3. Отличия альтернативного варианта ассессмент-центра от классического Классический вариант Альтернативный вариант Аудитория Уровни менеджмента высшего и среднего звена Все уровни персонала Условия проведения процедуры Оценка ведется в ходе включенного наблюдения за работой в группах над специально разработанными для этой цели заданиями, не имеющими прямого отношения к работе предприятия Оценка ведется в ходе наблюдения за работой над текущими производственными задачами в естественных условиях профессиональной деятельности
4.
5. Инструменты сбора информации Оцениваемый уровень Инструменты оценки Топ-менеджмент Менеджмент среднего звена Формирование проектных групп для работы над текущими задачами предприятия. Группа подбирается таким образом, что задачи, поставленные перед ней, не попадают в зону профессиональных компетенций сотрудников для повышения валидности оценки управленческих компетенций Присутствие на совещаниях Рабочие Анализ системы наставничества. Постановка задач перед наставниками и поднаставными, наблюдение за ходом выработки решения Включенное наблюдение за работой на предприятии Все уровни Анализ документации Проведение интервью для выявления деструктивных моделей поведения, нарушений, ставших нормой
![Альтернативный ассессмент-центр ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)