More Related Content Similar to Methods & Models of Business Strategy (20) Methods & Models of Business Strategy1. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
1
روش و ها مدلاستراتژیک ریزی برنامه های
سیستماطالعاتاستراتژیکومعماریکالنسامانی
مهدویان مهرداد
2. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
2
واژگان و مفاهیم
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
در که شود می گفته نتایجی به
آرزوی معین زمان مدت محدوده
مورد آن به رسیدن یا و آن تحقق
است خواست.
اهداف
توجهمحیط به(،ضعف ،قوت
فرصتتهدید و)به توجه ،
بهره ،مکانی و زمانی تحوالت
ی به دستیابی و حال از گیریک
مطلوب آینده
استراتژیک ریزی برنامه
وجودی علت و بنیادی هدف
ماموریت-رسالت
باشیم آینده در خواهیم می آنچه
چشمانداز
توسعه و رشدبارو از استفادهابط
خود محیط با بیرونی و درونی
استراتژی
3. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
3
و پاتریکهمکاران
فرآیند این ویژگی مهمتریندرماهیتكارگروهی
است نهفته آن.
مککون
باز برای فرایندی استراتژیک ریزی برنامهسازی
است انتقال و.
استونر و فرای
لرنر
مس تغییر فرایند استراتژیک ریزی برنامهو تمر
پیچیدهاست.
برمبنایپ سناریوهای و روندها تحلیل و تجزیهیش
آینده در ممکن های گزینه برای شده بینیاست.
کند می ایجاد اهداف به دسترسی برای ای زمینه.
(Lerner L. Alexander A, 2002, 3-6)
پفر
توس و ایجاد فرایند استراتژیک ریزی برنامهعه
آ به دستیابی برای ضروری عملیات و ها رویهینده
است.
یک به کمک برای توانمند مدیریتی ابزار
مجموعه،سیستمو...با خود تطبیق جهت در
محیط شده بینی پیش تغییرات.(Fry And
Stoner, 1995, 12)
استراتژیک ریزی برنامه تعاریف
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
4. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
4
Ý
و ماموریت
چشمانداز
های تحلیل
استراتژیك
بلند اهداف
مدتاستراتژی برنامههای
تلفیقی
برآوردهای
مالیو
خالصه
اجرایی
عناصربرنامهاستراتژی ریزیک
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
5. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
5
اول گام
تحلیلهدف و شناخت ،گذاریGoal
Setting))
دوم گام
استراتژی تدوین(Strategy
Formulation)
سوم گام
استراتژی اجرای(Strategy
Implementation) چهارم گام
ارزشیابیوكنترل(Evaluation
& Control)
استراتژی ریزی برنامه فرآیندک
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
6. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
6
گام1
استراتژیست بینش
گام2
ماموریت بیاناهداف و
گام3
تجزیهومحیط تحلیل(فرصت شناخت
و هاتهدیدات)
گام5
استراتژی تدوینها
گام4
قابلیتهای تعیینمحیط(نقاط شناخت
ضعف و قوت)
استراتژیک ریزی برنامه فرآیند
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
گام6
استراتژی مناسبترین انتخابها
گام7
تخصیصساختار و منابع
گام8
تعیینخطاجرایی های مشی
گام9
نتایج ارزیابی
7. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
7
استراتژیک ریزی برنامه فرآیند
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
8. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
8
موجبهدایتمجموعهمیشود.بهو بهتر تجسم علت،آینده دقیق
رسیدن امكانبهاهدافبیشتراست.
بهتاثیرعواملخارجیتوجهمیكند.
تمامی برای اساسی زمینه
برنامهدیگر هایرامی ترسیمكند.
و نگر آینده
برنامه نوعی بهاست بلندمدت.
استراتژیک ریزی برنامه های ویژگی
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
9. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
9
رویاروییباکاستیهادربرنامهریزیهای،رایجبهصورتواکنشیانجاممیشودامادربرنامهریزیهای
استراتژیکبهصورتفراکنشی،استیعنیابتداآیندهمطلوبتعریفمیشودوسپسنیازهاتعیینمی
گردد(،براتعلی1390:2).
و رایج های ریزی برنامه تفاوتاستراتژیک
10. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
10
تصمیماتوهایفعالیتیکپارچهدرجهتتوسعههایاستراتژیم،ؤثر
اجراوکنترلنتایجآنهاست.
بنابراینمدیریتاستراتژیکهایفعالیتمربوطبه،بررسیارزشیابی
وانتخابهااستراتژی،اتخاذهرگونهتدابیردرونوبیرونبرای
اجرایاینهااستراتژیودرنهایتکنترلهایفعالیتانجامشدهرادر
گیردبرمی.
مدیریتاستراتژیک
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
11. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
11استراتژیک مدیریت از استفاده ضرورت
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
بانگاهیدقیقبهمفهوممدیریتاستراتژیکتوانمیبهضرورتاستفادهازآنپیبرد.باتوجه
بهتغییراتمحیطیکهدرحالحاضرشتابزیادیبهخودگرفتهاستوپیچیدهشدنتصمیمات
،سازمانیلزومبکارگیریایبرنامهجامعبرایمواجههبااینگونهمسائلبیشترازگذشته
ملموسشودمی.اینبرنامهچیزیجزبرنامهاستراتژیکنیست.
مدیریتاستراتژیکباتکیهبرذهنیتی،پویا،نگرآیندهنگرجامعواقتضاییراهحلبسیاریاز
مسائلامروزیاست.پایههایمدیریتاستراتژیکبراساسمیزاندرکیاستکهمدیراناز
هایشرکت،رقیب،بازارها،هاقیمتکنندگانعرضهمواد،اولیه،کنندگانتوزیع،هادولت
،بستانکارانسهامدارانومشتریانیکهدرسراسردنیاوجوددارندقرارداردواینعوامل
کنندگانتعیینموفقیتدردنیایامروزاست.پسیکیازمهمترینابزارهاییکهبرایحصول
موفقیتدرآیندهتوانندمیازآنبهرهگیرند«مدیریتاستراتژیک»خواهدبود.
12. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
12
برنامهریزی سازماندهی بكارگماری رهبری
مدیریت وظیفه پنج
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
كنترل
13. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
13
واژهراهبردازلغتیونانی"استرتگوسیااسترتگی“بهمعنای"هنر
ژنرالها"اقتباسشدهاست.مفهومراهبردحداقلبه340سالقبلازمیالد
مسیحبازمیگردد،اماراهبردبهمفهومامروزآندستاوردپسازجنگ
جهانیدوموحاصلسیروتحولبرنامهریزیاست.
دهه1980بانظریاتمایکلپورتردرزمینههایرقابتیوحوزهرقابت
سپریشد.
دراوایلدهه1960وزارتدفاعآمریکاتصمیمگرفتتاتجربیاتزیادی
کهازتصمیمگیریهایراهبردیبعدازجنگجهانیدومحاصلشدهبود
راتدوینکندوباایناقداماساسیمبانیبرنامهریزیراهبردیپایهگذاری
شد.
درسالبعدآلفردچندلراستاددانشگاههاروارداینمفاهیمرابهدنیایکسب
وکاررابرمبنایافکارونظریاتچندلرمطرحساخت.
ریزی برنامه سیرتحولاستراتژیک
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
دردهه1990عصرجدیدرویکردهایراهبردکهدرآن"خالقیت"عنصر
اصلیاثربخشراهبردبهشمارمیآیدبانظریاتصاحبنظرانیمانند
هنریمیتنزبرگوگریهاملآغازشد.
14. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
14
برنامهریزیراهبردیبهموازاتوبااندکیتاخیرازبرنامهریزیساختاریراهبردیدرآمریکارایجشد.اینرویکردبرنامهریزیبعدازدهه1960وبه
دنبالفعالیتهاینظریبرخیصاحبنظرانرواجپیداکرد.شرکتهایبزرگصنعتیاولینکاربرانبرنامهریزیراهبردیبودند.درآنزمانسازمانهای
بزرگبانیرویمتخصصتماموقتقادربهبرنامهریزیراهبردیبودند.اینسازمانهاازتکنیکهایاولیهبرنامهریزیراهبردیازجملهنمودارهاو
ماتریسهاوکمکگیریازرایانهها،اقداماتقابلتوجهیرادرخصوصتصمیمگیریانجامدادند.شرکتهاوسازمانهایخصوصیدرآنزماناز
برنامهریزیراهبردیبرایمدیریتامورخوددرشرایطبسیارمتغیرپیچیدهونامطمئناستفادهمینمودند(،معصومی1388:95).
برنامهریزیراهبردیدرواقعازبطنمدیریتراهبردیزادهشدهاستکهابتدادردهه1960درقلمروفعالیتهایشرکتهایتجاریدرآمریکارواجپیدا
نمودوبههمیندلیلعنوانبرنامهریزیراهبردیشرکتیبهآناطالقشد.
کالبدی ریزی برنامه در رویکرد این سرچشمه
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
15. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
15
دراینراستاسهنظریهمطرحشدکهبراساسموضوع،ویژگی،ها
مقیاسعملونقاطقوتضعفوقوتدرذیلموردنظرقرارمیگیرند.
•نظریهترتیبسلسلهمراتبی:ایننظریهدودیدگاهمتفاوترادرخود
دنبالمیکندوباوجوداینکهایندودیدگاهبهوضوحدرجزئیاتبا
یکدیگرتفاوتدارندبااینحالهردوبینتصمیمگیریراهبردیو
عملیاتاجراییدریکچارچوبسلسلهمراتبیتمایزقائلمیشوند.
همچنینهردودیدگاهدرمقیاسیکشرکتاستکهعمومافعالیت
بازرگانیانجاممیدهد.
•نظریهرهیافتاحتماالتیدرمدیریت:ایننظریهدرمقیاسیفراتراز
یکشرکتوبرایسیستمهایپیچیدهوتاثیرگذاربریکدیگرارائه
شدهاست.
•نظریهبرنامهریزیراهبردی:ایننظریهازتلفیقدونظریهقبلیو
برایمقیاسشهروسازمانتدوینشدهاست.
راهبردی ریزی برنامه نظری سابقه
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
مفاهیمراهبردوتاکتیکابتداتوسطنهادهایادارهعمومیو
بازرگانیبهعاریهگرفتهشدندتابابسطروشهایعلمیمدیریت
واتخاذ،تصمیمبتواندبررسییکمحیطپیچیدهوغیرقابلپیش
بینیراانجامدهند.
16. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
16
مدلهایبرنامه
ریزیاستراتژیک
17. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
17
برایسون مدل
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
18. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
18
مرحلهمقدماتی:
•تعیینسازمانهایدخیلدر
برنامهریزی
•تعیینذینفعان
•تعیینوظایف
•تعیینارزشها
•تعیینماموریتها
تحلیلمحیطخارجی:
فشارهاونیروها
•شناساییفشارهای،اقتصادی،سیاسی،اجتماعیفرهنگیومحیطیاز
کلمجموعهومحیطمجاور
•شناساییرقبادرزمینههایمختلف
ارتباطاتومراجعاتبهسازمان
•تعیینمیزانافرادوخدماتواردشدهبهمجموعهازکلمجموعه
•تعیینمیزانونوعارتباطاتبابیرون
تحلیلمحیطداخلی:
تعیینتوانهایمختلفمجموعه
•تسهیالتموجود
•شناساییتهدیداتدرونی
مهم و راهبردی موضوعات تعیینراهبرده تنظیماعملیاتی برنامه تنطیمنتایج و اجرا انداز چشم
19. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
19
مدلتحلیلبحرانی سوات
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
اینروشدرابتداباارائهیك،الگوچارچوبیرابهمنظورتجزیهوتحلیلموقعیتموجود
ارائهنمودهوسپسبابررسیآناستراتژیموردنظرراتدوین،نمایدمیبطوركلیدراین
روشچهارسوالاساسیمطرحاستكهتكیهآنبیشتربرمواردكیفیباشدمیتاكمی.
•اهدافوموضوعفعالیتچیست؟
(مجموعهبهكدامسویبایدبرود؟)
•مجموعهفعلیبهكدامسمترود؟می
(آیامجموعهبهاهدافخودرسیدهیادرمسیراهدافتعیینشدهاست؟)
تمركزسوالاولبراینموضوعاستمجموعهبهكدامسمتبایدبرود.درسوالدوم
تمركزبراینموضوعاستكهمجموعهدرحالحاضردرچهمسیریقرارداردوبهكدام
سمتمتمایلشدهاست؟
•درحالحاضرمجموعهباچهعاملمحیطیبحرانیروبروست؟
(كلیهعواملبحرانیازطریقشناساییوتجزیهوتحلیلمحیطعمومیوداخلیوعملیاتی
شناساییشودمی)
•درآیندهچهكارموثریدرجهترسیدنبهموضوعاتمجموعهتوانمیانجامداد؟
(طراحیوانتخاباستراتژیها)
20. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
20
رایت استراتژیک ریزی برنامه مدل
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
رایتمدلبرنامهریزیاستراتژیکرادرسال1993بیانکرد.ایندارای5مرحلهمی
باشد.
•تحلیلمحیطدرونوبیرون
•تعییناهدافوماموریتها
•تدویناستراتژیهادرسطوحمختلف
•اجرایاستراتژی
•اعمالکنترلونظارت
21. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
21
استراتژیهادر3سطحتنظیممیشوند:
•مدیریت:شاملاستراتژیهایکالنودوربردسازمان
•فعالیت:شاملتبدیلاستراتژیهابهفعالیتهایواحدهاوبخشهایمختلف
•وظیفه:شاملوظایفسازمانهاوارگانهادریکمجموعهبزرگتر
برایاجرایاستراتژیبه3عنصرنیازاست:
•ساختار:تنظیممجموعهوظایفومسئولیتهاوارتباطآنهادرقالبنمودار
•رهبری(سازمانباالسری):مجموعه،سازمانیاارگانیکهازطریقوظایف
قانونیوایجادزمینهمقبولیتاجرایاستراتژیرادنبالمیکند.
•سیستمنظارتوکنترل:برروندهایاستراتژیودادنبازخوردالزمهرگونه
اشکالیدرزمینهتحلیلمحیطدرونیو،بیرونیتعییناهداف،تدویناستراتژی
رامشخصونسبتبهحلآناقدامنماید(خاتمیومهدی،زاده1387:8).
22. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
22
همکاران و دانکن استراتژیک ریزی برنامه مدل
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
مدلبرنامهریزیاستراتژیکتوسطدانکنوهمکاراندرسال1995ارائهشدهاست.این
مدلازجامعترینمدلهایبرنامهریزیاستراتژیکاستکهدرقالبمدیریتاستراتژیک
ارائهشدهاست.
مهمترینمراحلآنعبارتنداز:
•تحلیلمحیطداخلی
•تحلیلمحیطخارجی
•تعیینرسالت،دورنمایآینده،ارزشهاواهدافسازمانی
•تنظیماستراتژی
•کنترلوتدویننظامکنترلاستراتژیک
24. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
24
پورتر استراتژیک ریزی برنامه مدل
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
اینروشتوسطمایکل،پورتراستاددانشگاههاروارددراوایلدهه1980ابداعودراواخر
آندههتکاملیافت.اینروشبهرقبایبالقوهوبالفعلسازمانویابهعبارتیبهتولیداتآن
توجهبسیاریدارد.ازاینروبهروشرقابتیبرایطراحیراهبردمعروفشدهاست.
بهنظرپورترعناصرعمدهایکهیکمجموعهرامحصورکردهتحتتاثیرقرارمیدهد
شاملمواردزیرمیباشند:
•تهدیداتناشیازورودرقبایجدیدبهبازاررقابتی
•قدرتفروشندگان(دارندگانبرخیامتیازها)درتحمیلخواستههایخود
•قدرتمشتریان(مصرفکنندگانیکمحصول)بهارائهدهندگانخدمات
•تهدیداتناشیازورودیارونقمحصوالتوخدماتجایگزیندربازاررقابتی
•تالشهایسازمانهایرقیبدرپیشیگرفتنازیکدیگر
پورترمطرحنمودکهماهیترقابتهایدرونسازمانیراعناصرذکرشدهتعیینمی
نمایند،ازاینروباتوجهبهاینکهطراحیراهبردبدونتوجهبهرقابتمفهومینداردلذامی
بایستهرراهبرددربطن،خودچگونگیرویاروییباعناصرفوقراداشتهباشد.استفاده
ازروشرقابتیبرایتجزیهوتحلیلنقاطقوتوضعفوفرصتوتهدیدات.
طبعابامشخصشدنمواضعوقوای،رقباتواناییهای،سازمانشدترقابتدرصنعت
موردنظر،امکانورودرقبایجدیدبهبازاررقابتیوشدتتهدیداتبالقوهچارچوبیبه
وجودمیآیدکهدرمحدودهآنمیتوانبهسادگینقاطقوتوضعفراارزشیابینمود.
پسازاینمیتوانراهبردهاییراکهدرآنسازمانبهنسبتودرمقایسهبارقباازمزیت
نسبیبرخورداراستراتعیینوانتخابنمود.
26. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
26
•راهبردمتمایزسازی:عبارتاستازایجادیکوجهتمایزدرخدماتارائهشدهوایجادنوعیحسوفاداریدر
خریدارانودریافتکنندگانخدماتوعدمتمایلآنهابهرقبایدیگر.اینتمایزبیشترجنبهظاهریداردوبهمعنای
نوعیبرندسازیمیباشدوکمتربرکاهشهزینههایاقیمتفروشتاکیددارد.
•پیشگامیدرکاهشهزینههایاصلی:(چگونگیخریدوفروش،عملیاتبازارشناسی،بازاریابیخدمات)وعملیات
پشتیبانی(ایجادبنیانهایالزم،برنامهریزیومدیریتانسانی،ایجادفنونوروشهایپیشرفتهوبکارگیریسامانه
هایتدارکاتیخطاناپذیر)بهطوریکهبهخدماتارائهشدهلطمهایواردنشود.
•تمرکز:تمرکزراهبردیاستکهاعمالدوراهبردفوقرادریکقلمرومحدودتجویزمیکند.بنابراینمیتواناز
پیشگامیهزینههادریکقلمرومحدودونیزمتمایزسازیدریکقلمروخاصسخنگفت.
برایتعییناستراتژیدراینمدلبایستیبه3عاملتوجهنماییم
•تعیینموضعبرایسازمان
•اثرگذاریبرتعادلنیروها
•بهرهگیریازتحوالت
پورتر عمومی پیشنهاد
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
27. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
27
هیل استراتژیک ریزی برنامه مدل
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
هیلاینمدلرادرسال1992ارائهنمود.
دراینمدلازتحصیلمحیطدرونیوبیرونیاستراتژیمناسبتعیینمیشودوبا
استراتژیگذشتهمقایسهمیگردد.
درصورتتعارضبیناستراتژیجدیدوگذشته،تعارضمشحصشدهوبااستفادهازسیستم
اطالعات،تغییراتالزمدرساختاروسیستمکنترلایجادمیشودونهایتابرایاجرای
استراتژیجدید،ساختاروسیستممناسبطراحیواجرامیشود.
28. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
28
درونی محیط تحلیلبیرونی محیط تحلیل
انتخاباستراتژی
مقایسهبافعلی استراتژی
اعمالتغییراتموردنیاز
درکنونی استراتژیسازمان
اهدافوماموریت
ساختار انطباقکنترلی وسیستم
بااستراتژی
انتخابجدید معیارهای
اعمال وضروری تغییرات
مناسب ساختار انتخاب
نظاماطالعاتی
نظاماطالعاتی
نظاماطالعاتی
نظاماطالعاتی
29. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
29
روجر و پیگلز استراتژیک ریزی برنامه مدل
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
اینمدلشامل8مرحلهمتوالیو6مرحلهموازیبرایپشتیبانیمیباشد.پیگلزوروجر
درمدلخودبهصورتتفضیلیوتحلیلیبهمحیط،بازاررقابتیوخدماتاشارهن،مودندو
همچنینبهارزیابیمنابعانسانی،منابعمالیوارزیابیعواملدرونیدرمدلخویش
پرداختهاند.
آنهادرتعیین،اهدافهدفهایعالیوکالنراازاهدافویژهجدانمودندتاتدوین
استراتژیهایکلیبادقتبیشتریانجامپذیرد.
ازویژگیهایبارزاین،مدلتوجهبهتحلیلفرصتهاوتهدیدهایمحیطخارجیو
ارزیابینقاطقوتوضعفمحیطداخلیدرقالب6وظیفهپشتیباناست.
31. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
31
روشهایبرنامه
ریزیاستراتژیک
32. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
32
تکنیک با راهبردی ریزی برنامهسوات
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
روشنسبتانووموفقیاستکهاکنوندرنقاطمختلفدنیامورداستفادهقرارمیگیرد.این
پژوهشسعیبرآنداردتابهکمکروشوتکنیکسواتدستبهبرنامهریزیراهبردی
زدهوبهنتایجمطلوبدرزمینههایمختلفدستیابد(ابراهیمزاده،کاضمی،زادهو
اسکندر،ثانی1390:4).
ماتریسSWOT
نقاطقوت(S)
قوت نقاط تمامی قسمت این در
سازمانمی لیست مطالعه مورد
شود
نقاطضعف(W)
ضعف نقاط تمامی قسمت این در
سازمانمی لیست مطالعه مورد
شود
فرصتها(O)
شوند می فهرست ها فرصت
راهبردهایSO(حداکثر-
حداکثر:)تهاجمی راهبرد
راهبردهایWO(حداقل-
حداکثر:)انطباقی راهبرد
تهدیدات(T)
شوند می فهرست تهدیدات
راهبردهایST(حداکثر-
حداقل:)اقتضایی راهبرد
راهبردهای(WT)حداقل-حداقل:
دفاعی راهبرد
33. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
33
عوامل ارزیابی ماتریسخارجی(EEE)
وعواملداخلی(IFE)
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
برنامهریزانراهبردی–استراتژیکبااستفادهازماتریسارزیابیعواملخارجیمیتوانند
عواملاقتصادی،اجتماعیفرهنگی،بومشناسی،،محیطیسیاسیوجزاینهارامورد
ارزیابیقراردهندودرعینحالبااستفادهازماتریسارزیابیداخلیروابطبین
موضوعاتمختلفراشناساییوارزیابیکنندوبهارائهراهحلهاییبرایآنهابپردازند
(،دیوید1386:36-35).
وزنی امتیاز رتبه وزن داخلی عوامل و خارجی عوامل ردیف
1
2
3
35. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
35
روش به راهبردی ریزی برنامهAHP
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
دربسیاریازتحقیقاتازروشهایعاملیوAHPدربرنامهریزیراهبردیاستفادهمی
شود.روشAHPبهبیاناستراتژیهامیپردازدونرخسازگاریآنهارامعلوممی
نماید.
ازاینرودردرجهاولایناستکهدرسطحسازمانیمطرحمیشودودوماینکهتوجه
خودرابیشترمعطوفبهارائهراهبردمیکند.
36. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
36
یا کمی استراتژیک ریزی برنامهQSPM
ریزی برنامه های روشاستراتژیک
اینروشبهبررسیپژوهشهایمدیریتوبرنامهریزیاستراتژیکمیپردازدوبه
نوعیاستراتژیهارااولویتبندیمیکند.
QSMPبهبررسیمیزاناثریکعاملبرراهبردهاواستراتژیهامیپردازدوبهآن
امتیازجذابیتمیدهد.همانطورکهازاسمآنبرمیآیداینروشبیشازهرچیزیبرجنبه
کمیونیزارائهراهبردهایکمیتاکیددارد.
37. سامانی کالن معماری و استراتژیک اطالعات سیستم
است محفوظ مستند این حقوق کلیه.
37
شما توجه حسن از سپاس با
Editor's Notes اگر بخواهیم كه این فرآیند را كمی بیشتر توصیق نمائیم می توان گفت كه فرآیند مدیریت استراتژیك دارای چنین مراحلی است: