Để có thể hiểu rõ hơn giữa lý thuyết và thực tế thì em đã chọn đề tài: “ Tìm hiểu quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại công ty Tân Cảng Sài Gòn ” Qua báo cáo này, em đã trình bày những vấn đề cơ bản về hoạt động giao nhận của công ty

1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG
VIỆN KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
--------
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
TÊN ĐỀ TÀI:
TÌM HIỂU QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP
KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MTV TỔNG CÔNG TY
TÂN CẢNG SÀI GÒN
GVHD: ThS. Trần Thị Nhinh
SVTH: Cao Văn Bình
MSSV: 151401437
LỚP: QT15ĐH – QT2
KHÓA: 2015-2019
TP HCM, THÁNG NĂM 2019

2. i
LỜI CẢM ƠN
Em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu và các thầy cô Trường Đại Học
Quốc Tế Hồng Bàng đã tận tình truyền đạt cho em những kiến thức cơ bản về Kinh
Doanh Xuất Nhập Khẩu. Đồng thời em cũng xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến cô
Trần Thị Nhinh là người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo.
Qua đây em chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, các Anh/Chị phòng giao nhận
của công ty TNHH MTV Tổng Công Ty Tâng Cảng Sài Gòn đã nhiệt tình giúp đỡ
em trong quá trình thực tập.
Sự giúp đỡ tận tình của Quý Thầy cô ở trường cùng Ban giám đốc, các
Anh/Chị trong công ty không những giúp em hiểu sâu rộng về kiến thức chuyên
môn trong công việc mà còn là niềm động viên to lớn, thúc đẩy em luôn phấn đấu
nhiều hơn nữa để vững vàng tự tin hơn trong công việc chuyên môn của mình trước
khi rời ghế nhà trường.
Thời gian thực tập tại công ty đã cho em được sống và làm việc trong một tổ
chức rất năng động và đoàn kết. Với sự tin tưởng cùng những chỉ dẫn nhiệt tình của
các anh chị em cũng như Ban lãnh đạo công ty.
Thời gian thực tập ba tháng là chưa đủ nhiều để em học hỏi đươc hoàn toàn
công việc. Tuy nhiên, với vốn lý thuyết đã học cùng với thực tiễn mà em thu được
hiện nay sẽ giúp em phần nào đó thêm mạnh dạn và vững tin hơn cho công việc mà
mình lựa chọn trong tương lai.
Chuyên đề báo cáo được hoàn thành trong thời gian ngắn nên không tránh
khỏi những thiếu sót. Em kính mong được sự đóng góp ý kiến của quý Thầy/ Cô,
Ban lãnh đạo, của công ty.
Em xin chân thành cám ơn.

3. ii
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
TP. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2019
GVHD
(ký và ghi rõ họ tên)

4. iii
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
Điểm đánh giá (thang điểm 10):
TP. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2019
Giám Đốc
(Ký, họ tên, đóng dấu)

5. iv
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN..................................................................................................................... i
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN.........................................................ii
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ....................................................................iii
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ........................................................................................ vi
DANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ ....................................................................vii
LỜI MỞ ĐẦU.....................................................................................................................1
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV TỔNG
CÔNG TY TÂN CẢNG SÀI GÒN ................................................................................2
1.1. Quá trình hình thành và phát triển.......................................................................2
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty ..........................................................................3
1.3. Bộ máy tổ chức của công ty .....................................................................................4
1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn giai
đoạn 2016 – 2018................................................................................................................7
1.5. Tình hình nhân sự của công ty................................................................................9
1.6. Vai trò của hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển đối
với sự phát triển của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn......................................... 12
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA BẰNG
QUA ĐƯỜNG BIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY TÂN CẢNG SÀI GÒN....... Error!
Bookmark not defined.
2.1. Mô tả công việc của phòng ban............................. Error! Bookmark not defined.
2.2. Thực trạng quy trình giao nhận hàng hóa ......... Error! Bookmark not defined.
2.3. Nhận xét về quy trình giao nhận của công ty .... Error! Bookmark not defined.
2.4. Mô tả công việc thực hiện trong công ty............. Error! Bookmark not defined.

6. v
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ
CHỨC THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU
TẠI TỔNG CÔNG TY TÂN CẢNG SÀI GÒN........ Error! Bookmark not defined.
3.1. Triển vọng hoàn thiện tổ chức thực hiện giao nhận hàng hóa nhập khẩu
bằng đường biển của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn........ Error! Bookmark not
defined.
3.2. Định hướng phát triểnhoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng
đường biển của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn... Error! Bookmark not defined.
3.3. Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức thực hiện nghiệp vụ giao nhận hàng
hóa nhập khẩu bằng đường biển của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn..... Error!
Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ....................................................................... Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .................... Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC BỘ CHỨNG TỪ.......................................... Error! Bookmark not defined.

7. vi
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt
CP Cổ phần
EIR Equipment Interchange Receipt Phiếu giao nhận container
GNVT Giao nhận vận tải
L/C Letter of Credit Thư tín dụng
MTV Một thành viên
OTM
Oracle Transportation
Management Hệ thống quản lý giao thông vận tải
SNP Saigon Newport Corporation Tổng Công ty Tân cảng Sài Gòn
SNPL Saigon Newport Logistics Trung tâm dịch vụ Tân Cảng Sài Gòn
T/T Telegraphic Transfer Thanh toán bằng chuyển tiền
TC Tân Cảng
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh
TPP
Trans – Pacific Partnership
Agreement
Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái
Bình Dương
VNĐ
Việt Nam Đồng
Đơn vị tiền tệ Việt Nam
WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới

8. vii
DANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ
STT Tên bảng, biểu Trang
1
Sơ đồ 1.1. Cơ cấu tổ chức hành chính của Tổng Công ty Tân Cảng
Sài Gòn
5
2
Bảng 1.1. Cơ cấu nhân sự của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn giai
đoạn 2014 – 2016
8
3
Bảng 1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Tân
Cảng Sài Gòn giai đoạn 2014 - 2016
9
4
Bảng 1.3. Kết quả doanh thu từ hoạt động giao nhận hàng hóa nhập
khẩu bằng đường biển của vải của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn
giai đoạn 2014 - 2016
11
5
Sơ đồ 2.1. Các bước giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường
biển tại Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn
12

9. 1
LỜI MỞ ĐẦU
Trong điều kiện hiện nay, khi hội nhập và toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới
đang phát triển mạnh, kinh doanh quốc tế trở thành một tất yếu khách quan đối với
mọi quốc gia. Cùng với sự phát triển đó nước ta không ngừng học hỏi và củng cố về
mọi mặt (kinh tế, chính trị, xã hội) cũng như lĩnh vực (thương mại, giáo dục, y tế)
để phù hợp với nền kinh tế toàn cầu. Hoạt động vận tải nội địa và vận tải quốc tế,
hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đã trở thành khâu quan trọng trong
dây chuyền vận tải hàng hóa, không chỉ tạo điều kiện thúc đẩy, mở rộng mua bán
mà còn góp phần vào hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.
Trước những nhu cầu ngày càng phát triển của nền kinh tế, hoạt động giao
nhận hàng hóa không ngừng đổi mới, nâng cao trình độ kỹ năng nghiệp vụ. Đây là
vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong
lĩnh vực thương mại – dịch vụ ngày càng cạnh tranh gay gắt. Để đáp ứng nhu cầu
ngày càng cao của hoạt động giao nhận, đòi hỏi các doanh nghiệp VIỆT NAM phải
hiểu rõ và nắm vững các quy trình xuất nhập khẩu, vận dụng tốt các qui định của
pháp luật, thông hiểu các tập quán quốc tế. Điều này giúp cho doanh nghiệp không
những tăng thêm uy tín với khách hàng, mà còn có ý nghĩa quan trọng ảnh hưởng
đến chất lượng, hiệu quả của công việc và sự phát triển của doanh nghiệp trên
thương trường.
Để có thể hiểu rõ hơn giữa lý thuyết và thực tế thì em đã chọn đề tài: “Tìm
hiểu quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại công ty Tân Cảng Sài Gòn”
Qua báo cáo này, em đã trình bày những vấn đề cơ bản về hoạt động giao nhận của
công ty, hình thức phục vụ, công tác chuẩn bị và quá trình giao nhận hàng hóa tại
công ty. Nhưng không tránh khỏi thiếu sót trong bài báo cáo, em kính mong sự
đóng góp ý kiến từ phía các thầy cô và tập thể công ty.

10. 2
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH
MTV TỔNG CÔNG TY TÂN CẢNG SÀI GÒN
1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Tân Cảng Sài Gòn được thành lập ngày 15/03/1989 theo quyết định
41/QĐ-BQP của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng. Từ tháng 12/2006, Công ty chuyển đổi
sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Ngày 09/02/2010, Bộ
trưởng Bộ Quốc phòng đã ký Quyết định số 418/QĐ-BQP chuyển Công ty Tân
Cảng Sài Gòn thành Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn.
 Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TỔNG CÔNG
TY TÂN CẢNG SÀI GÒN
 Tên đối ngoại: Saigon Newport One Member Limited Liability Corporation
 Tên viết tắt: Saigon Newport Corporation
 Trụ sở chính: 722 Điện Biên Phủ, Phường 22, Quận Bình Thạnh, TP.HCM,
Việt Nam
 Điện thoại: +84.8.3742.2578 Fax: +84.8.3742.5350
 Email: maketing.snp@saigonnewport.com.vn
 logistics@saigonnewport.com.vn
 Website: http://www.saigonnewport.com.vn
 Mã số thuế: 0300514849
 Vốn điều lệ: 2.558.416.802.710 đồng
 Logo công ty:
Hình 1.1. Logo Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn
Nguồn: Tài liệu doanh nghiệp năm 2016

11. 3
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1.2.1. Chức năng
Hiện nay, Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn là đơn vị đầu cầu tập kết lực
lượng, phương tiện cho các tàu quân sự xếp dỡ, vận chuyển hàng hóa chi viện biển,
đảo và xây dựng, thi công các công trình quân sự, quốc phòng (QS, QP) tại Việt
Nam. Đồng thời, SNP còn là doanh nghiệp quốc phòng – an ninh (QP – AN), hoạt
động trong các lĩnh vực: khai thác cảng biển, kho bãi, ICD, dịch vụ logistics, hàng
hải, dịch vụ hoa tiêu, đại lý giao nhận, vận tải đường bộ, đường thủy, xây dựng sửa
chữa công trình, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh xăng dầu,…
 Lĩnh vực kinh doanh:
- Dịch vụ kho bãi, cảng biển, cảng mở, cảng trung chuyển
- Dịch vụ logistics và khai thuê hải quan
- Dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ, đường sông, vận tải đa phương thức
quốc tế
- Dịch vụ hoa tiêu, lai dắt tàu biển
- Dịch vụ cung ứng, vệ sinh, sửa chữa container và tàu biển
- Dịch vụ hàng hải, môi giới hàng hải, đại lý tàu biển, đại lý vận tải tàu
biển
- Các hoạt động giáo dục, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, xúc tiến việc
làm, tư vấn về lĩnh vực cảng biển, hàng hải và logistics
- Dịch vụ nạo vét cứu hộ trên biển, trên sông
- Dịch vụ kỹ thuật cơ khí
- Cung cấp các giải pháp, ứng dụng, trang thiết bị, nguồn lao động, tư vấn,
huấn luyện đào tạo về công nghệ thông tin
- Xây dựng sửa chữa công trình thủy, công nghiệp, dân dụng.
- Kinh doanh bất động sản
- Trung tâm thương mại, hội chợ triển lãm
- Sản xuất vật liệu xây dựng
- Vận tải và đại lý kinh doanh xăng dầu
Với 28 năm xây dựng và trưởng thành, Tổng Công ty Tân cảng Sài Gòn
(SNP) có định hướng chiến lược phát triển kinh doanh bền vững trên ba trụ cột:

12. 4
khai thác Cảng, dịch vụ logistics và vận tải biển, và dịch vụ hàng hải. Hiện nay,
SNP đã trở thành nhà khai thác cảng container chuyên nghiệp, hiện đại và lớn nhất
Việt Nam với các dịch vụ khai thác cảng biển như: Dịch vụ xếp dỡ hàng hóa, dịch
vụ Logistics, dịch vụ hàng hải, xây dựng công trình dân sự, quân sự ... và vận tải đa
phương thức. Công ty luôn hoạt động với châm ngôn: “Chất lượng dịch vụ hàng
đầu, hướng tới khách hàng; Quản trị tiên tiến, nhân lực chuyên nghiệp, chất lượng
cao; Kỷ luật quân đội, văn hóa doanh nghiệp, trách nhiệm với cộng đồng”. SNP là
nhà khai thác cảng container hàng đầu Việt Nam với thị phần container xuất nhập
khẩu chiếm trên 85% khu vực phía Nam và gần 50% thị phần cả nước, và được xem
là nhà cung cấp các dịch vụ cảng, logistics tốt nhất, tiện lợi nhất cho khách hàng.
1.2.2. Nhiệm vụ
Công ty cam kết tổ chức hoạt động kinh doanh theo đúng ngành nghề đã
đăng ký, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước và các cơ quan chức năng
ban ngành như: Chi cục Thuế, Chi cục Hải Quan, v.v…. Sẵn sàng chịu trách nhiệm
đối với khách hàng và pháp luật về những sản phẩm dịch vụ mà công ty cung ứng.
Công ty có những chiến lược và chính sách phát triển công ty phù hợp với
chức năng và đặc điểm riêng của mình. Mỗi công ty con, phòng chức năng và mỗi
nhân viên đều hoàn thành tốt những chỉ tiêu và công việc được giao để đảm bảo
mục tiêu mỗi năm công ty đề ra.
Ngoài ra, Ban lãnh đạo công ty cũng chú trọng đến nguồn nhân lực trong
công ty bằng việc đào tạo, rèn luyện kỹ năng chuyên môn, nâng cao năng lực nghề
nghiệp của nhân viên cũng như quan tâm chăm sóc, tổ chức các hoạt động ngoài giờ
để tái tạo sức lao động của nhân viên nhằm gắn kết các bộ phận nhân viên với nhau
và với công ty nhằm mang đến hiệu quả làm việc cao nhất.
1.3. Bộ máy tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức hành chính của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn được thể
hiện qua sơ đồ 1.1 dưới đây:

13. 5
Sơ đồ 1.1. Cơ cấu tổ chức hành chính của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn
(Nguồn: Tài liệu doanh nghiệp năm 2018)
Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành
viên với 100% vốn Nhà nước, đứng đầu là Hội đồng thành viên có chức năng điều
hành, quản lý toàn bộ công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ sở hữu công
ty về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao theo quy định pháp luật.
Dưới Hội đồng thành viên là Ban Tổng Giám đốc, điều hành những hoạt
động kinh doanh của công ty, điều hành quản lý các công ty con và các phòng chức
năng bên dưới, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên. Ngoài ra, công ty còn
Hội đồng thành viên
Ban Tổng Giám đốc
Ban kiểm soát
Công ty trực thuộcPhòng chức năng
Phòng Kế hoạch KD
Phòng Chính trị
Phòng Tài chính
Phòng Marketing
Cảng vụ
Phòng Kỹ thuật
Phòng Quản lý
Phòng CNTT
Phòng Hậu cần
Phòng Kế hoạch
Cty CP Cảng Cát Lái
Tân Cảng Cái Mép
Tân cảng – Miền Trung
Cty CP Tân Cảng 189
Cty CP Tân Cảng 128
Tân cảng Long Bình

14. 6
có Ban Kiểm soát chịu sự quản lý trực tiếp của Hội đồng thành viên, Ban kiểm soát
có nhiệm vụ kiểm tra hoạt động tài chính của công ty, giám sát việc tuân thủ chấp
hành chế độ hạch toán, kế toán, quy trình, quy chế nội bộ của công ty, thẩm định
Báo cáo tài chính hàng năm, Báo cáo Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung
thực, hợp pháp của Báo cáo tài chính của công ty.
Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn quản lý một hệ thống các cơ sở từ Bắc đến
Nam với hàng chục công ty con hoạt động trong các các mảng như vận tải biển,
giao nhận hàng hóa quốc tế, sân bãi,… đóng vai trò lớn trong nền kinh tế thị trường
của Việt Nam. Công ty còn có 17 phòng chức năng hỗ trợ trực tiếp trong các hoạt
động của công ty. Mỗi bộ phận chức năng có một vai trò riêng biệt, rõ ràng. Tuy
nhiên, các bộ phận chức năng cũng có mối quan hệ chặt chẽ, tương hỗ cho nhau. Và
tại mỗi phòng chức năng trên, giám đốc sẽ là người điều hành, quản lý, giám sát các
hoạt động cũng như chịu trách nhiệm với kết quả hoạt động kinh doanh trong phòng
ban mình đảm nhận.
Giới thiệu một số phòng chức năng tiêu biểu:
 Trung tâm Dịch vụ Logistics
Trung tâm dịch vụ Logistics Tân Cảng Sài Gòn (SNPL) là đơn vị nòng cốt
và chủ lực của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn, có chức năng kết nối, điều phối
toàn bộ hoạt động logistics của tất cả các cơ sở logistics và các công ty thành viên
thực hiện dịch vụ logistics trong hệ thống Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn. SNPL
thực hiện những hoạt động: dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất – nhập khẩu; dịch vụ
khai thuê hải quan; dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ, đường sông, vận tải đa
phương thức quốc tế, dịch vụ hàng hải, môi giới hàng hải, đại lý tàu biển và đại lý
vận tải tàu biển; dịch vụ cho thuê kho bãi.
 Trung tâm điều độ
Cùng với Trung tâm dịch vụ Logistics, Trung tâm điều độ là một trong hai
trung tâm nòng cốt của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn. Trung tâm điều độ là đơn
vị chủ trì và trực tiếp quản lý, điều hành công tác vận chuyển vòng ngoài của Tổng
Công ty Tân Cảng Sài Gòn, nắm vững tình hình hàng hóa, phương tiện vận chuyển
và các yêu cầu về thời gian làm hàng để xây dựng kế hoạch vận chuyển vòng ngoài
(thủy và bộ) trên tất cả các tuyến. Trung tâm còn đảm nhiệm việc lập kế hoạch, bố

15. 7
trí cầu bến và giám sát công tác làm hàng cho tất cả các sà lan vận chuyển container
tại cảng Tân Cảng – Cát Lái. Các thủ tục hải quan hàng chuyển cảng tại cảng Tân
Cảng – Cát Lái đi các cơ sở của Tổng Công ty cũng sẽ được thực hiện thông qua
Trung tâm. Trung tâm điều độ là đầu mối thông tin duy nhất về kế hoạch vận tải và
tình hình vận tải thực tế của container và hàng hóa, mang lại nhiều tiện ích cho
khách hàng khi, tránh được việc khách hàng phải liên hệ nhiều đầu mối.
 Phòng Kế hoạch kinh doanh
Phòng Kế hoạch kinh doanh đảm nhận nhiệm vụ lập kế hoạch, kiểm tra,
giám sát và báo cáo tình hình kinh doanh của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn hàng
tháng, quý, năm hoặc tại một thời điểm đột xuất theo yêu cầu của Ban Tổng giám
đốc công ty. Ngoài ra còn hỗ trợ Ban Tổng giám đốc trong việc tổng hợp kế hoạch,
nghiên cứu phân tích xu hướng thị trường và khách hàng để phát triển hoạt động
kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ.
 Phòng Tài chính – Kế toán
Thực hiện các hoạt động quản lý thu chi tài chính, các quỹ tiền cùng cơ sở
vật chất của công ty đúng theo quy định pháp luật hiện hành; thực hiện các báo cáo
tài chính, thống kê, hạch toán kế toán, quyết toán chi phí, thanh toán, báo cáo kết
quả kinh doanh và công tác tài chính cho các ban ngành cấp trên của công ty theo
định kỳ hàng tháng, quý, năm.
1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn giai
đoạn 2016 – 2018
Giai đoạn 2016 – 2018 là giai đoạn nền kinh tế thế giới có nhiều biến động.
Tuy nhiên, công ty vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng của mình, gặt hái khá nhiều thành
công, giữ vững vị thế trên thị trường. Tổng doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng
liên tục qua các năm, thể hiện công ty đang ngày càng lớn mạnh, đặc biệt vào năm
2018, Việt Nam đã chính thức ký hiệp định TPP, mở ra con đường mới hơn cho
xuất nhập khẩu cũng như các hoạt động liên quan, mang lại cho cơ hội phát triển.
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty được thể hiện qua bảng 1.2 dưới đây:

16. 8
Bảng 1.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn
giai đoạn 2016 – 2018
Đơn vị tính: tỷ VNĐ
Chỉ tiêu 2016 2017 2018
2017/2016 2018/2017
Giá trị % Giá trị %
Doanh thu 12.631 14.930 17.260 2.299 18,2 2.330 15,6
Chi phí 10.864 13.105 15.307 2241 20,6 2.202 16,8
Lợi nhuận 1.767 1.825 1.953 60 3,3 128 7,0
(Nguồn: Báo cáo thường niên của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn
Đơn vị tính: tỷ VNĐ
Từ bảng 1.1 nhìn chung giai đoạn 2016 – 2018, các chỉ tiêu về Doanh thu, Chi
phí, Lợi nhuận đều tăng ổn định. Cụ thể là:
Về doanh thu: từ năm 2016 – 2017 doanh thu tăng 2.299 tỷ đồng, tương
đương 18,2%, doanh thu tăng do nhiều hiệp định, quy định về xuất nhập khẩu được
nới lỏng, tạo điều kiện cho hoạt động xuất và nhập hàng hóa qua biên giới hải quan
trở nên dễ dàng hơn. Từ đó kéo theo hoạt động logistics và vận tải biển cũng như
khai thác cảng của công ty cũng thuận lợi dẫn đến doanh thu tăng. Từ năm 2017 –
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
2016 2017 2018
Doanh thu
Chi phí
Lợi nhuận

17. 9
2018, doanh thu tăng 2.330 tỷ đồng, tương đương 15,6%, do Việt Nam tăng cường
hoạt động buôn bán hàng hóa quốc tế với nước ngoài.
Về chi phí: Năm 2016, chi phí cho hoạt động kinh doanh của công ty là
10.864 tỷ đồng, đến năm 2017, con số này tăng lên 20,6% đạt 13.105 tỷ đồng. Chi
phí tăng là do công ty nâng cấp cơ sở hạ tầng kho bãi, bến cảng, thuê thêm nhân
công phục vụ cho mục đích mở rộng hoạt động kinh doanh. Từ năm 2017 – 2018
chi phí tiếp tục tăng, nhưng ở tỷ lệ thấp hơn đạt 16,8% do cơ sở hạ tầng đã được
đầu tư trước đó, chi phí chủ yếu chỉ tập trung vào hoạt động thuê thêm nhân công.
Về lợi nhuận: Lợi nhuận liên tục tăng theo từng năm do doanh thu và chi phí
đều tăng qua từng năm. Trong đó, doanh thu tăng nhiều hơn chi phí dẫn đến lợi
nhuận luôn dương. Cụ thể, lợi nhuận của các năm 2016, 2017 và 2018 lần lượt là
1.767, 1.825 và 1.953 tỷ đồng.
1.5. Tình hình nhân sự của công ty
Tính đến hết năm 2018, Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn có khoảng hơn 5000
nhân viên với cơ cấu về giới tính, độ tuổi và trình độ nhân sự của Công ty giai đoạn
2016 – 2018 đư ợc thể hiện qua bảng 1.1:
Bảng 1.2. Cơ cấu nhân sự của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn giai đoạn
2016 – 2018
2016 2017 2018
Tỷ lệ % Tỷ lệ % Tỷ lệ %
Giới tính
Nam 50,4 59,2 57,8
Nữ 49,6 40,8 42,2
Độ tuổi
22 – 30 tuổi 32,4 33,7 34,5
30 – 45 tuổi 47,3 49,7 51,2
Trên 45 tuổi 20,3 16,6 14,3
Trình độ
Trung cấp 10,7 9,8 8,2
Cao đẳng 35,6 34,8 34,9
Đại học 43,6 44,5 45,8
Sau đại học 10,1 10,9 11,1
(Nguồn: Ban Huấn luyện và đào tạo Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn)

18. 10
- Về giới tính: năm 2016, tỷ lệ nhân viên nam và nữ của công ty gần như
đồng đều với nhau, chênh lệch không lớn (50,4% và 49,6%), tuy nhiên, tính đến hết
năm 2018, tỷ lệ nhân viên nam lại tăng lên tương đối so với nhân viên nữ. Tỷ lệ
nhân viên nam chiếm 57,8% tổng số nhân viên của công ty. Vì công ty hoạt động
trong các mảng chính là giao nhận, vận tải biển, kho bãi, v.v…. đây là những hoạt
động chủ yếu phải đi lại nhiều, tính chịu cực cần có trong công việc cao. Nhân viên
nữ thường làm việc trong văn phòng, hoạt động hải quan và liên hệ với các bên đối
tác trong việc đối chiếu, kiểm tra hàng hóa, v.v…
- Về độ tuổi: nhìn chung, nhân viên từ 30 – 45 tuổi của công ty tương đối
tăng trong 3 năm gần đây. Từ năm 2016 đến 2018, nhân viên có độ tuổi từ 30 – 45
tuổi tăng 3,9%. Đây là độ tuổi trung niên, nhân viên có số năm kinh nghiệm hoạt
động tương đối, phù hợp với tính chất công việc đòi hỏi kinh nghiệm, tính chính
xác cao. Tỷ lệ nhân viên trên 45 tuổi tương đối thấp và đang giảm dần. Năm 2016,
2017 và 2018 của tỷ lệ độ tuổi này lần lượt là 20,3; 16,6 và 14,3%. Nhân viên trong
độ tuổi này thường nắm giữ những vai trò trọng yếu của công ty, gắn bó với công ty
từ những ngày đầu như người đứng đầu các phòng ban, ban cố vấn, ban đào tạo,
v.v… Trong khi tỷ lệ nhân viên từ 22 – 30 tuổi tăng nhẹ (34,5% năm 2018), công ty
cũng muốn mở rộng các hoạt động kinh doanh của mình, vì thế, nhu cầu tuyển dụng
cũng tăng theo.
0
20
40
60
80
100
120
2016 2017 2018
Giới Tính
Nam Nữ

19. 11
- Về trình độ: năm 2018, tỷ lệ nhân viên tốt nghiệp Đại học rất cao (45,8%),
tăng 2,2% so với năm 2016. Điều này thể hiện công ty ngày càng muốn nâng cao
trình độ chuyên môn của nhân viên, nhân viên có trình độ cao sẽ dễ tiếp thu và xử
lý công việc. Tỷ lệ nhân viên có trình độ trung cấp và sau đại học chiếm tỷ lệ không
cao. Nhân viên có trình độ trung cấp chỉ đảm nhận những công việc không đòi hỏi
trình độ cao như tài xế, bảo vệ, v.v…. Tỷ lệ nhân viên có trình độ này cũng giảm
tương đối khi trong 3 năm 2016 – 2018, giảm 2,5%. Về trình độ sau đại học, tỷ lệ
đang dần tăng lên, năm 2016 là 10,1%; năm 2017 là 10,9% và năm 2018 là 11,1%.
Công ty muốn mở rộng và tiếp cận nhiều xu hướng mới của thị trường, cần nhiều
nhân viên có trình độ cao để tiếp cận những thay đổi và áp dụng vào công ty. Tỷ lệ
nhân viên có trình độ cao đẳng thì không có biến động gì nhiều.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2016 2017 2018
Độ Tuổi
22-30 tuổi 30-45 tuổi trên 45 tuổi

20. 12
1.6. Vai trò của hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển đối
với sự phát triển của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn
Mặc dù công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, nhưng dịch vụ
logistics và vận tải biển vẫn đóng một vai trò rất quan trọng trong quá trình hoạt
động và phát triển của công ty khi vừa mang lại doanh thu, vừa đánh dấu uy tín của
Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn trong hoạt động logistics và vận tải biển.
Doanh thu của hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu chiếm một tỷ trọng
không nhỏ trong các hoạt động của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn. Doanh thu
tăng ổn định theo từng năm. Đến năm 2018, doanh thu hoạt động giao nhận hàng
hóa nhập khẩu đã chạm mốc 3.559 tỷ đồng. Hoạt động giao nhận đã trở thành một
trong những hoạt động tạo nên thương hiệu của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn.
Doanh thu của hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biểu cũng góp
phần vào việc trích một phần lợi nhuận đầu tư cho cơ sở vật chất và phương
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2016 2017 2018
Trình Độ
Trung cấp Cao đẳng Đại học Sau đại học

21. 13
Mã tài liệu : 600350
Tải đầy đủ luận văn theo 2 cách :
- Link tải dưới bình luận .
- Nhắn tin zalo 0932091562