SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Download to read offline
Agile
в производственных
компаниях:
миф или реальность?
Насколько вы знакомы с agile?
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
1. 2. 3. 4.
0%
53%
47%
0%
1. Уже давно на «ты»,
я даже обучаю
других
2. Знаю принципы,
читал scrum guide
3. Слышал,
интересуюсь, хочу
узнать больше
4. А что это?
Как Вам кажется, можно ли внедрить
agile в производственной компании?
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
1. 2. 3. 4.
42%
11%
0%
47%
1. Да, конечно
2. Да, но зачем?
3. Да, только в IT
4. Нет
4
Мир становится все более быстрым, для его характеристики
даже придумали аббревиатуру VUCA, и это требует изменений
от бизнеса
Скорость изменения рынка очень
высока даже в традиционных
отраслях, не менее быстро меняются
потребности клиентов
Сложная корпоративная иерархия не
позволяет быстро разрабатывать
новые продукты/сервисы
Даже простые внутренние проекты
проходят очень сложно, не хватает
открытости, командной работы, иногда
вовлеченности участников команд
Потребности нового поколения
сотрудников в свободе и
самореализации гораздо выше, чем
раньше
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
5
Цель, которая стоит перед современной организацией
- быть быстрее рынка в изменениях
ЦЕЛЬ
создать
гибкую организацию,
готовую быстро
перестраиваться
для создания
инновационных решений
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
Сложные горизонтальные связи
Отсутствие ответственности за результат
Недостаточный фокус на проект
Долгосрочность планирования
6
Что мешает делать проекты быстро?
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
7
Джефф Сазерленд: «план проекта отстает по срокам в
84% случаев»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
8
Ускоряемся при помощи agile
План
по Вехам Детальный план Реализация
Сдача
Заказчику
Обратная связь
Подход эффективен при создании стандартного продукта и неизменной внешней среде. В ином случае -растягивание
сроков за счет запаздывания обратной связи и необходимости очень большого объема переделок

Упс!
План
по Вехам
Детальный
план
Подход эффективен при новом продукте и изменчивой внешней среде.
Управляем спринтами: каждый спринт предполагает малый, но полезный результат, который сразу сдается клиенту.
Клиент на каждом шаге вовлечен в процесс. Все виды обратных связей выдаются моментально (внутри спринта и по
завершению спринта). Минимизируются переделки. Подход позволяет в разы сократить сроки
ТРАДИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
AGILE УПРАВЛЕНИЕ
СПРИНТСПРИНТСПРИНТ

Ура!
СПРИНТ
Сдача
Заказчику
Реализация
Детальный
план
Планпо
Вехам
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт на первом этапе важнее исчерпывающей
документации, регламентируем потом и только то, что нужно
Сотрудничество с заказчиком важнее регламентации всех
взаимодействий
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
9
Принципы Agile
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
МИФ 1.
AGILE РАБОТАЕТ ТОЛЬКО В IT
1986 The New New Product Development Game
Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака изучили
компании, лидирующие на рынке инноваций, и
выделили ряд общих принципов в их работе:
Встроенная
нестабильность
Самоорганизующиеся
команды
Перекрывающиеся фазы
проекта
Постоянное развитие
Тонкий контроль
Распространение знаний в
организации
Топ-менеджмент Fuji-Xerox поставили цель за два года разработать совершенно новый
альтернативный вариант копировальной машины, которая бы стоила в два раза дешевле, но
работала бы также
Разработчики персонального компьютера в IBM были предоставлены сами себе.
Корпоративный центр запрашивал лишь отчет о результатах
3M рекомендовала сотрудникам тратить 15% своего рабочего времени на работу над мечтой.
Honda отправляли часть проектной команды в Европу с задачей «посмотреть, как там вообще
дела»
Honda «1%» успеха создается за счет того, что 99% времени мы ошибаемся»
В Fuji Xerox инженеров вдохновляют «выходить в поля» и собирать информацию напрямую от
клиента
Fuji Xerox сократили время разработки с 38 месяцев до 29 месяцев за счет того, что
приглашали подрядчиков подключаться к проекту на более ранних стадиях (принцип
сашими). В Honda все члены команды подключаются с самых ранних стадий
В Canon разные команды встречались раз в 2-3 месяца, чтобы поделиться друг с другом
информацией об успехах и сложностях проектов
При создании третьего поколения Civic команда проекта Honda должны были забыть все, что
они знали до этого и начать заново
МИФ 2.
AGILE ЭТО МЕТОДОЛОГИЯ
В 2001 году, 17 разработчиков,
которые называли себя «организационными анархистами»
встретились в городе Сноубёрд (Snowbird, Utah) чтобы
поделиться идеями повышения эффективности
13
Agile Manifesto
SCRUM
XP
+100ASD
FDD
DSDM
ЛЕГКИЕ
ФРЕЙМВОРКИ
AGILE
MANIFESTO
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
МИФ 3.
AGILE ЭТО ЧЕТКИЙ НАБОР ПРИНЦИПОВ
15
MoreAgile Manifesto
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
МИФ 4.
ЧЕТКО ВЫПОЛНЯЙТЕ
РЕКОМЕНДОВАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
И AGILE БУДЕТ ВНЕДРЕН
Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс работы
команды, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени
итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному
пользователю продукт с новыми возможностями, для которых определён
наибольший приоритет
17
Что такое Scrum?
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
18
Роли в Scrum
PRODUCT OWNER - ответственен за достижение
максимальной ценности продукта, который создает команда.
Отвечает за бэклог продукта.
TEAM – самоорганизованная, кроссфункциональная команда
профессионалов, которая каждый спринт создает потенциально
«готовый» продукт. Оптимально состоит из 5-7 человек.
SCRUM MASTER – отвечает за то, чтобы Scrum был понят
всеми участниками и работал. Не является руководителем
команды.
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
19
Бэклог продукта
Бэклог – приоретизированный перечень
работ, требований к продукту.
Выделяется 2 вида бэклога:
• Бэклог продукта – перечень задач
всего проекта команды
• Бэклог спринта – перечень задач,
необходимых к выполнению в ходе
одного спринта
БЭКЛОГ ПРОДУКТА НИКОГДА НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПОЛНЫМ!
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
20
Планирование спринта
Из бэклога проекта выбираются
задачи, которые команды
обязуется выполнить
в ходе спринта
Каждая задача бэклога
оценивается по трудоемкости
(выполнение задачи должно
занимать не более 1 дня, в
противном случае она
разбивается на подзадачи)
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
Участники команды берут на себя обязательства по выполнению задач бэклога
Участники определяют, каким образом будет реализован этот объём работ.
21
Daily/stand-up/ежедневные встречи
Что я сделал с момента
прошлой встречи для того,
чтобы достигнуть Цели
Спринта?
Что я сделаю сегодня для
того, чтобы достичь Цели
Спринта?
Вижу ли я препятствия для
себя или Команды, которые
могли бы затруднить
достижение Цели Спринта?
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
22
Review
ВНЕШНИЕ
СТЕЙКХОЛДЕРЫ
ВНУТРЕННИЕ
СТЕЙКХОЛДЕРЫ
КОМАНДА
ПРОЕКТА
ДРУГИЕ
Команда демонстрирует результат спринта
всем заинтересованным лицам.
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
Команда обсуждает, что во время Спринта
прошло гладко и с чем возникли трудности, а
также то, как она с ними справилась
Product Owner обсуждает состояние Бэклога
Продукта. Он делает предположения касательно
возможной даты завершения, принимая во
внимание скорость продвижения к дате
Все участники review могут давать обратную
связь по результатам спринта
23
Retro
ЧТО БЫЛО
ХОРОШЕГО
ЧТО МОЖНО
УЛУЧШИТЬ
ЧТО ДЕЛАЕМ В
СВЯЗИ С ЭТИМ
Члены команды высказывают
своё мнение о прошедшем
спринте. Каждый участник
отвечает на два вопроса:
«Что было сделано хорошо в
прошедшем спринте?»
«Что надо улучшить в
следующем?»
Участники осуществляют
улучшение процесса
разработки (обсуждают
проблемы, фиксируют удачные
решения).
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
24
Scrum framework
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
25
Что же такое Agile организации
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
AGILE ОРГАНИЗАЦИЯ – ЭТО…
Объединение максимально самодостаточных
самоорганизующихся кросс-функциональных команд,…
… которые обладают всеми инструментами, навыками и
полномочиями для удовлетворения определенной потребности
клиента …
… и используют гибкие методы разработки продукта при
максимальной автоматизации внедрения продуктов
26
На практике
Full time работа в одной команде/над
задачей
Частичное вовлечение сотрудника в
проекты
Доверие и делегирование полномочий
и ответственности
Все решения – через руководство
Изменения как рутинный процесс
и основа деятельности
Любые изменения происходят через
бюрократизированный процесс
открытия и управления проектами
Кросс-функциональные команды и
трайбы
Матричная структура
Разработка MVP и быстрое получение
обратной связи от клиента
Водопадная модель работы и "big bang"
изменения с длительным процессом их
подготовки
Плоская структура
с 2-4 уровнями иерархии
Сложная многоуровневая
иерархическая организация
СТАЛОБЫЛО
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
27
На каком этапе развития корпоративной культуры
должна быть организация для внедрения agile?
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
КУЛЬТУРА ТВОРЧЕСТВА
КУЛЬТУРА СОГЛАСИЯ
КУЛЬТУРА УСПЕХА
КУЛЬТУРА ПРАВИЛ
КУЛЬТУРА СИЛЫ
КУЛЬТУРА ПРИНАДЛЕЖНОСТИ
Организация – союз творческих людей
Важны не только результаты, но и способы их достижения
Атмосфера совместного поиска. Много совещаний и
дискуссий для выработки наилучшего решения
Люди соревнуются за лучший результат
Высокая ориентация на успех и результат
Единым правилам подчиняются все. Процессы
регламентированы, организация – единый механизм
Сильная внутренняя конкуренция.
Руководитель – жесткий, авторитарный лидер
Организация построена как «семья»
Сильный лидер опекает свою команду
28
Две роли HR в Agile
Роль 1: внедрение Agile в компании
Изменение орг структуры и распределения полномочий, создание методологии
и обучение, изменение целеполагания и СУЭ, коммуникация, найм…
Роль 2: внедрение Agile в HR
Ускоренная разработка HR-процессов, вовлечение ключевых пользователей,
работа по спринтам и др.
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
29
Что значит быть Agile для HR
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
1. Быстро создавать
продукт и работать над
его улучшением
вместе с Заказчиком
2. Создавать MVP
продукт по каждой
задаче
3. Постоянно создавать и
улучшать метрики
4. Ориентироваться на конечного пользователя HR-систем и добиваться высокой
конверсии
5. Постоянно заниматься автоматизацией и улучшением HR-процессов
1
22
Подходы к реализации проекта и ключевые
результаты для Компании
ЧТО ПОЛУЧИТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОЕКТА
ПРОЕКТ ПО
ЦЕЛЕВОМУ
ПРИВЛЕЧЕНИЮ
КАНДИДАТОВ
ЧЕРЕЗ БЫСТРОЕ
ВНЕДРЕНИЕ
ИНИЦИАТИВ
(AGILE-
МЕТОДОЛОГИЯ)
 Фокусировка подбора на наиболее эффективных
(соответствующих целевому профилю) кандидатах
 Повышение привлекательности для внешних
кандидатов за счет качественных месседжей и
визуализации
 Единый подход во всех каналах трансляции
ценностного предложения
 Быстрые результаты по увеличению потока
кандидатов
 Максимальное использование бюджета на
увеличение воронки кандидатов
 Развитие внутренних компетенций
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
ПОДХОДЫ
1
ИССЛЕДОВАНИЕ
HR-БРЕНДА И
ФОРМИРОВАНИЕ
ЦЕННОСТНОГО
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
РАБОТОДАТЕЛЯ
Преимущества и ограничения подходов к реализации
проекта
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
ПОДХОДЫ ПРЕИМУЩЕСТВА
AGILE -КОМАНДА
ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ
КАНДИДАТОВ
1
ИССЛЕДОВАНИЕ
HR-БРЕНДА И
ФОРМИРОВАНИЕ
ЦЕННОСТНОГО
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
РАБОТОДАТЕЛЯ
ОГРАНИЧЕНИЯ
Конкретизированный образ
результата проекта
Отсроченный эффект
Фиксированный и заранее
определенный бюджет
проекта
Выбор инструментов на основе
лучших практик, бенчмаркинга
и экспертного мнения, без
пилотирования в условиях
конкретной Компании
Малое вовлечение экспертов
компании в работу над
проектом
Потребность в дополнительном
финансировании реализации
разработанных инициатив
Быстрые результаты Необходимость в гибком
бюджете и процедурах
Возможность апробировать
разнообразные инициативы без
крупных вложений и выбрать
наиболее действенные
Отсутствие точного заранее
определенного образа
результата проекта – только
общая цель
Повышение компетенций
внутренней кросс-
функциональной команды
Необходимость в активном
участии внутренних экспертов в
составе рабочей группы
2
В сегменте высокомаржинальных
продуктов, в котором Заказчик хочет быть
среди лидеров, конкуренты обладают
легким и быстрым доступом к передовым
технологиям
Несколько лет компания находилась в
кризисной ситуации и не имела
возможности серьезных инвестиций в
развитие
Высокая неопределенность на рынке
требует быстрой отдачи от инвестиций и
реформ
Бренд компании скорее выделяет умение
качественно и в срок работать по
продуктам, чем создавать уникальные
инновационные решения
32
Кейс: внедрение agilе на производственном
предприятии
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Цель проекта:
создать гибкую
организацию, готовую
быстро перестраиваться
для создания
инновационных решений
33
Этапы реформы
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
1 Диагностика корпоративной культуры (замер ситуации as is)
2
Сессия с топ-командой (определяем принципы реформы, изучаем методологию,
выбираем команды)
3 Обучающая конференция для команд (учимся методологии, формируем
команды, выбираем метрики, формируем образ результата перового спринта)
4 Поддержка команд в процессе реализации реформы
• Супервизия и фасилитация командных встреч
• Коучинг scrum masters
• Описание процессов в контуре работ команд
• Мониторинг работы команд
5 Peer-review работы команд
6 Доработка методологии и закрепление команд как постоянной
формы работы
7 Регламентация результатов реформы (описание
процессов, регламентация ролей, ответственности,
форматов взаимодействия)
Общий срок
реформы – 8
месяцев
34
Шаг 1. Диагностика корпоративной культуры – Agile
readiness index
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Взаимопомощь
Доверие иерархии
Открытость
изменениям
Поощрение
инициативности
Поддержка
автономии
Факторы для исследования
корпоративной среды
Факторы для исследования людей
Открытость
мышления
Готовность к
обучению
Понимание и
влияние
Драйв
Задача изменений – выделить в бизнесе два направления: «Run»
(Операционное направление) и «Change» (Направление изменений)
Цель такого разделения: защитить основу бизнеса, обеспечивающую базу
для создания инноваций и реформирования отдельных частей
35
Концепция изменений – разделить Run и Change
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Направление «Change»Направление «Run»
Регулярный бизнес Компании,
который приносит основной доход
Новые направления,
трансформирующие отдельные
части бизнеса или добавляющие
новую функциональность:
создание продуктов
Поддержка
изменений
Инновации
Выделено 7 команд в следующих областях:
Новые продукты
Повышение операционной эффективности
Часть команд выделены на 100% - не занимаются операционной
деятельностью
Проводится обучение команд принципам agile и scrum
Проводится супервизия стендапов
Проводится коучинг первых лиц
Команда по операционной эффективности за первые 2 спринта выявила
эффект на 14 млн. рублей
Топ-менеджмент отмечает сигналы об изменении корпоративной культуры
36
Текущий статус проекта
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Несовпадение ожиданий топов и реальности
Бездумное внедрение принципов scrum в несоответствующей культуре
искажает подход, отравляя дальнейшее знакомство с agile
Внедрение agile требует ясной и прозрачной коммуникации, которая зачастую
невозможна в крупных организациях
Не рассчитывайте двигаться быстро, внедряя быструю и гибкую методологию
Культура, поощряющая дистанцию власти и неопределенность
Конфликт с текущими процессами и регламентами
Конфликт при передаче продуктов от agile команд в операционный бизнес
37
Проблемы при внедрении agile в Компании
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
38
Спикеры
АНАСТАСИЯ ПОПОВА
Консультант практики
«Agile and customer centricity»
Certified Agile Professional
apopova@ecopsy.ru
8 926 229 63 89
ИЛЬЯ ЗАЛЕССКИЙ
Партнер ЭКОПСИ
Лидер практики
«Agile and customer centricity»
zalesskiy@ecopsy.ru
8 (926) 020-48-81
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.

More Related Content

What's hot

DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
 
Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"ECOPSY Consulting
 
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)ECOPSY Consulting
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementECOPSY Consulting
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"ECOPSY Consulting
 
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развитияAgile в контексте большого менеджмента – тренды развития
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развитияSQALab
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинECOPSY Consulting
 
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовPotential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовECOPSY Consulting
 
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизацияУправление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизацияHR&Trainings EXPO
 
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...ECOPSY Consulting
 
Оценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье ЕвгенийОценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье ЕвгенийFutureToday
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSHR&Trainings EXPO
 
Оценка потенциала с тестом PIF
Оценка потенциала с тестом PIFОценка потенциала с тестом PIF
Оценка потенциала с тестом PIFHR&Trainings EXPO
 
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризациюОрганизационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризациюECOPSY Consulting
 
система Promote от Вirc
система Promote от Вirc система Promote от Вirc
система Promote от Вirc HR&Trainings EXPO
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Alexander Novichkov
 

What's hot (20)

DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
 
Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"
 
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent Management
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"
 
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развитияAgile в контексте большого менеджмента – тренды развития
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития
 
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
 
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовPotential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
 
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
 
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизацияУправление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
 
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
 
Оценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье ЕвгенийОценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье Евгений
 
Лидер создает себя сам
Лидер создает себя самЛидер создает себя сам
Лидер создает себя сам
 
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компанииМодель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
 
Оценка потенциала с тестом PIF
Оценка потенциала с тестом PIFОценка потенциала с тестом PIF
Оценка потенциала с тестом PIF
 
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризациюОрганизационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
 
система Promote от Вirc
система Promote от Вirc система Promote от Вirc
система Promote от Вirc
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
 

Viewers also liked

презентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевпрезентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевAlexey Pikulev
 
Agile Or Pmbok 11 Jun09
Agile Or Pmbok 11 Jun09Agile Or Pmbok 11 Jun09
Agile Or Pmbok 11 Jun09RHDrown
 
The Zen of Scrum - Russian
The Zen of Scrum - RussianThe Zen of Scrum - Russian
The Zen of Scrum - RussianJurgen Appelo
 
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других стран
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других странАсхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других стран
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других странScrumTrek
 
Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)
Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)
Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)Фэтфокс
 
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и AgileАндрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и AgileScrumTrek
 
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agilityComplexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agilityAlexey Krivitsky
 
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...ScrumTrek
 
Agile data science
Agile data scienceAgile data science
Agile data scienceJoel Horwitz
 

Viewers also liked (9)

презентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевпрезентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулев
 
Agile Or Pmbok 11 Jun09
Agile Or Pmbok 11 Jun09Agile Or Pmbok 11 Jun09
Agile Or Pmbok 11 Jun09
 
The Zen of Scrum - Russian
The Zen of Scrum - RussianThe Zen of Scrum - Russian
The Zen of Scrum - Russian
 
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других стран
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других странАсхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других стран
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других стран
 
Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)
Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)
Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)
 
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и AgileАндрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
 
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agilityComplexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
 
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...
 
Agile data science
Agile data scienceAgile data science
Agile data science
 

Similar to Agile в производственных компаниях

вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
 
Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Irina Chernikova
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
 
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee
 
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?ScrumTrek
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиSergey Atroschenkov
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankAlbina Iskhakova
 
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principlesAlexander Radich
 
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
 
Useful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprintUseful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprintusefulagency
 
работа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ruработа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ruYuri Afanasiev
 
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
 
Continuous Fail как способ внедрения Agile
Continuous Fail как способ внедрения AgileContinuous Fail как способ внедрения Agile
Continuous Fail как способ внедрения AgileSergey Shcherbinin
 
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"Alexey Fedorov
 

Similar to Agile в производственных компаниях (20)

вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
 
Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
 
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектами
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
 
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
 
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
 
Useful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprintUseful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprint
 
Scrum framework
Scrum frameworkScrum framework
Scrum framework
 
работа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ruработа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ru
 
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
 
Continuous Fail как способ внедрения Agile
Continuous Fail как способ внедрения AgileContinuous Fail как способ внедрения Agile
Continuous Fail как способ внедрения Agile
 
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
 
Менеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продуктаМенеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продукта
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 

More from ECOPSY Consulting

Как построить инновационный остров
Как построить инновационный островКак построить инновационный остров
Как построить инновационный островECOPSY Consulting
 
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
 
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
Эволюционная модель развития корпоративной  культурыЭволюционная модель развития корпоративной  культуры
Эволюционная модель развития корпоративной культурыECOPSY Consulting
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINECOPSY Consulting
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPIECOPSY Consulting
 
Разработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты трудаРазработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты трудаECOPSY Consulting
 
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIПовышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIECOPSY Consulting
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиECOPSY Consulting
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...ECOPSY Consulting
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаECOPSY Consulting
 
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...ECOPSY Consulting
 
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинПоколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинECOPSY Consulting
 

More from ECOPSY Consulting (12)

Как построить инновационный остров
Как построить инновационный островКак построить инновационный остров
Как построить инновационный остров
 
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
 
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
Эволюционная модель развития корпоративной  культурыЭволюционная модель развития корпоративной  культуры
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
 
Разработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты трудаРазработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты труда
 
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIПовышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численности
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 года
 
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
 
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинПоколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
 

Agile в производственных компаниях

  • 2. Насколько вы знакомы с agile? Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» 1. 2. 3. 4. 0% 53% 47% 0% 1. Уже давно на «ты», я даже обучаю других 2. Знаю принципы, читал scrum guide 3. Слышал, интересуюсь, хочу узнать больше 4. А что это?
  • 3. Как Вам кажется, можно ли внедрить agile в производственной компании? Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» 1. 2. 3. 4. 42% 11% 0% 47% 1. Да, конечно 2. Да, но зачем? 3. Да, только в IT 4. Нет
  • 4. 4 Мир становится все более быстрым, для его характеристики даже придумали аббревиатуру VUCA, и это требует изменений от бизнеса Скорость изменения рынка очень высока даже в традиционных отраслях, не менее быстро меняются потребности клиентов Сложная корпоративная иерархия не позволяет быстро разрабатывать новые продукты/сервисы Даже простые внутренние проекты проходят очень сложно, не хватает открытости, командной работы, иногда вовлеченности участников команд Потребности нового поколения сотрудников в свободе и самореализации гораздо выше, чем раньше Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
  • 5. 5 Цель, которая стоит перед современной организацией - быть быстрее рынка в изменениях ЦЕЛЬ создать гибкую организацию, готовую быстро перестраиваться для создания инновационных решений Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
  • 6. Сложные горизонтальные связи Отсутствие ответственности за результат Недостаточный фокус на проект Долгосрочность планирования 6 Что мешает делать проекты быстро? Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • 7. 7 Джефф Сазерленд: «план проекта отстает по срокам в 84% случаев» Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • 8. 8 Ускоряемся при помощи agile План по Вехам Детальный план Реализация Сдача Заказчику Обратная связь Подход эффективен при создании стандартного продукта и неизменной внешней среде. В ином случае -растягивание сроков за счет запаздывания обратной связи и необходимости очень большого объема переделок  Упс! План по Вехам Детальный план Подход эффективен при новом продукте и изменчивой внешней среде. Управляем спринтами: каждый спринт предполагает малый, но полезный результат, который сразу сдается клиенту. Клиент на каждом шаге вовлечен в процесс. Все виды обратных связей выдаются моментально (внутри спринта и по завершению спринта). Минимизируются переделки. Подход позволяет в разы сократить сроки ТРАДИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ AGILE УПРАВЛЕНИЕ СПРИНТСПРИНТСПРИНТ  Ура! СПРИНТ Сдача Заказчику Реализация Детальный план Планпо Вехам
  • 9. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов Работающий продукт на первом этапе важнее исчерпывающей документации, регламентируем потом и только то, что нужно Сотрудничество с заказчиком важнее регламентации всех взаимодействий Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану 9 Принципы Agile Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
  • 10. МИФ 1. AGILE РАБОТАЕТ ТОЛЬКО В IT
  • 11. 1986 The New New Product Development Game Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака изучили компании, лидирующие на рынке инноваций, и выделили ряд общих принципов в их работе: Встроенная нестабильность Самоорганизующиеся команды Перекрывающиеся фазы проекта Постоянное развитие Тонкий контроль Распространение знаний в организации Топ-менеджмент Fuji-Xerox поставили цель за два года разработать совершенно новый альтернативный вариант копировальной машины, которая бы стоила в два раза дешевле, но работала бы также Разработчики персонального компьютера в IBM были предоставлены сами себе. Корпоративный центр запрашивал лишь отчет о результатах 3M рекомендовала сотрудникам тратить 15% своего рабочего времени на работу над мечтой. Honda отправляли часть проектной команды в Европу с задачей «посмотреть, как там вообще дела» Honda «1%» успеха создается за счет того, что 99% времени мы ошибаемся» В Fuji Xerox инженеров вдохновляют «выходить в поля» и собирать информацию напрямую от клиента Fuji Xerox сократили время разработки с 38 месяцев до 29 месяцев за счет того, что приглашали подрядчиков подключаться к проекту на более ранних стадиях (принцип сашими). В Honda все члены команды подключаются с самых ранних стадий В Canon разные команды встречались раз в 2-3 месяца, чтобы поделиться друг с другом информацией об успехах и сложностях проектов При создании третьего поколения Civic команда проекта Honda должны были забыть все, что они знали до этого и начать заново
  • 12. МИФ 2. AGILE ЭТО МЕТОДОЛОГИЯ
  • 13. В 2001 году, 17 разработчиков, которые называли себя «организационными анархистами» встретились в городе Сноубёрд (Snowbird, Utah) чтобы поделиться идеями повышения эффективности 13 Agile Manifesto SCRUM XP +100ASD FDD DSDM ЛЕГКИЕ ФРЕЙМВОРКИ AGILE MANIFESTO Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
  • 14. МИФ 3. AGILE ЭТО ЧЕТКИЙ НАБОР ПРИНЦИПОВ
  • 16. МИФ 4. ЧЕТКО ВЫПОЛНЯЙТЕ РЕКОМЕНДОВАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И AGILE БУДЕТ ВНЕДРЕН
  • 17. Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс работы команды, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному пользователю продукт с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет 17 Что такое Scrum? Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • 18. 18 Роли в Scrum PRODUCT OWNER - ответственен за достижение максимальной ценности продукта, который создает команда. Отвечает за бэклог продукта. TEAM – самоорганизованная, кроссфункциональная команда профессионалов, которая каждый спринт создает потенциально «готовый» продукт. Оптимально состоит из 5-7 человек. SCRUM MASTER – отвечает за то, чтобы Scrum был понят всеми участниками и работал. Не является руководителем команды. Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
  • 19. 19 Бэклог продукта Бэклог – приоретизированный перечень работ, требований к продукту. Выделяется 2 вида бэклога: • Бэклог продукта – перечень задач всего проекта команды • Бэклог спринта – перечень задач, необходимых к выполнению в ходе одного спринта БЭКЛОГ ПРОДУКТА НИКОГДА НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПОЛНЫМ! Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
  • 20. 20 Планирование спринта Из бэклога проекта выбираются задачи, которые команды обязуется выполнить в ходе спринта Каждая задача бэклога оценивается по трудоемкости (выполнение задачи должно занимать не более 1 дня, в противном случае она разбивается на подзадачи) Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г. Участники команды берут на себя обязательства по выполнению задач бэклога Участники определяют, каким образом будет реализован этот объём работ.
  • 21. 21 Daily/stand-up/ежедневные встречи Что я сделал с момента прошлой встречи для того, чтобы достигнуть Цели Спринта? Что я сделаю сегодня для того, чтобы достичь Цели Спринта? Вижу ли я препятствия для себя или Команды, которые могли бы затруднить достижение Цели Спринта? Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
  • 22. 22 Review ВНЕШНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРЫ ВНУТРЕННИЕ СТЕЙКХОЛДЕРЫ КОМАНДА ПРОЕКТА ДРУГИЕ Команда демонстрирует результат спринта всем заинтересованным лицам. Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г. Команда обсуждает, что во время Спринта прошло гладко и с чем возникли трудности, а также то, как она с ними справилась Product Owner обсуждает состояние Бэклога Продукта. Он делает предположения касательно возможной даты завершения, принимая во внимание скорость продвижения к дате Все участники review могут давать обратную связь по результатам спринта
  • 23. 23 Retro ЧТО БЫЛО ХОРОШЕГО ЧТО МОЖНО УЛУЧШИТЬ ЧТО ДЕЛАЕМ В СВЯЗИ С ЭТИМ Члены команды высказывают своё мнение о прошедшем спринте. Каждый участник отвечает на два вопроса: «Что было сделано хорошо в прошедшем спринте?» «Что надо улучшить в следующем?» Участники осуществляют улучшение процесса разработки (обсуждают проблемы, фиксируют удачные решения). Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
  • 25. 25 Что же такое Agile организации Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г. AGILE ОРГАНИЗАЦИЯ – ЭТО… Объединение максимально самодостаточных самоорганизующихся кросс-функциональных команд,… … которые обладают всеми инструментами, навыками и полномочиями для удовлетворения определенной потребности клиента … … и используют гибкие методы разработки продукта при максимальной автоматизации внедрения продуктов
  • 26. 26 На практике Full time работа в одной команде/над задачей Частичное вовлечение сотрудника в проекты Доверие и делегирование полномочий и ответственности Все решения – через руководство Изменения как рутинный процесс и основа деятельности Любые изменения происходят через бюрократизированный процесс открытия и управления проектами Кросс-функциональные команды и трайбы Матричная структура Разработка MVP и быстрое получение обратной связи от клиента Водопадная модель работы и "big bang" изменения с длительным процессом их подготовки Плоская структура с 2-4 уровнями иерархии Сложная многоуровневая иерархическая организация СТАЛОБЫЛО Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
  • 27. 27 На каком этапе развития корпоративной культуры должна быть организация для внедрения agile? Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г. КУЛЬТУРА ТВОРЧЕСТВА КУЛЬТУРА СОГЛАСИЯ КУЛЬТУРА УСПЕХА КУЛЬТУРА ПРАВИЛ КУЛЬТУРА СИЛЫ КУЛЬТУРА ПРИНАДЛЕЖНОСТИ Организация – союз творческих людей Важны не только результаты, но и способы их достижения Атмосфера совместного поиска. Много совещаний и дискуссий для выработки наилучшего решения Люди соревнуются за лучший результат Высокая ориентация на успех и результат Единым правилам подчиняются все. Процессы регламентированы, организация – единый механизм Сильная внутренняя конкуренция. Руководитель – жесткий, авторитарный лидер Организация построена как «семья» Сильный лидер опекает свою команду
  • 28. 28 Две роли HR в Agile Роль 1: внедрение Agile в компании Изменение орг структуры и распределения полномочий, создание методологии и обучение, изменение целеполагания и СУЭ, коммуникация, найм… Роль 2: внедрение Agile в HR Ускоренная разработка HR-процессов, вовлечение ключевых пользователей, работа по спринтам и др. Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.
  • 29. 29 Что значит быть Agile для HR Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г. 1. Быстро создавать продукт и работать над его улучшением вместе с Заказчиком 2. Создавать MVP продукт по каждой задаче 3. Постоянно создавать и улучшать метрики 4. Ориентироваться на конечного пользователя HR-систем и добиваться высокой конверсии 5. Постоянно заниматься автоматизацией и улучшением HR-процессов
  • 30. 1 22 Подходы к реализации проекта и ключевые результаты для Компании ЧТО ПОЛУЧИТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОЕКТА ПРОЕКТ ПО ЦЕЛЕВОМУ ПРИВЛЕЧЕНИЮ КАНДИДАТОВ ЧЕРЕЗ БЫСТРОЕ ВНЕДРЕНИЕ ИНИЦИАТИВ (AGILE- МЕТОДОЛОГИЯ)  Фокусировка подбора на наиболее эффективных (соответствующих целевому профилю) кандидатах  Повышение привлекательности для внешних кандидатов за счет качественных месседжей и визуализации  Единый подход во всех каналах трансляции ценностного предложения  Быстрые результаты по увеличению потока кандидатов  Максимальное использование бюджета на увеличение воронки кандидатов  Развитие внутренних компетенций Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г. ПОДХОДЫ 1 ИССЛЕДОВАНИЕ HR-БРЕНДА И ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ
  • 31. Преимущества и ограничения подходов к реализации проекта Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г. ПОДХОДЫ ПРЕИМУЩЕСТВА AGILE -КОМАНДА ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ КАНДИДАТОВ 1 ИССЛЕДОВАНИЕ HR-БРЕНДА И ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ ОГРАНИЧЕНИЯ Конкретизированный образ результата проекта Отсроченный эффект Фиксированный и заранее определенный бюджет проекта Выбор инструментов на основе лучших практик, бенчмаркинга и экспертного мнения, без пилотирования в условиях конкретной Компании Малое вовлечение экспертов компании в работу над проектом Потребность в дополнительном финансировании реализации разработанных инициатив Быстрые результаты Необходимость в гибком бюджете и процедурах Возможность апробировать разнообразные инициативы без крупных вложений и выбрать наиболее действенные Отсутствие точного заранее определенного образа результата проекта – только общая цель Повышение компетенций внутренней кросс- функциональной команды Необходимость в активном участии внутренних экспертов в составе рабочей группы 2
  • 32. В сегменте высокомаржинальных продуктов, в котором Заказчик хочет быть среди лидеров, конкуренты обладают легким и быстрым доступом к передовым технологиям Несколько лет компания находилась в кризисной ситуации и не имела возможности серьезных инвестиций в развитие Высокая неопределенность на рынке требует быстрой отдачи от инвестиций и реформ Бренд компании скорее выделяет умение качественно и в срок работать по продуктам, чем создавать уникальные инновационные решения 32 Кейс: внедрение agilе на производственном предприятии Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Цель проекта: создать гибкую организацию, готовую быстро перестраиваться для создания инновационных решений
  • 33. 33 Этапы реформы Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» 1 Диагностика корпоративной культуры (замер ситуации as is) 2 Сессия с топ-командой (определяем принципы реформы, изучаем методологию, выбираем команды) 3 Обучающая конференция для команд (учимся методологии, формируем команды, выбираем метрики, формируем образ результата перового спринта) 4 Поддержка команд в процессе реализации реформы • Супервизия и фасилитация командных встреч • Коучинг scrum masters • Описание процессов в контуре работ команд • Мониторинг работы команд 5 Peer-review работы команд 6 Доработка методологии и закрепление команд как постоянной формы работы 7 Регламентация результатов реформы (описание процессов, регламентация ролей, ответственности, форматов взаимодействия) Общий срок реформы – 8 месяцев
  • 34. 34 Шаг 1. Диагностика корпоративной культуры – Agile readiness index Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Взаимопомощь Доверие иерархии Открытость изменениям Поощрение инициативности Поддержка автономии Факторы для исследования корпоративной среды Факторы для исследования людей Открытость мышления Готовность к обучению Понимание и влияние Драйв
  • 35. Задача изменений – выделить в бизнесе два направления: «Run» (Операционное направление) и «Change» (Направление изменений) Цель такого разделения: защитить основу бизнеса, обеспечивающую базу для создания инноваций и реформирования отдельных частей 35 Концепция изменений – разделить Run и Change Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Направление «Change»Направление «Run» Регулярный бизнес Компании, который приносит основной доход Новые направления, трансформирующие отдельные части бизнеса или добавляющие новую функциональность: создание продуктов Поддержка изменений Инновации
  • 36. Выделено 7 команд в следующих областях: Новые продукты Повышение операционной эффективности Часть команд выделены на 100% - не занимаются операционной деятельностью Проводится обучение команд принципам agile и scrum Проводится супервизия стендапов Проводится коучинг первых лиц Команда по операционной эффективности за первые 2 спринта выявила эффект на 14 млн. рублей Топ-менеджмент отмечает сигналы об изменении корпоративной культуры 36 Текущий статус проекта Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • 37. Несовпадение ожиданий топов и реальности Бездумное внедрение принципов scrum в несоответствующей культуре искажает подход, отравляя дальнейшее знакомство с agile Внедрение agile требует ясной и прозрачной коммуникации, которая зачастую невозможна в крупных организациях Не рассчитывайте двигаться быстро, внедряя быструю и гибкую методологию Культура, поощряющая дистанцию власти и неопределенность Конфликт с текущими процессами и регламентами Конфликт при передаче продуктов от agile команд в операционный бизнес 37 Проблемы при внедрении agile в Компании Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • 38. 38 Спикеры АНАСТАСИЯ ПОПОВА Консультант практики «Agile and customer centricity» Certified Agile Professional apopova@ecopsy.ru 8 926 229 63 89 ИЛЬЯ ЗАЛЕССКИЙ Партнер ЭКОПСИ Лидер практики «Agile and customer centricity» zalesskiy@ecopsy.ru 8 (926) 020-48-81 Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2016 г.