nya, strategi major untuk teamwork adalah adalah
mempromosikan sikap yang bekerja sama secara eficient merupakan norm
yang tertera
 Pemimpin team bisa mengkomunikasikan norm teamwork dengan
menggunakan kata kata dan kalimat yang mendukung teamwork,
menegaskan kata kata seperti team member atau teammate bukan bawahan
atau pekerja hal ini membantu komunikasi norm teamwork
Teamwork building

10.  Taktik komprehensif untuk building teamwork yaitu dengan membuat kode
conduct untuk teamwork yang berfungsi sama seperti norm teamwork. Team
membuat code yang mencapai konsensus dan semua member menandatangani
copy kode. Untuk membangun kode manajer atau team leader
mengidentifikasikan isu yang terus-terus muncul yang mempengaruhi
performa team
Contoh nya seperti
 Never abandon a teammate.
 Be on time.
 Keep all agreements. When necessary, clarify and commit to new agreements.
 Deal directly. If you have a problem with someone, go directly to that person
with it or let it go.
 Be responsible. No laying blame on others, no justifications.
 Never humiliate anyone. No yelling or name-calling.
 Be loyal.
Teamwork building

11. Ada beberapa cara agar dapat membangung teamwork
 Menggunakan consensus decision-making style merupakan salah satu cara
untuk memperkuat teamwork dengan membagikan pendapat saat decision
making. Pemimpin mengkomunikasikan rasa terpercaya
 Untuk membina teamwork, manager harus menghindari micromanagement
yaitu merupakan keadaan dimana mensuprivasi anggota team terlalu
dekan dan meragukan keputusan mereka ini dapat menggangu spirit
teamwork karena anggota team tidak merasa seperti mengkontrol kerja
mereka sendiri
 Kunci untuk mendorok teamwork adaalah dengan memberi reward team
dan juga individual dorongan yang sangat meyakinkan team adalah
dengan mengkalkulasi kompensasi berdasarkan hasil team
Team building

12.  opsi lain yang tersedia untuk organisasi untuk memperkuat teamwork
adalah dengan mengirim team anda untuk aktifitas teambuilding outdoor,
salah satu bentuk experimental learning, yang menghasilkan kemampuan
leadership dan teamwork dengan melakukan tantangan fisik dan
melampaui limitasi yang mereka ciptakan sendiri
 Saat team berkembang, penting untuk pemimpin team memberi perhatian
terhadap sub-group yang mungkin tercipta, anggota sub-group ini
mungkin akan lebih loyal dengan satu sama lain dibandingkan dengan
seluruh team. Pemimpin team mungkin harus lanjut menekankan
“mungkin anggota lain akan lebih dekat dengan satu sama lain tetapi kita
adalah bagian dari team yang lebih besar “
Team building

13. 
 Sumber :
 Fundamentals of Organizational Behavior, 6e,
Andrew J. DuBrin 2019
Terima kasih