SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
SESSION 3
Key Performance Indicators
‫اليوم‬ ‫اجندة‬
‫ومتأخرة‬ ‫متقدمة‬ ‫مؤشرات‬
Leading and lagging KPIs
‫ونوعية‬ ‫كمية‬ ‫مؤشرات‬
Qualitative and Quantitative KPIs
‫والكفاءة‬ ‫الفعالية‬ ‫مؤشرات‬
Effective and Efficiency KPIs
03
02
01
‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أنواع‬
‫متأخرة‬
(lagging)

‫وال‬ ‫للعمل‬ ‫النهائية‬ ‫الحالة‬ ‫تظهر‬
‫التعديالت‬ ‫بوصف‬ ‫تسمح‬
‫والتحسينات‬
‫متقدمة‬
(
leading
)

‫أكب‬ ‫بشكل‬ ‫التنبؤ‬ ‫على‬ ‫قادرة‬
‫عن‬ ‫ر‬
‫بوص‬ ‫وتسمح‬ ‫المستقبلي‬ ‫االداء‬
‫ف‬
‫التعديالت‬
Leading and lagging

‫مثال‬

‫تقرير‬ ‫مراجعة‬ ‫عند‬
Safety
‫كاالتي‬ ‫المؤشرات‬ ‫كانت‬
‫الوقاية‬ ‫بمهمات‬ ‫االلتزام‬ ‫نسبة‬
%
40
PPE usage Or compliance
‫في‬ ‫المرور‬ ‫في‬ ‫التحكم‬
‫الموقع‬
%
50
Traffic control %
‫لكل‬ ‫الحوادث‬ ‫في‬ ‫المفقود‬ ‫الوقت‬
100000
‫عمل‬
=
5
‫المستهدف‬ ‫من‬ ‫اقل‬ ‫ساعات‬
# Lost time due to accidents per 100,000 hours worked
Leading and lagging

‫مثال‬
(
2
)

‫كاالتي‬ ‫المؤشرات‬ ‫كانت‬ ‫توريدات‬ ‫لشركة‬ ‫التقرير‬ ‫مراجعة‬ ‫عند‬
‫للعمل‬ ‫المؤهلين‬ ‫االفراد‬ ‫نسبة‬
90
%
Staff with competencies at desired level
‫الموظفين‬ ‫مشاركة‬ ‫نسبة‬
85
%
Employees engagement %
‫المنتج‬ ‫وصول‬ ‫زمن‬
(
15
‫يوم‬
)
Lead Time 15 Days
#
Leading and lagging

‫مثال‬
(
3
)

‫كاالتي‬ ‫المؤشرات‬ ‫كانت‬ ‫أدوية‬ ‫لشركة‬ ‫التقرير‬ ‫مراجعة‬ ‫عند‬
‫اخرون‬ ‫عمالء‬ ‫من‬ ‫لهم‬ ‫المشار‬ ‫العمالء‬ ‫نسبة‬
25
%
Customer from referral
‫العائدون‬ ‫العمالء‬ ‫نسبة‬
Returning Customers% 60%
‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫نسبة‬
5
%
‫المستهدف‬ ‫من‬ ‫اقل‬
Market Share %
‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أنواع‬
‫نوعية‬
(
Qualitative
)

‫وصف‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬
‫رأي‬ ‫او‬

‫شخصية‬ ‫مقابالت‬

•
‫التقييم‬ ‫استمارات‬

•
‫عمل‬ ‫مجموعات‬
‫كمية‬
(
Quantitative
)

‫ارقام‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬
‫واحصائيات‬

‫حسابات‬

‫استبيانات‬
‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أنواع‬
‫نوعية‬
(
Qualitative
)

‫امثلة‬

Brand image index#
% Employee engagement
% Customer satisfaction
‫كمية‬
(
Quantitative
)

‫امثلة‬

# New employees

# Production cycle
time

$ Operating costs
Qualitative KPIs

‫للمنتج‬ ‫المروجين‬ ‫نسبة‬ ‫لمعرفة‬
%
‫كمي‬ ‫الى‬ ‫تحويله‬

‫من‬
‫الى‬ ‫صفر‬
6
‫العمالء‬ ‫ان‬ ‫معناه‬
‫متذمرين‬

‫من‬
7
‫الى‬
8
‫الخدمة‬ ‫عن‬ ‫راضيين‬ ‫العمالء‬ ‫معناه‬
‫سلبيين‬ ‫لكن‬

‫اما‬
9
‫الى‬
10
‫للمنتج‬ ‫مروجين‬ ‫العمالء‬ ‫معناه‬
‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أنواع‬
‫الفعالية‬
(
Effectiveness
)

‫او‬ ‫العائد‬ ‫تقيس‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬
‫المطلوبة‬ ‫المخرجات‬

(
‫فعلنا‬ ‫كيف‬
)

‫وخدمة‬ ‫البيزنس‬ ‫مجال‬ ‫في‬
‫العمالء‬
‫ظهورا‬ ‫اكثر‬ ‫تكون‬
‫الكفاءة‬
(
Efficiency
)

‫والتكلفة‬ ‫للوقت‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬
‫المطلوبة‬ ‫للنتائج‬ ‫للوصول‬

(
‫فعلنا؟‬ ‫ماذا‬
)

‫ب‬ ‫تظهر‬ ‫الداخلية‬ ‫العمليات‬ ‫في‬
‫قوة‬
Effectiveness Efficiency
$ Sales
% Customer satisfaction index
% Compliance with quality standards
# No of defects
$ Budget
# Time to process requests
$ Cost per call
$ Cost of acquisition
# Fuel consumption rate
$ Cost per labor
‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أنواع‬
Thank You

More Related Content

Similar to Kpi 3

Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard  19011 2002 ArabicIso Standard  19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Ossama Ismail
 
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
 
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02
Usama Waly
 

Similar to Kpi 3 (20)

دليل الشهادات المهنية
دليل الشهادات المهنيةدليل الشهادات المهنية
دليل الشهادات المهنية
 
OEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعداتOEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعدات
 
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
 
ISO9001:2015
ISO9001:2015ISO9001:2015
ISO9001:2015
 
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجياتضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
 
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by aminIso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
 
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard  19011 2002 ArabicIso Standard  19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 Arabic
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
 
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
 
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
 
14448472.ppt
14448472.ppt14448472.ppt
14448472.ppt
 
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
 
Quality control
Quality controlQuality control
Quality control
 
Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)
 
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
 
Introduction to-it-governance-arabic
Introduction to-it-governance-arabicIntroduction to-it-governance-arabic
Introduction to-it-governance-arabic
 
تقويم الاداء
تقويم الاداءتقويم الاداء
تقويم الاداء
 
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02
 

More from Omar Selim (20)

إعادة الإعمار .pdf
إعادة الإعمار .pdfإعادة الإعمار .pdf
إعادة الإعمار .pdf
 
_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf
 
SmartHome.pdf
SmartHome.pdfSmartHome.pdf
SmartHome.pdf
 
_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf
 
Ch-3.docx
Ch-3.docxCh-3.docx
Ch-3.docx
 
ch-12.docx
ch-12.docxch-12.docx
ch-12.docx
 
Ch-4.docx
Ch-4.docxCh-4.docx
Ch-4.docx
 
ch8.docx
ch8.docxch8.docx
ch8.docx
 
ch10.docx
ch10.docxch10.docx
ch10.docx
 
ch-11.docx
ch-11.docxch-11.docx
ch-11.docx
 
ch9.docx
ch9.docxch9.docx
ch9.docx
 
ch-13.docx
ch-13.docxch-13.docx
ch-13.docx
 
Ch-5.docx
Ch-5.docxCh-5.docx
Ch-5.docx
 
Ch-2.docx
Ch-2.docxCh-2.docx
Ch-2.docx
 
ch-6.docx
ch-6.docxch-6.docx
ch-6.docx
 
Ch-1.docx
Ch-1.docxCh-1.docx
Ch-1.docx
 
all.docx
all.docxall.docx
all.docx
 
BIMarabia12.pdf
BIMarabia12.pdfBIMarabia12.pdf
BIMarabia12.pdf
 
BIMarabia22.pdf
BIMarabia22.pdfBIMarabia22.pdf
BIMarabia22.pdf
 
BIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdfBIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdf
 

Kpi 3

  • 2. ‫اليوم‬ ‫اجندة‬ ‫ومتأخرة‬ ‫متقدمة‬ ‫مؤشرات‬ Leading and lagging KPIs ‫ونوعية‬ ‫كمية‬ ‫مؤشرات‬ Qualitative and Quantitative KPIs ‫والكفاءة‬ ‫الفعالية‬ ‫مؤشرات‬ Effective and Efficiency KPIs 03 02 01
  • 3. ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أنواع‬ ‫متأخرة‬ (lagging)  ‫وال‬ ‫للعمل‬ ‫النهائية‬ ‫الحالة‬ ‫تظهر‬ ‫التعديالت‬ ‫بوصف‬ ‫تسمح‬ ‫والتحسينات‬ ‫متقدمة‬ ( leading )  ‫أكب‬ ‫بشكل‬ ‫التنبؤ‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫عن‬ ‫ر‬ ‫بوص‬ ‫وتسمح‬ ‫المستقبلي‬ ‫االداء‬ ‫ف‬ ‫التعديالت‬
  • 4. Leading and lagging  ‫مثال‬  ‫تقرير‬ ‫مراجعة‬ ‫عند‬ Safety ‫كاالتي‬ ‫المؤشرات‬ ‫كانت‬ ‫الوقاية‬ ‫بمهمات‬ ‫االلتزام‬ ‫نسبة‬ % 40 PPE usage Or compliance ‫في‬ ‫المرور‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫الموقع‬ % 50 Traffic control % ‫لكل‬ ‫الحوادث‬ ‫في‬ ‫المفقود‬ ‫الوقت‬ 100000 ‫عمل‬ = 5 ‫المستهدف‬ ‫من‬ ‫اقل‬ ‫ساعات‬ # Lost time due to accidents per 100,000 hours worked
  • 5. Leading and lagging  ‫مثال‬ ( 2 )  ‫كاالتي‬ ‫المؤشرات‬ ‫كانت‬ ‫توريدات‬ ‫لشركة‬ ‫التقرير‬ ‫مراجعة‬ ‫عند‬ ‫للعمل‬ ‫المؤهلين‬ ‫االفراد‬ ‫نسبة‬ 90 % Staff with competencies at desired level ‫الموظفين‬ ‫مشاركة‬ ‫نسبة‬ 85 % Employees engagement % ‫المنتج‬ ‫وصول‬ ‫زمن‬ ( 15 ‫يوم‬ ) Lead Time 15 Days #
  • 6. Leading and lagging  ‫مثال‬ ( 3 )  ‫كاالتي‬ ‫المؤشرات‬ ‫كانت‬ ‫أدوية‬ ‫لشركة‬ ‫التقرير‬ ‫مراجعة‬ ‫عند‬ ‫اخرون‬ ‫عمالء‬ ‫من‬ ‫لهم‬ ‫المشار‬ ‫العمالء‬ ‫نسبة‬ 25 % Customer from referral ‫العائدون‬ ‫العمالء‬ ‫نسبة‬ Returning Customers% 60% ‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫نسبة‬ 5 % ‫المستهدف‬ ‫من‬ ‫اقل‬ Market Share %
  • 7. ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أنواع‬ ‫نوعية‬ ( Qualitative )  ‫وصف‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬ ‫رأي‬ ‫او‬  ‫شخصية‬ ‫مقابالت‬  • ‫التقييم‬ ‫استمارات‬  • ‫عمل‬ ‫مجموعات‬ ‫كمية‬ ( Quantitative )  ‫ارقام‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬ ‫واحصائيات‬  ‫حسابات‬  ‫استبيانات‬
  • 8. ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أنواع‬ ‫نوعية‬ ( Qualitative )  ‫امثلة‬  Brand image index# % Employee engagement % Customer satisfaction ‫كمية‬ ( Quantitative )  ‫امثلة‬  # New employees  # Production cycle time  $ Operating costs
  • 9. Qualitative KPIs  ‫للمنتج‬ ‫المروجين‬ ‫نسبة‬ ‫لمعرفة‬ % ‫كمي‬ ‫الى‬ ‫تحويله‬  ‫من‬ ‫الى‬ ‫صفر‬ 6 ‫العمالء‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫متذمرين‬  ‫من‬ 7 ‫الى‬ 8 ‫الخدمة‬ ‫عن‬ ‫راضيين‬ ‫العمالء‬ ‫معناه‬ ‫سلبيين‬ ‫لكن‬  ‫اما‬ 9 ‫الى‬ 10 ‫للمنتج‬ ‫مروجين‬ ‫العمالء‬ ‫معناه‬
  • 10. ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أنواع‬ ‫الفعالية‬ ( Effectiveness )  ‫او‬ ‫العائد‬ ‫تقيس‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬ ‫المطلوبة‬ ‫المخرجات‬  ( ‫فعلنا‬ ‫كيف‬ )  ‫وخدمة‬ ‫البيزنس‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫ظهورا‬ ‫اكثر‬ ‫تكون‬ ‫الكفاءة‬ ( Efficiency )  ‫والتكلفة‬ ‫للوقت‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬ ‫المطلوبة‬ ‫للنتائج‬ ‫للوصول‬  ( ‫فعلنا؟‬ ‫ماذا‬ )  ‫ب‬ ‫تظهر‬ ‫الداخلية‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫قوة‬
  • 11. Effectiveness Efficiency $ Sales % Customer satisfaction index % Compliance with quality standards # No of defects $ Budget # Time to process requests $ Cost per call $ Cost of acquisition # Fuel consumption rate $ Cost per labor ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أنواع‬