2. ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ
Основа формирования корпоративных программ
Обучение: учишь, учишь и … ничего (почти) на фирме не меняется…
Консалтинг: даже «внедряешь» и … мало что на фирме меняется…
Бывало, оставляешь на фирме готовый инструмент или
работающий процесс, а через незначительное время ни того, ни
другого…
Обучающий консалтинг: сами внедряют с нашей помощью и
потому на фирме многое меняется, и в лучшую сторону.
2
3. ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ. ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА
1
• Начинаем с живых лекций (слушателей – они же будущие участники Проекта - от 3 до 20-и). Выходим понемногу на общий язык
и общее понимание проблем
2
• Параллельно Консультант-преподаватель (Эксперт) обследует предприятие. Прямо на занятиях, дополнительного времени надо
немного
3
• Постепенно вырисовывается Проект. Вместе его прорабатываем. Теория не «провисает», а непосредственно сталкивается с
практикой. Идет развитие персонала, в т.ч. на основании опросов по современным методикам. Иногда и переформатирование
персонала.
4
• Консультант вносит не только корректировки, но и свои (решающие иногда) предложения. Работа кипит уже на рабочих.
Участвует и руководство компании. Без него никак…
5
• Каждый выполняет свою часть Проекта. Уходим в заочную («домашнюю») работу. Взаимодействие эксперта и участников
Проекта по почте. Потом новая сессия и так до Защиты Проекта перед руководством компании
6
• Затем идет активное внедрение. Работники компании внедряют «родное»… А Эксперт нужен для авторского сопровождения,
вдохновения на новые успехи. Без этой стадии многое теряется в пути...
7
• Итого на Проект требуется от 6 до 15 рабочих дней в очном режиме и от 1 до 4 месяце - появление первых результатов. А на
полную мощность Проект выходит через полгода-год. С обязательным реальным эффектом, превышающим в разы все затраты.
Результат : новый контроллинг и новый персонал.
3
4. ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ
Состав экспертов
МИЦКЕВИЧ А.А.
К.э.н., доцент РАНХиГС, НИУ ВШЭ.
Научный руководитель
корпоративных образовательных
проектов БШ РСПП.
Руководитель консультационного
бюро Института экономических
стратегий
ГРОШЕВ ДЕНИС
MBA НИУ ВШЭ.
Менеджер компании
BearingPoint.
Консультант по
внедрению проектов
Oracle
ФУРТА СТАНИСЛАВ
Д.ф.-м.н., профессор
Факультета
инновационно-
технологического
бизнеса РАНХ и ГС при
Президенте РФ,
Старший тренер CBSD
Thunderbird RUSSIA
МИЦКЕВИЧ В. В.
К.э.н., руководитель
центра
информационных
технологий Института
экономических
стратегий
4
5. ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ
Организация обучения
• Разбивка по дням, сессиям и дисциплина межсессионной работы
определяется индивидуально
• Рекомендуемая продолжительность сессий: 2-4 дня. Количество сессий от 3-х
до 5-и
• Используются тесты, включая входной и итоговый
5
6. ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ
Работа над Проектом
• Работа в офисе Заказчика над проектами, но отметим рекомендуемую
трудоемкость этого процесса – от 20 до 50% времени сессий
• Работа консультанта-преподавателя над проектами в своем офисе
• Защита проектов слушателей и Порядок внедрения Проекта (процедура
устанавливается индивидуально каждым Заказчиком)
• Внедрение
Результатом является аудит, разработка и внедрение решающих изменений.
6
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧАЮЩЕГО КОНСАЛТИНГА
Контроллинг автор: Мицкевич А.А.
Сбалансированная система мотивации (авторы: Мицкевич А.А., Грошев Д.)
Программа «Управление проектами ОК» автор: Фурта С.Д.
Программа «ИТ ОК» автор: Мицкевич В.В.
7
8. Базовые понятия экономики и финансов. Организация финансового
управления и функции финансовой службы
Модуль 1
Управленческий учетМодуль 2
Бюджетирование, анализ и консолидация управленческой отчетностиМодуль 3
Система показателейМодуль 4
Финансовые модели мотивацииМодуль 5
Целевая аудитория: коллективы работников фирм, сплоченные единой задачей, в т.ч.
работники финансово-экономических служб, топ-менеджеры и собственники, менеджеры.
КОНТРОЛЛИНГ
8
9. КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧАЮЩЕГО КОНСАЛТИНГА
Контроллинг автор: Мицкевич А.А.
Сбалансированная система мотивации
(авторы: Мицкевич А.А., Грошев Д.)
Программа «Управление проектами ОК» автор: Фурта С.Д.
Программа «ИТ ОК» автор: Мицкевич В.В.
9
10. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ (ССМ)
ЦС
• Целевая сбалансированность
ФС
• Финансовая сбалансированность
СС
• Структурная сбалансированность
ВС
• Временная сбалансированность
МС
• Мотивационная сбалансированность
Реализация стратегии через сбалансированную систему вознаграждения
на базе стратегических показателей компании
Планирование и формирование фактического ФОТ
Взаимосвязь организационной и мотивационной структуры компании
Календарная структура систем вознаграждения и ее влияние на
мотивацию персонала
Обеспечение лояльности персонала через сбалансированную систему
вознаграждения
10
11. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ (ССМ)
• Система финансовой мотивации персонала может быть эффективно внедрена только в режиме
обучающего консалтинга.
• Через выбор подходящих принципов, упакованных в 5 групп балансов, используемых как для анализа
действующей системы вознаграждения (AS IS), так и синтеза обновленной и более сбалансированной
системы вознаграждения (TO BE).
• Целевая аудитория: Акционеры, собственники, топ-менеджмент, менеджеры среднего звена, HR-
директора и просто «зарплатники», бьющиеся между нехваткой кадров и нехваткой денег.
• За более подробной информацией по Сбалансированной системе мотивации обращайтесь на сайт
www.ccm-plus.ru
11
12. КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧАЮЩЕГО КОНСАЛТИНГА
Контроллинг автор: Мицкевич А.А.
Сбалансированная система мотивации (авторы: Мицкевич А.А., Грошев Д.)
Программа «ИТ ОК» автор: Мицкевич В.В.
Программа «Управление проектами ОК» автор: Фурта С.Д.
12
13. ИНФОРМАТИЗАЦИЯ В РЕЖИМЕ ОБУЧАЮЩЕГО
КОНСАЛТИНГА «ИТ ОК»
Повышение управляемости предприятий с использованием ИТМодуль 1
• Уровень информационных технологий как зеркало эффективности и управляемости предприятия
Совершенствование финансового управления с использованием ИТМодуль 2
• Финансовое управление с использованием новых методов снизило потребность в заемных средствах в 1,7
раза, а оборачиваемость капитала увеличило в 1,4 раза
Эффективное ресурсное управление с использованием ИТМодуль 3
• Эффективная Синхронизация материальных потоков сбыта , производства
и закупок один из факторов успешного производства
Ситуационный центр управления предприятиемМодуль 4
• Управление современным предприятием как космическим кораблем требует фантастического центра
управления полетами.
Целевая аудитория: коллективы работников фирм, сплоченные единой задачей, в т.ч. директора по ИТ,
руководители отделов, топ-менеджеры и собственники
13
14. КОУЧИНГОВЫЙ ПРОЕКТ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
РМ
• Разработка эффективной модели работы предприятия
ПО
• Практическое обучение персонала на реальных данных
ДИ
• Деловая игра для лиц, принимающих решения
ЗЭ
• Запуск в эксплуатацию как организационно-методологический
проект
14
15. КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧАЮЩЕГО КОНСАЛТИНГА
Контроллинг автор: Мицкевич А.А.
Сбалансированная система мотивации (авторы: Мицкевич А.А., Грошев Д.)
Программа «ИТ ОК» автор: Мицкевич В.В.
Программа «Управление проектами ОК» автор: Фурта С.Д.
15
