Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что из этого вышло

Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить «взрослые» медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки. Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов. Может ли зрелая компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.

Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.

На реальном кейсе рассмотрим пример разработки мобильного приложения силами небольшой продуктовой команды внутри компании с Waterfall принципами управления. Расскажем, как эволюционировал продукт от эксперимента к эксперименту, и как мы в итоге пришли к его масштабной версии. Расскажем, с какими подводными камнями столкнулись и какие вызовы нам пришлось принять в ходе работы. В докладе затронем тему изменения компаний, тему внедрения новых методологий разработки и перестройки «неповоротливой» и «закостенелой» структуры компании в сторону быстрого реагирования на потребности пользователей.

Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...

Внедрение Agile в NPM началось в начале 2016 года. За год удалось перевести на Scrum восемь продуктов, большинство из которых оборудование, продающееся в более чем 30 странах мира. Скорость разработки выросла в несколько раз. Повысилось качество выпускаемого оборудования. Это непосредственно затронуло маркетинг в компании поскольку принципиально возросли требования к скорости, качеству и ценности продуктов, создаваемых этим подразделением. Дадим реальный кейс как служба из «двух с половиной» человек трансформировалась в полноценный внутренний гибкий сервис.

Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании

Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.

Практическое применение интегрального подхода к гибким методам

Kirill Klimov

Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?

Alexey Voronin

Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.

Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.

Страховая компания Югория начала Agile трансформацию в 2013 году. Нашей первой задачей было сократить почти десятилетнее отставание от лидеров рынка. Мы осознавали, что надо начинать с изменения культуры; что сегодня успех определяется технологиями и скоростью реализации прорывных идей. Нам удалось создать собственный центр разработки с элементами модели DevOps, с непрерывной интеграцией. Мы применяем Канбан и Scrum. Наша структура похожа чем-то на Spotify. Мы наблюдаем взрывной рост количества изменений, которые мы публикуем. В докладе не будет теории. Я расскажу только то, что сработало конкретно у нас и покажу ключевые показатели Agile трансформации - те, которые на самом деле работают. Затрону инструменты внедрения первой и второй волны, вопросы простой и эффективной диагностики культур. Опишу нашу операционную модель, основанную на принципах Agile.

Сергей Карач. Agile в страховой компании: практический опыт трех лет трансфор...

Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.

Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.

Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке. В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны. Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту. Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.

Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...

Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"

Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...

С мая 2016 года я активно внедряю Scrum и холакратию в компании MalikSpace. Особое внимание уделяю построению корпоративной культуры, с быстрым вводом в строй новых сотрудников, с постоянной синхронизацией целей нашей команды и личных целей каждого сотрудника. В докладе затрону следующие темы:- Как внедрил Agile в работу отдела маркетинга, отдела продаж и др.- Как выстроил коллаборацию между командами, используя холакратию.- Как миссия компании и ее принятие каждым членом команды помогает нам выйти в лидеры рынка и ежегодно занимать новые рынки и территории.

Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto

Agileee

Руслан Гафаров. Как внедрить Agile в не IT? Принципы нематериальной мотивации...

Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей

Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz

Return on Intelligence

What's hot (16)

Agile HR манифест на русском

Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.

Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...

Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании

Практическое применение интегрального подхода к гибким методам

Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?

Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.

Сергей Карач. Agile в страховой компании: практический опыт трех лет трансфор...

Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.

Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...

Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"

Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...

Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto

Руслан Гафаров. Как внедрить Agile в не IT? Принципы нематериальной мотивации...

Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей

Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz

Similar to Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что из этого вышло

Yulia Davydchenko. Agile Transformation.

Yulia Davydchenko. Agile Transformation.

Denis salnikov

Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу. В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча. Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters Youtube: http://www.youtube.com/user/ManagementMasters

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы

LuxoftAgilePractice

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы

LuxoftAgilePractice

Scrum! v1.1

Dmitry Andronov

Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...

Vadim Nareyko

кейс3

Alexandr Ostrovsky PMP,CSM,CSPO

Artem Bykovets: HR і ScrumMaster: партнери чи конкуренти?

- Как правильно собрать рекомендации? - Какие вопросы для сбора рекомендаций помогают получить честный отзыв о кандидате и его работе? - Отзыв о соискателе: как узнать реальные результаты кандидата и его зоны роста? Ответы на эти и другие HR-вопросы Вы узнаете на вебинаре «Сбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR» Важный этап в процессе согласования кандидата – это рекомендация о сотруднике и его работе. Зачастую, данный этап является заключительным. Сбор рекомендаций с последнего и предыдущих мест работы кандидата возлагается на специалистов HR служб, а также сотрудников службы безопасности. Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru

Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...

PCampRussia

Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR

HRedu.ru

Scrum!

Dmitry Andronov

При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании. На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины. Сайт проекта: http://hredu.ru Facebook: http://facebook.com/hreduru LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/

Мотивация персонала в системе управления знаниями

HRedu.ru

Построение и эффективное управление отделом продаж

Vatyutov.Tech

25 мая состоялась очередная кейс-конференция АРК из цикла "Коучинг в организации: кейсы и решения". Открыл конференцию круглый стол, который благодаря модерации Зои Ивановой, активному участию экспертов и всех участников конференции превратился в "круглый зал". Результаты круглого стола представлены в презентации и на сайтах www.coach-rus.org & www.coachingconference.ru.

Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...

Andrey Korolikhin

4-часовой мастер-класс Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения. Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой. Позволяет: - обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%; - создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать; - на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками; - мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным. На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.

Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...

Artem Bykovets "Understand team effectiveness"

Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)

Artem Bykovets

Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента

SellClones

DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"

Dakiry

Similar to Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что из этого вышло (20)

Yulia Davydchenko. Agile Transformation.

Denis salnikov

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы

Scrum! v1.1

Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...

кейс3

Artem Bykovets: HR і ScrumMaster: партнери чи конкуренти?

Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...

Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR

Scrum!

Мотивация персонала в системе управления знаниями

Построение и эффективное управление отделом продаж

Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...

Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...

Artem Bykovets "Understand team effectiveness"

Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)

Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента

DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"

More from ScrumTrek

Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал

Александр Тупиков. Введение в Scrum

Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию

Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике

Анна Обухова. Scrum и сила воли

Это история развития нашей команды и HR-технологий. Мы не используем традиционный HR, предпочитая ему коллективные собеседования, основанные на использовании различных технологий, таких как нейропрофилирование, погружение, ВАСТ, дизайн человека и другие. Про них мы и расскажем. А парочку из них еще и продемонстрируем!

TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды

Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR

Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.

Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании

Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча

Александр Корольков. LeSS Huge

За более чем 20 лет развития платформа Pega превратилась в уникальный мир с собственной экосистемой: собственными методологиями и техниками создания корпоративных приложений, собственным ни на что не похожим инструментарием разработки. Стремясь сохранить «самобытность» платформа очень острожно подходила к освоению новых тенденций из внешнего мира ИТ-технологий, отказываясь от многих из них, как от противоречащих «генеральной линии партии». Инженерные практики — это как раз то, что долго оставалось «под запретом» в платформе Pega. В нашем докладе мы расскажем, как достичь DevOps с Pega вопреки всем ограничениям платформы.

DevOps для Legacy-продуктов

Сергей Баранов. Enterprise DevOps

Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM

Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс

Евгений Кривошеев. Beyond DevOps

C точки зрения внедрения Agile, банки - это интересные структуры, которые, с одной стороны, имеют жесткое внешнее и внутреннее регулирование, а с другой стороны - должны активно меняться, чтобы выжить в современном мире. Мы поделимся опытом внедрения Agile в дочернем банке Сбербанка в Казахстане. В Банке, который успешно сочетает в себе инновации и верность банковским традициям, а так же входит в ТОП-5 крупнейших банков Казахстана. Мы предлагаем посмотреть на Agile с точки зрения 3-х составляющих: продуктов, процессов и людей, а также обсудить, что важнее. У каждого из нас, в своей области, есть как положительный опыт, так и трудности, с которыми мы столкнулись при внедрении Agile. Мы поделимся этим и расскажем, на что обратить внимание в первую очередь при внедрении Agile-подхода, при каких условиях продукт будет удовлетворять клиентов, процесс будет оптимален, а люди будут стремиться к высоким результатам.

Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile

У государственных органов и организаций нет конкурентов внутри своей страны, они сами определяют условия и правила своей работы. Пополняемость бюджета не всегда напрямую зависит от качества работы государственных служащих. Зачем что-то менять? Почему нужно ставить под сомнение эффективность вековых традиций государственного управления? Какие вызовы стоят перед государствами в современном мире, и как Agile может помочь ответить на эти вызовы? Какие выгоды уже получили государства, вставшие на путь к Agile?

Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?

Вместе со стремительным ростом компании, приходят такие проблемы, как: бюрократия, иерархия, конфликты между подразделениями. Компания постепенно теряет фокус на потребителя и смещает его на разрешение внутренних проблем. Как вернуться в то состояние, когда компания была молодой и динамичной, был драйв, и компания работала на потребителя? Как перейти в такое состояние большим и иерархичным компаниям?

Алексей Воронин. Business Agility

Расскажу на примерах за что нужно и за что нельзя повышать зарплату. Обобщу критерии, по которым вы поймете, стоит ли просить прибавки. Будет полезно, если: — вы не знаете, стоит ли повышать зарплату сотруднику, — вы сомневаетесь, стоит ли просить прибавку, — вы не понимаете, «куда двигаться» за повышением.

Артем Сахацкий. Как повысить зарплату в Agile-компании

Практически все техники Аджайл коучинга и фасилитации команд рассчитаны на то, что люди находятся в нормальном физическом и умственном состоянии, что они энергичны и способны воспринимать информацию. И даже если это так и есть, внедрение изменений является сложной задачей: приходится справляться с сопротивлениями и откатами прогресса. А что будет если команда, с которой или в которой вы работаете, уже подустала, уже давно работает на износ и близка к выгоранию? В уставшем состоянии люди не способны воспринимать изменения, и уровень сопротивления или саботажа будет запредельным. Основная проблема в том, что для усталой команды применять стандартные техники аджайл коучинга и фасилитации нельзя: в лучшем случае, это бесполезно, а зачастую они измотают команду и сделают даже хуже. Нужен другой подход к управлению, мотивации, выбору методов фасилитации, который будет учитывать стадию усталости и возможности людей. Мы обсудим, что изменяется, когда команда устала, и как определить серьезность проблемы. Что надо изменить в процессе Аджайл трансформации (ввести новую фазу, которая называется Agile Energy phase), чтобы мы, как коучи, скрам мастера, менеджеры или члены команды, могли помочь уставшей команде встряхнуться и перейти в более эффективный неизматывающий процесс.

Анна Обухова. Утомленные аджайлом: как коучить усталую команду