مهارات الاتصال في ادارة المشاريع , ادارة اتصالات المشروع ppt , ادارة الاتصالات في المشاريع , خطة اتصالات المشروع , خطة الاتصال والتواصل , نموذج خطة اتصال , بحث عن ادارة المشروعات pdf , رسائل ماجستير في ادارة المشاريع الهندسية pdf , ادارة المشاريع pdf
مهارات الاتصال في ادارة المشاريع , ادارة اتصالات المشروع ppt , ادارة الاتصالات في المشاريع , خطة اتصالات المشروع , خطة الاتصال والتواصل , نموذج خطة اتصال , بحث عن ادارة المشروعات pdf , رسائل ماجستير في ادارة المشاريع الهندسية pdf , ادارة المشاريع pdf
إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية.
Pipefy is a "no-code" Business Process Management platform that empowers every manager within an organization to create and execute their own custom workflows through a simple Kanban-style interface. By enabling customizable process management implementation at the expert knowledge holder's level, our customers are better positioned to stay agile during an era of ever increasing disruption.
انواع المخاطر:
بعض المخاطر تعتبر بسيطة وتتلاشى ولا تؤثر على سير المشروع.
بعض المخاطر يتطور ليتحول إلى مشكلة لها ابعادها ويجب وضع خطة لإصلاحها سريعا.
نسبة قليلة من المخاطر تتحول إلى أزمات قد تعصف بالمشروع بالكامل.
الهدف من دراسة إدارة المخاطر هو التأكيد على أن النوع الثالث يمكن أن يتلاشى تماما عندما يتم التخطيط الجيد له من قِبل إدارة المخاطر. إذن الهدف هو وضع أنسب سياسة لمواجهة الخسائر المتوقعة بأقل تكاليف ممكنة.
إدارة المخاطر:
إن إدارة المخاطر هي مجال التوصل لمنع الخطر، والتقليل من حجم الخسائر عند حدوثه، والعمل على عدم تكراره بدراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلا، كما تمتد إدارة المخاطر إلى تدبير الأموال اللازمة لتعويض المشروع عن الخسائر التي تحدث حتى لا يتوقف عن العمل والإنتاج، وأصبح القائمون على إدارة أى مشروع يهتمون إلى حد بعيد بدراسة تكاليف إدارة المخاطر.
ويتولى عادة هذه الوظيفة شخص يسمى مدير المخاطر. وتنحصر وظيفة مدير المخاطر فيما يلي:
1) اكتشاف المخاطر الخاصة بكل نشاط على حدة سواء كان هذا النشاط لفرد أو لمشروع.
2) تحليل كل خطر من المخاطر التي تم اكتشافها ومعرفة طبيعته ومسبباته وعلاقته بالمخاطر الأخرى.
3) قياس درجة الخطورة واحتمال حدوث الحادث وتقدير حجم الخسارة.
4) اختيار أنسب وسيلة لإدارة كل من المخاطر الموجودة لدى الفرد أو المشروع حسب درجات الأمان والتكلفة اللازمة.
What changes are needed to your PMO to allow agile projects to be successful and for your business to get the most out of Lean Thinking. These combined approaches can boost the ROI of your entire business.
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
عرض تقديمي تم خلال المشاركة في "مؤتمر ديوان فلسطين الأول" والذي ينظمه ديوان فلسطين - منتدى الشرق الشبابي
شاركت خلاله بموضوع "العمل الحر في فلسطين - تحديات وفرص"
أرجو التواصل معي للمهتمين بالحصول على تسجيل اللقاء لأن العرض عبارة عن صور بشكل أساسي بدون شرح تفصيلي
هل ترغب في الدخول لعالم ريادة الأعمال؟ هل تبحث عن كيفية البدء بمشرعك الريادي؟
في هذا العرض أقدم لكم مقدمة للدخول في هذا العالم الرائع لنضعك في بداية الطريق لتحقيق حلمك الريادي
لا تتردد بالتواصل معنا للمزيد من المعلومات حول هذا الموضوع
إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية.
Pipefy is a "no-code" Business Process Management platform that empowers every manager within an organization to create and execute their own custom workflows through a simple Kanban-style interface. By enabling customizable process management implementation at the expert knowledge holder's level, our customers are better positioned to stay agile during an era of ever increasing disruption.
انواع المخاطر:
بعض المخاطر تعتبر بسيطة وتتلاشى ولا تؤثر على سير المشروع.
بعض المخاطر يتطور ليتحول إلى مشكلة لها ابعادها ويجب وضع خطة لإصلاحها سريعا.
نسبة قليلة من المخاطر تتحول إلى أزمات قد تعصف بالمشروع بالكامل.
الهدف من دراسة إدارة المخاطر هو التأكيد على أن النوع الثالث يمكن أن يتلاشى تماما عندما يتم التخطيط الجيد له من قِبل إدارة المخاطر. إذن الهدف هو وضع أنسب سياسة لمواجهة الخسائر المتوقعة بأقل تكاليف ممكنة.
إدارة المخاطر:
إن إدارة المخاطر هي مجال التوصل لمنع الخطر، والتقليل من حجم الخسائر عند حدوثه، والعمل على عدم تكراره بدراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلا، كما تمتد إدارة المخاطر إلى تدبير الأموال اللازمة لتعويض المشروع عن الخسائر التي تحدث حتى لا يتوقف عن العمل والإنتاج، وأصبح القائمون على إدارة أى مشروع يهتمون إلى حد بعيد بدراسة تكاليف إدارة المخاطر.
ويتولى عادة هذه الوظيفة شخص يسمى مدير المخاطر. وتنحصر وظيفة مدير المخاطر فيما يلي:
1) اكتشاف المخاطر الخاصة بكل نشاط على حدة سواء كان هذا النشاط لفرد أو لمشروع.
2) تحليل كل خطر من المخاطر التي تم اكتشافها ومعرفة طبيعته ومسبباته وعلاقته بالمخاطر الأخرى.
3) قياس درجة الخطورة واحتمال حدوث الحادث وتقدير حجم الخسارة.
4) اختيار أنسب وسيلة لإدارة كل من المخاطر الموجودة لدى الفرد أو المشروع حسب درجات الأمان والتكلفة اللازمة.
What changes are needed to your PMO to allow agile projects to be successful and for your business to get the most out of Lean Thinking. These combined approaches can boost the ROI of your entire business.
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
عرض تقديمي تم خلال المشاركة في "مؤتمر ديوان فلسطين الأول" والذي ينظمه ديوان فلسطين - منتدى الشرق الشبابي
شاركت خلاله بموضوع "العمل الحر في فلسطين - تحديات وفرص"
أرجو التواصل معي للمهتمين بالحصول على تسجيل اللقاء لأن العرض عبارة عن صور بشكل أساسي بدون شرح تفصيلي
هل ترغب في الدخول لعالم ريادة الأعمال؟ هل تبحث عن كيفية البدء بمشرعك الريادي؟
في هذا العرض أقدم لكم مقدمة للدخول في هذا العالم الرائع لنضعك في بداية الطريق لتحقيق حلمك الريادي
لا تتردد بالتواصل معنا للمزيد من المعلومات حول هذا الموضوع
برامج الحزمة التدريبية المقدمة من منظمة سمة الخير الطوعية
دورةإ دارة المشاريع الصغيرة
المقدمة لمنسوبي الاتحاد المهني للحرفين بولاية جنوب دارفور السودان
تحت اشراف مؤوسسة التمويل الاصغر فرع نيالا
Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرضAbdullah Ali
للصحة والسلامة المهنية عدة معايير لأهميتها..
وبالفعل صدرت لها مواصفة خاصة بها (ISO 45001)..
من أبرز المواصفات في هذا المجال (OHSAS 18001)..
وهي مواصفة صدرت عن (BSI) البريطانية..
مواصفة صغيرة لذيذة ولكنها تساعد في توفير بيئة عمل آمنة بإذن الله..
مادة الملف مأخوذة منها.. وستعطي قواعد في السلامة وإدارة المخاطر والتدقيق..
مع التقدير،،،
عبدالله السعد
Helpful presentation in Arabic can ease understanding the new revision of ISO 9001 series showing the difference between the previous version and the new one.
مشاركة ضمن "المؤتمر التعريفي الارشادي في قطاع ريادة الأعمال في فلسطين" بتنظيم من PYALARA، وكانت المداخلة باسم UCAS Incubator بعنوان:
"خطوات ارشادية في تقديم طلبات المشاريع الريادية"
مشاريع لا تحتاج رأس مال
البيع عن طريق الانترنت
تسويق منتجات الغير
الشراء عبر الانترنت بأسعار مخفضة و إعادة بيعها داخليا
المشاركة فى مشاريع قائمة ومربحة
تعلم الاشياء الغريبة
العمل فى مجال التصوير الفوتوغرافى
يتساءل كثيرون ما هو دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع او ال
Agile؟
ويتخوف كثير من مدراء المشاريع الذين اعتادوا العمل بالطرق التقليدية للمشاريع من أنه ليس لهم دور ملموس وان مهامهم توزعت بين ال
Product Owner
وبين فريق العمل مما قد يتسبب في سوء تقييم لهم من المدراء والمسؤولين في الشركات والمؤسسات والذي قد ينعكس في المرتبات والامتيازات المالية فضلا عن أنهم قد يتم الاستغناء عنهم!
وبما أن الإدارة الرشيقة للمشاريع هي طريقة جديدة مختلفة في كثير من الجوانب عن الطرق التقليدية فكذلك فقد اختلف دور مدير المشروع عن دوره السابق. حيث يمكننا القول ان مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع تحول لقيادة فريق العمل بفاعلية أكثر من الاكتفاء بدور إدارة المشروع.
هذا المقال لبيان الدور والمهم والفعال الذي يقوم به مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع ولإزالة الهواجس عن التخوف من فقدان المركز او النفوذ إذا انتقل للعمل كمدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع او ال
Agile.
كان تطوير البرامج عن بعد طريقة شائعة لإنجاز العمل عن بُعد . باستخدام أدوات مثل Slack و Zoom و Google Hangouts، يمكن للمطورين التواصل والتعاون مع أعضاء الفريق من أي مكان في العالم. ولكن ماذا لو كانت هناك طريقة لاتخاذ التعاون عن بعد خطوة أخرى إلى الأمام ؟ ماذا لو كان بإمكانك استخدام الذكاء الاصطناعي لخلق مسافة اجتماعية بين أعضاء الفريق ؟
تتعرض المؤسسة الرقمية لضغوط مستمرة لإنتاج برامج عالية الجودة بسرعة وأمان. هندسة الجودة هي التخصص الذي يساعد المؤسسات على مواجهة هذه التحديات.
بهاء الزبيدي يساعدنا بخبرته بهذا الجانب ، حيث سنستكشف ماهية هندسة الجودة وكيف يمكن أن تساعد في التغلب على تحديات الأمن والسرعة والجودة.
Agile Software Development I: Software crisis (Arabic)Sameh Deabes
- Does software crisis still apply?
- Software projects success, failure, and challenging rates.
- Summary of Mythical Man-Month popular book.
- Why software succeeded and failed.
هذه المحاضرة تحدثت فيها عن إدارة القيمة المكتسبة
Earned Value Management
وهي أسلوب متبع لقياس ومتابعة المشاريع والتحكم بها. تناولت هذه المحاضرة بعض المفاهيم الخاطئة في قياس المشاريع ومن ثم تم شرح إدارة القيمة المكتسبة وفوائدها. وتم التطرق لخطوات بناء واستخدام إدارة القيمة المكتسبة وشرح مؤشرات الأداء التي يتم استخدامها فيها.
مناسب لكافة الشركات ERP لماذا أكفليكس أفضل نظام.pdfEgypt
يعتبر نظام erp هو نظام الكتروني متكامل للشركات من خلال أجهزة الكمبيوتر يمكن من خلاله إدارة وتطوير نشاط الشركة و اتخاذ القرارات ويتم ذلك من خلال الترابط الالكترونى بين كافة أقسام ووحدات الشركة من خلال برنامج واحد يربط الشركة ببعضها البعض ويجعلها تعمل كادارة) ويتضمن هذا النظام مجموعة من البرامج الفرعية التى تعمل داخله.
6. المرنة للبرمجة الرسمي البيانAgile Manifestoأو
المرنة البرمجة قيمAgile Values
We are uncovering (عن )نكشف better ways of developing software by doing
it and helping others do it. Through this work, we have come to value:
Individuals and interactions over Processes and tools
Working software over Comprehensive ( شامل,موسع ) documentation
Murphy’s law: If a program is useless, it will have to be documented!
Customer collaboration over Contract negotiation
Responding to change over Following a plan.
Change is constant!
That is, while there is definitely ()قطعا a value in the items on the right, we
value the items on the left more.
11. المشروع بتسليم مرتبطة مباديءProject
delivering
Principle #3: Deliver Working Software Frequently, from a Couple of Weeks
to a Couple of Months, with a Preference to the Shorter Timescale.
فوضى المشروع لجعل المستمر التقبل يتحول ال لكيتنظيمه من البد
التسليمdeliveringدفعات علىsprintsقصيرة(لشهرين أسبوعين من)كل بداية في تكون التغييرات ودفعة,
العمل أثناء ليس و
نفسه يراجع أن التغيير يطلب لمن فرصة يعطي هذا,ينض حتى وقته يأخذ التعديل في يفكر أن وج
التسليمdelivering=!اإلطالقreleasing
12. بالتواصل مرتبطة مباديءCommunication
Principle #4: The Most Efficient and Effective Method of Conveying ()نقل
Information To and Within a Development Team Is Face-To-Face
Conversation.
التوثيقdocumentationمهم,المب االتصال منه خير و المعلومات لنقل الوحيدة الوسيلة ليس لكنهاشر
(المرنة البرمجة ممارسو يعتقد كما,ذلك في قدواُتان و)
فيه خالف ال ما:
مهم التوثيق,المباشر االتصال عن يغني ال لكنه
13. بالتواصل مرتبطة مباديءCommunication
Principle #5: Business-people and Developers Must Work Together Daily
Throughout the Project.
المرنة الفرق و التقليدية الفرق بين الفرق:
التقليدية الفرق فييتفاوضونالعميل مع
المرنة الفرق فييتعاونونالعميل مع
المستمر االتصال أهمية على للداللة اليومي االتصال,الحرفي لاللتزام ليس و(أف ذلك كان إن وبال ضل
شك)
14. بالتواصل مرتبطة مباديءCommunication
Principle #6: Build Projects Around Motivated Individuals. Give Them the
Environment and Support They Need, and Trust Them to Get the Job
Done.
المبدأ هذا تخالف عملية أمثلة:
البرمجية األخطاء عدد على المبرمج تقييمbugsعنه الصادرة(غير عن صادرة األخطاء كانت إذا خاصة
إهمال)الحقيقية المشكالت عنك سيخفي
األنظمة مختبري مكافأةtestersيكتشفوها التي األخطاء عدد علىالكيف دون بالكم سيهتم
على بناء المحللين تقييم«كم»ينتجونها التي الوثائقالصفحات كثيرة وثائق سيخرجون,قالفائدة ليلة
ثقافة فيها تنتشر الريبة على المبنية الفاسدة البيئة«نفسك نِأم»!
ثقافة فيها تنتشر الثقة على المبنية الصحية البئية«بالمسئولية اإلحساس»الم نجاح عنشروع.
15. المشروع بتنفيذ مرتبطة مباديءProject
execution
Principle #7: Working Software Is the Primary Measure of Progress.
الحالة تقاريرstatus reportsكافية ليست
المستمر التسليم ميزةcontinuous deliveryمؤشرات تعطيني أنها,اإلطالق عند النهائي للهدف سأصل هل
releasingال؟ أم
16. المشروع بتنفيذ مرتبطة مباديءProject
execution
Principle #8: Agile Processes Promote Sustainable (لالستمرار )قابل
Development. The Sponsors, Developers, and Users Should Be Able to
Maintain a Constant Pace (ثابتة )وتيرة Indefinitely (مسمى غير أجل .)إلى
الحماسة فقدُي و اإلنتاجية يقلل طويلة لساعات العملmotivationللعمل
الموت مسيرات تجنبdeath marches
األسبوع في ثابتة عمل ساعات عدد على المحافظة(40ساعة(
سياسة20%قوقل في يشاء كما يقضيه الموظف وقت منGoogle(منذ2013السياسة هذه إيقاف تحاول)!!
عمليا,من أكثر العمل تجنب يمكن ال40األسبوع في ساعة,و االستثناء هو ذلك جعل هو عمله يمكن ما أقصى و
األصل ليس.
Principle #9: Continuous Attention to Technical Excellence and Good
Design Enhances Agility.
17. الفريق و المشروع بتطوير مرتبطة مباديء
Improving Project and Team
Principle #10: Simplicity—the Art of Maximizing the Amount of Work Not
Done—Is Essential.
Simplicity
Keep It Simple Stupid (KISS)
البرمجة مستوى على هذهdevelopmentالمنهجية وprocess
Work-less
You Ain’t Gonna Need It (YAGNI)
20%تستخدم الخصائص من80%الوقت منفالمهم األهم على ركز
19. الفريق و المشروع بتطوير مرتبطة مباديء
Improving Project and Team
Principle #12: At Regular Intervals, the Team Reflects on How to Become
More Effective, Then Tunes and Adjusts Its Behavior Accordingly.
باستمرار البرامج إنتاج في طريقته بتحسين يقوم حتى مرنا الفريق يكون ال,الم طريق عن ذلك وو راجعة
المستمر التصحيح.