SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
BUSINESS ETHICS AND GOOD GOVERNANCE “Budaya Kerja atau Nilai-nilai Etik, Dimensi atau
Indikatornya, serta Pertanyaan Kuesioner untuk Menilai Nilai-nilai Etik”
Universitas Mercubuana
Senin, 16 Oktober 2017
Nama : Rudy Harland Seniang Sakti
NIM : 55117110019
Fakultas : Magister Management
Mata Kuliah : Business Ethics and Good Governance “Budaya Kerja atau Nilai-nilai Etik,
Dimensi atau Indikatornya, serta Pertanyaan Kuesioner untuk Menilai Nilai-nilai Etik”
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, MM
Budaya Kerja atau Nilai-nilai Etik pada PT. Huawei Tech Investment
Visi :
To enrich life through communication
(Untuk memperkaya kehidupan manusia melalui komunikasi)
Misi :
To focus on our customers market challenges and needs by providing excellent communications
network solutions and services in order to consistently create maximum value for customers.
(Untuk berfokus pada tantangan pasar dan kebutuhan pelanggan dengan cara menyediakan
solusi dan layanan jaringan komunikasi yang sangat baik dengan tujuan menyediakan hasil
terbaik pada pelanggan secara konsisten.)
Huawei Values :
Our core values are deeply rooted in every aspect of our business. They are the internal driving
force for the Company and are our commitments to the ecosystem. These values enable us to
provide effective services to our customers and to achieve our vision of “enriching people's lives
through communication".
(Nilai utama kami tertanam dalam setiap aspek bisnis. Nilai utama tersebut adalah penggerak
perusahaan dan komitmen kami pada komunitas. Nilai-nilai ini memampukan kami untuk
menyediakan layanan efektif pada pelanggan dan mencapai visi “memperkaya kehidupan
masyarakat melalui komunikasi”)
1. Customers First
Huawei exists to serve customers, whose demand is the driving force behind our development.
We continuously create longterm value for customers by being responsive to their needs and
requirements. We measure our work against how much value we bring to customers, because
we can only succeed through our customers success.
(Huawei ada untuk melayani pelanggan, di mana tuntutan pelanggan adalah penggerak di
belakang perkembangan kami. Kami secara terus menerus menciptakan nilai berjangka panjang
dengan cara bersikap responsif pada kebutuhan mereka. Kami mengukur pekerjaan kami
berdasarkan seberapa banyak yang telah kami berikan pada pelanggan, karena kami hanya
dapat memperoleh kesuksesan melalui kesuksesan pelanggan kami.)
2. Dedication
We win customers respect and trust primarily through dedication. It includes every effort we
make to create value for customers and to improve our capabilities. We value employees
contributions and reward them accordingly.
(Kami memperoleh respek dan kepercayaan dari pelanggan melalui dedikasi. Hal tersebut
mencakup setiap usaha yang kami lakukan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dan
memperbaiki kapabilitas kami. Kami menghargai kontribusi karyawan dan memberikan
penghargaan kepada mereka)
3. Continuous Improvement
Continuous improvement is required for us to become better partners for our customers,
improve our company and grow as individuals. This process requires that we actively listen and
learn in order to improve.
(Perbaikan secara terus menerus diperlukan oleh kami untuk menjadi partner yang lebih baik
untuk pelanggan kami, memperbaiki perusahaan dan bertumbuh sebagai individu. Proses ini
mengharuskan kami untuk secara aktif mendengarkan dan belajar agar terus menjadi lebih
baik.)
4. Opennes and Initiatives
Driven by customer needs, we passionately pursue customer centric innovations in an open
manner. We believe that business success is the ultimate measure of the value of any
technology, product, solution or process improvement.
(Digerakkan oleh kebutuhan pelanggan, kami dengan penuh semangat menampung inovasi
berbasis pelanggan secara terbuka. Kami percaya bahwa kesuksesan bisnis adalah ukuran
utama dalam seluruh perbaikan teknologi, produk, solusi, atau proses.)
5. Integrity
Integrity is our most valuable asset. It drives us to behave honestly and keep our promises, and,
thus, win our customers trust and respect.
(Integritas adalah aset kami yang paling berharga. Hal tersebut mendorong kami untuk bersikap
jujur dan melakukan apa yang telah kami janjikan, dan, dengan demikian, memperoleh respek
dan kepercayaan pelanggan)
6. Teamwork
We can only succeed through teamwork. By working closely in both good times and bad, we lay
the foundation for successful cross-cultural collaboration, streamlined inter-departmental
cooperation and efficient processes.
(Kami hanya dapat memperoleh kesuksesan melalui kerja sama tim. Dengan bekerja secara
dekat dalam kondisi baik ataupun kurang baik, kami melandaskan fondasi pada kolaborasi
lintas-budaya yang sukses, kerja sama yang lancar antar departemen, dan proses yang efisien.)
Daftar Pustaka :
1. http://faisalhasibuan2011.blogspot.co.id/2015/05/laporan-kerja-praktek-di-pthuawei.html
2.
https://www.google.co.id/search?dcr=0&biw=1366&bih=657&tbm=isch&sa=1&q=gambar+cor
e+value+huawei+divisi+hr+huawei+2016&oq=gambar+core+value+huawei+divisi+hr+huawei+2
016&gs_l=psy-ab.3...45061.56707.0.57213.35.35.0.0.0.0.124.2768.30j4.34.0....0...1.1.64.psy-
ab..1.0.0....0.lXEz3ECLX1w#imgrc=2HwcNeFusCWUAM:
Dimensi atau Indikator Budaya Kerja atau Nilai-nilai Etik pada PT. Huawei Tech Investment
1. Customers First
Disini PT. Huawei Tech Investment menerapkan budaya kerja atau nilai-nilai etik dengan cara
bersikap responsif atau cepat tanggap terhadap kebutuhan atau permintaan dari customernya.
Ini menunjukkan budaya kerja yang bertanggung jawab terhadap customernya untuk menjaga
hubungan baik jangka panjang.
2. Dedication
Disini PT. Huawei Tech Investment menerapkan budaya kerja atau nilai-nilai etik, yaitu
dedikasi kepada pekerjaannya di customer atau pelanggan. Dimana dedikasi merupakan sebuah
pengorbanan tenaga, pikiran, dan waktu demi keberhasilan suatu usaha yang mempunyai
tujuan yang mulia, dedikasi ini bisa juga berarti pengabdian untuk melaksanakan cita-cita yg
luhur dan diperlukan adanya sebuah keyakinan yang teguh. Sehingga mendapat respek dan
kepercayaan dari pelanggannya. Disini juga bukan hanya kepada customernya, tetapi juga
perhargaan dedikasi diberikan kepada karyawannya yang merupakan aset bagi perusahaan itu
sendiri. Melalui budaya dedikasi ini pula dimaksudkan untuk selalu memperbaiki kinerja dari
pelayanan PT. Huawei Tech Investment terhadap customernya dan memotivasi pula bagi
karyawannya untuk senantiasa melakukan improvement pada masing-masing pribadi.
3. Continuous Improvement
Disini PT. Huawei Tech Investment senantiasa melakukan perbaikan secara terus menerus
untuk menjadi partner yang lebih baik bagi semua pelanggannya (customer). Budaya atau nilai
etik ini juga sangat baik bagi karyawannya agar tidak berhenti untuk belajar memperbaiki
kinerjanya demi pelayanan yang lebih baik.
4. Opennes and Initiatives
Berdasarkan kebutuhan pelanggan yang berbeda-beda (bervariasi), tergantung dari kondisi
yang dikehendaki customer saat ini, PT. Huawei Tech Investment disini bersifat terbuka dan
berinisiatif untuk memperbaiki pelayanannya. Terbuka untuk menampung keluhan maupun
saran terhadap kebutuhan customer, dan mengaplikasikannya melalui upgrade teknologinya.
Budaya ini sangatlah baik dan bersifat demokratis, yang bila memang diaplikasikan secara benar
maka tentu akan memenuhi kepuasaan dari semua stakeholder, bukan hanya customer saja,
diharapkan juga terhadap karyawannya ada keterbukaan dari masukan-masukan atau keluhan-
keluhan. Dimana karyawan merupakan aset bagi kemajuan perusahaan.
5. Integrity
Integrity atau integritas merupakan hal yang sangat penting bagi sebuah perusahaan dalam
menjalankan bisnisnya. Integritas merupakan sikap yang melakukan proses secara benar dan
jujur. Integritas ini juga harus dihindarkan dari konflik kepentingan atau kepentingan pribadi
dari pemangku jabatan yang ada di perusahaan. PT. Huawei Tech Investment disini
mengaplikasikannya untuk kebutuhan customer, demi meningkatkan kepercayaan dan
hubungan yang baik. Integritas yang penulis harapkan disini juga bukan hanya untuk kebutuhan
bisnis yaitu terhadap customernya saja, tetapi juga terhadap karyawannya. Dimana sikap yang
berintegritas terhadap karyawannya adalah menunjukkan etika yang sangat baik diinternal
perusahaan itu sendiri, dapat meningkatkan kinerja karyawan, dimana karyawan merasakan
kejelasan terhadap masa depan karyawan itu sendiri.
6. Teamwork
Disini PT. Huawei Tech Investment menerapkan budaya teamwork atau kerja sama tim.
Kerjasama tim disini berlandaskan pada kolaborasi lintas-budaya, kerjasama antar
departement, dan proses yang efisien. Dimana keberhasilan atau kesuksesan hanya bisa diraih
melalui teamwork yang baik, yang didukung oleh semua pihak terkait.
Pertanyaan atau pernyataan sebagai form/kuesioner untuk menilai nilai-nilai etik
1. Berdasarkan pengamatan saudara, senantiasa tepat waktukah masuk, istirahat, dan
pulangnya karyawan tersebut ?
2. Berdasarkan pengamatan saudara, sudah sesuaikah hasil dari output pekerjaan yang
diberikan ?
3. Berdasarkan pengamatan saudara, tepat waktukah penyelesaian terhadap pekerjaan yang
diberikan ?
4. Berdasarkan pengamatan saudara, bagaimana mengenai integritas karyawan tersebut
terhadap pekerjaannya ?
5. Berdasarkan pengamatan saudara, bagaimanakah respon atau feedback terhadap pekerjaan
yang diberikan ataupun yang akan diberikan pada karyawan tersebut ?
6. Menurut pendapat saudara, bagaimanakah loyalitas atau dedikasi pekerjaan dari karyawan
tersebut ?
7. Menurut pendapat saudara, bagaimanakah teamwork dari karyawan tersebut ?
8. Menurut pendapat saudara, adakah improvement dari sisi pekerjaan maupun disiplin yang
dihasilkan dari karyawan tersebut ?
Daftar Pustaka :
1. https://id.wikipedia.org/wiki/Dedikasi
2. http://faisalhasibuan2011.blogspot.co.id/2015/05/laporan-kerja-praktek-di-pthuawei.html

More Related Content

What's hot

Managing customer service
Managing customer serviceManaging customer service
Managing customer serviceUjang Gumilar
 
Silabus Training "Customer SEVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"
Silabus Training "Customer SEVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"Silabus Training "Customer SEVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"
Silabus Training "Customer SEVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"Kanaidi ken
 
Service Excellence Concept_ Materi Training "SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION &...
Service Excellence Concept_ Materi Training "SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION &...Service Excellence Concept_ Materi Training "SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION &...
Service Excellence Concept_ Materi Training "SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION &...Kanaidi ken
 
Silabus Training "Customer SERVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"
Silabus Training "Customer SERVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"Silabus Training "Customer SERVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"
Silabus Training "Customer SERVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training Online "Effective BUSINESS ANALYSIS & VAL...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training Online "Effective BUSINESS ANALYSIS & VAL...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training Online "Effective BUSINESS ANALYSIS & VAL...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training Online "Effective BUSINESS ANALYSIS & VAL...Kanaidi ken
 
Company Profile Mindzetter 2013
Company Profile Mindzetter 2013Company Profile Mindzetter 2013
Company Profile Mindzetter 2013Johannes Lim
 
Link-Link Materi TRAINING "Effective MANAGER on DUTY (MoD) For HOSPITAL"
Link-Link Materi TRAINING "Effective MANAGER on DUTY (MoD) For HOSPITAL"Link-Link Materi TRAINING "Effective MANAGER on DUTY (MoD) For HOSPITAL"
Link-Link Materi TRAINING "Effective MANAGER on DUTY (MoD) For HOSPITAL"Kanaidi ken
 
Skripsi bab 1 dan 2
Skripsi bab 1 dan 2Skripsi bab 1 dan 2
Skripsi bab 1 dan 2Eka Desthia
 
Silabus Pelatihan "Effective SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"
Silabus Pelatihan "Effective SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"Silabus Pelatihan "Effective SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"
Silabus Pelatihan "Effective SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"Kanaidi ken
 
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING
(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDINGKanaidi ken
 
Training "QUALITY ASSURANCE for Internal Audit" bagi Karyawan Indonesia EXIM ...
Training "QUALITY ASSURANCE for Internal Audit" bagi Karyawan Indonesia EXIM ...Training "QUALITY ASSURANCE for Internal Audit" bagi Karyawan Indonesia EXIM ...
Training "QUALITY ASSURANCE for Internal Audit" bagi Karyawan Indonesia EXIM ...Kanaidi ken
 
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP _ Materi Agi...
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP  _ Materi Agi...Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP  _ Materi Agi...
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP _ Materi Agi...Kanaidi ken
 
Bab 12 service culture
Bab 12 service cultureBab 12 service culture
Bab 12 service cultureLizar Alfansi
 
(2021) Silabus Pelatihan "Pendekatan QFD (Quality Function Deployment)" dalam...
(2021) Silabus Pelatihan "Pendekatan QFD (Quality Function Deployment)" dalam...(2021) Silabus Pelatihan "Pendekatan QFD (Quality Function Deployment)" dalam...
(2021) Silabus Pelatihan "Pendekatan QFD (Quality Function Deployment)" dalam...Kanaidi ken
 
Pelaksanaan & Link-link Materi Training "PROCUREMENT & PURCHASING MANAGEMENT"
Pelaksanaan & Link-link Materi Training "PROCUREMENT & PURCHASING MANAGEMENT"Pelaksanaan & Link-link Materi Training "PROCUREMENT & PURCHASING MANAGEMENT"
Pelaksanaan & Link-link Materi Training "PROCUREMENT & PURCHASING MANAGEMENT"Kanaidi ken
 
Visi Misi dan Nilai Inti Perusahaan
Visi Misi dan Nilai Inti PerusahaanVisi Misi dan Nilai Inti Perusahaan
Visi Misi dan Nilai Inti PerusahaanIsa Maulana
 
Kamus nilai budaya bank banten
Kamus nilai budaya bank bantenKamus nilai budaya bank banten
Kamus nilai budaya bank bantenAyu Permata Sari
 

What's hot (19)

Managing customer service
Managing customer serviceManaging customer service
Managing customer service
 
Silabus Training "Customer SEVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"
Silabus Training "Customer SEVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"Silabus Training "Customer SEVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"
Silabus Training "Customer SEVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"
 
Service Excellence Concept_ Materi Training "SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION &...
Service Excellence Concept_ Materi Training "SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION &...Service Excellence Concept_ Materi Training "SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION &...
Service Excellence Concept_ Materi Training "SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION &...
 
Service Excellence
Service ExcellenceService Excellence
Service Excellence
 
Silabus Training "Customer SERVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"
Silabus Training "Customer SERVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"Silabus Training "Customer SERVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"
Silabus Training "Customer SERVICE EXCELLENT & Handling CUSTOMER COMPLAINT"
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training Online "Effective BUSINESS ANALYSIS & VAL...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training Online "Effective BUSINESS ANALYSIS & VAL...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training Online "Effective BUSINESS ANALYSIS & VAL...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training Online "Effective BUSINESS ANALYSIS & VAL...
 
Company Profile Mindzetter 2013
Company Profile Mindzetter 2013Company Profile Mindzetter 2013
Company Profile Mindzetter 2013
 
Link-Link Materi TRAINING "Effective MANAGER on DUTY (MoD) For HOSPITAL"
Link-Link Materi TRAINING "Effective MANAGER on DUTY (MoD) For HOSPITAL"Link-Link Materi TRAINING "Effective MANAGER on DUTY (MoD) For HOSPITAL"
Link-Link Materi TRAINING "Effective MANAGER on DUTY (MoD) For HOSPITAL"
 
Skripsi bab 1 dan 2
Skripsi bab 1 dan 2Skripsi bab 1 dan 2
Skripsi bab 1 dan 2
 
Silabus Pelatihan "Effective SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"
Silabus Pelatihan "Effective SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"Silabus Pelatihan "Effective SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"
Silabus Pelatihan "Effective SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"
 
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING
(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING
 
Training "QUALITY ASSURANCE for Internal Audit" bagi Karyawan Indonesia EXIM ...
Training "QUALITY ASSURANCE for Internal Audit" bagi Karyawan Indonesia EXIM ...Training "QUALITY ASSURANCE for Internal Audit" bagi Karyawan Indonesia EXIM ...
Training "QUALITY ASSURANCE for Internal Audit" bagi Karyawan Indonesia EXIM ...
 
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP _ Materi Agi...
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP  _ Materi Agi...Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP  _ Materi Agi...
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP _ Materi Agi...
 
Bab 12 service culture
Bab 12 service cultureBab 12 service culture
Bab 12 service culture
 
(2021) Silabus Pelatihan "Pendekatan QFD (Quality Function Deployment)" dalam...
(2021) Silabus Pelatihan "Pendekatan QFD (Quality Function Deployment)" dalam...(2021) Silabus Pelatihan "Pendekatan QFD (Quality Function Deployment)" dalam...
(2021) Silabus Pelatihan "Pendekatan QFD (Quality Function Deployment)" dalam...
 
Pelaksanaan & Link-link Materi Training "PROCUREMENT & PURCHASING MANAGEMENT"
Pelaksanaan & Link-link Materi Training "PROCUREMENT & PURCHASING MANAGEMENT"Pelaksanaan & Link-link Materi Training "PROCUREMENT & PURCHASING MANAGEMENT"
Pelaksanaan & Link-link Materi Training "PROCUREMENT & PURCHASING MANAGEMENT"
 
Visi Misi dan Nilai Inti Perusahaan
Visi Misi dan Nilai Inti PerusahaanVisi Misi dan Nilai Inti Perusahaan
Visi Misi dan Nilai Inti Perusahaan
 
27 Cmc.Profile
27 Cmc.Profile27 Cmc.Profile
27 Cmc.Profile
 
Kamus nilai budaya bank banten
Kamus nilai budaya bank bantenKamus nilai budaya bank banten
Kamus nilai budaya bank banten
 

Similar to Budaya Kerja Huawei

BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Etika Bisnis di...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Etika Bisnis di...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Etika Bisnis di...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Etika Bisnis di...Rudy Harland
 
(2022) Silabus Training "Handling Customer, Satisfaction, Retention and Cust...
(2022) Silabus Training  "Handling Customer, Satisfaction, Retention and Cust...(2022) Silabus Training  "Handling Customer, Satisfaction, Retention and Cust...
(2022) Silabus Training "Handling Customer, Satisfaction, Retention and Cust...Kanaidi ken
 
(2022) Pelatihan _"SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"
(2022) Pelatihan _"SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING"(2022) Pelatihan _"SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING"
(2022) Pelatihan _"SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"Kanaidi ken
 
Pengalaman Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pembicara) Seminar "SERVICE EXCELLENCE...
Pengalaman Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pembicara) Seminar "SERVICE EXCELLENCE...Pengalaman Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pembicara) Seminar "SERVICE EXCELLENCE...
Pengalaman Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pembicara) Seminar "SERVICE EXCELLENCE...Kanaidi ken
 
Draft redaksi company profile 2016
Draft redaksi company profile 2016Draft redaksi company profile 2016
Draft redaksi company profile 2016Slamet Wahyudi
 
Silabus Training "Managing SERVICE EXCELLENCE, HR MOTIVATION & TEAMWORK BUILD...
Silabus Training "Managing SERVICE EXCELLENCE, HR MOTIVATION & TEAMWORK BUILD...Silabus Training "Managing SERVICE EXCELLENCE, HR MOTIVATION & TEAMWORK BUILD...
Silabus Training "Managing SERVICE EXCELLENCE, HR MOTIVATION & TEAMWORK BUILD...Kanaidi ken
 
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"Kanaidi ken
 
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan di
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan diStrategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan di
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan dimiziology
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...DUCI
 
Penilaian Kinerja pada Perusahaan
Penilaian Kinerja pada PerusahaanPenilaian Kinerja pada Perusahaan
Penilaian Kinerja pada PerusahaanYesica Adicondro
 
Materi Training Service Excellence
Materi Training Service ExcellenceMateri Training Service Excellence
Materi Training Service ExcellenceYodhia Antariksa
 
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptx
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptxa197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptx
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptxNinaKW1
 
Materi Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakartaMateri Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakartaMDI Training Indonesia
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...DUCI
 
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Budaya dan Kode Etik di PT. Garuda Indones...
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Budaya dan Kode Etik di PT. Garuda Indones...BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Budaya dan Kode Etik di PT. Garuda Indones...
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Budaya dan Kode Etik di PT. Garuda Indones...Rizki Aditama
 
Bagaimana Bisnis Anda Bisa di Franchise!
Bagaimana Bisnis Anda Bisa di Franchise!Bagaimana Bisnis Anda Bisa di Franchise!
Bagaimana Bisnis Anda Bisa di Franchise!Barlian winarta
 
(2022) Silabus Pelatihan "Strategi Memelihara dan Mempertahankan LOYALITAS PE...
(2022) Silabus Pelatihan "Strategi Memelihara dan Mempertahankan LOYALITAS PE...(2022) Silabus Pelatihan "Strategi Memelihara dan Mempertahankan LOYALITAS PE...
(2022) Silabus Pelatihan "Strategi Memelihara dan Mempertahankan LOYALITAS PE...Kanaidi ken
 
COMPANY PROFILE - BHS IND
COMPANY PROFILE - BHS INDCOMPANY PROFILE - BHS IND
COMPANY PROFILE - BHS INDReza Soedomo
 

Similar to Budaya Kerja Huawei (20)

BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Etika Bisnis di...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Etika Bisnis di...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Etika Bisnis di...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Etika Bisnis di...
 
(2022) Silabus Training "Handling Customer, Satisfaction, Retention and Cust...
(2022) Silabus Training  "Handling Customer, Satisfaction, Retention and Cust...(2022) Silabus Training  "Handling Customer, Satisfaction, Retention and Cust...
(2022) Silabus Training "Handling Customer, Satisfaction, Retention and Cust...
 
(2022) Pelatihan _"SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"
(2022) Pelatihan _"SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING"(2022) Pelatihan _"SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING"
(2022) Pelatihan _"SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"
 
Pengalaman Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pembicara) Seminar "SERVICE EXCELLENCE...
Pengalaman Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pembicara) Seminar "SERVICE EXCELLENCE...Pengalaman Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pembicara) Seminar "SERVICE EXCELLENCE...
Pengalaman Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pembicara) Seminar "SERVICE EXCELLENCE...
 
Draft redaksi company profile 2016
Draft redaksi company profile 2016Draft redaksi company profile 2016
Draft redaksi company profile 2016
 
Silabus Training "Managing SERVICE EXCELLENCE, HR MOTIVATION & TEAMWORK BUILD...
Silabus Training "Managing SERVICE EXCELLENCE, HR MOTIVATION & TEAMWORK BUILD...Silabus Training "Managing SERVICE EXCELLENCE, HR MOTIVATION & TEAMWORK BUILD...
Silabus Training "Managing SERVICE EXCELLENCE, HR MOTIVATION & TEAMWORK BUILD...
 
Tata Kelola Manajemen Bisnis Properti
Tata Kelola Manajemen Bisnis PropertiTata Kelola Manajemen Bisnis Properti
Tata Kelola Manajemen Bisnis Properti
 
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"
 
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan di
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan diStrategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan di
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan di
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...
 
Penilaian Kinerja pada Perusahaan
Penilaian Kinerja pada PerusahaanPenilaian Kinerja pada Perusahaan
Penilaian Kinerja pada Perusahaan
 
Materi Training Service Excellence
Materi Training Service ExcellenceMateri Training Service Excellence
Materi Training Service Excellence
 
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptx
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptxa197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptx
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptx
 
Materi Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakartaMateri Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakarta
 
Applied communication skills
Applied communication skillsApplied communication skills
Applied communication skills
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Univers...
 
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Budaya dan Kode Etik di PT. Garuda Indones...
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Budaya dan Kode Etik di PT. Garuda Indones...BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Budaya dan Kode Etik di PT. Garuda Indones...
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Budaya dan Kode Etik di PT. Garuda Indones...
 
Bagaimana Bisnis Anda Bisa di Franchise!
Bagaimana Bisnis Anda Bisa di Franchise!Bagaimana Bisnis Anda Bisa di Franchise!
Bagaimana Bisnis Anda Bisa di Franchise!
 
(2022) Silabus Pelatihan "Strategi Memelihara dan Mempertahankan LOYALITAS PE...
(2022) Silabus Pelatihan "Strategi Memelihara dan Mempertahankan LOYALITAS PE...(2022) Silabus Pelatihan "Strategi Memelihara dan Mempertahankan LOYALITAS PE...
(2022) Silabus Pelatihan "Strategi Memelihara dan Mempertahankan LOYALITAS PE...
 
COMPANY PROFILE - BHS IND
COMPANY PROFILE - BHS INDCOMPANY PROFILE - BHS IND
COMPANY PROFILE - BHS IND
 

More from Rudy Harland

SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...Rudy Harland
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, SWOT Analysis pada ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, SWOT Analysis pada ...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, SWOT Analysis pada ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, SWOT Analysis pada ...Rudy Harland
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ...Rudy Harland
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Implement...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Implement...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Implement...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Implement...Rudy Harland
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Multi Business Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Multi Business Stra...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Multi Business Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Multi Business Stra...Rudy Harland
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...Rudy Harland
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...Rudy Harland
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...Rudy Harland
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...Rudy Harland
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...Rudy Harland
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tipe-tipe Strategi,...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tipe-tipe Strategi,...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tipe-tipe Strategi,...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tipe-tipe Strategi,...Rudy Harland
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...Rudy Harland
 
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Slide PP, Strategic Implementation From Short...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Slide PP, Strategic Implementation From Short...13. Rudy Harland Seniang Sakti, Slide PP, Strategic Implementation From Short...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Slide PP, Strategic Implementation From Short...Rudy Harland
 
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...Rudy Harland
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...Rudy Harland
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Ethics & Confli...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Ethics & Confli...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Ethics & Confli...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Ethics & Confli...Rudy Harland
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Corruption and ...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Corruption and ...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Corruption and ...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Corruption and ...Rudy Harland
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Governance Rati...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Governance Rati...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Governance Rati...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Governance Rati...Rudy Harland
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Penerapan Good ...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Penerapan Good ...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Penerapan Good ...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Penerapan Good ...Rudy Harland
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Executive and D...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Executive and D...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Executive and D...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Executive and D...Rudy Harland
 

More from Rudy Harland (20)

SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, SWOT Analysis pada ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, SWOT Analysis pada ...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, SWOT Analysis pada ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, SWOT Analysis pada ...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tools for Strategy ...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Implement...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Implement...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Implement...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Implement...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Multi Business Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Multi Business Stra...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Multi Business Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Multi Business Stra...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tipe-tipe Strategi,...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tipe-tipe Strategi,...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tipe-tipe Strategi,...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Tipe-tipe Strategi,...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...
 
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Slide PP, Strategic Implementation From Short...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Slide PP, Strategic Implementation From Short...13. Rudy Harland Seniang Sakti, Slide PP, Strategic Implementation From Short...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Slide PP, Strategic Implementation From Short...
 
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...
13. Rudy Harland Seniang Sakti, Strategic Implementation From Short Term Stra...
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Ethics & Confli...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Ethics & Confli...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Ethics & Confli...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Ethics & Confli...
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Corruption and ...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Corruption and ...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Corruption and ...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Corruption and ...
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Governance Rati...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Governance Rati...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Governance Rati...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Governance Rati...
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Penerapan Good ...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Penerapan Good ...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Penerapan Good ...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Penerapan Good ...
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Executive and D...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Executive and D...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Executive and D...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Executive and D...
 

Recently uploaded

MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptMANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptnugrohoaditya12334
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYALex PRTOTO
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelHaseebBashir5
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptxerlyndakasim2
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangRadhialKautsar
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialInvestment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialValenciaAnggie
 
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan Perusahaan
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan PerusahaanMateri Surat Penawaran Dalam Organisasi dan Perusahaan
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan PerusahaanAlexSakthi
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxerlyndakasim2
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)DenniPratama2
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxPPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxYasfinaQurrotaAyun
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptxerlyndakasim2
 

Recently uploaded (20)

MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptMANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialInvestment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
 
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan Perusahaan
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan PerusahaanMateri Surat Penawaran Dalam Organisasi dan Perusahaan
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan Perusahaan
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxPPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
 

Budaya Kerja Huawei

  • 1. BUSINESS ETHICS AND GOOD GOVERNANCE “Budaya Kerja atau Nilai-nilai Etik, Dimensi atau Indikatornya, serta Pertanyaan Kuesioner untuk Menilai Nilai-nilai Etik” Universitas Mercubuana Senin, 16 Oktober 2017 Nama : Rudy Harland Seniang Sakti NIM : 55117110019 Fakultas : Magister Management Mata Kuliah : Business Ethics and Good Governance “Budaya Kerja atau Nilai-nilai Etik, Dimensi atau Indikatornya, serta Pertanyaan Kuesioner untuk Menilai Nilai-nilai Etik” Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, MM Budaya Kerja atau Nilai-nilai Etik pada PT. Huawei Tech Investment Visi : To enrich life through communication (Untuk memperkaya kehidupan manusia melalui komunikasi) Misi : To focus on our customers market challenges and needs by providing excellent communications network solutions and services in order to consistently create maximum value for customers. (Untuk berfokus pada tantangan pasar dan kebutuhan pelanggan dengan cara menyediakan solusi dan layanan jaringan komunikasi yang sangat baik dengan tujuan menyediakan hasil terbaik pada pelanggan secara konsisten.) Huawei Values : Our core values are deeply rooted in every aspect of our business. They are the internal driving force for the Company and are our commitments to the ecosystem. These values enable us to provide effective services to our customers and to achieve our vision of “enriching people's lives through communication". (Nilai utama kami tertanam dalam setiap aspek bisnis. Nilai utama tersebut adalah penggerak perusahaan dan komitmen kami pada komunitas. Nilai-nilai ini memampukan kami untuk menyediakan layanan efektif pada pelanggan dan mencapai visi “memperkaya kehidupan masyarakat melalui komunikasi”)
  • 2. 1. Customers First Huawei exists to serve customers, whose demand is the driving force behind our development. We continuously create longterm value for customers by being responsive to their needs and requirements. We measure our work against how much value we bring to customers, because we can only succeed through our customers success. (Huawei ada untuk melayani pelanggan, di mana tuntutan pelanggan adalah penggerak di belakang perkembangan kami. Kami secara terus menerus menciptakan nilai berjangka panjang dengan cara bersikap responsif pada kebutuhan mereka. Kami mengukur pekerjaan kami berdasarkan seberapa banyak yang telah kami berikan pada pelanggan, karena kami hanya dapat memperoleh kesuksesan melalui kesuksesan pelanggan kami.) 2. Dedication We win customers respect and trust primarily through dedication. It includes every effort we make to create value for customers and to improve our capabilities. We value employees contributions and reward them accordingly. (Kami memperoleh respek dan kepercayaan dari pelanggan melalui dedikasi. Hal tersebut mencakup setiap usaha yang kami lakukan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dan memperbaiki kapabilitas kami. Kami menghargai kontribusi karyawan dan memberikan penghargaan kepada mereka) 3. Continuous Improvement Continuous improvement is required for us to become better partners for our customers, improve our company and grow as individuals. This process requires that we actively listen and learn in order to improve. (Perbaikan secara terus menerus diperlukan oleh kami untuk menjadi partner yang lebih baik untuk pelanggan kami, memperbaiki perusahaan dan bertumbuh sebagai individu. Proses ini mengharuskan kami untuk secara aktif mendengarkan dan belajar agar terus menjadi lebih baik.)
  • 3. 4. Opennes and Initiatives Driven by customer needs, we passionately pursue customer centric innovations in an open manner. We believe that business success is the ultimate measure of the value of any technology, product, solution or process improvement. (Digerakkan oleh kebutuhan pelanggan, kami dengan penuh semangat menampung inovasi berbasis pelanggan secara terbuka. Kami percaya bahwa kesuksesan bisnis adalah ukuran utama dalam seluruh perbaikan teknologi, produk, solusi, atau proses.) 5. Integrity Integrity is our most valuable asset. It drives us to behave honestly and keep our promises, and, thus, win our customers trust and respect. (Integritas adalah aset kami yang paling berharga. Hal tersebut mendorong kami untuk bersikap jujur dan melakukan apa yang telah kami janjikan, dan, dengan demikian, memperoleh respek dan kepercayaan pelanggan) 6. Teamwork We can only succeed through teamwork. By working closely in both good times and bad, we lay the foundation for successful cross-cultural collaboration, streamlined inter-departmental cooperation and efficient processes. (Kami hanya dapat memperoleh kesuksesan melalui kerja sama tim. Dengan bekerja secara dekat dalam kondisi baik ataupun kurang baik, kami melandaskan fondasi pada kolaborasi lintas-budaya yang sukses, kerja sama yang lancar antar departemen, dan proses yang efisien.) Daftar Pustaka : 1. http://faisalhasibuan2011.blogspot.co.id/2015/05/laporan-kerja-praktek-di-pthuawei.html 2. https://www.google.co.id/search?dcr=0&biw=1366&bih=657&tbm=isch&sa=1&q=gambar+cor e+value+huawei+divisi+hr+huawei+2016&oq=gambar+core+value+huawei+divisi+hr+huawei+2 016&gs_l=psy-ab.3...45061.56707.0.57213.35.35.0.0.0.0.124.2768.30j4.34.0....0...1.1.64.psy- ab..1.0.0....0.lXEz3ECLX1w#imgrc=2HwcNeFusCWUAM:
  • 4. Dimensi atau Indikator Budaya Kerja atau Nilai-nilai Etik pada PT. Huawei Tech Investment 1. Customers First Disini PT. Huawei Tech Investment menerapkan budaya kerja atau nilai-nilai etik dengan cara bersikap responsif atau cepat tanggap terhadap kebutuhan atau permintaan dari customernya. Ini menunjukkan budaya kerja yang bertanggung jawab terhadap customernya untuk menjaga hubungan baik jangka panjang. 2. Dedication Disini PT. Huawei Tech Investment menerapkan budaya kerja atau nilai-nilai etik, yaitu dedikasi kepada pekerjaannya di customer atau pelanggan. Dimana dedikasi merupakan sebuah pengorbanan tenaga, pikiran, dan waktu demi keberhasilan suatu usaha yang mempunyai tujuan yang mulia, dedikasi ini bisa juga berarti pengabdian untuk melaksanakan cita-cita yg luhur dan diperlukan adanya sebuah keyakinan yang teguh. Sehingga mendapat respek dan kepercayaan dari pelanggannya. Disini juga bukan hanya kepada customernya, tetapi juga perhargaan dedikasi diberikan kepada karyawannya yang merupakan aset bagi perusahaan itu sendiri. Melalui budaya dedikasi ini pula dimaksudkan untuk selalu memperbaiki kinerja dari pelayanan PT. Huawei Tech Investment terhadap customernya dan memotivasi pula bagi karyawannya untuk senantiasa melakukan improvement pada masing-masing pribadi. 3. Continuous Improvement Disini PT. Huawei Tech Investment senantiasa melakukan perbaikan secara terus menerus untuk menjadi partner yang lebih baik bagi semua pelanggannya (customer). Budaya atau nilai etik ini juga sangat baik bagi karyawannya agar tidak berhenti untuk belajar memperbaiki kinerjanya demi pelayanan yang lebih baik. 4. Opennes and Initiatives Berdasarkan kebutuhan pelanggan yang berbeda-beda (bervariasi), tergantung dari kondisi yang dikehendaki customer saat ini, PT. Huawei Tech Investment disini bersifat terbuka dan berinisiatif untuk memperbaiki pelayanannya. Terbuka untuk menampung keluhan maupun saran terhadap kebutuhan customer, dan mengaplikasikannya melalui upgrade teknologinya. Budaya ini sangatlah baik dan bersifat demokratis, yang bila memang diaplikasikan secara benar maka tentu akan memenuhi kepuasaan dari semua stakeholder, bukan hanya customer saja, diharapkan juga terhadap karyawannya ada keterbukaan dari masukan-masukan atau keluhan- keluhan. Dimana karyawan merupakan aset bagi kemajuan perusahaan. 5. Integrity Integrity atau integritas merupakan hal yang sangat penting bagi sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Integritas merupakan sikap yang melakukan proses secara benar dan jujur. Integritas ini juga harus dihindarkan dari konflik kepentingan atau kepentingan pribadi dari pemangku jabatan yang ada di perusahaan. PT. Huawei Tech Investment disini mengaplikasikannya untuk kebutuhan customer, demi meningkatkan kepercayaan dan hubungan yang baik. Integritas yang penulis harapkan disini juga bukan hanya untuk kebutuhan bisnis yaitu terhadap customernya saja, tetapi juga terhadap karyawannya. Dimana sikap yang
  • 5. berintegritas terhadap karyawannya adalah menunjukkan etika yang sangat baik diinternal perusahaan itu sendiri, dapat meningkatkan kinerja karyawan, dimana karyawan merasakan kejelasan terhadap masa depan karyawan itu sendiri. 6. Teamwork Disini PT. Huawei Tech Investment menerapkan budaya teamwork atau kerja sama tim. Kerjasama tim disini berlandaskan pada kolaborasi lintas-budaya, kerjasama antar departement, dan proses yang efisien. Dimana keberhasilan atau kesuksesan hanya bisa diraih melalui teamwork yang baik, yang didukung oleh semua pihak terkait. Pertanyaan atau pernyataan sebagai form/kuesioner untuk menilai nilai-nilai etik 1. Berdasarkan pengamatan saudara, senantiasa tepat waktukah masuk, istirahat, dan pulangnya karyawan tersebut ? 2. Berdasarkan pengamatan saudara, sudah sesuaikah hasil dari output pekerjaan yang diberikan ? 3. Berdasarkan pengamatan saudara, tepat waktukah penyelesaian terhadap pekerjaan yang diberikan ? 4. Berdasarkan pengamatan saudara, bagaimana mengenai integritas karyawan tersebut terhadap pekerjaannya ? 5. Berdasarkan pengamatan saudara, bagaimanakah respon atau feedback terhadap pekerjaan yang diberikan ataupun yang akan diberikan pada karyawan tersebut ? 6. Menurut pendapat saudara, bagaimanakah loyalitas atau dedikasi pekerjaan dari karyawan tersebut ? 7. Menurut pendapat saudara, bagaimanakah teamwork dari karyawan tersebut ? 8. Menurut pendapat saudara, adakah improvement dari sisi pekerjaan maupun disiplin yang dihasilkan dari karyawan tersebut ? Daftar Pustaka : 1. https://id.wikipedia.org/wiki/Dedikasi 2. http://faisalhasibuan2011.blogspot.co.id/2015/05/laporan-kerja-praktek-di-pthuawei.html