Artem Bykovets: HR і ScrumMaster: партнери чи конкуренти? Website - https://pmday.org/online Fb Page - https://www.facebook.com/pmdayconference PMDay Videos -https://www.youtube.com/user/StartupLviv/featured

1. HR і ScrumMaster: партнери чи
конкуренти?
ARTEM BYKOVETS
(AGILE COACH & ORG CONSULTANT)

2. Что должен делать крутой
Scrum Master?
НА УРОВНЕ КОМАНД (-Ы)

3. Что должен делать крутой
Scrum Master?
НА УРОВНЕ ВСЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

4. Что должны делать крутые HR
специалисты?
ПО ОТНОШЕНИЮ К КОМАНДАМ И ОРГАНИЗАЦИИ?

5. Почему эта тема и о чем пойдет речь?
ОЧЕНЬ ЧАСТЫЙ ВОПРОС В ТРЕНИНГАХ И ОБЩЕНИИ С КЛИЕНТАМИ
КАК ВЫСТРОИТЬ СОТРУДНИЧЕСТВО?

6. Вот лишь основные варианты сервисов ScrumMaster

7. И еще немного…

8. А Spotify привнес еще этих вот Agile Coach…

9. Конкуренция или
сотрудничество? J
50 ОТТЕНКОВ СОТРУДНИЧЕСТВА HR & SM
НЕ БЕРЕМ «КРАЙНИЕ СЛУЧАИ»

10. Все начинается с онбординга J
ИЛИ ДАЖЕ С НАЙМА...
ИЛИ С ОПИСАНИЯ ВАКАНСИИ?

11. Super JavaScript Ninja
QA AUTOMATION ARCHITECT
TECHNICAL PRODUCT OWNER …
.NET CORE MICROSERVICE ENG…

12. Далее поддержка в работе
людей и команд
ПОНИМАНИЕ ЦЕЛЕЙ, КОНТЕКСТА, СЛОЖНОСТЕЙ, БЛОКЕРОВ,
ДОСТИЖЕНИЙ...

13. Было раньше / стало теперь

14. People Partner vs Process
Partner (keeper)
ЧТО ИМЕННО МЫ ПОДДЕРЖИВАЕМ?

15. И пару слов о структуре
И ИЕРАРХИИ

16. Путь эволюции

18. Самоорганизация …

19. Выбор системы и инструментов
планов развития (PDP)
И ПЕРЕСМОТРОВ ФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ

20. Нам нужны новые подходы и инструменты …

21. Ну например…

22. За что заплатим и наградим? А
как это способствует команде?
А FULL STACK? А ОБУЧЕНИЮ? А СОТРУДНИЧЕСТВУ С ДРУГИМИ
ФУНКЦИЯМИ? РОСТ ВЕРТИКАЛЬНЫЙ ИЛИ КУДА???

23. А что про это все написали в HR
Agile Manifesto?

24. AGILE MANIFESTO

26. Agile HR Manifesto http://www.agilehrmanifesto.org/

27. Agile HR Manifesto http://www.agilehrmanifesto.org/
We follow these principles:
Support people to engage, grow,
and be happy in their workplace.
Encourage people to welcome change
and adapt when needed.
Help to build and support networks of empowered,
self-organising and collaborative teams.
Nourish and support the people’s and team’s motivation
and capabilities, help them build the environment they need,
and trust them to get the job done.
Facilitate and nurture personal growth,
to harness employee’s different strengths and talents.

28. Рекомендации:
• договоритесь о названии должностей и тайтлов
• Изучайте команды и их контекст + помогайте превентивно (решать трудности и тд)
• Ретроспективы (общие между командами / СМ)?
• Посещайте Демо / Приглашайте HR на Review итераций (Demo)
• Система мотивации должна подкреплять желаемую структуру:
• E-shaped
• OKR (учитывать cross function, а не узкофункциональные)
• 360 (3 side) (culture fit & people в том числе)
• Обучение (обучался сам и обучал других)
• Регулярно пересматриваем регламенты, политики, стандарты… (nps score, employee
journey map analysis, retrospect)
• Вовлекать SM's & локальных лидеров/волонтеров - они многое уже делают
• L&D scouts на основе Челленджей команд

29. Contacts:
My site: www. simplesense.com.ua
Linkedin: https://linkedin.com/in/abykovets/
Facebook: https://facebook.com/artem.bykovets
Mail: artem@simplesense.com.ua
+38 063 495 36 22 (telegram / viber / whatsapp)