2. 專案的範疇管理 5
專案的範疇管理
專案範疇管理的程序
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-2

3. 專案的範疇管理
範疇之意義
專案範疇管理之意義
專案範疇管理的結構
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-3

4. 範疇之意義
範疇 (scope)：係指專案所提供的產品或服務的
總和。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-4

5. 專案範疇管理之意義
專案範疇管理(scope management)：是用以確保
所有必要執行的工作事項，均已被列入專案中，
俾使專案能成功完成的一系列過程。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-5

6. 專案範疇管理的結構
產品範疇(product scope)
包括在一項產品或服務之內的特性和功能，它是由產品需
求(product requirement)和規格(specification)所定義的。
專案範疇(project scope)
為交付一項具有特定性質及功能的產品所必須執行的工
作，它是由專案計畫(project plan)所定義的。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-6

7. 專案範疇管理的程序
專案啟始 範疇驗證
專案啟始的意義 範疇驗證的意義
專案啟始的程序 範疇驗證的程序
範疇計畫 範疇變更控制
範疇計畫的意義
範疇變更控制的意義
範疇計畫的程序
範疇變更控制的程序
範疇定義
範疇定義的意義
範疇定義的程序
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-7

8. 專案啟始的意義
專案啟始(initiation)是正式地宣告一個新專案的存
在或是已存在的專案應持續進入下階段的一系列
程序。
追求新科技 市場需求
專
法律要求 案 商業需要
啟
始
社會需要 顧客請求
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-8

9. 專案啟始的程序1/3
專案啟始之投入
產品說明
係用以描述專案所創造之產品或服務的特性。
策略計畫
專案評選準則
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-9

10. 專案啟始的程序2/3
專案啟始之工具及技術：
專案評選(project selection)：主要考量的是評選的
條件(若採用多項評選條件，則需與 每一單項功能
價值與權重結合一起)及在不確定性因素下計算價
值的方式。此即「決策模式」與「計算方式」。
利潤衡量法
有限最佳化法的專家判斷
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-10

11. 專案啟始的程序3/3
專案啟始之產出
專案核准證明
專案經理之確認指派
限制條件
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-11

12. 範疇計畫的意義
範疇計畫：是以循序漸進(漸進式推演)的方式，
發展為生產專案產品所需進行專案工作(專案範疇)
的一份書面說明。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-12

13. 範疇計畫的程序1/2
範疇計畫之工具及技術
產品分析
利潤／成本分析
備選方案辨識
專案選擇方法
支援細節
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-13

14. 範疇計畫的程序2/2
範疇管理計畫
係記述專案範疇將如何管理，以及如何整合範
疇變更到專案中，它應包含對於專案範疇之期
望穩定性的評量。
亦應清楚地陳述範疇變更將如何辨識和分類。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-14

15. 範疇定義的意義
範疇定義：牽涉到將主要的專案交付標的細分為
較小且較易管理的元素，使其能
改善成本、時間、和資源預估的準確度；
定義績效評量和控制的基準；
責任分派之釐清。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-15

16. 範疇定義的程序1/2
工作分解結構範本
分解
辨識出專案的主要元素：
決定適當的成本和時程預估能否在此詳細的層
級下發展。
辨識交付標的所構成的元素。
確認分解之正確性。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-16

17. 範疇定義的程序2/2
工作分解結構
是一個以交付標的為導向的專案元素集合體，用
以組織和定義全部專案的範疇，不在WBS內出現
的工作，則視為是在專案範疇之外。
範疇聲明更新
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-17

18. 範疇驗證的意義
範疇驗證(scope verification)：
指一個專案的範疇被利害關係人(出資者、委託
人、顧客等)正式接受的程序，
它需要檢視工作產出和結果，以確保所有的工
作都已正確且令人滿意地完成。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-18

19. 範疇驗證的程序
範疇驗證之投入
工作結果
產品文件
工作分解結構
範疇聲明
範疇驗證之工具及技術
範疇驗證的產出(正式接受)
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-19

20. 範疇變更控制的意義
範疇變更控制：主要關注事情在於監控影響產生
範疇變更的因素，以確保此變更是有益的，當變
更實際發生時，則施予必要的管理。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-20

21. 範疇變更控制的程序1/2
範疇變更控制之投入 範疇變更控制之工具
工作分解結構 及技術
績效報告書 範疇變更控制系統
變更請求 績效評量
範疇管理計畫 額外的計畫
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-21

22. 範疇變更控制的程序2/2
範疇變更控制的產出
範疇變更
更正行動
經驗變更
調整基準
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 5 專案的範疇管理 5-22