Báo cáo thực tập xây dựng kế hoạch kinh doanh đồ cúng tâm linh tại công ty. Với phân tích về kế hoạch marketing, tài chính, nhân sự đồng thời đã nghiên cứu về thị trường đồ cúng tâm linh hiện nay. Tôi nhận thấy dự án “Cửa hàng đồ cúng tâm linh” sẽ nhanh chóng thu hồi vốn và lợi nhuận cho những năm sau sẽ cao. Ngoài việc mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động trên địa bàn, Dự án còn góp phần mang lại rất nhiều lợi ích về mặt truyền thống văn hóa của Việt Nam ta ngày xưa.

1. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH ĐỒ CÚNG TÂM LINH TẠI
CÔNG TY TNHH INCO VINA ĐẾN NĂM 2025
Học và tên : Trương Thị Thùy Vân
Lớp: OD28
Ngành: Quản trị kinh doanh
Thời gian thực tập : 01/10/2018 – 30/11/2018
Giảng viên hướng dẫn : TS. Nguyễn Thị Thu Hường
Năm 2018

2. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
------------o0o-------------
XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Đơn vị thực tập: Công Ty TNHH INCO VINA
Có trụ sở tại: O14 Hoàng Quốc Việt, KDC Phú Mỹ - Vạn Phát Hưng, P. Phú Mỹ, Quận 7,
TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: 028.3785.3227
Website: http://incovina.com.vn/en
Email: incovina@gmail.com
Xác nhận:
Anh/chị: Trương Thị Thùy Vân
Sinh ngày: 20/01/1973
Số CMT: 024830504
Sinh viên lớp: OD28
Mã Sinh viên: 15C-42-40.1-02697
Có thực tập tại đơn vị (Công ty) trong khoảng thời gian: 01/10/2018 đến ngày 30/11/2018
Nhận xét:
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
……….Ngày…. tháng …. năm …..
Xác nhận của đơn vị thực tập
Chữ ký và dấu xác nhận của cơ quan

3. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E – LEARNING
NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
....Ngày…... Tháng…... Năm.....
Giảng viên hướng dẫn
(Ký, ghi rõ họ tên)

4. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
PHIẾU BÀI TẬP VẬN DỤNG TRƯỚC TỐT NGHIỆP
I. Yêu cầu
Anh/Chị hãy nêu từ 3 đến 5 vấn đề và giải pháp tương ứng có thể vận dụng tại
doanh nghiệp nơi anh/chị đang công tác hoặc thực tập.
II. Thông tin Sinh viên:
Họ và tên Sinh viên: Trương Thị Thùy Vân
Mã Sinh viên: 15C-42-40.1-02697
Lớp: OD28
Ngành: Quản trị kinh doanh
Đơn vị công tác : Công ty TNHH INCO VINA
Cán bộ quản lý trực tiếp tại đơn vị thực tập : Trần Ngọc Thúy
Điện thoại: 0903.733.733
Email: yumitran1973@gmail.com
Tên báo cáo thực tập tốt nghiệp: “XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH ĐỒ
CÚNG TÂM LINH TẠI CÔNG TY TNHH INCO VINA ĐẾN NĂM 2025 ”
III. Nội dung bài tập
III. Nội dung bài tập
STT
VẤN ĐỀ ĐÃ
GẶP
GIẢI PHÁP ĐÃ NÊU
MÔN HỌC
LIÊN QUAN
GIẢNG VIÊN HD MÔN
HỌC LIÊN QUAN
KIẾN THỨC THỰC
TẾ ĐÃ HỌC LIÊN
QUAN
1 Phân phối cho
nhiều đại lý
Xây dựng mô hình
tiêu chuẩn
Quản trị kinh
doanh
(QT306)
- ThS. Nguyễn Thị
Huyền,
- ThS. Phạm Ngọc
Lân- Phó giám đốc-
Công ty TNHH Thiết
bị giáo dục Yên Hà
Phát triển hệ thống
thành chuỗi cung
ứng
2 Kinh doanh
mua bán trực
tuyến
Ứng dụng bán
hàng online trên
website của Công
ty, facebook,...
Thương mại
điện tử
(QT306)
- TS. Nguyễn Thị Thu
Hà,
- KS. Hoàng Thị Huệ-
Trưởng phòng Phát
Phát triển hệ thống
bán hàng online

5. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
triển dự án Công ty
TNHH Tư vấn và Phát
triển Công nghệ 3T
3 Kính doanh sản
phẩm dịch vụ
mới
Lập các dự án đầu
tư, đánh giá hiệu
quả dự án
Quản trị dự án
đầu tư
(QT308)
- ThS. Bùi Thị Minh
Thu,
- Hà Anh Tuấn, Giám
đốc điều hành (CEO)
Senziny Việt Nam
Lập dự án, kế
hoạch kinh doanh
cho sản phẩm dịch
vụ mới
4 Tư vấn khách
hàng đầu tư dự
án hạ tầng Công
nghệ thông tin
Tư vấn, hỗ trợ đưa
ra giải pháp trọn
gói cho khách hàng
xem xét quyết định
Quản trị kinh
doanh
(QT306)
Quản trị dự án
đầu tư
(QT308)
- ThS. Phạm Ngọc
Lân- Phó giám đốc-
Công ty TNHH Thiết
bị giáo dục Yên Hà,
- Hà Anh Tuấn, Giám
đốc điều hành (CEO)
Senziny Việt Nam
- Tổ chức thiết kế
mẫu các giải pháp
dịch vụ hạ tầng
CNTT cho khách
hàng doanh nghiệp
là
……………., Ngày … tháng … năm 2018
Xác nhận của đơn vị công tác (hoặc đơn
vị thực tập)
(Ký tên và đóng dấu)
Học viên
(Ký và ghi rõ họ tên)

6. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ...................................................................1
1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh ........................................................................1
1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng ......................................................................1
1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng.................................................................................1
1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng .....................................................................2
1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh............................................2
1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh...........................................................................................2
1.3. Các sản phẩm của cửa hàng .................................................................................3
1.4 Mục tiêu và nhiệm vụ của cửa hàng......................................................................4
1.5 Các yếu tố quyết định thành công.........................................................................5
CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING....................................................................7
2.1. Chiến lược sản phẩm ........................................................................................7
2.2. Chiến lược giá...................................................................................................7
2.3. Chiến lược phân phối......................................................................................21
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH......................................................................23
3.1. Đánh giá tài chính của doanh nghiệp.................................................................23
3.1.1. Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận..................................................23
3.1.2 Phân tích điểm hòa vốn.................................................................................35
3.2 Nội dung kế hoạch tài chính ...............................................................................35
CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ ........................................................................36
4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự..........................................................................36
4.2 Nội dung kế hoạch nhân sự.................................................................................37
4.2.1 Xác định nhu cầu nhân sự.............................................................................38
4.2.2 Xác định cơ cấu tổ chức................................................................................39
4.2.3 Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt ...................................................39
CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO ............................................................................40
5.1 Rủi ro về tiêu thụ.................................................................................................40
5.2 Rủi ro về giá cả và nhà cung ứng........................................................................40
5.3 Rủi ro về đối thủ cạnh tranh................................................................................41
KẾT LUẬN ..................................................................................................................42
TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................................43

7. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 2.1: Các kênh phân phối dự kiến.........................................................................21
Hình 4.1: Sơ đồ nhân sự dự kiến của dự án..................................................................39

8. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1: Bảng giá tham khảo lễ cúng đổ tấm sàn bê tông ...........................................4
Bảng 2.1: Bảng giá sản phẩm lễ cúng ..........................................................................15
Bảng 2.2: Bảng giá đổ sàn bê tông...............................................................................18
Bảng 2.3: Doanh thu dự kiến năm đầu tiên..................................................................24
Bảng 2.4: Doanh thu dự kiến 5 năm đầu......................................................................25
Bảng 3.1: Bảng chi phí dự kiến trong năm đầu tiên.....................................................26
Bảng 3.2: Bảng giá vốn sản phẩm lễ cúng ...................................................................29
Bảng 3.3: Bảng lợi nhuận dự kiến năm đầu tiên ..........................................................34
Bảng 3.4: Bảng chi phí dự kiến ban đầu ......................................................................35
Bảng 4.1: Nội dung kế hoạch nhân sự..........................................................................37

9. 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng
Từ nhu cầu thực tế trong công việc (công trường xây dựng, cơ quan, xí nghiệp,
hộ gia đình...)
Mong muốn được làm chủ một cửa hàng kinh doanh nhỏ, tạo bước ngoặc khởi
đầu cho những ý tưởng kinh doanh sau này.
Khảo sát thị trường còn rất nhiềm tiềm năng, khả năng thành công cao.
Tâm linh và văn hóa Tâm linh là những vấn đề cao siêu, phức tạp và luôn đồng
hành với đời sống hiện thực của con người.
Xã hội càng phát triển, đời sống vật chất được nâng cao, đời sống tinh thần
càng phong phú thì đời sống Tâm linh cũng nở rộ như hệ quả của quy luật phát triển.
Nhu cầu cho những sản phẩm, phẩm vật phục vụ các lễ cúng ngày càng phong
phú, đa dạng đáp ứng cho khách hàng một phương thức giao nhận nhanh chóng với
giá cả hợp lý.
Xuất phát từ những yếu tố trên nên em đã hình thành ý tưởng kinh doanh dịch
vụ đồ cúng
1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng
Qua khảo sát thực tế của bản thân và tìm hiểu thong tin trên thị trường, em thấy
hiện nay dịch vụ cung cấp đồ cũng trọn gói tại TP. Hồ Chí Minh nói riêng và cả nước
nói chung hầu như chưa phát triển, chỉ xuất hiện một vài công ty cung cấp dịch vụ
này
Nhu cầu thế giới tâm linh của con người ngày càng đa dạng và phong phú. Một
năm có rất nhiều dịp để cúng, chẳng hạn như cúng mừng thôi nôi cho con cháu, cúng
đầy tháng, cúng cô hồn, cũng rằm, lễ, tết,…Mà không phải ai cũng biết mua và bày trí
một mâm cúng sao cho đúng.
Người tiêu dung khi có nhu cầu mua đồ cúng thường hỏi những người lớn tuổi
về cách cúng và những vật dụng cần thiết cho việc cúng. Hoặc họ có thể hỏi trực tiếp
những quầy, sạp,… bán đồ cúng ngoài chợ. Từ đây cho ta thấy nhu cầu cung cấp dịch
vụ đồ cúng trọn gói là rất cần thiết và quan trọng.

10. 2
1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
Ý tưởng kinh doanh mới lạ, chưa có nhiều người biết đến và thực hiện dịch vụ
này.
Với dịch vụ này hỗ trợ rất nhiều cho các cơ quan, doanh nghiệp, đoàn thể, công
ty trong những dịp cúng về công tác chuẩn bị đồ cúng
Đây có thể được coi là một ý tưởng kinh doanh táo bạo và cần có sự hiểu biết
rất rõ về thế giới tâm linh cũng như những thứ cần thiết cho một mâm cúng
1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
Mô hình kinh doanh được Dự án lựa chọn là: Hộ kinh doanh cá thể, với hình
thức là “Xây dựng kế hoạch kinh doanh đồ cúng tâm linh tại Công ty TNHH INCO
VINA đến năm 2025”.
Địa chỉ đặt tại Quận Gò Vấp, TP. HCM
Cơ sở để Dự án lựa chọn mô hình kinh doanh này với lý do là:
Thủ tục đăng kí kinh doanh đơn giản, chỉ cần đăng ký kinh doanh ở Ủy Ban
Nhân Dân Quận, nơi đặt cửa hàng kinh doanh
Phù hợp với quy mô vốn hiện tại em
Mô hình kinh doanh không rắc rối về thủ tục hành chính và thuế
Cơ cấu tổ chức cũng như hoạt động của cửa hàng đơn giản, phù hợp với những
người mới bước vào kinh doanh
Dễ dàng chuyển sang các loại hình kinh doanh khác trong tương lai khi có điều
kiện mở rộng kinh doanh
Được Nhà nước và Pháp luật khuyến khích phát triển.
1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh
Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ về mọi mặt để trở thành một trong
những cửa hàng có uy tín trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ đồ cúng và hỗ trợ các
dịch vụ liên quan tới vấn đề tâm linh
Xây dựng cửa hàng cung cấp dịch vụ Tâm Linh trở thành một cửa hàng bán lẻ
năng động, hiện đại, có chất lượng phục vụ khách hàng tốt nhất, kịp thời nhất và hiệu
quả nhất, đủ khả năng để cạnh tranh và phát triển với các dịch vụ, cửa hàng và công ty
khác trong giai đoạn phát triển và kinh doanh.

11. 3
1.3. Các sản phẩm của cửa hàng
Các sản phẩm bao gồm:
1/ Lễ cúng đầy tháng, thôi nôi
2/ Lễ cúng cô hồn (ngày mùng 2 âm lịch và 16 âm lịch hàng tháng)
3/ Lễ cúng động thổ, khởi công, cất nốc, tân gia
4/ Lễ cúng hàng ngày (cúng thiên, cúng miếu...)
5/ Lễ cúng thực hiện các công đoạn trong xây dựng (đỗ bê tông tấm sàn, hợp
long...)
6/ Lễ cúng ngày rằm lớn trong năm (tháng giêng, tháng 7, tháng chạp)
7/ Lễ cúng tổ nghề, các sự kiện quan trọng trong năm...
8/ Lễ cúng theo yêu cầu của khách hàng.
9/ Lễ cúng khai trương
10/ Lễ cúng động thổ
11/ Lễ cũng thần tài, ông địa
12/ Lễ cúng tất niên
Các dịch vụ bao gồm:
1. Nhận đặt tiệc đầy tháng, thôi nôi tại nhà
2. Tiệc nhẹ văn phòng
3. Tiệc tại nhà, công sở
4. Dịch vụ tổ chức sự kiện khởi công, động thổ
5. Dịch vụ tổ chức khai trương
6.Tư vấn, nhận đơn hàng qua điện thoại, email
7.Cung cấp dịch vụ giao hàng tận nơi (miển phí trong bán kính 10km, >10km
tính phí dịch vụ)
In tời rơi (thông tin sản phẩm, dịch vụ), tiếp thị hộ gia đình, cơ quan, xí
nghiệp, công trường xây dựng trong khu vực.
Khi khách hàng có nhu cầu, liên lạc qua điện thoại hoặc Email sau khi được tư
vấn lựa chọn sản phẩm sẽ tiến hành xác nhận đơn hàng. (loại sản phẩm, thời gian giao
hàng...)
Mức giá áp dụng cho từng gói sản phẩm (có thể thay đổi số lượng chi tiết hoặc
chủng loại), giá đã bao gồm thuế VAT (khấu trừ trực tiếp)

12. 4
Tham khảo biểu giá cho 1 gói sản phẩm: Lễ cúng đổ tấm sàn bê tông nhà chung cư.
Bảng 1.1: Bảng giá tham khảo lễ cúng đổ tấm sàn bê tông
STT SẢN PHẨM ĐVT
SỐ
LƯỢNG
ĐƠN GIÁ
THÀNH
TIỀN
GHI
CHÚ
1 Trái cây phần 1 65.000 65.000
2 Hoa bó 1 12.000 12.000
3 Gạo, muối hủ 2 3.000 6.000
4 Rượu chai 1 7.000 7.000
5 Giấy cúng bộ 1 20.000 20.000
6 Nhang không
đậu tàn
bó 1 32.000 32.000
7 Bánh kẹo bịch 1 20.000 20.000
8 Gà luộc con 1 295.000 295.000
9 Xôi dĩa 1 35.000 35.000
TỔNG CỘNG 492.000
TỔNG CỘNG SAU THUẾ 492.000
1.4 Mục tiêu và nhiệm vụ của cửa hàng
Mục tiêu:
+ Hoạt động kinh doanh sản phẩm hàng hóa đúng như đã đăng ký kinh doanh
+ Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ đồ cúng mang lại doanh thu, lợi nhuận cho
bản thân, gia đình và xã hội
+ Tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động
+ Đưa cửa hàng đi vào hoạt động, mở rộng kinh doanh trong tương lai, nếu ổn
định có thể phát triển thành công ty hoặc chuỗi cửa hàng cung cấp các dịch vụ tâm
linh
Nhiệm vụ của cửa hàng
Tổ chức kinh doanh các mặt hàng theo đúng ngành nghề đăng ký và mục đích
thành lập cửa hàng
Phải tiến hành xây dựng chiến lược phát triển sao cho phù hợp với nhiệm vụ và
nhu cầu thị trường.

13. 5
Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của luật lao động,
luật công đoàn. Chăm lo và không ngừng cải thiện, nâng cao đời sống vật chất và tinh
thần của các bộ công nhân viên trong toàn của cửa hàng .
Thực hiện đúng quy chế, chế độ quản lý vốn, tài sản, các quỹ, hạch toán, các
chế độ quản lý khác do các cơ quan nhà nước quy định. Chịu trách nhiệm đóng thuế,
các nghĩa vụ tài chính trực tiếp cho nhà nước tại địa phương theo quy định của pháp
luật .
1.5 Các yếu tố quyết định thành công
Một nhà kinh doanh thành công trong kinh doanh đồng nghĩa với người chủ
kinh doanh phải có tầm nhìn. Những yếu tố giúp tạo nên thành công đó không chỉ
nằm ở những phương thức hoạt động kinh doanh, mà nó còn phụ thuộc cả vào kinh
nghiệm quản lý của doanh nhân đó. Kinh nghiệm thành công của những người thành
đạt có điểm giống và khác nhau. Và, giữ uy tín để thu phục lòng người, sử dụng nghệ
thuật dùng người, biết rèn luyện bản thân và có niềm tin vào bản thân và người khác
chính là những kinh nghiệm quý báu giúp nhiều nhà kinh doanh đạt được thành công
trong công việc.
Giữ uy tín để thu phục lòng người
Duy trì và nâng cao uy tín kinh doanh, làm đẹp hình ảnh trong mắt khách hàng
cũng như đối tác kinh doanh luôn là mục tiêu hàng đầu của bất cứ doanh nghiệp nào.
Theo em nhà kinh doanh là phải có niềm đam mê và thể hiện trách nhiệm cao,
nhất là đối với những đơn vị kinh doanh sản phẩm, dịch vụ phải có sự chuẩn bị khá
kỹ, tìm được mặt bằng tốt thôi là chưa đủ mà còn cần thêm một đội ngũ nhân viên tay
nghề thuần thục, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao. Chính điều này góp phần tạo
nên chữ tín của doanh nghiệp và thu được lòng tin của khách hàng cũng như đối tác.
Kinh nghiệm dùng đúng người
Một trong những điều quan trọng nhất để đạt được thành công đối với một người
làm công tác quản lý và lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người. Bởi có con người
thì mới làm nên việc và một doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những con
người có hoài bão lớn.
Đánh giá đúng năng lực của từng cá nhân, đặt họ vào đúng vị trí là một thách thức
đối với người lãnh đạo. Muốn làm được như vậy thì phải hiểu nhân viên và biết được

14. 6
liệu họ có phù hợp với những định hướng phát triển của công ty hay không.
Tin mình nên tin người
Trong kinh doanh phải có niềm tin, tin vào chính bản thân và tin vào người
khác. Không ít nhà kinh doanh đã thành đạt trong sự nghiệp của mình từ chỗ biết đặt
niềm tin của mình đúng nơi đúng chỗ.
Tin vào mình tức là tin vào khả năng và năng lực của bản thân, của doanh
nghiệp, vào giá trị sản phẩm cũng như tin vào dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp. Còn
tin người là có niềm tin vào con người. Để có sự tự tin vào bản thân, cái quan trọng là
phải trả lời được ba câu hỏi: mình là ai? Mình làm gì? Và mình đang ở đâu? Sự tự tin
giúp người kinh doanh hiểu được cái mạnh cái yếu của đối tác ra sao và xây dựng
được niềm tin vào đối tác, tin rằng đó là đối tác có thể kết hợp làm ăn và phát triển,…
Khi có được sự tự tin ấy, kết quả sẽ dễ đạt được như mong muốn.

15. 7
CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING
2.1. Chiến lược sản phẩm
Các sản phẩm bao gồm:
1/ Lễ cúng đầy tháng, thôi nôi
2/ Lễ cúng cô hồn (ngày mùng 2 âm lịch và 16 âm lịch hàng tháng)
3/ Lễ cúng động thổ, khởi công, cất nốc, tân gia
4/ Lễ cúng hàng ngày (cúng thiên, cúng miếu...)
5/ Lễ cúng thực hiện các công đoạn trong xây dựng (đỗ bê tông tấm sàn, hợp
long...)
6/ Lễ cúng ngày rằm lớn trong năm (tháng giêng, tháng 7, tháng chạp)
7/ Lễ cúng tổ nghề, các sự kiện quan trọng trong năm...
8/ Lễ cúng theo yêu cầu của khách hàng.
9/ Lễ cúng khai trương
10/ Lễ cúng động thổ
11/ Lễ cũng thần tài, ông địa
12/ Lễ cúng tất niên
Các dịch vụ bao gồm:
1. Nhận đặt tiệc đầy tháng, thôi nôi tại nhà
2. Tiệc nhẹ văn phòng
3. Tiệc tại nhà, công sở
4. Dịch vụ tổ chức sự kiện khởi công, động thổ
5. Dịch vụ tổ chức khai trương
6.Tư vấn, nhận đơn hàng qua điện thoại, email
7.Cung cấp dịch vụ giao hàng tận nơi (miển phí trong bán kính 10km, >10km
tính phí dịch vụ)
2.2. Chiến lược giá
Cửa hàng dự kiến đưa ra bảng giá các sản phẩm như sau:

16. 15
Bảng 2.1: Bảng giá sản phẩm lễ cúng
BẢNG GIÁ SẢN PHẨM LỄ CÚNG
STT SẢN PHẨM ĐVT
SỐ
LƯỢNG
GIÁ
MỨC 1 MỨC 2 MỨC 3 MỨC 4 MỨC 5
1
Trái cây
dĩa 1
65,000 100,000 150,000 200,000 280,000
Trọng lượng (kg) 1kg - 1,5kg 1,5kg - 2kg 2kg - 3kg 3,5kg - 4kg 4,5kg - 5kg
Thành phần 3 loại trái 5 loại trái (trái cây theo mùa + yêu cầu của khách hàng)
2
Mâm ngũ quả
phần 1
350,000 500,000 600,000 800,000 1,000,000
Trọng lượng (kg) 4kg - 5kg 5,5kg - 6kg 6kg - 8kg 8kg - 10kg
Thành phần 5 loại trái 5 - 9 loại trái (trái cây theo mùa + yêu cầu của khách hàng)
3
Hoa
bó 1
15,000 35,000 45,000 70,000 150,000
Loại hoa
cúc thường cúc chén
kim cương,
cát tường
lay ơn, huệ hoa ly
4 Nhang bó 1 4,000 8,000 20,000 32,000 50,000
5 Nhang rồng phụng hộp 1 38,000 50,000
6 Đèn cầy cây/ly 2 4,000 8,000 15,000 30,000 45,000
7 Gạo, muối hủ 2 6,000 10,000 20,000
8 Trà gói 1 3,000 5,000 20,000 50,000
9 Rượu chai 1 7,000 14,000 25,000 >=50,000
10 Nước chai 1 3,000 5,000 10,000 20,000
11 Giấy cúng bộ 1 >=200,000

17. 16
10,000 20,000 50,000 110,000
12 Bánh kẹo phần 1 4,000 20,000 30,000 50,000 >=100,000
13 Trầu cau/trầu tem cánh phượng phần 1 10,000 35,000 55,000
14 Heo sữa quay con 1 1,030,000 1,180,000 1,245,000
Trọng lượng 1,8kg - 2,2kg 2,8kg - 3,2kg 3,5kg - 4kg
15
Heo quay
kg 1
245,000 235,000 230,000
Trọng lượng
(5kg -
7kg)/con
(7kg -
10kg)/con >10kg/con
16 Thịt heo quay kg 1 220,000 240,000
17 Vịt: luộc, quay con 1 320,000 350,000
18 Gà luộc con 1 275,000 295,000 350,000
19 Gà: nướng, quay con 1 220,000 280,000
20 Tam sên bộ 1 120,000 150,000 180,000
21 Xôi gấc/Xôi lá cẩm dĩa 1 8,500 15,000 35,000 70,000
22 Xôi đậu xanh/Xôi đậu phộng dĩa 1 7,500 14,000 35,000 65,000
23 Xôi ba màu dĩa 1 30,000 80,000 100,000
24 Xôi vò dĩa 1 35,000 70,000
25 Xôi vò/Xôi lá cẩm hạt sen dĩa 1 45,000 85,000
26 Chè trôi nước/Chè đậu trắng chén 1 8,500

18. 17
15,000
27 Chè đậu xanh chén 1 8,500 15,000
28 Bánh ú tro chục 1 50,000 70,000
29 Bánh hỏi dĩa 1 30,000
30 Bánh bao dĩa 1 20,000 30,000 65,000 100,000
31
Bánh bò
cái 1
25,000 50,000 100,000 150,000 >=200,000
Đường Kính & Trọng lượng 5cm - 0,25kg 10cm - 0,5kg 20cm - 1kg
30cm -
1,5kg
>=(40cm -
2kg)
32
Món chay: chả giò, sườn,
gỏi,… dĩa 1 65,000 85,000 200,000
33
Món mặn: gà, chả, bò xào,
cá,… dĩa 1 85,000 100,000 170,000 350,000
BẢNG GIÁ DỤNG CỤ KÈM THEO
STT SẢN PHẨM ĐVT
SỐ
LƯỢNG
ĐƠN GIÁ
GHI CHÚ
LOẠI 1 LOẠI 2
1 Lư cắm nhang cái 1 40,000 25,000
Lư sứ
2 Bình cắm hoa cái 1 40,000 27,000
Bình sứ
3 Đũa đôi 1 3,000 500 Loại 1: đũa gỗ; Loại 2: đũa tre
4 Ly rót nước, rót rượu cái 1 5,000 500
Loại 1: đồ dùng bằng sứ
Loại 2: đồ dùng bằng nhựa (sử dụng 1 lần)
5 Chén cái 1 15,000 700
6 Dĩa cái 1 40,000 2,000
7 Muỗng cái 1 7,000 500
8 Tô cái 1 45,000 1,000

19. 18
Bảng 2.2: Bảng giá đổ sàn bê tông
STT SẢN PHẨM
ĐƠN VỊ
TÍNH
SỐ
LƯỢNG
ĐƠN
GIÁ
(VNĐ)
THÀNH TIỀN
(VNĐ)/LỄ CÚNG
GHI CHÚ
1 Trái cây phần 1 65,000 65,000
2 Hoa bó 1 12,000 12,000
4 Gạo, muối hủ 2 3,000 6,000
6 Rượu chai 1 7,000 7,000
7 Giấy cúng bộ 1 20,000 20,000
8 Bánh kẹo bịch 1 20,000 20,000
9 Gà luộc con 1 295,000 295,000
10 Xôi dĩa 1 35,000 35,000
TỔNG 460,000
0% VAT 0
TỔNG CỘNG SAU VAT 460,000

20. 21
2.3. Chiến lược phân phối
Dự án dự kiến phân phối qua các kênh sau:
Hình 2.1: Các kênh phân phối dự kiến
(1) : Cửa hàng sẽ bán hàng trực tiếp cho khách hàng (bán lẻ) là người tiêu dung, các
công ty, xí nghiệp, đoàn thể, công đoàn,…
(2) Bán hàng qua đội ngũ tiếp thị của cửa hàng. Đội ngũ tiếp thị này sẽ đi chào hàng và
bán hàng trực tiếp cho khách hàng
(3) Bỏ sỉ cho các sạp, quầy bán lẻ ngoài chợ.
2.4 Chiến lược xúc tiến thương mại
Quảng cáo:
Sử dụng những phương pháp tối ưu nhất trong quảng cáo để chiếm giữ được thị
phần kinh doanh như:
o Phát tờ rơi tại các ngã tư của những trục đường chính, trường học, cao
đẳng, đại học.
o Đồng phục của nhân viên phải được in logo cũng như tên, địa chỉ của
cửa hàng
o Dán băng rôn quảng cáo
o Dán quảng cáo ngoài trời, trên các phương tiện vận tải như taxi
Mục tiêu: Thông báo về sự thành lập của cửa hàng. Quảng bá hình ảnh dochj vụ
cửa cửa hàng tới khách hàng.
Cửa hàng Tâm Linh
Khách
hàng, cá
nhân, hộ
gia đình
(1)
Các sạp,
quầy
ngoài chợ
(3)
Đội ngũ
tiếp thị
(2)

21. 22
Khuyến mãi:
Nhân dịp khai trương, trong vòng 1 tháng đầu tiên khách hàng tới cửa hàng sẽ
được giảm giá 10% trên tổng hóa đơn thanh toán, và được tư vấn dịch vụ lễ cúng
miễn phí.
Mục tiêu: Tạo được lòng tin cho khách hàng, ra mắt các lọai hình sản phẩm
dịch vụ của cửa hàng, thu hút số lượng lớn khách hàng.

22. 23
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
3.1. Đánh giá tài chính của doanh nghiệp
3.1.1. Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
Đối với mỗi dự án kinh doanh thì vấn đề doanh thu, chi phí và lợi nhuận luôn là
vấn đề được quan tâm và chú ý. Theo như dự kiến vè dự án kinh doanh dịch vụ đồ
cúng Tâm Lin hem dự kiến như sau:
3.1.1.1. Doanh thu

23. 24
Bảng 2.3: Doanh thu dự kiến năm đầu tiên
Đơn vị tính: Ngàn đồng
Chỉ tiêu Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9
Tháng
10
Tháng
11
Tháng
12
Cá nhân,
hộ gia
đình
24,320 29,184 35,021 42,025 50,430 60,516 72,619 87,143 104,572 125,486 150,583 180,700
Các cơ
quan, công
ty
15,430 20,059 26,077 33,900 44,070 57,291 74,478 96,821 125,867 163,627 212,716 276,530
Các công
trình xây
dựng
33,241 38,560 44,729 51,886 60,187 77,642 100,158 129,204 166,673 215,008 277,360 357,795
Tổng
cộng
72,991 87,803 105,827 127,810 154,687 195,448 247,255 313,168 397,112 504,121 640,659 815,025

24. 25
Bảng 2.4: Doanh thu dự kiến 5 năm đầu
Đơn vị tính: Ngàn đồng
Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Cá nhân, hộ gia đình
962,598 1,061,746 1,171,105 1,291,729 1,424,777
Các cơ quan, công ty
1,146,865 1,379,679 1,659,753 1,996,683 2,402,010
Các công trình xây
dựng 1,552,442 1,799,280 2,085,366 2,416,939 2,801,232
Tổng cộng 3,661,905 4,240,704 4,916,225 5,705,352 6,628,020
3.1.1.2. Chi phí
Chi phí bao gồm các khoản chi phí ban đầu trước khi dự án đi vào hoạt động và
chi phí duy trì dự án hoạt động theo từng tháng. Dự án dự kiến chi phí như sau:

25. 26
Bảng 3.1: Bảng chi phí dự kiến trong năm đầu tiên
Chỉ tiêu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Lương nhân viên 44,500
44,500 44,500 44,500
44,500 44,500
44,500
44,500 44,500
44,500 44,500 44,500
Duy trì quảng cáo 3,900
3,900 3,900 3,900
3,900
3,900 3,900
3,900
3,900 3,900 3,900 3,900
Điện 1,400
1,400 1,400 1,400
1,400
1,400 1,400
1,400
1,400 1,400 1,400 1,400
Điện thoại 250
250 250 250
250
250 250
250
250 250 250 250
Fax 150
150 150 150
150
150 150
150
150 150 150 150
Internet 200
200 200 200
200
200 200
200
200 200 200 200
Mua hàng 43,795
52,682 63,496 76,686
92,812 117,269
148,353
187,901 238,267
302,473 384,395 489,015
Nước 90
90 90 90
90
90 90
90
90 90 90 90
Thuế 1,000
1,000 1,000 1,000
1,000
1,000 1,000
1,000
1,000 1,000 1,000 1,000
Chi phí đào tạo 2,000
2,000 2,000 2,000
2,000
2,000 2,000
2,000
2,000 2,000 2,000 2,000
Tiếp khách 5,000
5,000 5,000 5,000
5,000
5,000 5,000
5,000
5,000 5,000 5,000 5,000
Dự phòng 10,000
10,000 10,000 10,000
10,000 10,000
10,000
10,000 10,000
10,000 10,000 10,000
Tổng cộng 112,285 121,172 131,986 145,176 161,302 185,759 216,843 256,391 306,757 370,963 452,885 557,505

26. 28
3.1.1.3. Giá thành sản phẩm
Giá thành sản phẩm là giá mua vào của hàng hoá, nguyên vật liệu mà cửa hàng
mua để cung cấp cho khách hàng

27. 29
Bảng 3.2: Bảng giá vốn sản phẩm lễ cúng
BẢNG GIÁ VỐN SẢN PHẨM LỄ CÚNG
STT SẢN PHẨM ĐVT
SỐ
LƯỢNG
GIÁ
MỨC 1 MỨC 2 MỨC 3 MỨC 4 MỨC 5
1
Trái cây
dĩa 1
37,000 65,000 115,000 150,000 210,000
2
Hoa
bó 1
7,000 15,000 25,000 30,000 73,000
3
Nhang bó 1 2,000 40,000 10,000 16,000 25,000
4
Nhang rồng phụng hộp 1 18,000 29,000
5
Đèn cầy cây/ly 2 2,000 4,000 7,000 15,000 25,000
6
Gạo, muối hủ 2 3,000 5,000 10,000
7
Trà gói 1 1,500 2,500 10,000 26,000
8
Rượu chai 1 3,500 7,000 14,500 3,000
9
Nước chai 1 1,500 2,500 5,000 10,000
10
Giấy cúng bộ 1 6,500 8,500 24,500 55,000 100,000
11
Bánh kẹo phần 1 2,000 10,500 15,000 25,000 50,000
12
Trầu cau/trầu tem cánh phượng phần 1 6,000 17,000 25,000
14 Heo sữa quay con 1 810,000

28. 30
679,000 730,000
Trọng lượng 1,8kg - 2,2kg 2,8kg - 3,2kg 3,5kg - 4kg
15
Heo quay
kg 1
105,000 145,000 159,000
Trọng lượng
(5kg -
7kg)/con
(7kg -
10kg)/con >10kg/con
16 Thịt heo quay kg 1 110,000 155,000
17 Vịt: luộc, quay con 1 166,000 176,000
18 Gà luộc con 1 155,000 184,000 201,000
19 Gà: nướng, quay con 1 120,000 145,000
20 Tam sên bộ 1 60,000 75,000 80,000
21 Xôi gấc/Xôi lá cẩm dĩa 1 4,000 7,500 17,000 35,000
22 Xôi đậu xanh/Xôi đậu phộng dĩa 1 3,000 7,000 17,000 35,000
23 Xôi ba màu dĩa 1 15,000 40,000 55,000
24 Xôi vò dĩa 1 17,000 70,000
25 Xôi vò/Xôi lá cẩm hạt sen dĩa 1 15,000 45,000
26 Chè trôi nước/Chè đậu trắng chén 1 4,500 7,500
27 Chè đậu xanh chén 1 4,500

29. 31
7,000
28 Bánh ú tro chục 1 25,000 35,000
29 Bánh hỏi dĩa 1 15,000
30 Bánh bao dĩa 1 10,000 15,000 36,000 50,000
31
Bánh bò
cái 1
15,000 25,000 50,000 75,000 100,000
Đường Kính & Trọng lượng 5cm - 0,25kg 10cm - 0,5kg 20cm - 1kg
30cm -
1,5kg
>=(40cm -
2kg)
32
Món chay: chả giò, sườn,
gỏi,… dĩa 1 35,000 55,000 100,000
33
Món mặn: gà, chả, bò xào,
cá,… dĩa 1 55,000 54,000 85,000 179,000
BẢNG GIÁ VỐN DỤNG CỤ KÈM THEO
STT SẢN PHẨM ĐVT
SỐ
LƯỢNG
ĐƠN GIÁ
GHI CHÚ
LOẠI 1 LOẠI 2
1 Lư cắm nhang cái 1 20,000 15,000 Lư sứ
2 Bình cắm hoa cái 1 21,000 14,000 Bình sứ
3 Đũa đôi 1 1,500 200 Loại 1: đũa gỗ; Loại 2: đũa tre
4 Ly rót nước, rót rượu cái 1 2,500 250
Loại 1: đồ dùng bằng sứ
Loại 2: đồ dùng bằng nhựa (sử dụng 1 lần)
5 Chén cái 1 8,000 250
6 Dĩa cái 1 20,000 1,000
7 Muỗng cái 1 3,500 250
8 Tô cái 1 25,000 500

30. 34
3.1.1.4. Lợi nhuận
Bảng 3.3: Bảng lợi nhuận dự kiến năm đầu tiên
Đơn vị tính: Ngàn đồng
Chỉ tiêu Tháng 1
Tháng
2
Tháng
3
Tháng
4
Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10
Tháng
11
Tháng 12
Doanh
thu 72,991 87,803 105,827 127,810 154,687 195,448 247,255 313,168 397,112 504,121 640,659 815,025
Chi phí
112,285 121,172 131,986 145,176 161,302 185,759 216,843 256,391 306,757 370,963 452,885 557,505
Lợi
nhuận (39,294) (33,369) (26,159) (17,366) (6,615) 9,689 30,412 56,777 90,355 133,159 187,774 257,520

31. 35
3.1.2 Phân tích điểm hòa vốn
Điểm hoà vốn là điểm mà ở tại thời điểm đó doanh thu thu được bù đặp được
khoản chi phí mà dự án đã bỏ ra và lợi nhuận bằng 0. Theo như bảng dự kiến doanh
thu và chi phí dự kiến như trên thì thời điểm mà dự án hoà vốn là cuối tháng thứ 5 và
đầu tháng thứ 6 thì dự án hoà vốn và bắt đầu có lợi nhuận vào tháng thứ 6
3.2 Nội dung kế hoạch tài chính
Để dự án duy trì hoạt động được trước tiên cần chuẩn bị sẵn nguồn lực tài chính
cho những chi phí phát sinh ban đầu như:
Bảng 3.4: Bảng chi phí dự kiến ban đầu
Đơn vị tính: Đồng
Chỉ tiêu Số tiền
Thuê mặt bằng (12 tháng) 120,000,000
Quảng cáo, marketing 15,500,000
Thiết kế, trang trí 9,800,000
Thiết bị, dụng cụ 36,200,000
Dự phòng khác 10,000,000
Tổng cộng 191,500,000

32. 36
CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
Con người là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất, trình độ phát
triển của Nguồn nhân lực là lợi thế phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trong lĩnh vực
nào thì con người cũng đứng ở vị trí trung tâm. Quan tâm đến sự phát triển con người
sẽ góp phần đảm bảo cho sự phát triển đất nước bởi vì quá trình phát triển nguồn nhân
lực là thước đo đánh giá sự phát triển về kinh tế, xã hội của mỗi quốc gia.
Trong xu thế hội nhập toàn cầu, các doanh nghiệp được mở ra nhiều cơ hội phát
triển. Sự phát triển của Doanh nghiệp thúc đẩy sự phát triển của cả quốc gia. Tuy
nhiên đây cũng là thách thức đối với doanh nghiệp, để tồn tại và phát triển các doanh
nghiệp phải cạnh tranh, điều đó cũng có nghĩa doanh nghiệp phải phát huy lợi thế của
mình.
Xây dựng kế hoạch nhân sự đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với một
doanh nghiệp nói chung và dự án kinh doanh dịch vụ Tâm Linh của em nói riêng.
Chính vì vậy em cần phải xây dựng kế hoạch nhân sự sao cho phù hợp. Số lượng nhân
viên ít quá thì không đủ nguồn lực để cửa hàng hoạt động tốt. Nhân lực quá nhiều thì
lãng phí chi phí và không tận dụng hết được nguồn lực sẵn có. Em dự tính tuyển dụng
nhân sự ở các vị trí sau:
+ Chủ cửa hàng : 1 người (chủ dự án)
+ Quản lý : 1 người
+ Kế toán : 1 người
+ Thu ngân : 1 người
+ Nhân viên bán hàng: 2 người (bán tại cửa hàng)
+ Nhân viên tiếp thị : 3 người
+ Nhân viên giao hàng: 2 người
+ Nhân viên vật tư : 1 người
+ Bảo vệ : 1 người

33. 37
4.2 Nội dung kế hoạch nhân sự
Bảng 4.1: Nội dung kế hoạch nhân sự
S
TT
Chức
danh
Số
lượng
Nhiệm vụ Điều kiện - yêu cầu
Mức
lương
1 Chủ
cửa
hàng
1 Quản lý các hoạt động
của cửa hàng, ra quyết
định tuyển dụng nhân
viên, chiu trách trước luật
pháp về hoạt động của
cửa hàng. Điều hành
quản lý mọi hoạt động
kinh doanh của cửa hàng
Do chủ cửa hàng tự
thành lập và quản lý
Không
tính
lương,
hưởng
toàn bộ
lợi nhuận
của việc
kinh
doanh
2 Kế
toán
1 Ghi sổ sách kế toán, ghi
hóa đơn thông thường
cho khách hàng, tính thuế
và làm các báo cáo hàng
tháng, năm
Nữ, Tốt nghiệp trung
cấp trở lên, đã có
kinh nghiệm, hiểu
biết công việc kế toán
4.5
tr/tháng
3 Bán
hàng
tại cửa
hàng
2 Bán hàng trực tiếp tại cơ
sở kinh doanh, nhận điện
thoại của khách hàng gọi
tới đặt hàng. Và phụ
trách một số công việc do
chủ cửa hàng giao
Nữ, Tốt nghiệp
THPT trở lên, có kinh
nghiệm về bán hàng
3.5
tr/tháng
4 Thủ
quỹ
(thu
ngân)
1 Quản lý tình hình tài
chính của cửa hàng, thu
tiền của khách hàng,
chấm công cho nhân
viên, thanh toán lương…
Nữ, Là người thân
hoặc bạn bè, biết về
sổ sách, trung thực,
cẩn thận
3 tr/tháng
5 Kho
(mua
1 Kiểm tra việc nhập, xuất
hàng, quản lý hàng trong
Nam hoặc nữ, tốt
nghiệp trung cấp trở
3 tr/tháng

34. 38
hàng) kho. lên
6 Nhân
viên
tiếp thị
3 Chịu trách nhiệm chào
hàng, tìm kiếm khách
hàng mới và chăm sóc
khách hàng cũ
Nam, tốt nghiệp CĐ
trở lên, chuyên ngành
quản trị kinh doanh,
có kinh nghiệm trong
việc tiếp thị hàng hóa
3.5
tr/tháng
7 Nhân
viên
giao
hàng
2 Chịu trách nhiệm giao
hàng tới địa chỉ mà công
ty cung cấp. Nhiệm vụ
chính là giao hàng và
hoàn thành việc giao
hàng trong ngày
Có sức khỏe, nhanh
nhẹn, có xe honda,
biết đường
4
triệu/thán
g
8 Quản
lý
1 Chịu trách nhiệm quản lý
toàn bộ mọi hoạt động
của cửa hàng. Làm việc
dưới sự chỉ đạo của chủ
cửa hàng
Có bằng Cao đẳng trở
lên. Nam hoặc nữ đều
được
5 tr/ tháng
9 Bảo vệ Trông và giữ xe cho NV
& KH, hướng dẫn khách
hàng khi có yêu cầu, đảm
bảo an ninh cho công ty
Thuê tại công ty bảo
vệ
3.5
tr/tháng
làm việc
24/24
4.2.1 Xác định nhu cầu nhân sự
Hiện nay thị trường lao động rất đa dạng và phong phú, nguồn lao động dồi
dào, quan trọng dự án phải xác định chính xác nhu cầu cần thiết cho dự án. Theo như
phân tích trên thị dự án kinh doanh dịch vụ đồ cúng Tâm Linh cần tối thiểu là 13 nhân
viên, bao gồm cả chủ cửa hàng. Dự án cũng đã đặt ra yêu cầu tuyển dụng đối với từng
vị trí cần thiết trên

35. 39
4.2.2 Xác định cơ cấu tổ chức
Hình 4.1: Sơ đồ nhân sự dự kiến của dự án
4.2.3 Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt
Đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt của cửa hàng kinh doanh trong dự án này bao
gồm:
+ Chủ cửa hàng: chủ dự án, chịu trách nhiệm bỏ nguồn vốn, chuẩn bị mọi
nguồn lực cần thiết như: tuyển dụng nhân sự, hướng dẫn, đào tạo nhân viên bán hàng.
Tìm nguồn hàng (nhà cung ứng) với giá cả hợp lý, tìm địa điểm kinh doanh, làm các
thủ tục thành lập cửa hàng, xin giấy phép kinh doanh,… tất cả mọi khâu để đảm bảo
cửa hàng có thể đi vào hoạt động
+ Nhân viên quản lý: là người được chủ cửa hàng tuyển dụng, chịu trách nhiệm
kiểm tra, giám sát và quản lý mọi hoạt động của cửa hàng kinh doanh dưới sự chỉ đạo
của chủ cửa hàng
Chủ cửa
hàng
Thu
ngân
Tiếp
thị
Bảo
vệ
Giao
hàng
Vật
tư
Kế
toán
Thu
ngân
Bán
hàng

36. 40
CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO
5.1 Rủi ro về tiêu thụ
Bước đầu kinh doanh, dự án kinh doanh không thể không tránh khỏi rủi ro, đó
là rủi ro không tiêu thụ được hàng hóa. Khi mới tham gia thị trường khách hàng và
người tiêu dùng chưa biết đến cửa hàng nên rất khó tiếp cận và bán được hàng và cung
cấp được dịch vụ
Hoặc rủi ro khi khách hàng sử dụng dịch vụ của cửa hàng một lần nhưng không
hài lòng với chất lượng phục vụ của cửa hàng. Vì vậy có thể áp dụng một số biện pháp
sau để hạn chế rủi ro
+ Tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị, marketing,… trong thời gian đầu
của dự án
+ Đào tạo nhân viên về thái độ phục vụ khách hàng và cách xử lý tình huống
trong quá trình bán hàng
+ Có sự hiểu biết về nghề này, để có thể tư vấn, hỗ trợ và giải đáp mọi thắc mắc
cho khách hàng
+ Sẵn sàng lắng nghe ý kiến góp ý, phản hồi của khách hàng để có chất lượng
phục vụ tốt hơn vào lần sau
+ Mới đi vào hoạt động, nên dự trữ hàng hóa trong kho với một số lượng nhỏ,
tránh tình trạng tồn kho quá lớn. Khi đã có khách hàng thì sẽ tăng lượng hàng tồn kho
5.2 Rủi ro về giá cả và nhà cung ứng
Đây là yếu tố rủi ro mà hầu như nhà kinh doanh nào cũng phải quan tâm và tìm
giải pháp để khắc phục. Rủi ro này là do nhà cung ứng tăng giá hàng hoá, sản phẩm,
nguyên liệu đầu vào,… làm cho hoạt động kinh doanh của dự án gặp khó khăn trong
vấn đề tiêu thụ và giảm doanh thu, lợi nhuận.Vì vậy để hạn chế rủi ro, cần thực hiện
các giải pháp sau:
+ Tìm kiếm nhiều nhà cung ứng và có sự đàm phán, thoả thuận giá cả ngay từ
đầu với những nhà cung ứng này
+ Thường xuyên theo dõi sự biến động của giá cả, có sự so sánh giữa các nhà
cung ứng, tránh tình trạng nhà cung ứng tăng giá thường xuyên
+ Khảo sát giá cả thị trường và của đối thủ cạnh tranh để đánh giá nguồn cung
ứng của cửa hàng mình

37. 41
+ Tìm nhiều nguồn cung ứng khác nhau để có sự lựa chọn và so sánh giá cả
cũng như chất lượng sản phẩm, hàng hoá
5.3 Rủi ro về đối thủ cạnh tranh
Mỗi đối thủ cạnh tranh đều có những chiến lược và mục tiêu riêng của họ,
nhằm phát huy những ưu thế của mình để khai thác tốt nhất những cơ hội thị trường và
gia tăng khả năng cạnh tranh.
Các đối thủ cạnh tranh gần nhất của doanh nghiệp là những người theo đuổi
cùng một thị trường mục tiêu với cùng một chiến lược marketing. Nhóm chiến lược
bao gồm các doanh nghiệp áp dụng cùng một chiến lược cạnh tranh giống nhau trên
một thị trường mục tiêu nhất định. Vì vậy doanh nghiệp cần phân tích và tiên lượng
các chiến lược của các đối thủ thông qua việc xem xét các phản ứng chiến lược có thể
có khi đối thủ ở trong cùng một nhóm chiến lược nào đó.
Việc phân tích các đặc điểm cạnh tranh của một ngành kinh doanh qua các chỉ
tiêu: số người tham gia, cơ cấu chi phí, mức độ cạnh tranh trong các hình thái thị
trường,... cũng giúp nhà kinh doanh phân tích và xác định chiến lược của các đối thủ
cạnh tranh.
Chính vì vậy dự án kinh doanh này em cần xác định đối thủ cạnh trạnh hiện hữu
và những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Để từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh cho
phù hợp để có thể giành thị phần trên thị trường kinh doanh

38. 42
KẾT LUẬN
Với phân tích về kế hoạch marketing, tài chính, nhân sự đồng thời đã nghiên
cứu về thị trường đồ cúng tâm linh hiện nay. Tôi nhận thấy dự án “Cửa hàng đồ cúng
tâm linh” sẽ nhanh chóng thu hồi vốn và lợi nhuận cho những năm sau sẽ cao.
Ngoài việc mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp, tạo thêm công ăn việc làm
cho người lao động trên địa bàn, Dự án còn góp phần mang lại rất nhiều lợi ích về mặt
truyền thống văn hóa của Việt Nam ta ngày xưa.

39. 43
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình khởi sự kinh doanh (Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội)
2. Giáo trình lập và quản lý dự án (Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội)
3. Website: http://www.slideshare.net
4. Website: http://www.doanhnhan360.com
5. Website: www.saga.vn