Dalam suatu organisasi atau perusahaan, memerlukan Perencanaan dalam mengembangkan suatu usaha tersebut. Perencanaan adalah langkah awal untuk memajukan dan mengembangkan suatu organisasi atau perusahaan.

1. B100170165 ADELIA RAHMAWATI
B100170171 RAZAN MUHAMMAD ADYA
B100170199 HAGI CHRISWINANTO
INTRODUCE:
KELAS
E

2. Gart N Jone
Planning is the process of selecting and developing
the best course to accomplish and objective.
DEFINISI:
Perencanaan adalah proses memilih dan mengembangkan
jalan terbaik untuk mencapai tujuan.

3. 1) Aktifitas dapat dilakukan secara teratur dan dengan
tujuan tertentu.
2) Dapat menghilangkan/memperkecil pekerjaan yang
tidak produktif.
3) Dapat menjadi alat pengukur hasil yang dicapai.
4) Sebagai landasan pokok untuk fungsi lainnya
(pengawasan).
PERLUNYA PERENCANAAAN

4. 1.Melakukan dan mengimplementasikan perencanaan
akan menyumbangkan hasil kinerja yang tinggi
dibandingkan seberapa besar perencanaan itu
dilakukan.
2.Lingkungan eksternal menjadi alasan mengapa
perencanaan itu tidak menghasilkan kinerja yang lebih
tinggi.
3.Hubungan perencanaan dengan kinerja dipengaruhi
oleh kerangka waktu perencanaan.
PERENCANAAN DAN HUBUNGANNYA
DENGAN KINERJA?

5.  Tujuan ditetapkan oleh menajer puncak kemudian
diturunkan kebawah dan menjadi subtujuan bagi
setiap area organisasi atau bawahannya.
 Seringkali atasan memberikan sasaran yang
cakupannya terlalu luas, seperti; “tingkatkan kinerja,
naikkan profit, atau kembangkan perusahaan”.
SASARAN DALAM
PERENCANAAN

6.  Tahap 1: Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan.
 Tahap 2: Merumuskan keadaan saat ini.
 Tahap 3: Mengidentifikasi segala kemudahan dan
hambatan.
 Tahap 4: Mengembangkan rencana atau serangkaian
kegiatan untuk pencapaian tujuan.
4 TAHAP DASAR PERENCANAAN
(MENURUT: HANDOKO [1996])

7. 1. Ditulis dalam istilah hasil dan bukan tindakan
Dikomunikasikan kepada semua anggota
organisasi.
2. Mengevaluasi sumberdaya yang tersedia.
3. Menentukan tujuan secara individu atau dengan
masukan dari pihak lain.
4. Menulis tujuan dan mengkomunikasikannya
kepada semua yang perlu tahu.
5. Mereview hasil dan apakah tujuan telah tercapai.
KARAKTERISTIK TUJUAN YANG
DITULIS DENGAN BAIK

8. Mendasar (fundamental)
Perspektif yang luas
Periode panjang/lama
Tujuan akhir
Terdiri atas tujuan-tujuan umum di dalam perusahaan serta
bagaimana cara yang sebaiknya untuk mencapai tujuan
tersebut dengan sumber-sumber yang tersedia pada saat itu
& yang mungkin tersedia di masa datang.
PERENCANAAN STRATEGIS
(JANGKA PANJANG)

9.  Perencanaan dalam rangka mempertinggi efisiensi dalam
pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing unit
organisasi/perusahaan, dalam mencapai tujuan/sasarannya,
dalam jangka waktu 2 tahun atau bahkan kurang, tergantung
pada jenis pasar bisnisnya.
PERENCANAAN TAKTIS
(JANGKA PENDEK)

10.  Digunakan untuk mencapai tujuan operasional.
 Dibagi menjadi 2:
 Rencana Sekali Pakai
-> Serangkaian kegiatan terperinci yang kemungkinan
tidak berulang dalam bentuk yang sama di waktu
mendatang.
 Rencana Tetap
-> Rencana yang dikembangkan untuk aktivitas yang
berulang secara teratur selama periode waktu tertentu.
PERENCANAAN OPERASIONAL

11.  Keterbatasan informasi atau fakta.
 Menghambat inisiatif.
 Biaya yang cukup banyak.
 Hambatan Psikologis.
 Menghambat tindakan yang perlu diambil.
HAMBATAN DALAM PENETAPAN
PERENCANAAN

12.  Kegunaan
 Ketepatan dan Obyektivitas
 Ruang Lingkup
 Efektivitas Biaya
 Akuntabilitas
 Ketepatan Waktu
SOLUSI MENGATASI
HAMBATAN PERENCANAAN