Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы

410 views

Published on

презентация к мероприятию -
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы

  1. 1. www.luxoft.com Agile talks. Scrum Cookbook Применение вне ИТ 2017-01-31
  2. 2. www.luxoft.com Знакомимся Олег Лукутин - IT Project Manager, образование в области ИТ, экономики и управления проектами, многолетний опыт управления ИТ, участия в международных ИТ и социальных проектах, Senior Lecturer в Университете "Крок» https://ua.linkedin.com/in/olukutin Котламина Ольга - CSM, PM проектов разработки полного цикла, менеджер проекто по работе с структурными фондами EC, опыт работы в телеком, сфере безопасности и ИТ более 15 лет, опыт развития бизнеса и бизнес направлений. https://www.facebook.com/kotlamina Елена Иванько- Agile менеджер, сертифицированный SM, образование в области ИТ, 17 лет опыта в ИТ, включая проджект менеджмент, технологии Agile и CMMI, собственные e-commerce проекты и стартап, онлайн маркетинг, тестирование и управление качеством Евгений Рыбаков - Более 13 лет опыта работы в сфере разработки ПО в продуктовых и проектных компаниях. Более 7 лет в роли менеджера проектов. Сейчас Program manager и Project manager в компании ПАТ «Альфа Банк Украина». Более 8 лет волонтер в области детской онко- гематологии (Киевский областной онко диспансер)." Светлана Мухина – Agile коуч https://ua.linkedin.com/in/svetlanamukhina Юрий Смирнов - руководитель технического офиса, Scrum master. Перевод проектов по разработке и техподдержке ПО на гибкие методологии.
  3. 3. www.luxoft.com Agile talks. Scrum Cookbook. Применение вне ИТ  Приветствие  Agile, Scrum. Обзор 5 минут  Scrum вне IT. Обзор 20 минут  Alfa Agility Transformation 20 минут  кофе-брейк 15 минут  Scrum в образовании, часть 1 20 минут  Scrum в образовании, часть 2 20 минут  Мини-кейсы 15 минут  Итоги Agenda
  4. 4. www.luxoft.com Agile, Scrum overview
  5. 5. www.luxoft.com
  6. 6. www.luxoft.com Основополагающие принципы Agile-манифеста 1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения. 2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества. 3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев. 4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе. 5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им. 6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды. 7. Работающий продукт — основной показатель прогресса. 8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки. 9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта. 10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима. 11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд. 12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.
  7. 7. www.luxoft.com Agile майндсет Agile ценности Agile практики Agile принципы Agileманифест Что такое Agile и Скрам?
  8. 8. www.luxoft.com Обзор Скрама
  9. 9. www.luxoft.com Scrum Principles Скрам ценности и принципы
  10. 10. www.luxoft.com Обзор применения Scrum вне ИТ- сферы
  11. 11. Госструктуры. Работа со скрам командой 1 • Разделили ТЗ на части. 2 • Каждую часть взяли как Продакт беклог. 3 • Встречались на Демо, давали обратную связь, которая учитывалась в следующем спринте.
  12. 12. Госструктуры. Работа самой структуры по Скрам 1 • США. Штат Вашингтон. Работа Служба по внедрению стратегических информационных технологий и систем управления штата Вашингтон 2 • 20 человек службы разделили на скрам команды 3 • Каждую неделю снабжать учреждения штата пригодными для использования практическими директивами - «Готовый к поставке продукт». Что-то, создающее ценность 4 • Вместо того чтобы пытаться создать огромный общий документ, который учитывал бы каждую детал, они решили делать это шаг за шагом
  13. 13. Скрам в медиа. Революция в Египте Проблемы Информация, анонсированная за 1 день моментально устаревала Работать было небезопасно и приходилось решать массу проблем ежедневно Была несогласованность и конфликты среди репортеров Что было сделано В ходе каждого цикла подготовки информации было совещание На каждом совещании задавалось 3 вопроса: 1. «Чем вы занимались с момента прошлого разговора?» 2. «Что вы собираетесь делать до следующего разговора?» 3. «Что вам мешает?» Все помехи, выявленные при встрече устранялись до предыдущей встречи
  14. 14. Скрам в маркетинге • Юзер сториГипотеза • Инкремент продукта МЖП (минимально жизнеспособный продукт) • ИтерацияИтерация • Ревью с ретроспективойПодтвержденное обучение
  15. 15. Скрам в маркетинге. Важные моменты Команда роста •Выбираете лидера с глубокой экспертизой и имеющего широкое видение + набирается команда из людей НЕзануд •Команда роста. Занимается исключительно ростом и НЕ текущими операционными задачами. •Разделяются на команды пожарников и команду роста Планирование •генерация гипотез (интересные идут после 5-й) •выбор гипотез (они становятся юзер стори в беклогах Апробация новой гипотезы •Маленькая часть гипотезы пробуется в действии •После получения обратной связи становится понятно что с гипотезой делать •Позволяет сделать более точные временные и финансовые оценки
  16. 16. www.luxoft.com Выводы, вопросы
  17. 17. www.luxoft.com Применение Scrum в банковской сфере
  18. 18. Alfa Agility Transformation
  19. 19. Agenda 20 1. Как было. 2. Как есть….и будет 3. Agility Transformation 4. Условия применения 5. Что дальше….
  20. 20. 1. Как было. 21
  21. 21. 1. Как было. Итоги 22 Название Кол-во Количество выполненных задач 1000 Брошенные задачи 300
  22. 22. 2. Как есть…и будет. Общий процесс 23 Период 1 Период 2Сессия 1 Регистрация Score Card Сессия 2 Сессия 3 Приоритезация Экспресс – оценка ИТ Финансовый анализ Заседание Комитета Решение о выносе на Комитет Расчет ресурсов ИТ
  23. 23. 2. Как есть…и будет. УКИТ-ный процесс в Ролях 24 3 8 10 Начальник управления Согласование Change менеджер Приоритезация Account менеджер Назначение менеджера Менеджер Формирование команды Финансовый анализ ФинБлок Проектный офис Баланс ресурсов ИТ Секретарь Ответственный Регистрация Проектная команда Экспресс-оценка Принятие решений Комитет
  24. 24. 2. Как есть…и будет. Достоинства 25 • Сознательный подход к выполнению задачи • Приоритезация задач • Выделение ресурсов • Определение сроков (?!). • Бюджетирование • Понимание фин. эффекта
  25. 25. 2. Как есть…и будет. Недостатки 26 • Фактическое отсутствие выделенной команды. • Отсутствие гибкости на рыночные изменения • Зависимость от более приоритетных задач • Малая вовлеченность бизнес подразделений
  26. 26. 3. Agility Transformation. Первые шаги 27 Январь-февраль 2016 проведено обучение. В обучение учувствовали: • Бизнес (Розница, Массовый, Корпоративный) • ИТ-развитие • ИТ-сопровождение • Опер-блок, ИБ
  27. 27. 3. Agility Transformation. Пилотные проекты 28
  28. 28. 3. Agility Transformation. Первая реакция. iLoan 29
  29. 29. 3. Agility Transformation. Результаты пилота 30 Все 6 проектов в целом были успешными, при этом Бизнес: • Стал лучше понимать проекты, за счет активного участия • Мог по ходу корректировать требования (управление бэк логом) • Реагирование на изменения рынка
  30. 30. 3. Agility Transformation. Наши правила. 31 • Обязательные stand up • Один владелец продукта. (Один ответственный от Бизнеса) • Выделенная команда • Квалификация команды на одном уровне
  31. 31. 4. Условия внедрения. 32 • Готовность компании к изменениям • Наличия драйвера (из руководства) • Обучение • Быстрое применение
  32. 32. 5. Что дальше…. 33
  33. 33. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
  34. 34. www.luxoft.com Кофе-брейк
  35. 35. www.luxoft.com СКРАМ В ОБРАЗОВАНИИ Часть 1
  36. 36. www.luxoft.com Самостоятельная работа VS Командная работа
  37. 37. www.luxoft.com Успешный проект
  38. 38. www.luxoft.com Чем поможет Scrum?
  39. 39. www.luxoft.com Командное взаимодействие 
  40. 40. www.luxoft.com Задача с Зефиром
  41. 41. www.luxoft.com Правила ИГРЫ
  42. 42. www.luxoft.com Результаты
  43. 43. www.luxoft.com Демонстрация
  44. 44. www.luxoft.com «Либо мы готовим к жизни, либо — к экзаменам. Мы выбираем первое»
  45. 45. www.luxoft.com Используемые модели обучения
  46. 46. www.luxoft.com Современный учитель для новой украинской школы
  47. 47. www.luxoft.com Soft Skills (мягкие навыки) VS Hard Skills (профессиональные навыки)
  48. 48. www.luxoft.com 10 навыков для личного и профессионального роста
  49. 49. www.luxoft.com Вилли Вейнандс – уроки химии, используя SCRUM
  50. 50. www.luxoft.com EDU Scrum
  51. 51. www.luxoft.com Scrum – командное взаимодействие, которое дарит крылья
  52. 52. www.luxoft.com СКРАМ В ОБРАЗОВАНИИ Часть 2
  53. 53. www.luxoft.com SCRUM в образовательном проекте в сфере охраны труда и промышленной безопасности
  54. 54. www.luxoft.com Проблематика 2 Постоянный рост количества жертв в угольной отрасли Украины
  55. 55. www.luxoft.com  Программа для повышения уровня безопасности на угольных шахтах в Украине проводилась с 2001 по 2013 гг. и финансировалась правительством США.  Координатор программы - украинско-американского организация PEER - «Партнерство с энергетической и экологической реформы». Программа «Coal Mine Safety-Ukraine»
  56. 56. www.luxoft.com  В рамках программы был реализован проект создания Центра подготовки руководящего персонала в угольных предприятия (ЦПГТИ). Центр был открыт в сентябре 2011 года. Длительность проекта – 6 месяцев (Waterfall) Программа «Coal Mine Safety-Ukraine»
  57. 57. www.luxoft.com RESULTS OF EDUCATION in Mine Inspectors Training Center 175 inspectors and 183 mine managers were trained in 2013
  58. 58. www.luxoft.com 3-летняя «пауза» в обучении Специалисты не развиваются (“варятся в собственном соку”) Отсутствие материалов и ресурсов для самостоятельного обучения Отсутствие ресурсов с актуальной информацией в сфере угольной безопасности (нормативы, медиа и пр.) АЛЕ !
  59. 59. www.luxoft.com Как специалисты в области ОТ и ПБ смогут повышать свою квалификацию? © Отдел информационных ресурсов, 2009
  60. 60. www.luxoft.com 1. Создать WEB-portal for state mine inspectors and mine managers Направления решения проблемы: 2. Create a set of video films (Video Kit) on labor protection and mining safety. 3. Create a set of posters for the protection of health and safety in mining
  61. 61. www.luxoft.com Как вести проект?
  62. 62. www.luxoft.com Особенность проекта • Необходимость «выдать» результат как можно раньше • Необходимость проведения «исследований» • Отсутствие опыта создания намеченных элементов продукта • Нечеткое описание результата проекта • Высокая вероятность изменения продукта • Мотивированная команда • Отсутствие опыта SCRUM
  63. 63. www.luxoft.com WEB-portal map Main Page News Education & Training - On-line education modules - On-line testing Alert Bulletins Laws Media Information - Video courses - International video bridges Safety and Health Information - Newspapers publications - International publications Streaming Media Files - Education video films - Video films on mine safety Ukrainian mining statistics Mine WIKI Useful Links
  64. 64. www.luxoft.com Что было: • Sprint – 2 weeks • Team – 6 (PO, SM, 4 DEV) • Daily Scrum (?!) • Plan visualization in MS Exel for the Sponsor :) • Product Increment – every 2-d week
  65. 65. www.luxoft.com Как было: • Изменение элемента продукта (видео -> анимация) • Изменение состава команды • Необходимость создания прототипа элемента продукта • Реализация возможности «сделать больше» • Значимый прогресс качества продукта с каждым икрементом • Видимый прогресс навыков команды с каждым икрементом
  66. 66. www.luxoft.com Продукт: • MITC.ORG.UA - Web-портал, объединивший все идеи по обучению безопасности в угольной промышленности • Система дистанционного обучения с закрытыми и открытыми курсами по ПБ • Открытая електронная библиотека и wiki по ПБ • Доступные анимационные фильмы по ПБ (rus, en) • Доступные видеофильмы по БП Все работает до настоящего времени ;)
  67. 67. www.luxoft.com Thanks, SCRUM !
  68. 68. www.luxoft.com МИНИ-ДОКЛАДЫ
  69. 69. www.luxoft.com Новогодний Scrum
  70. 70. www.luxoft.com Новогодний Scrum  Идея  Подходящий проект: - Достаточное количество участников - Понятный инкремент  Выбор kanban/scrum  Это весело! Как это было
  71. 71. www.luxoft.com Новогодний Scrum  Роли: - PO – мама - SM – папа - Dev Team – вся семья  Артефакты: - Беклог, план спринта - инкремент  События: - Планирование: 2 недельный спринт - Стендапы: ежедневно, в то же время - Обзор, ретроспектива: в процессе и по завершению Это точно Scrum!
  72. 72. www.luxoft.com Новогодний Scrum  Проект завершился в 2 раза быстрее   Совместный труд для общей пользы сближает  Полезные навыки для детей и родителей в игровой форме Итоги, бонусы
  73. 73. Авторы: София и Елена Иванько
  74. 74. Елена и София Иванько
  75. 75. Обеим 1. Составляем репертуар. Что нужно и что бы хотелось. 2. Записываем его. 3. Принимаем, что творческий цикл – 2 недели
  76. 76. Соне 1.Составляем расписание школы и кружков. 2. Понимаем сколько времени можно выделять ежедневно на занятия вокалом.
  77. 77. Елене Мама составляет свой график и приходит к выводу сколько времени может выделить на занятия с дочерью вокалом она.
  78. 78. Обеим 1. Расписание занятий вокалом. 2. 1 раз в 2 недели делаем планирование, что можем выучить и что к каждому занятию по вокалу необходимо сделать, знать, уметь, чтобы проработать с преподавателем. Учитываем время, которое можем выделять. 3. Расписываем
  79. 79. Обеим Ежедневные встречи. Обсуждение 3-х вопросов: 1. Что я сделала до сегодняшней встречи. 2. Что я буду делать до следующей, учитывая отведенное на занятия время. 3. Какие были и ли возможно возникнут препятствия.
  80. 80. Обеим 1. По прошествии 2-х недель собрание для выводов и обсуждений. 2. Учитываем что не вышло и почему. 3. Делаем выводы 4. Двигаемся дальше
  81. 81. www.luxoft.com Еще  Презентацию пришлем зарегистрированным  Оставшиеся вопросы рассмотрим в мероприятии в facebook и на следующем событии Agile talks. Scrum вне ИТ
  82. 82. www.luxoft.com Что дальше?  Когда: март 2017  Набитые «шишки» и «рецепты» как их обходить при внедрении Scrum https://www.facebook.com/events/19733870407 4552  Принимаем в сообщество, записываться у Светланы Мухиной https://ua.linkedin.com/in/svetlanamukhina  Следите за анонсами в Luxoft Agile Practice https://www.facebook.com/LuxoftAgilePractice Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
  83. 83. www.luxoft.com Спасибо!

×