from New Era of Management by Richard L. Daft 9th edition

1. Mengelola Perubahan
dan Inovasi
Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP.

2. Pengantar…
Inovatif
Inovasi dan
kondisi kerja
yang berubah-
ubah
Mengubah hal
tertentu
Mengubah
orang-orang
dan budaya
Melaksanakan
perubahan

3. Inovasi ?
• Pembaharuan dari sumber daya yang sudah ada sebelumnya.
• Penciptaan nilai tambah baru yang menyesuaikan berbagai
perubahan di sekitar.
Inovatif
• Bersifat memberikan pembaharuan dan nilai tambah.
• Menunjukkan tingkat adaptasi yang lebih cepat.

4. Inovasi dan kondisi kerja yang
berubah-ubah
Perusahaan harus
terus beradaptasi
pada situasi terbaru
untuk bertahan dan
sejahtera.
Elemen terpenting
adalah perubahan
teknologi –
mempengaruhi
tempat kerja.
Ide, informasi, dan
hubungan baik
menjadi penting.

5. Mengubah hal tertentu; Produk dan Teknologi
Baru
Perubahan Produk
Perubahan dalam
produk barang atau
jasa yang dihasilkan
oleh suatu organisasi.
Perubahan Teknologi
Perubahan yang
berhubungan dengan
proses produksi yang
terjadi dalam
organisasi perusahaan.

6. Tiga Strategi Inovatif untuk Menciptakan
Produk dan Teknologi Baru
Eksplorasi
• Kreativitas
• Eksperimen/perco
baan
• Inkubator Ide
Kerjasama
• Mekanisme
koordinasi horizontal
• Pelanggan, rekanan
• Inovasi terbuka
Kewirausahaan
• Ide terpilih
• Tim ventura baru
• Skunkworks
• Dana usaha baru

7. Eksplorasi
Tahap di mana ide-ide untuk melahirkan produk dan
teknologi baru dilahirkan dengan menciptakan kondisi
yang mendorong terciptanya kreativitas dan
memungkinkan munculnya ide-ide baru.
Kreativitas adalah penciptaan ide-ide cemerlang yang mampu
memenuhi kebutuhan yang ada atau menjawab peluang yang
didapat perusahaan.

8. Kerjasama
Strategi kerjasama adalah menciptakan kondisi dan
sistem untuk memudahkan terjalinnya kerjasama
internal dan eksternal serta pertukaran informasi.

9. Model Koordinasi untuk Berinovasi
Dept.
manufaktur
Dept.
penelitian
Dept.
pemasaran
Keterkaitan
Horizontal
ORGANISASITeknologi Baru
Mitra resmi
dalam berinovasi
Mekanisme
Inovasi Terbuka
Pelanggan

10. Kewirausahaan
Kewirausahaan berarti bahwa manajer manajer
menjalankan proses dan struktur untuk
menjamin bahwa ide-ide baru diutarakan untuk
nantinya diterima dan diterapkan.

11. Kewirausahaan
• Ide Terpilih
• Tim Usaha Baru
• Skunkworks
• Dana usaha baru

12. Mengubah Orang-orang dan Budaya
• Perubahan orang (People Change) adalah berkaitan dengan hanya
beberapa pegawai saja,seperti mengirimkan sejumlah manajer menengah
untuk mengikuti pelatihan demi meningkatkan keahlian kepemimpinan
mereka.
• Perubahan Budaya (Culture Change) adalah berkaitan dengan organisasi
secara kesseluruhan
Contoh: ketika IRS mengubah mind-set dasarnya yang tadinya sebuah
organisasi yang berfokus pada pemungutan dan kebutuhan pajak saja
menjadi sebuah organisasi yang berdedikasi pada pemberian
informasi,pendidikan,dan pelayanan pada pelanggan(pembayaran pajak)

13. Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan adalah pendekatan yang paling sering digunakan dalam
mengubah mind-set orang-orang.
Perusahaan yang sukses biasanya ingin menyediakan kesempatan bagi setiap
orang untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan tetapi perusahaan
tersebut mungkin lebih menekankan pelatihan dan pengembangan kepada
manajer karena sikap dari seorang manajer akan memberikan pengaruh
kepada orang yang berada di sekitar lingkungannya.

14. Pengembangan Organisasi
• Pengembangan Organisasi (Organization Development-OD) adalah
proses perubahan sistematis dan terencana yang menggunakan
pengetahuan dan tekhnik ilmu perilaku untuk memperbaiki kesehatan dan
keefektifan suatu organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan.
• OD dapat membantu manajer untuk menyentuh 3 jenis masalah,yaitu :
akuisisi, kebangkitan organisasi, dan manajemen konflik.

15. Melaksanakan Perubahan
Langkah terakhir yang baru diselesaikan dalam proses
perubahan adalah pelaksaan.
Sebuah ide baru dan kreatif tidak akan mendatangkan
keuntungan bagi organisasi jika tidak direalisasikan dan
digunakan dengan baik.

16. Keharusan Untuk Melakukan Perubahan
Kesenjangan kinerja (performance gap) atau
perbedaan antara tingkatan kinerja yang ada
dan kinerja yang dihadapi

17. Taktik-taktik Pelaksanaan
• Komunikasi dan edukasi
• Negoisasi
• Paksaan

18. Dukungan Manajemen Puncak
Dukungan nyata dari manajemen puncak juga akan
membantu mengatasi penolakan terhadap perubahan .
Dukungan manajemen puncak menandakan pada
semua pergawai bahwa perubahan yang diusung ini
adalah hal yang sangat penting bagi organisasi.

19. THANK YOU!
Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP.
082132022265
m.ninnasi@gmail.com