Erkki J. Anttila: Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason www.leijonaksi.fi

1. Erkki J. Anttila: Valitsemme
oikean strategia-ajattelun
tason www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_thadz

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Valitsemme oikean strategia-ajattelun
tason
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_agentosells
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2013
ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on
motivoida ja ohjeistaa
tunnistamaan yrityksen
strategia-ajattelun
nykytilanne ja
valitsemaan oikea taso.
Strategia-ajattelun
tason tunnistaminen
ja oikea toiminta
kasvattaa voittoa jopa
merkittävästi.

8. Valitsemme oikean strategia-
ajattelun tason
 Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan
toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa
piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida
strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
Sxc.hu_Woodsy

9. Valitsemme oikean strategia-
ajattelun tason
 Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan
toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa
piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida
strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
 Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella
tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.
Sxc.hu_Woodsy

10. Valitsemme oikean strategia-
ajattelun tason
 Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan
toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa
piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida
strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
 Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella
tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.
 Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen
on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin
organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille,
isoille ja pienille.
Sxc.hu_Woodsy

11. Valitsemme oikean strategia-
ajattelun tason
 Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan
toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa
piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida
strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
 Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella
tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.
 Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen
on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin
organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille,
isoille ja pienille.
 Strategian suunnittelusta voi vastata toimitusjohtaja
yksinään, johtoryhmä tai hallitus. Kehittyneemmät
organisaatiot kuuntelevat omaa henkilökuntaa ja
edelleen sidosresurssejaan laajastikin.
Sxc.hu_Woodsy

12. Valitsemme oikean strategia-
ajattelun tason
 Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan
toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa
piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida
strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
 Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella
tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.
 Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen
on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin
organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille,
isoille ja pienille.
 Strategian suunnittelusta voi vastata toimitusjohtaja
yksinään, johtoryhmä tai hallitus. Kehittyneemmät
organisaatiot kuuntelevat omaa henkilökuntaa ja
edelleen sidosresurssejaan laajastikin.
 Strategian toteuttamisesta voi vastata
toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmäläiset,
esimiehet, tiimit tai jopa jokainen yksittäinen henkilö
tulosvastuullisesti. Sidosresursseillekin voidaan
osoittaa tulostavoitteet ja tulosvastuu.
Sxc.hu_Woodsy

13. Valitsemme oikean strategia-
ajattelun tason
 Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan
toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa
piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida
strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
 Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella
tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.
 Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen
on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin
organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille,
isoille ja pienille.
 Strategian suunnittelusta voi vastata toimitusjohtaja
yksinään, johtoryhmä tai hallitus. Kehittyneemmät
organisaatiot kuuntelevat omaa henkilökuntaa ja
edelleen sidosresurssejaan laajastikin.
 Strategian toteuttamisesta voi vastata
toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmäläiset,
esimiehet, tiimit tai jopa jokainen yksittäinen henkilö
tulosvastuullisesti. Sidosresursseillekin voidaan
osoittaa tulostavoitteet ja tulosvastuu.
Sxc.hu_Woodsy
Meillä jokainen
ajattelee ja
toteuttaa
strategiaa!

14. Strategisen ajattelun 7 tasoa
 Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot
voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä
portaalla:
Sxc.hu_Woodsy

15. Strategisen ajattelun 7 tasoa
 Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot
voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä
portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin
ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
Sxc.hu_Woodsy

16. Strategisen ajattelun 7 tasoa
 Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot
voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä
portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin
ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä
vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
Sxc.hu_Woodsy

17. Strategisen ajattelun 7 tasoa
 Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot
voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä
portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin
ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä
vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä
paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
Sxc.hu_Woodsy

18. Strategisen ajattelun 7 tasoa
 Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot
voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä
portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin
ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä
vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä
paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen.
Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
Sxc.hu_Woodsy

19. Strategisen ajattelun 7 tasoa
 Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot
voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä
portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin
ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä
vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä
paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen.
Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa
sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan
asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.
Sxc.hu_Woodsy

20. Strategisen ajattelun 7 tasoa
 Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot
voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä
portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin
ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä
vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä
paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen.
Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa
sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan
asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.
6. Kompleksisuuden perusteellinen
ymmärtäminen ja oman luovan toiminnan
ohjaaminen yksinkertaisilla säännöillä.
Sxc.hu_Woodsy

21. Strategisen ajattelun 7 tasoa
 Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot
voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä
portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin
ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä
vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä
paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen.
Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa
sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan
asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.
6. Kompleksisuuden perusteellinen
ymmärtäminen ja oman luovan toiminnan
ohjaaminen yksinkertaisilla säännöillä.
7. Yksilöllinen elämysmaailma. Siirrytään jatkuvaan
dialogiin asiakkaiden, henkilöstön ja johdon välillä.
Ajattelu, toiminta ja tunteet yhdistyvät luovalla
tavalla tilannekohtaisesti.
Sxc.hu_Woodsy

22. Strategisen ajattelun 7 tasoa
 Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot
voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä
portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin
ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä
vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä
paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen.
Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa
sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan
asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.
6. Kompleksisuuden perusteellinen
ymmärtäminen ja oman luovan toiminnan
ohjaaminen yksinkertaisilla säännöillä.
7. Yksilöllinen elämysmaailma. Siirrytään jatkuvaan
dialogiin asiakkaiden, henkilöstön ja johdon välillä.
Ajattelu, toiminta ja tunteet yhdistyvät luovalla
tavalla tilannekohtaisesti.
Olemme oikealla
portaalla!
Sxc.hu_Woodsy

23. Kuva:
Strategisen ajattelun 7 tasoa

24. Tositapaus: Strategisen ajattelun tasot
paperiteollisuudessa ja mediassa
 Paperiteollisuus on esimerkki paikallisesti
ajattelevasta teollisuudesta, joka ei ole
lähtenyt kiipeämään strategiatasoja
ylöspäin. Ala on pääosin strategiaportailla
2-3.

25. Tositapaus: Strategisen ajattelun tasot
paperiteollisuudessa ja mediassa
 Paperiteollisuus on esimerkki paikallisesti
ajattelevasta teollisuudesta, joka ei ole
lähtenyt kiipeämään strategiatasoja
ylöspäin. Ala on pääosin strategiaportailla
2-3.
 Vasta viime vuosina paperiteollisuudessa on
alettu nähdä globaali markkinatilanne,
jossa esimerkiksi suomalaisilla ei ole isoa
elintilaa nykystrategioilla.

26. Tositapaus: Strategisen ajattelun tasot
paperiteollisuudessa ja mediassa
 Paperiteollisuus on esimerkki paikallisesti
ajattelevasta teollisuudesta, joka ei ole
lähtenyt kiipeämään strategiatasoja
ylöspäin. Ala on pääosin strategiaportailla
2-3.
 Vasta viime vuosina paperiteollisuudessa on
alettu nähdä globaali markkinatilanne,
jossa esimerkiksi suomalaisilla ei ole isoa
elintilaa nykystrategioilla.
 Median huippuyritykset, esimerkiksi
Google ja Facebook ovat kasvattaneet
arvonsa miljardeihin euroihin alle
vuosikymmenessä. Esimerkiksi Facebook
on strategiatasolla 7.

27. Strategisen ajattelun taso 1/7:
Oleminen
 Strategisen ajattelun alin taso on se,
että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai
strategian käsittely on näennäistä
jutustelua.
Sxc.hu_hortongrou

28. Strategisen ajattelun taso 1/7:
Oleminen
 Strategisen ajattelun alin taso on se,
että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai
strategian käsittely on näennäistä
jutustelua.
 Ilman strategista suunnittelua pärjäävät
monet julkiset organisaatiot sekä
paikalliset monopolit.
Sxc.hu_hortongrou

29. Strategisen ajattelun taso 1/7:
Oleminen
 Strategisen ajattelun alin taso on se,
että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai
strategian käsittely on näennäistä
jutustelua.
 Ilman strategista suunnittelua pärjäävät
monet julkiset organisaatiot sekä
paikalliset monopolit.
 Esimerkiksi alueelliset sähkölaitokset tai
rautakaupat voivat elää kuten
ennenkin, kun asiakkaat valitsevat
tunteella paikallisen.
Sxc.hu_hortongrou

30. Strategisen ajattelun taso 1/7:
Oleminen
 Strategisen ajattelun alin taso on se,
että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai
strategian käsittely on näennäistä
jutustelua.
 Ilman strategista suunnittelua pärjäävät
monet julkiset organisaatiot sekä
paikalliset monopolit.
 Esimerkiksi alueelliset sähkölaitokset tai
rautakaupat voivat elää kuten
ennenkin, kun asiakkaat valitsevat
tunteella paikallisen.
 Strategiatyökaluksi käy wordin ja
excelin copy/paste –toiminto.
Sxc.hu_hortongrou

31. Strategisen ajattelun taso 1/7:
Oleminen
 Strategisen ajattelun alin taso on se,
että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai
strategian käsittely on näennäistä
jutustelua.
 Ilman strategista suunnittelua pärjäävät
monet julkiset organisaatiot sekä
paikalliset monopolit.
 Esimerkiksi alueelliset sähkölaitokset tai
rautakaupat voivat elää kuten
ennenkin, kun asiakkaat valitsevat
tunteella paikallisen.
 Strategiatyökaluksi käy wordin ja
excelin copy/paste –toiminto.
Sxc.hu_hortongrou
Oleminen on mukavaa

32. Strategisen ajattelun taso 2/7:
Sopeutuminen
 Strategisen ajattelun toinen taso on
sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä
vaivalla. Strategian suunnittelee usein
toimitusjohtaja yksinään.
Sxc.hu_mordoc

33. Strategisen ajattelun taso 2/7:
Sopeutuminen
 Strategisen ajattelun toinen taso on
sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä
vaivalla. Strategian suunnittelee usein
toimitusjohtaja yksinään.
 Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja
markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti
katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten
kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva
paikka markkinoilta.
Sxc.hu_mordoc

34. Strategisen ajattelun taso 2/7:
Sopeutuminen
 Strategisen ajattelun toinen taso on
sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä
vaivalla. Strategian suunnittelee usein
toimitusjohtaja yksinään.
 Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja
markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti
katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten
kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva
paikka markkinoilta.
 Yritysanalyysit ovat paljastaneet, että paikallisesti
voi kilpailu olla hyvinkin pientä, kun toimialan
sisällä on jaettu mandaatit eri toimijoille.
Asiakkaat luulevat kilpailuttavansa toimijoita,
vaikka kilpailijat tietävät jo etukäteen, kuka
esimerkiksi suunnittelu- tai toteutusurakan tulee
tekemään.
Sxc.hu_mordoc

35. Strategisen ajattelun taso 2/7:
Sopeutuminen
 Strategisen ajattelun toinen taso on
sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä
vaivalla. Strategian suunnittelee usein
toimitusjohtaja yksinään.
 Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja
markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti
katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten
kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva
paikka markkinoilta.
 Yritysanalyysit ovat paljastaneet, että paikallisesti
voi kilpailu olla hyvinkin pientä, kun toimialan
sisällä on jaettu mandaatit eri toimijoille.
Asiakkaat luulevat kilpailuttavansa toimijoita,
vaikka kilpailijat tietävät jo etukäteen, kuka
esimerkiksi suunnittelu- tai toteutusurakan tulee
tekemään.
 Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi toimiala-
analyysit, kilpailija-analyysit, tuoteanalyysit sekä
liikeideakuvaukset.
Sxc.hu_mordoc

36. Strategisen ajattelun taso 2/7:
Sopeutuminen
 Strategisen ajattelun toinen taso on
sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä
vaivalla. Strategian suunnittelee usein
toimitusjohtaja yksinään.
 Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja
markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti
katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten
kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva
paikka markkinoilta.
 Yritysanalyysit ovat paljastaneet, että paikallisesti
voi kilpailu olla hyvinkin pientä, kun toimialan
sisällä on jaettu mandaatit eri toimijoille.
Asiakkaat luulevat kilpailuttavansa toimijoita,
vaikka kilpailijat tietävät jo etukäteen, kuka
esimerkiksi suunnittelu- tai toteutusurakan tulee
tekemään.
 Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi toimiala-
analyysit, kilpailija-analyysit, tuoteanalyysit sekä
liikeideakuvaukset.
Riittää, kun minä
ajattelen!
Sxc.hu_mordoc

37. Strategisen ajattelun taso 3/7:
Toiminnan kehittäminen
 Strategisen ajattelun kolmas taso on
toiminnan kehittäminen. Keskitytään
laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan
esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.
Sxc.hu_jnatiuk

38. Strategisen ajattelun taso 3/7:
Toiminnan kehittäminen
 Strategisen ajattelun kolmas taso on
toiminnan kehittäminen. Keskitytään
laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan
esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.
 Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat
olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja
henkilöstökyselyn tulokset, mutta
aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei
päästetä vaikuttamaan strategiaan.
Sxc.hu_jnatiuk

39. Strategisen ajattelun taso 3/7:
Toiminnan kehittäminen
 Strategisen ajattelun kolmas taso on
toiminnan kehittäminen. Keskitytään
laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan
esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.
 Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat
olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja
henkilöstökyselyn tulokset, mutta
aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei
päästetä vaikuttamaan strategiaan.
 Henkilökunta osallistuu strategian
toteuttamiseen noudattamalla prosesseja
ja katsomalla tuloskortista miten
pärjätään. Aloitetoiminta on näissä
yrityksissä tarpeettoman vähäistä, vaikka
henkilökunnalla olisi parhaat tiedot
prosessien kehittämiseen ja kilpailukyvyn
parantamiseen.
Sxc.hu_jnatiuk

40. Strategisen ajattelun taso 3/7:
Toiminnan kehittäminen
 Strategisen ajattelun kolmas taso on
toiminnan kehittäminen. Keskitytään
laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan
esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.
 Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat
olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja
henkilöstökyselyn tulokset, mutta
aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei
päästetä vaikuttamaan strategiaan.
 Henkilökunta osallistuu strategian
toteuttamiseen noudattamalla prosesseja
ja katsomalla tuloskortista miten
pärjätään. Aloitetoiminta on näissä
yrityksissä tarpeettoman vähäistä, vaikka
henkilökunnalla olisi parhaat tiedot
prosessien kehittämiseen ja kilpailukyvyn
parantamiseen.
 Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi
ISO 9000- ja Six Sigma -opit ja tuloskortti. Sxc.hu_jnatiuk

41. Strategisen ajattelun taso 3/7:
Toiminnan kehittäminen
 Strategisen ajattelun kolmas taso on
toiminnan kehittäminen. Keskitytään
laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan
esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.
 Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat
olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja
henkilöstökyselyn tulokset, mutta
aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei
päästetä vaikuttamaan strategiaan.
 Henkilökunta osallistuu strategian
toteuttamiseen noudattamalla prosesseja
ja katsomalla tuloskortista miten
pärjätään. Aloitetoiminta on näissä
yrityksissä tarpeettoman vähäistä, vaikka
henkilökunnalla olisi parhaat tiedot
prosessien kehittämiseen ja kilpailukyvyn
parantamiseen.
 Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi
ISO 9000- ja Six Sigma -opit ja tuloskortti. Sxc.hu_jnatiuk
Prosessimme ovat
hallinnassa!

42. Strategisen ajattelun taso 4/7:
Dynaamisuuden vauhdittaminen
 Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Sxc.hu_thadz

43. Strategisen ajattelun taso 4/7:
Dynaamisuuden vauhdittaminen
 Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
 Tällä tasolla yritys näkee markkinat
dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi
resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän
osaamisensa ja muutosnopeutensa.
Sxc.hu_thadz

44. Strategisen ajattelun taso 4/7:
Dynaamisuuden vauhdittaminen
 Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
 Tällä tasolla yritys näkee markkinat
dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi
resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän
osaamisensa ja muutosnopeutensa.
 Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä
ydinkompetenssien johtaminen tulevat
keskeisiksi huomion kohteiksi.
Sxc.hu_thadz

45. Strategisen ajattelun taso 4/7:
Dynaamisuuden vauhdittaminen
 Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
 Tällä tasolla yritys näkee markkinat
dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi
resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän
osaamisensa ja muutosnopeutensa.
 Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä
ydinkompetenssien johtaminen tulevat
keskeisiksi huomion kohteiksi.
 Strategian laatimiseen otetaan mukaan
henkilöstö, jonka asiakas- ja
kilpailijatuntemus nousevat tärkeämmäksi
kuin edellisellä portaalla. Mielipiteitä
ainakin kuunnellaan.
Sxc.hu_thadz

46. Strategisen ajattelun taso 4/7:
Dynaamisuuden vauhdittaminen
 Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
 Tällä tasolla yritys näkee markkinat
dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi
resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän
osaamisensa ja muutosnopeutensa.
 Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä
ydinkompetenssien johtaminen tulevat
keskeisiksi huomion kohteiksi.
 Strategian laatimiseen otetaan mukaan
henkilöstö, jonka asiakas- ja
kilpailijatuntemus nousevat tärkeämmäksi
kuin edellisellä portaalla. Mielipiteitä
ainakin kuunnellaan.
 Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi
kompetenssien johtamisen,
sidosresurssijohtamisen sekä tarjooman
Sxc.hu_thadz

47. Strategisen ajattelun taso 4/7:
Dynaamisuuden vauhdittaminen
 Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
 Tällä tasolla yritys näkee markkinat
dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi
resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän
osaamisensa ja muutosnopeutensa.
 Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä
ydinkompetenssien johtaminen tulevat
keskeisiksi huomion kohteiksi.
 Strategian laatimiseen otetaan mukaan
henkilöstö, jonka asiakas- ja
kilpailijatuntemus nousevat tärkeämmäksi
kuin edellisellä portaalla. Mielipiteitä
ainakin kuunnellaan.
 Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi
kompetenssien johtamisen,
sidosresurssijohtamisen sekä tarjooman
Sxc.hu_thadz
Tässä tilanteessa
auttaa vain riittävä
osaaminen ja nöyrä
asenne!

48. Strategisen ajattelun taso 5/7:
Toimialan sääntöjen muuttaminen
 Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Juha Sihto

49. Strategisen ajattelun taso 5/7:
Toimialan sääntöjen muuttaminen
 Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
 Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka
muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat
mobiili teknologia, internet,
paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.
Juha Sihto

50. Strategisen ajattelun taso 5/7:
Toimialan sääntöjen muuttaminen
 Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
 Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka
muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat
mobiili teknologia, internet,
paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.
 Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata
kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat
innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita
oikea-aikaisesti.
Juha Sihto

51. Strategisen ajattelun taso 5/7:
Toimialan sääntöjen muuttaminen
 Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
 Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka
muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat
mobiili teknologia, internet,
paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.
 Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata
kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat
innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita
oikea-aikaisesti.
 Pyritään myös määräävään markkina-
asemaan kuten Microsoft, Facebook,
LinkedIn ja Google.
Juha Sihto

52. Strategisen ajattelun taso 5/7:
Toimialan sääntöjen muuttaminen
 Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
 Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka
muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat
mobiili teknologia, internet,
paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.
 Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata
kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat
innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita
oikea-aikaisesti.
 Pyritään myös määräävään markkina-
asemaan kuten Microsoft, Facebook,
LinkedIn ja Google.
 Strategiatyökaluina ovat esimerkiksi
skenaariotyöskentely, tulevaisuuden
tutkimuksen seuraaminen ja sinisen meren
strategiat.
Juha Sihto

53. Strategisen ajattelun taso 5/7:
Toimialan sääntöjen muuttaminen
 Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
 Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka
muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat
mobiili teknologia, internet,
paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.
 Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata
kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat
innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita
oikea-aikaisesti.
 Pyritään myös määräävään markkina-
asemaan kuten Microsoft, Facebook,
LinkedIn ja Google.
 Strategiatyökaluina ovat esimerkiksi
skenaariotyöskentely, tulevaisuuden
tutkimuksen seuraaminen ja sinisen meren
strategiat.
Nyt on oikea aika
muuttaa alan
sääntöjä ja
standardeja!
Juha Sihto

54. Strategisen ajattelun taso 6/7:
Kompleksisuuden ohjaaminen
 Strategisen ajattelun kuudes taso on
kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-
kohtien ymmärtäminen ja innostunut,
luova toiminta, nopealiikkeisesti.
Sxc.hu_niksan

55. Strategisen ajattelun taso 6/7:
Kompleksisuuden ohjaaminen
 Strategisen ajattelun kuudes taso on
kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-
kohtien ymmärtäminen ja innostunut,
luova toiminta, nopealiikkeisesti.
 Kun ymmärretään eri asioiden syy-
yhteydet, voidaan vahvistaa
suotuisasti kehittyviä systeemejä ja
heikentää negatiiviseen suuntaan
kehittyviä systeemejä.
Sxc.hu_niksan

56. Strategisen ajattelun taso 6/7:
Kompleksisuuden ohjaaminen
 Strategisen ajattelun kuudes taso on
kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-
kohtien ymmärtäminen ja innostunut,
luova toiminta, nopealiikkeisesti.
 Kun ymmärretään eri asioiden syy-
yhteydet, voidaan vahvistaa
suotuisasti kehittyviä systeemejä ja
heikentää negatiiviseen suuntaan
kehittyviä systeemejä.
 Kun varaudutaan epäjatkuvuuskohtien
ilmaantumiseen, osataan reagoida
nopeammin kuin kilpailijat, esimerkiksi
pörssikaupassa.
Sxc.hu_niksan

57. Strategisen ajattelun taso 6/7:
Kompleksisuuden ohjaaminen
 Strategisen ajattelun kuudes taso on
kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-
kohtien ymmärtäminen ja innostunut,
luova toiminta, nopealiikkeisesti.
 Kun ymmärretään eri asioiden syy-
yhteydet, voidaan vahvistaa
suotuisasti kehittyviä systeemejä ja
heikentää negatiiviseen suuntaan
kehittyviä systeemejä.
 Kun varaudutaan epäjatkuvuuskohtien
ilmaantumiseen, osataan reagoida
nopeammin kuin kilpailijat, esimerkiksi
pörssikaupassa.
 Strategiatyökaluna ovat esimerkiksi
oppivan organisaation rakentaminen ja
kompleksisuuskarttojen piirtäminen.
Sxc.hu_niksan

58. Strategisen ajattelun taso 6/7:
Kompleksisuuden ohjaaminen
 Strategisen ajattelun kuudes taso on
kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-
kohtien ymmärtäminen ja innostunut,
luova toiminta, nopealiikkeisesti.
 Kun ymmärretään eri asioiden syy-
yhteydet, voidaan vahvistaa
suotuisasti kehittyviä systeemejä ja
heikentää negatiiviseen suuntaan
kehittyviä systeemejä.
 Kun varaudutaan epäjatkuvuuskohtien
ilmaantumiseen, osataan reagoida
nopeammin kuin kilpailijat, esimerkiksi
pörssikaupassa.
 Strategiatyökaluna ovat esimerkiksi
oppivan organisaation rakentaminen ja
kompleksisuuskarttojen piirtäminen.
Sxc.hu_niksan
Ilmastonmuutoksen
systeemi tunnetaan
pääosin – mutta
silti yllätys on
tulossa!

59. Strategisen ajattelun taso 7/7:
Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen
 Strategisen ajattelun korkein taso on
asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten
tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti
ja nopealiikkeisesti.

60. Strategisen ajattelun taso 7/7:
Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen
 Strategisen ajattelun korkein taso on
asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten
tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti
ja nopealiikkeisesti.
 Tarjotaan asiakkaille apua heidän
oman identiteettinsä rakentamiseen,
kaaoksen hallintaan ja elämysten
kokemiseen.

61. Strategisen ajattelun taso 7/7:
Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen
 Strategisen ajattelun korkein taso on
asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten
tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti
ja nopealiikkeisesti.
 Tarjotaan asiakkaille apua heidän
oman identiteettinsä rakentamiseen,
kaaoksen hallintaan ja elämysten
kokemiseen.
 Asiakkaat nähdään organisaation
keskeisenä toimijana, joka on
yritykseen yhteydessä reaaliajassa,
mistä päin maapalloa hyvänsä.

62. Strategisen ajattelun taso 7/7:
Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen
 Strategisen ajattelun korkein taso on
asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten
tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti
ja nopealiikkeisesti.
 Tarjotaan asiakkaille apua heidän
oman identiteettinsä rakentamiseen,
kaaoksen hallintaan ja elämysten
kokemiseen.
 Asiakkaat nähdään organisaation
keskeisenä toimijana, joka on
yritykseen yhteydessä reaaliajassa,
mistä päin maapalloa hyvänsä.
 Henkilökunta nähdään tärkeänä
resurssina, joka on elämyksellisessä
vuorovaikutuksessa muiden
sidosresurssien kanssa niin, että
verkoston lisäarvo kehittyy jatkuvasti.

63. Strategisen ajattelun taso 7/7:
Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen
 Strategisen ajattelun korkein taso on
asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten
tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti
ja nopealiikkeisesti.
 Tarjotaan asiakkaille apua heidän
oman identiteettinsä rakentamiseen,
kaaoksen hallintaan ja elämysten
kokemiseen.
 Asiakkaat nähdään organisaation
keskeisenä toimijana, joka on
yritykseen yhteydessä reaaliajassa,
mistä päin maapalloa hyvänsä.
 Henkilökunta nähdään tärkeänä
resurssina, joka on elämyksellisessä
vuorovaikutuksessa muiden
sidosresurssien kanssa niin, että
verkoston lisäarvo kehittyy jatkuvasti.
Facebookissa
elämyksen tuottavat
tuttujen ihmisten
jutut, jotka tuovat
muistoja mieleen eri
aikakausilta. Itse voi
ladata omia
elämyksiään.

64. Varminta on
mennä samalla
tavalla kuin
ennenkin!
Valitsemme oikean strategia-
ajattelun tason
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

65. Varminta on
mennä samalla
tavalla kuin
ennenkin!
Meillä sovitaan johtoryhmässä
strategia ja jokainen esimies
johtaa porukkaansa niin kuin
osaa…
Valitsemme oikean strategia-
ajattelun tason
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

66. Varminta on
mennä samalla
tavalla kuin
ennenkin!
Meillä sovitaan johtoryhmässä
strategia ja jokainen esimies
johtaa porukkaansa niin kuin
osaa…
Valitsemme oikean strategia-
ajattelun tason
Me tiedämme
strategisen ajattelun
tason ja käytämme
sopivia
strategiatyökaluja.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

67. Strategia-ajattelun- /
suunnittelun taso
Oleminen/
ajelehti-
minen.

68. Strategia-ajattelun- /
suunnittelun taso
Oleminen/
ajelehti-
minen.
Sopeutu-
minen
markkinoi-
hin
vähimmällä
vaivalla.

69. Strategia-ajattelun- /
suunnittelun taso
Oleminen/
ajelehti-
minen.
Sopeutu-
minen
markkinoi-
hin
vähimmällä
vaivalla.
Oman
toiminnan
kehittämi-
nen entistä
paremmaksi.

70. Strategia-ajattelun- /
suunnittelun taso
Oleminen/
ajelehti-
minen.
Sopeutu-
minen
markkinoi-
hin
vähimmällä
vaivalla.
Oman
toiminnan
kehittämi-
nen entistä
paremmaksi.
Kasvun ja
dynaami-
suuden
vauhditta-
minen.

71. Strategia-ajattelun- /
suunnittelun taso
Oleminen/
ajelehti-
minen.
Sopeutu-
minen
markkinoi-
hin
vähimmällä
vaivalla.
Oman
toiminnan
kehittämi-
nen entistä
paremmaksi.
Kasvun ja
dynaami-
suuden
vauhditta-
minen.
Toimialan
uudistami-
nen.

72. Strategia-ajattelun- /
suunnittelun taso
Oleminen/
ajelehti-
minen.
Sopeutu-
minen
markkinoi-
hin
vähimmällä
vaivalla.
Oman
toiminnan
kehittämi-
nen entistä
paremmaksi.
Kasvun ja
dynaami-
suuden
vauhditta-
minen.
Toimialan
uudistami-
nen.
Aito
arvontuo-
tanto
yksilöllisesti
jokaiselle
asiakkaalle
erikseen.

73. Liikennevalotesti:
Valitsemme oikean strategia-ajattelun
tason
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Olemme selvillä strategisen ajattelumme tasosta
 Olemme selvillä pääkilpailijoidemme strategisen
ajattelun tasosta
 Strategisen ajattelumme taso on oikealla tasolla
markkinoiden vaatimuksiin nähden
 Käytämme riittävästi aikaa strategiseen
suunnitteluun
 Hallitus ja johtoryhmä ovat sitoutuneet yksimielisesti
valittuun strategiaan

74. Työkalu: Arvioimme yrityksemme
strategisen ajattelun tason
1. Pyydä jokaista hallituksen / johtoryhmän jäsentä käymään
tämä kurssi läpi.
2. Varaa aikaa 2 tuntia palaverille.
3. Pyydä tiimisi jäseniä miettimään strategisen ajattelun
nykytilannetta ja keskeisiä puutteita ja mahdollisuuksia.
4. Jokaisen pitää tuoda palaveriin ainakin yksi
ratkaisuehdotus kirjallisesti mukanaan.
5. Kuunnelkaa jokainen esitys ripeästi ja keskustelkaa siitä
palaverissa ja.
6. päättäkää osallistujien kanssa tärkeimmät strategista
ajattelua parantavat toimenpiteet ja niille aikataulu.

75. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi