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Ch05

  1. 1. 專案的範疇管理 5 專案的範疇管理 專案範疇管理的程序 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-2
  2. 2. 專案的範疇管理 範疇之意義 專案範疇管理之意義 專案範疇管理的結構 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-3
  3. 3. 範疇之意義 範疇 (scope):係指專案所提供的產品或服務的 總和。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-4
  4. 4. 專案範疇管理之意義 專案範疇管理(scope management):是用以確保 所有必要執行的工作事項,均已被列入專案中, 俾使專案能成功完成的一系列過程。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-5
  5. 5. 專案範疇管理的結構 產品範疇(product scope) 包括在一項產品或服務之內的特性和功能,它是由產品需 求(product requirement)和規格(specification)所定義的。 專案範疇(project scope) 為交付一項具有特定性質及功能的產品所必須執行的工 作,它是由專案計畫(project plan)所定義的。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-6
  6. 6. 專案範疇管理的程序 專案啟始 範疇驗證 專案啟始的意義 範疇驗證的意義 專案啟始的程序 範疇驗證的程序 範疇計畫 範疇變更控制 範疇計畫的意義 範疇變更控制的意義 範疇計畫的程序 範疇變更控制的程序 範疇定義 範疇定義的意義 範疇定義的程序 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-7
  7. 7. 專案啟始的意義 專案啟始(initiation)是正式地宣告一個新專案的存 在或是已存在的專案應持續進入下階段的一系列 程序。 追求新科技 市場需求 專 法律要求 案 商業需要 啟 始 社會需要 顧客請求 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-8
  8. 8. 專案啟始的程序1/3 專案啟始之投入 產品說明 係用以描述專案所創造之產品或服務的特性。 策略計畫 專案評選準則 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-9
  9. 9. 專案啟始的程序2/3 專案啟始之工具及技術: 專案評選(project selection):主要考量的是評選的 條件(若採用多項評選條件,則需與 每一單項功能 價值與權重結合一起)及在不確定性因素下計算價 值的方式。此即「決策模式」與「計算方式」。 利潤衡量法 有限最佳化法的專家判斷 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-10
  10. 10. 專案啟始的程序3/3 專案啟始之產出 專案核准證明 專案經理之確認指派 限制條件 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-11
  11. 11. 範疇計畫的意義 範疇計畫:是以循序漸進(漸進式推演)的方式, 發展為生產專案產品所需進行專案工作(專案範疇) 的一份書面說明。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-12
  12. 12. 範疇計畫的程序1/2 範疇計畫之工具及技術 產品分析 利潤/成本分析 備選方案辨識 專案選擇方法 支援細節 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-13
  13. 13. 範疇計畫的程序2/2 範疇管理計畫 係記述專案範疇將如何管理,以及如何整合範 疇變更到專案中,它應包含對於專案範疇之期 望穩定性的評量。 亦應清楚地陳述範疇變更將如何辨識和分類。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-14
  14. 14. 範疇定義的意義 範疇定義:牽涉到將主要的專案交付標的細分為 較小且較易管理的元素,使其能 改善成本、時間、和資源預估的準確度; 定義績效評量和控制的基準; 責任分派之釐清。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-15
  15. 15. 範疇定義的程序1/2 工作分解結構範本 分解 辨識出專案的主要元素: 決定適當的成本和時程預估能否在此詳細的層 級下發展。 辨識交付標的所構成的元素。 確認分解之正確性。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-16
  16. 16. 範疇定義的程序2/2 工作分解結構 是一個以交付標的為導向的專案元素集合體,用 以組織和定義全部專案的範疇,不在WBS內出現 的工作,則視為是在專案範疇之外。 範疇聲明更新 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-17
  17. 17. 範疇驗證的意義 範疇驗證(scope verification): 指一個專案的範疇被利害關係人(出資者、委託 人、顧客等)正式接受的程序, 它需要檢視工作產出和結果,以確保所有的工 作都已正確且令人滿意地完成。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-18
  18. 18. 範疇驗證的程序 範疇驗證之投入 工作結果 產品文件 工作分解結構 範疇聲明 範疇驗證之工具及技術 範疇驗證的產出(正式接受) 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-19
  19. 19. 範疇變更控制的意義 範疇變更控制:主要關注事情在於監控影響產生 範疇變更的因素,以確保此變更是有益的,當變 更實際發生時,則施予必要的管理。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-20
  20. 20. 範疇變更控制的程序1/2 範疇變更控制之投入 範疇變更控制之工具 工作分解結構 及技術 績效報告書 範疇變更控制系統 變更請求 績效評量 範疇管理計畫 額外的計畫 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-21
  21. 21. 範疇變更控制的程序2/2 範疇變更控制的產出 範疇變更 更正行動 經驗變更 調整基準 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-22

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