2. 專案的成本管理 7
成本管理的意義
生命週期成本
成本管理程序
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-2

3. 成本管理的意義1/2
成本─效益(cost-effectiveness)的方式表達成本─
效益分析與成本─利潤(cost benefit)分析，基本上
的差異乃在於效益與利潤所包含的內容並不一
致。
效益為可用度(availability)，可靠度(reliability)、
維護度(maintainability)，和支援度(supportability)
的函數，利潤僅指銷售收入減支出的淨額。詳如
圖7-1；
成本─效益比值愈低者愈佳，如圖7-2所示。
成本─效益比＝成本／效益
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-3

4. 成本管理的意義2/2
成 本 管 理 (cost management) ：乃是建立一套政
策、程序、技術，作為專案管理過程中發揮成本
預測、成本報告與成本控制的功能，其主要目的
在有效的控制成本。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-4

5. 圖7-1 成本─效益分析示意圖(I)
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-5

6. 效 1
益
2
B1
B2 3
B3
C* 成本
圖7-2 成本─效益分析示意圖(II)
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-6

7. 生命週期成本1/2
專案的成本乃是指整個生命週期的總成本，一般
稱之為「生命週期成本」(life cycle cost; LCC)。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-7

8. 生命週期成本2/2
採用生命週期成本的原因
生命週期成本可以得到全面性的成本資料
生命週期成本可以掌握設計的重要因子
生命週期成本可協助專案策略分析
生命週期成本的內容
生命週期成本的特性
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-8

9. 圖7-3 生命週期成本示意圖
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-9

10. 生
命
週 100 降低成本可能線
期 成本累積線
成
本 70
達
成 50
百 IV V
分 25
比 I II III
(%) 系統階段
概念 初步 細部 生產 系統運作
設計 設計 設計 部署 維持階段
階段 階段 階段 階段
說明：在系統各階段中能夠改變LCC的機會以(1－成本達成率)表示，如第
Ⅰ 階 段 結 束 時 ， 成 本 達 成 率 為 40% ， 所 以 能 夠 降 低 成 本 (cost
reduction)機會為60%；同理，在第IV階段結束時，其成本達成率
已趨近於100%，所以能夠改變LCC的機會已微乎其微。因此，在
系統設計之初即須有LCC分析，以求得最大的設計彈性。
圖7-4 系統各階段達成LCC百分比
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-10

11. 生命週期成本可協助專案策略分析
基 於 「 經 濟 可 行 性 設 計 」 (design for economic
feasibility)的理念，在制定系統獲得策略時，應先
決定「自製或購買」(make or buy)，
其他各階段的專案審查(project review)時，亦都
需要生命週期成本分析。
從專案策略分析的自製或購買，專案持續進行或
被終止(terminate)，生命週期成本分析是不可或
缺的。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-11

12. 生命週期成本的內容
研究發展成本(research and development cost)
投資成本(investment cost)
操作與維修成本(operation and maintenance cost)
系統汰除成本(system phase-out and disposal cost)
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-12

13. 圖7-5
生命週期成本
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-13

14. 成
本 LCC
運作與維修
系統獲得
生產
系統研發 60%
30%
10%
時間
圖7-6 生命週期成本比率圖
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-14

15. 表7-1 生命週期成本比率表
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-15

16. 成本管理程序
程序(一)：編列資源計畫
程序(二)：成本估算
程序(三)：編製成本預算
程序(四)：成本控制
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-16

17. 圖7-7 專案的成本管理程序
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-17

18. 程序(一)：編列資源計畫
步驟1.：輸入資源計畫所需資料
步驟2.： 編列資源計畫所採用的方法
步驟3.：輸出資源計畫
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-18

19. 程序(二)：成本估算1/2
步驟1.：輸入成本估算所需的資料
資源計畫
資源單價
使用資源的期程
成本帳號
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-19

20. 程序(二)：成本估算2/2
步驟2.：成本估算的方法
歷史資料法
參數估計法
由下而上 (bottom up)的估算法：
類比估算法
電腦輔助工具：運用電腦輔助專案管理軟體，
進行成本估計。
步驟3.：輸出成本估算資料
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-20

21. 圖7-8 成本帳號圖例(I)
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-21

22. 工程處
處
2000
專業工程 結構工程 設計工程
部
2100 2200 2300
導管工程 機械工程 電腦設計
組
2210 2220 2230
塑膠工程 金屬工程
股
2221 2222
圖7-9 成本帳號圖例(II)
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-22

23. 程序(三)：編製成本預算
步驟1.：輸入編製成本預算所需的資料
步驟2.：尋找編製成本預算所需的方法
步驟3.：輸出成本預算資料
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-23

24. 程序(四)：成本控制
步驟1.：輸入成本控制所需旳資料
步驟2.：應用成本控制的工具
步驟3.：輸出成本控制的資料
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-24

25. 圖7-10 成本資料蒐集架構
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-25

26. 單位 專案完成時的估計成本
(萬元)
報告點
7,000 合約目標成本 (現在) 超支成本
6,000 專案完成時的預算成本
5,000
實際成本
4,000
3,000 P V)
S( 延
CV 後
B CW C) 的
2,000
P (A SV
W 時
1,000 AC BCWP 程
(EV)
95 .95. 95. 95. 95. 95. 95. 95. 95. 95. 95. 95. 96. 96. 96. 96. 時間
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4.
圖7-11 現況報告圖解
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-26

27. 圖7-12 成本控制與報告流程
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-27

28. 計畫概念 初步設計 細部設計 生產／布署
設計階段 階段 階段 階段
參數性成本估計法
計法
成 本估
類 比性
直接性工程估計法
圖7-13 專案週期LCC分析的方法
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-28

29. 表7-2
估算系統硬體成
本的套裝軟體
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-29

30. 表7-3
估算系統軟體成
本的套裝軟體
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 7 專案的成本管理 7-30