一级建造师-项目管理

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一级建造师-项目管理

  1. 1. 一 级建造师执业资格考试 建 设工程项目管理
  2. 2. 成本 进度 质量 偏差分析 成本分析 编制和调整方法 质量统计方法 横道 图法 表格法 曲 线法 比 较法 因素分析法 差 额计算法 比率法 横道 图 双代号网 络计划 单代号网络计划 双代号 时标网络计划 单代号搭接网络计划 分 层法 因果分析法 排列 图法 直方 图法
  3. 3. 决策 阶段——开发管理 设计前准备阶段 设计阶段 项目全生命周期实施阶段 施工 阶段 —— 项目管理 动用前准备阶段 保修期 使用 阶段(运营、运行阶段)——设施管理
  4. 4. <ul><ul><li>项目管理的核心任务:目标控制 (P2) </li></ul></ul><ul><ul><li>项目管理的核心:业主方项目管理 (P2) </li></ul></ul><ul><ul><li>业主方项目管理的最重要任务:安全管理 (P5) </li></ul></ul><ul><ul><li>项目管理最基本方法论:项目目标动态控制 (P53) </li></ul></ul>
  5. 5. 施工方 项目总承包方 业主方 设计方 供 货方 实施阶段(除设计前准备) 实施阶段 实施阶段 实施阶段 施工 阶段 安全 + 成 + 进 + 质 安全 + 投 + 成 + 进 + 质 投 + 进 + 质 成 + 进 + 质 + 投 成 + 进 + 质 施工安全管理 施工成本控制 施工 进度控制 施工 质量控制 施工合同管理 施工信息管理 施工相关 组织协调 安全管理 总投资控制和成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 总承包方相关组织协调 安全管理 投 资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 设计相关安全管理 设计成本控制和造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 设计相关组织协调
  6. 6. 施工 组织设计 <ul><ul><li>基本内容: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>工程概况、施工部署与施工方案、施工 进度计划、施工平面图、技术经济指标 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>分 类 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>施工 组织总设计 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>单位工程施工组织设计 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>根据施工 图编制 </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>提供依据: 编制分部分项施工组织设计和施工计划 </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>分部分 项工程施工组织设计 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>特 别重要、技术复杂 </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>采用新工 艺、新技术 </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>编制程序 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>施工方案 -> 进度计划 -> 资源需求量计划 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>施工部署与施工方案交叉 进行 </li></ul></ul></ul>
  7. 7. 目 标的动态控制 <ul><ul><li>工作程序 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>确定目 标控制计划值 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>收集目 标实际值 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>定期比 较计划值与实际值 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>纠偏 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>调整目标 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>纠偏措施:组织、管理、经济、技术 </li></ul></ul><ul><ul><li>动态控制(过程控制)与主动控制(事前控制) </li></ul></ul><ul><ul><li>进度动态控制 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>周期:一个月 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>投 资动态控制 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>周期:一个月 </li></ul></ul></ul>
  8. 8. 项目经理 <ul><ul><li>特征 </li></ul></ul><ul><ul><li>职责 </li></ul></ul><ul><ul><li>权利 </li></ul></ul>
  9. 9. 风险管理 <ul><ul><li>风险等级 </li></ul></ul><ul><ul><li>风险类型 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>组织:结构、流程、分工、人员能力与经验 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>经济与管理: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>工程 环境 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>技 术 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>工作流程 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>识别 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>评估 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>响 应 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>控制 </li></ul></ul></ul>
  10. 10. 监理 <ul><ul><li>性 质特点 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>服 务性、科学性、独立性、公正性 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>依据 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>法律法 规、技术标准、设计文件、承包合同 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>形式 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>旁站、巡 视、平行检验 </li></ul></ul></ul>
  11. 11. 建 设工程项目施工成本控制
  12. 12. 成本管理 <ul><ul><li>任 务 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>预测 -> 计划 -> 控制 -> 核算 -> 分析 -> 考核 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>最根本重要的基 础工作:成本管理责任体系的建立 </li></ul></ul><ul><ul><li>措施 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>组织、技术、经济、合同 </li></ul></ul></ul>
  13. 13. 成本 计划
  14. 14. 工程 变更价款 <ul><ul><li>工程 变更程序 </li></ul></ul><ul><ul><li>变更价款确定方法 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>示范合同文本 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>FIDIC </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>工程量清 单 </li></ul></ul></ul>
  15. 15. 变更价款确定方法 示范合同文本 合同中有无 直接用 参照用 适用的 类似的 采用 协调价
  16. 16. 变更价款确定方法—— FIDIC 第一种情况 <ul><ul><li>工程量 变化 >10% </li></ul></ul><ul><ul><li>工程量 变化 * 费率 > 合同金 额 *0.01% </li></ul></ul><ul><ul><li>单位成本变动 >1% </li></ul></ul><ul><ul><li>非“固定 费率项目” </li></ul></ul>第二种情况 <ul><ul><li>根据 变更调整指示进行的工作 </li></ul></ul><ul><ul><li>合同未 规定费率或价格的工作 </li></ul></ul><ul><ul><li>合同中无 类似性质、条件的工作 </li></ul></ul>
  17. 17. 变更价款确定方法——工程量清单 漏 新 误 增减 承包人提出 综合单价 发包人确认 小于合同 约定幅度 增部 减后余部 原工程量 执行原合同单价 是 否
  18. 18. 工程 费用结算 <ul><ul><li>结算方式 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>按月 结算、竣工后一次结算、分段结算 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>预付款 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>开工前 7 天 预付;未按时付 7 天后通知;通知后 7 天停工 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>预付款扣回 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>等比率扣、等 额扣、起扣点 T=P – M/N </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>进度款 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>计算:可调工料单价法、全费用综合单价法 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>支付: 发包人确认计量 14 天内支付 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>竣工 结算 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>竣工后 28 天内承包人 递交结算资料;发包人收到结算资料 28 天内确 认;承包人收款后 14 天内交付工程 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>28 天内不支付催告; 56 天内不支付折价或拍 卖;承包人优先受偿 </li></ul></ul></ul>
  19. 19. 动态结算 <ul><ul><li>按 实际价格结算 </li></ul></ul><ul><ul><li>按主材 计算价差 </li></ul></ul><ul><ul><li>竣工 调价系数法 </li></ul></ul><ul><ul><li>调值公式法 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>调整因素 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>地点:工程所在地 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>时点: </li></ul></ul></ul>
  20. 20. 成本控制 <ul><ul><li>依据 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>工程合同、成本 计划、进度报告、工程变更;施工组织设计、分包合同 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>步 骤 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>比 较 -> 分析 ( 核心工作 )-> 预测 -> 纠偏 ( 最具 实质性 )-> 检查 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>方法 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>人工 费:量价分离 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>材料 费:量价分离 ( 定 额、指标、计量、包干控制 ) 、 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>机械使用 费 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>分包 费 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>偏差分析表达:横道 图法、表格法、曲线法 </li></ul></ul></ul>
  21. 21. 赢得值法 <ul><ul><li>3 个基本参数 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>BCWP 、 BCWS 、 ACWP </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>4 个 评价指标 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>CV 、 SV 、 CPI 、 SPI </li></ul></ul></ul>
  22. 22. 偏差分析 <ul><ul><li>表达方法 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>横道 图法:直观;信息量少 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>表格法:最常用;灵活、信息量大、可借助 计算机 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>曲 线法 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>原因分析 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>费用偏差原因:业主、设计、施工、客观、物价上涨 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>P110 图 1Z202053-5 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>纠偏措施 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>六种措施 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>P111 表 1Z202053-8 </li></ul></ul></ul>
  23. 23. 成本分析 <ul><ul><li>对象:施工成本的形成过程 + 影响成本升降的因素 </li></ul></ul><ul><ul><li>依据 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>会 计核算(六要素)、业务核算()、统计核算 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>基本方法 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>比 较法:实际与目标;本期与上期;项目与先进 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>因素分析法: 连环置换法 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>差 额计算法 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>比率法:相关比率、构成比率、 动态比率 </li></ul></ul></ul>
  24. 24. 综合成本分析 <ul><ul><li>分部分 项工程成本分析 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>施工 项目成本分析的基础 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>三算 对比:预算、目标、实际成本 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>月度成本分析 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>定期、 经常性中间成本分析 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>依据当月成本 报表 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>年度成本分析 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>当年成本不得 转入下一年度 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>依据年度成本 报表 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>竣工成本 综合分析 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>三方面内容:竣工成本分析、 资源节超对比分析、节约措施经济效果分析 </li></ul></ul></ul>
  25. 25. 建 设工程项目进度控制
  26. 26. 进度控制 <ul><ul><li>工作 环节 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>目 标论证、编制计划、定期跟踪、纠偏、调整计划 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>目的: 实现进度目标 </li></ul></ul><ul><ul><li>进度计划系统 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>不同深度: 总规划、子系统、单项工程 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>不同功能:控制性、指 导性、实施性 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>不同参与方: 业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>不同周期 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>软件基于工程网络计划原理 </li></ul></ul><ul><ul><li>项目信息门户辅助进度控制 </li></ul></ul>
  27. 27. 总进度目标论证 <ul><ul><li>决策 阶段确定 </li></ul></ul><ul><ul><li>业主方项目管理的任务 </li></ul></ul><ul><ul><li>总进度纲要内容: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>实施总体部署、总进度计划、子系统进度规划、里程碑事件、实现的条件和措施 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>步 骤 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>收集 资料 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>项目结构分析 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>进度计划系统结构分析 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>项目工作编码:不同计划层、不同计划对象、不同工作 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>编制各层进度计划 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>编制总进度计划 </li></ul></ul></ul>
  28. 28. 进度计划方法 <ul><ul><li>横道 图 </li></ul></ul><ul><ul><li>网 络计划 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>类型 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>双代号 </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>单代号 </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>双代号 时标 </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>单代号搭接 </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>两 类逻辑关系:工艺关系、组织关系 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>两套 进度方案:最早进度 (ES i-j ,EF i-j ) 、最 迟进度 (LS i-j ,LS i-j) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>两种机 动时间:总时差 TF i-j , 自由 时差 FF i-j </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>关 键工作与关键线路 </li></ul></ul></ul>
  29. 29. 进度控制措施 <ul><ul><li>组织措施 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>专控部门和专人负责 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>落 实工作环节 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>编制工作流程 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>会 议组织设计 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>管理措施 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>树立系统、动态、优选的观念,运用网络计划方法 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>合理的合同 结构 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>风险管理措施 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>重 视信息技术应用 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>经济措施 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>编制资金需求计划 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>明确 资金供应条件 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>落 实经济激励措施 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>技 术措施 </li></ul></ul>
  30. 30. 建 设工程项目质量控制
  31. 31. 基本概念 <ul><ul><li>质量控制的含义 </li></ul></ul><ul><ul><li>质量控制原理 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>PDCA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>三全:全面、全 过程、全员参与 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>三段:事前 预控、事中控制、事后纠偏 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>工程 质量影响因素 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>人、技 术、管理、环境、社会 </li></ul></ul></ul>
  32. 32. 质量控制系统 <ul><ul><li>范 围 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>工程范 围:全部;单项 / 标段;单位 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>任 务范围:勘察、设计、采购、施工、验收 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>主体范 围:自控 ( 设计、施工、供货 ) 与 监控 ( 业主、监理 ) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>结构:多层次、多单元 </li></ul></ul><ul><ul><li>建立原 则:分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性 </li></ul></ul><ul><ul><li>建立程序:确立网 络 -> 制定制度 -> 分析界面 -> 编写计划 </li></ul></ul><ul><ul><li>建立主体: </li></ul></ul><ul><ul><li>运行 环境:合同结构、资源配置、组织制度 </li></ul></ul><ul><ul><li>运行机制: 动力 ( 核心机制 ) 、 约束 ( 自我 约束与外部监控 ) 、反 馈、持续改进 </li></ul></ul>
  33. 33. 施工 质量控制 <ul><ul><li>控制目 标 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>建 设单位 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>设计单位 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>施工 单位 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>供 货单位 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>监理单位 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>基本方式 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>自控与 监控相结合 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>事前 预控与事中控制相结合 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>动态跟踪与纠偏控制相结合 </li></ul></ul></ul>
  34. 34. 施工 质量计划 <ul><ul><li>编制主体 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>施工承包 单位 ( 平行、 总、分 ) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>三种方式 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>施工 质量计划 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>施工 组织设计 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>管理 实施计划 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>审批程序 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>施工企 业内部审批 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>项目监理机构审查 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>质量控制点 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>关 键技术、重要部位、难度大、影响大、缺经验 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>四“新”:材料、技 术、工艺、设备 </li></ul></ul></ul>
  35. 35. 施工 质量控制方式 <ul><ul><li>生 产要素控制 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>主体 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>对象 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>工 艺 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>设备 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>生 产过程控制 </li></ul></ul>
  36. 36. 质量验收
  37. 37. 质量政府监督
  38. 38. 质量管理体系
  39. 39. 质量统计方法

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