SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Sxc.hu_andrewp0
Erkki J. Anttila:
Ymmärrämme toimialan
menestystekijät
www.leijonaksi.fi
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_costi
LionSteps xxx
© LionSteps Oy ja Erkki J. Anttila 2013
ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on
innostaa
tutustumaan
toimialan
menestystekijöihin.
Menestystekijöiden
käyttöönotto
parantaa tulosta.
Toimialakatsauksista näkee,
minne kilpailijat ovat menossa
 Toimialakatsaukset
ennakoivat toimialan
muutoksia ja
 raporteista löytyy
useimmille toimialan
yrityksille selkeä
toimenpideohjelma,
 miten alalla menestyy.
http://www.sxc.hu/profile/thadz
Tutkittua tietoa siitä,
miten toimialalla
menestyy.
Toimialakatsauksia ilmestyy
vuosittain
 Toimialakatsauksia tekevät
useimmiten työnantaja-
järjestöt, joiden
julkaisemista lehdistä löytyy
ainakin kerran vuodessa
selostus, missä toimiala
menee ja aina on mukana
ohjeet, miten voisi menestyä
paremmin.
 Samoin ELY-keskusten
toimialapäälliköt ovat
tehneet kattavia
toimialaraportteja eri aloilta.
”Toimialakatsauksesta
näkee, miten kilpailijoilla
menee ja mihin kannattaa
panostaa!”
sxc.hu_thadz
Toimialan rakenne
Toimialan rakennetta kuvataan
kertomalla alan
 Yrityskanta,
 Tyypilliset yritykset ja niiden
 Alueellinen jakauma Suomessa
ja tarvittaessa ulkomailla.
 Henkilöstön ammatillinen
jakauma ja työvoiman
saatavuus kuuluvat tähän,
kuten myös
 Yhteistyö ja verkottuminen.
 Tuotanto- ja kapasiteettitilanne
kuvataan ja
 Alan johtavat yritykset
nimetään, että tiedetään,
kehen verrata omaa yritystä.
 Globalisaation vaikutuksia
pohditaan tässä. sxc.hu_thadz
Onko yrityksesi
tyypillinen? Miksi?.
Markkinoiden rakenne ja kehitys
 Markkinoiden rakenne ja
kehitys -kohdassa käydään
läpi
 kotimaan markkinat ja
 kysynnän jakaantuminen
alueellisesti. Tarvittaessa
selvitetään
 kansainväliset markkinat ja
 toimialan tuonti ja vienti.
sxc.hu_thadz
Markkinoiden rakenne ja
tulevaisuus on tiedossa.
Etsi ne käsiisi!
Tuotanto ja tuotantomenetelmät
 Tuotanto ja
tuotantomenetelmät
-kohdassa kerrotaan
 tyypillinen tulo- ja
menorakenne,
 teknologian
hyödyntäminen
huippuyrityksissä,
 laatu- , turvallisuus- ja
ympäristöasioiden
hoitaminen,
 logistiikkarakenne sekä
 tuotannon
verkostoituminen.
sxc.hu_thadz
Onko meillä oikea
teknologia ja oikeat
kaverit?.
Investoinnit ja kapasiteettitilanne
 Investoinnit ja
kapasiteettitilanne –
kohdassa luetellaan
 keskeiset
teknologiainvestoinnit,
 kapasiteetin
käyttöaste Suomessa
sekä
 investoinnit
tuotekehitykseen,
muotoiluun ja
tuotteistamiseen.
sxc.hu_thadz
Mihin itse
panostamme?
Alan taloudellinen tilanne
Taloudellinen tilanne –kohdassa
käydään läpi
Alan tyypillinen
 Kustannusrakenne sekä
 Kannattavuus ja
 Taloudellinen asema
Vanha tuloslaskelmakaava
on selkeä, kun kohdistetaan poistot
oikeaan paikkaan:
+Liikevaihto
- Tuotannon palkat
- Tuotannon ostopalvelut
- Tuotannon aineet ja tarvikkeet
- Tuotannon poistot
=Myyntikate
- Kiinteät kulut
=Käyttökate
- Korot, loput poistot yms.
=Voitto ennen veroja
- Verot
=Yritykseen jäävä osuus ennen
osinkoja
- Osingot
=Yrityksen tasearvon lisääntyminen
Menestystekijät ja kehittämistarpeet
 Toimialan keskeiset
menestystekijät,
 ongelmat ja
 kehittämistarpeet
on tärkeää luettavaa
jokaiselle toimitusjohtajalle
ja johtoryhmälle, koska
siinä kerrotaan
 ongelmat ja niihin
 ratkaisut.
sxc.hu_thadz
Keskitymme
olennaiseen!.
Toimialan SWOT-analyysi
 Toimialan SWOT-
analyysi kertaa alan
 vahvuudet,
 heikkoudet,
 mahdollisuudet ja
 uhkat
Vahvuudet Heikkoudet
Mahdollisuudet Uhkat
Tutustu TEM Toimialapalveluun
www.temtoimialapalvelu.fi
 Työvoima ja elinkeinoministeriön
TEM Toimialapalvelussa
internetissä on saatavana
toimialakatsauksia sekä
alueellisia talousnäkymiä
www.temtoimialapalvelu.fi.
 TEM-toimialakatsauksia on mm.
elektroniikkateollisuudesta,
metalliteollisuudesta,
matkailupalveluista,
muovituoteteollisuudesta,
puutuoteteollisuudesta,
sosiaalipalveluista,
terveyspalveluista, teknisestä
konsultoinnista, ohjelmistoalalta,
taloushallintopalveluista, kenkien
valmistuksesta, pk
-bioenergiasta jne.
sxc.hu_thadz
Pitää löytää itselle
hyödylliset tiedot.
Tunnemme
kaikki 5
kilpailijaamme
ilman
katsauksia.
Ymmärrämme toimialan
menestystekijät
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tunnemme
kaikki 5
kilpailijaamme
ilman
katsauksia.
Meillä on erilainen
toimiala. Ei koske
meitä....
Ymmärrämme toimialan
menestystekijät
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tunnemme
kaikki 5
kilpailijaamme
ilman
katsauksia.
Meillä on erilainen
toimiala. Ei koske
meitä....
Meillä on erittäin hyvät
tiedot siitä, mitä alalla
tapahtuu ja mihin
kilpailijamme panostavat!.
Ymmärrämme toimialan
menestystekijät
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Emme tarvitse
toimialatietoja.
Tiedämme alasta
riittävästi.
Oikea ruutu?
Emme tarvitse
toimialatietoja.
Tiedämme alasta
riittävästi.
Selvitämme
pahimpien
kilpailijoidemme
tilinpäätöstiedot.
Oikea ruutu?
Emme tarvitse
toimialatietoja.
Tiedämme alasta
riittävästi.
Selvitämme
pahimpien
kilpailijoidemme
tilinpäätöstiedot.
Luemme
toimialatietoja, kun
niitä sattuu silmiin
työnantajaliiton
lehdestä tai
talouslehdistä.
Oikea ruutu?
Emme tarvitse
toimialatietoja.
Tiedämme alasta
riittävästi.
Selvitämme
pahimpien
kilpailijoidemme
tilinpäätöstiedot.
Luemme
toimialatietoja, kun
niitä sattuu silmiin
työnantajaliiton
lehdestä tai
talouslehdistä.
Keräämme
systemaattisesti
toimialatietoa ja
keskustelemme siitä
johtoryhmässä ja
hallituksessa.
Liikennevalotesti:
 Liiketoimintasuunnitelmassamme on
paikka toimialatiedoille
 Tunnemme TEM toimialapalvelun
 Tunnemme toimialaonlinen
 Keskustelemme johtoryhmässä ja
hallituksessa toimialatiedoista
 Käytämme toimialatietoja
hyväksemme
8 9 106 74 5eos
eos
eos
eos
eos
4 5
4 5
4 5
4 5
6 7
6 7
6 7
6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10
Työkalu: Ymmärrämme toimialan
menestystekijät
1. Kukin miettii etukäteen toimialatietojen keräämisen ja
hyödyntämisen nykytilanteen ja tavoitetilanteen.
2. Pitäkää kokous sopivalla ryhmällä. Isommassa yrityksessä
kokoontuu hallitus ja/tai johtoryhmä, yksinyrittäjän kannattaa
keskustella sparraajan kanssa.
3. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta
toimialatietojen hyödyntämisen nykytilanne.
4. Käykää avoin keskustelu, jossa kuuntelette eri näkemykset.
5. Sopikaa muutoksista. Vastuuhenkilö kirjoittaa muutokset
työkirjaan.
6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kirjatkaa ne tehtävälistaan.
Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.
7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettette palaa vanhaan.
Työkalu: Ymmärrämme toimialan
menestystekijät
Aihe Nykytilanne Kehittämistarpeet
Toimialatietojen
systemaattinen
kerääminen
Toimialatietojen
hyödyntäminen
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa
helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja
kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä
päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi

More Related Content

What's hot

Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaLeijonaksi
 
Määritämme hallituksen näköalan
Määritämme hallituksen näköalanMääritämme hallituksen näköalan
Määritämme hallituksen näköalanLionSteps Oy
 
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareMääritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareLionSteps Oy
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetLeijonaksi
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliLeijonaksi
 
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti www.leijonaksi.fi
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti  www.leijonaksi.fi Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti  www.leijonaksi.fi
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti www.leijonaksi.fi Leijonaksi
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniLionSteps Oy
 
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiJohtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiLionSteps Oy
 
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiJohtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiLeijonaksi
 
Taloushallinto nyt ja tulevaisuudessa
Taloushallinto nyt ja tulevaisuudessaTaloushallinto nyt ja tulevaisuudessa
Taloushallinto nyt ja tulevaisuudessaTimo Nurminiemi
 
Esitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiEsitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiLionSteps Oy
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaLionSteps Oy
 

What's hot (13)

Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
 
Määritämme hallituksen näköalan
Määritämme hallituksen näköalanMääritämme hallituksen näköalan
Määritämme hallituksen näköalan
 
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareMääritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalli
 
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti www.leijonaksi.fi
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti  www.leijonaksi.fi Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti  www.leijonaksi.fi
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti www.leijonaksi.fi
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäni
 
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiJohtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
 
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiJohtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
 
Taloushallinto nyt ja tulevaisuudessa
Taloushallinto nyt ja tulevaisuudessaTaloushallinto nyt ja tulevaisuudessa
Taloushallinto nyt ja tulevaisuudessa
 
Esitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiEsitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisesti
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuva
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuva
 

Viewers also liked

Идея 2 по лекций Алексей Кролла
Идея 2 по лекций Алексей Кролла Идея 2 по лекций Алексей Кролла
Идея 2 по лекций Алексей Кролла Азамат Тусупов
 
Fredlaw - SURGE: Know your cap table for startups
Fredlaw - SURGE:  Know your cap table for startupsFredlaw - SURGE:  Know your cap table for startups
Fredlaw - SURGE: Know your cap table for startupsFredrikson & Byron, P.A.
 
News Corporation
News CorporationNews Corporation
News Corporationzentinela
 
Pieces of evidence
Pieces of evidencePieces of evidence
Pieces of evidencedanburge
 
Designing agents as if people mattered
Designing agents as if people matteredDesigning agents as if people mattered
Designing agents as if people matteredAryan Rathore
 
2003 sentencia Audiencia Nacional
2003 sentencia Audiencia Nacional2003 sentencia Audiencia Nacional
2003 sentencia Audiencia NacionalPartido Carlista
 
Tony Jewell presentation WSPCR 2010
Tony Jewell presentation WSPCR 2010Tony Jewell presentation WSPCR 2010
Tony Jewell presentation WSPCR 2010angewatkins
 
Age Alliances Wales_LTC Consensus Meeting 10-Nov-2015
Age Alliances Wales_LTC Consensus Meeting 10-Nov-2015Age Alliances Wales_LTC Consensus Meeting 10-Nov-2015
Age Alliances Wales_LTC Consensus Meeting 10-Nov-2015angewatkins
 
Desclasificacion de los documentos de Montejurra
Desclasificacion de los documentos de MontejurraDesclasificacion de los documentos de Montejurra
Desclasificacion de los documentos de MontejurraPartido Carlista
 
Mini Cooper: Awesome Integrated Campaign: Lecture 9_Oct21
Mini Cooper: Awesome Integrated Campaign: Lecture 9_Oct21Mini Cooper: Awesome Integrated Campaign: Lecture 9_Oct21
Mini Cooper: Awesome Integrated Campaign: Lecture 9_Oct21Gina Asaro-Collura
 
BUILDING TECHNOLOGY 2 [ARC 3524]- Project 1: Building Plans/Fire-Fighting Plans
BUILDING TECHNOLOGY 2 [ARC 3524]- Project 1: Building Plans/Fire-Fighting PlansBUILDING TECHNOLOGY 2 [ARC 3524]- Project 1: Building Plans/Fire-Fighting Plans
BUILDING TECHNOLOGY 2 [ARC 3524]- Project 1: Building Plans/Fire-Fighting PlansAngeline KH
 

Viewers also liked (16)

porto shamit
porto shamitporto shamit
porto shamit
 
GreenGov 2016 Program
GreenGov 2016 ProgramGreenGov 2016 Program
GreenGov 2016 Program
 
Идея 2 по лекций Алексей Кролла
Идея 2 по лекций Алексей Кролла Идея 2 по лекций Алексей Кролла
Идея 2 по лекций Алексей Кролла
 
Fredlaw - SURGE: Know your cap table for startups
Fredlaw - SURGE:  Know your cap table for startupsFredlaw - SURGE:  Know your cap table for startups
Fredlaw - SURGE: Know your cap table for startups
 
News Corporation
News CorporationNews Corporation
News Corporation
 
Pieces of evidence
Pieces of evidencePieces of evidence
Pieces of evidence
 
Designing agents as if people mattered
Designing agents as if people matteredDesigning agents as if people mattered
Designing agents as if people mattered
 
OPC-TWS - modulo 02
OPC-TWS - modulo 02OPC-TWS - modulo 02
OPC-TWS - modulo 02
 
2003 sentencia Audiencia Nacional
2003 sentencia Audiencia Nacional2003 sentencia Audiencia Nacional
2003 sentencia Audiencia Nacional
 
Tony Jewell presentation WSPCR 2010
Tony Jewell presentation WSPCR 2010Tony Jewell presentation WSPCR 2010
Tony Jewell presentation WSPCR 2010
 
Age Alliances Wales_LTC Consensus Meeting 10-Nov-2015
Age Alliances Wales_LTC Consensus Meeting 10-Nov-2015Age Alliances Wales_LTC Consensus Meeting 10-Nov-2015
Age Alliances Wales_LTC Consensus Meeting 10-Nov-2015
 
Desclasificacion de los documentos de Montejurra
Desclasificacion de los documentos de MontejurraDesclasificacion de los documentos de Montejurra
Desclasificacion de los documentos de Montejurra
 
La creatividad (viii unidad)
La creatividad (viii unidad)  La creatividad (viii unidad)
La creatividad (viii unidad)
 
Health IT and OpenMRS
Health IT and OpenMRSHealth IT and OpenMRS
Health IT and OpenMRS
 
Mini Cooper: Awesome Integrated Campaign: Lecture 9_Oct21
Mini Cooper: Awesome Integrated Campaign: Lecture 9_Oct21Mini Cooper: Awesome Integrated Campaign: Lecture 9_Oct21
Mini Cooper: Awesome Integrated Campaign: Lecture 9_Oct21
 
BUILDING TECHNOLOGY 2 [ARC 3524]- Project 1: Building Plans/Fire-Fighting Plans
BUILDING TECHNOLOGY 2 [ARC 3524]- Project 1: Building Plans/Fire-Fighting PlansBUILDING TECHNOLOGY 2 [ARC 3524]- Project 1: Building Plans/Fire-Fighting Plans
BUILDING TECHNOLOGY 2 [ARC 3524]- Project 1: Building Plans/Fire-Fighting Plans
 

Similar to Ymmärrämme toimialan menestystekijät

Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliLionSteps Oy
 
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäMääritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäLionSteps Oy
 
Esitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiEsitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiLeijonaksi
 
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaLionSteps Oy
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiLionSteps Oy
 
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenKirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenLionSteps Oy
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiLeijonaksi
 
Tutkimme 5 kilpailuvoimaa
Tutkimme 5 kilpailuvoimaaTutkimme 5 kilpailuvoimaa
Tutkimme 5 kilpailuvoimaaLeijonaksi
 
Tutkimme 5 kilpailuvoimaa
Tutkimme 5 kilpailuvoimaaTutkimme 5 kilpailuvoimaa
Tutkimme 5 kilpailuvoimaaLionSteps Oy
 
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetRekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetLionSteps Oy
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniLeijonaksi
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonLionSteps Oy
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonLeijonaksi
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaLionSteps Oy
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaLeijonaksi
 
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenKirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenLeijonaksi
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetLeijonaksi
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenLionSteps Oy
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenLeijonaksi
 

Similar to Ymmärrämme toimialan menestystekijät (20)

Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalli
 
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäMääritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
 
Esitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiEsitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisesti
 
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
 
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenKirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
 
Tutkimme 5 kilpailuvoimaa
Tutkimme 5 kilpailuvoimaaTutkimme 5 kilpailuvoimaa
Tutkimme 5 kilpailuvoimaa
 
Tutkimme 5 kilpailuvoimaa
Tutkimme 5 kilpailuvoimaaTutkimme 5 kilpailuvoimaa
Tutkimme 5 kilpailuvoimaa
 
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetRekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäni
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
 
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenKirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
 

More from Leijonaksi

Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateTilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateLeijonaksi
 
Tilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoTilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoLeijonaksi
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluLeijonaksi
 
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaTilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaLeijonaksi
 
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliTilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaYksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikateYksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikateLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluYksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluLeijonaksi
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiLeijonaksi
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysinLeijonaksi
 
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenSystemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenLeijonaksi
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniLeijonaksi
 
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaTyöpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaLeijonaksi
 
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonTyöolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonLeijonaksi
 
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysTalouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysLeijonaksi
 
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssi
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssiKeskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssi
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssiLeijonaksi
 
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuestaKeskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuestaLeijonaksi
 
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeastiKeräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeastiLeijonaksi
 
Annamme rakentavaa palautetta
Annamme rakentavaa palautettaAnnamme rakentavaa palautetta
Annamme rakentavaa palautettaLeijonaksi
 
Määritämme esimiestemme johtamistyylin
Määritämme esimiestemme johtamistyylinMääritämme esimiestemme johtamistyylin
Määritämme esimiestemme johtamistyylinLeijonaksi
 

More from Leijonaksi (20)

Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateTilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
 
Tilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoTilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotanto
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoittelu
 
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaTilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
 
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliTilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
 
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaYksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
 
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikateYksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
 
Yksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluYksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoittelu
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaasti
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysin
 
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenSystemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
 
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaTyöpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
 
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonTyöolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
 
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysTalouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
 
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssi
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssiKeskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssi
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssi
 
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuestaKeskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
 
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeastiKeräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
 
Annamme rakentavaa palautetta
Annamme rakentavaa palautettaAnnamme rakentavaa palautetta
Annamme rakentavaa palautetta
 
Määritämme esimiestemme johtamistyylin
Määritämme esimiestemme johtamistyylinMääritämme esimiestemme johtamistyylin
Määritämme esimiestemme johtamistyylin
 

Ymmärrämme toimialan menestystekijät

  • 1. Sxc.hu_andrewp0 Erkki J. Anttila: Ymmärrämme toimialan menestystekijät www.leijonaksi.fi
  • 2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit
  • 7. Ymmärrämme toimialan menestystekijät Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_costi LionSteps xxx © LionSteps Oy ja Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx Kurssin sisältö: Johdanto, motivointi ja organisointi Vaihe 1: Tietoisku Tositapaus Asennekuva Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti Vaihe 3: Työkirjan täyttäminen Toimenpiteistä sopiminen Palaute LionStepsille ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila Tavoitteena on innostaa tutustumaan toimialan menestystekijöihin. Menestystekijöiden käyttöönotto parantaa tulosta.
  • 8. Toimialakatsauksista näkee, minne kilpailijat ovat menossa  Toimialakatsaukset ennakoivat toimialan muutoksia ja  raporteista löytyy useimmille toimialan yrityksille selkeä toimenpideohjelma,  miten alalla menestyy. http://www.sxc.hu/profile/thadz Tutkittua tietoa siitä, miten toimialalla menestyy.
  • 9. Toimialakatsauksia ilmestyy vuosittain  Toimialakatsauksia tekevät useimmiten työnantaja- järjestöt, joiden julkaisemista lehdistä löytyy ainakin kerran vuodessa selostus, missä toimiala menee ja aina on mukana ohjeet, miten voisi menestyä paremmin.  Samoin ELY-keskusten toimialapäälliköt ovat tehneet kattavia toimialaraportteja eri aloilta. ”Toimialakatsauksesta näkee, miten kilpailijoilla menee ja mihin kannattaa panostaa!” sxc.hu_thadz
  • 10. Toimialan rakenne Toimialan rakennetta kuvataan kertomalla alan  Yrityskanta,  Tyypilliset yritykset ja niiden  Alueellinen jakauma Suomessa ja tarvittaessa ulkomailla.  Henkilöstön ammatillinen jakauma ja työvoiman saatavuus kuuluvat tähän, kuten myös  Yhteistyö ja verkottuminen.  Tuotanto- ja kapasiteettitilanne kuvataan ja  Alan johtavat yritykset nimetään, että tiedetään, kehen verrata omaa yritystä.  Globalisaation vaikutuksia pohditaan tässä. sxc.hu_thadz Onko yrityksesi tyypillinen? Miksi?.
  • 11. Markkinoiden rakenne ja kehitys  Markkinoiden rakenne ja kehitys -kohdassa käydään läpi  kotimaan markkinat ja  kysynnän jakaantuminen alueellisesti. Tarvittaessa selvitetään  kansainväliset markkinat ja  toimialan tuonti ja vienti. sxc.hu_thadz Markkinoiden rakenne ja tulevaisuus on tiedossa. Etsi ne käsiisi!
  • 12. Tuotanto ja tuotantomenetelmät  Tuotanto ja tuotantomenetelmät -kohdassa kerrotaan  tyypillinen tulo- ja menorakenne,  teknologian hyödyntäminen huippuyrityksissä,  laatu- , turvallisuus- ja ympäristöasioiden hoitaminen,  logistiikkarakenne sekä  tuotannon verkostoituminen. sxc.hu_thadz Onko meillä oikea teknologia ja oikeat kaverit?.
  • 13. Investoinnit ja kapasiteettitilanne  Investoinnit ja kapasiteettitilanne – kohdassa luetellaan  keskeiset teknologiainvestoinnit,  kapasiteetin käyttöaste Suomessa sekä  investoinnit tuotekehitykseen, muotoiluun ja tuotteistamiseen. sxc.hu_thadz Mihin itse panostamme?
  • 14. Alan taloudellinen tilanne Taloudellinen tilanne –kohdassa käydään läpi Alan tyypillinen  Kustannusrakenne sekä  Kannattavuus ja  Taloudellinen asema Vanha tuloslaskelmakaava on selkeä, kun kohdistetaan poistot oikeaan paikkaan: +Liikevaihto - Tuotannon palkat - Tuotannon ostopalvelut - Tuotannon aineet ja tarvikkeet - Tuotannon poistot =Myyntikate - Kiinteät kulut =Käyttökate - Korot, loput poistot yms. =Voitto ennen veroja - Verot =Yritykseen jäävä osuus ennen osinkoja - Osingot =Yrityksen tasearvon lisääntyminen
  • 15. Menestystekijät ja kehittämistarpeet  Toimialan keskeiset menestystekijät,  ongelmat ja  kehittämistarpeet on tärkeää luettavaa jokaiselle toimitusjohtajalle ja johtoryhmälle, koska siinä kerrotaan  ongelmat ja niihin  ratkaisut. sxc.hu_thadz Keskitymme olennaiseen!.
  • 16. Toimialan SWOT-analyysi  Toimialan SWOT- analyysi kertaa alan  vahvuudet,  heikkoudet,  mahdollisuudet ja  uhkat Vahvuudet Heikkoudet Mahdollisuudet Uhkat
  • 17. Tutustu TEM Toimialapalveluun www.temtoimialapalvelu.fi  Työvoima ja elinkeinoministeriön TEM Toimialapalvelussa internetissä on saatavana toimialakatsauksia sekä alueellisia talousnäkymiä www.temtoimialapalvelu.fi.  TEM-toimialakatsauksia on mm. elektroniikkateollisuudesta, metalliteollisuudesta, matkailupalveluista, muovituoteteollisuudesta, puutuoteteollisuudesta, sosiaalipalveluista, terveyspalveluista, teknisestä konsultoinnista, ohjelmistoalalta, taloushallintopalveluista, kenkien valmistuksesta, pk -bioenergiasta jne. sxc.hu_thadz Pitää löytää itselle hyödylliset tiedot.
  • 19. Tunnemme kaikki 5 kilpailijaamme ilman katsauksia. Meillä on erilainen toimiala. Ei koske meitä.... Ymmärrämme toimialan menestystekijät ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 20. Tunnemme kaikki 5 kilpailijaamme ilman katsauksia. Meillä on erilainen toimiala. Ei koske meitä.... Meillä on erittäin hyvät tiedot siitä, mitä alalla tapahtuu ja mihin kilpailijamme panostavat!. Ymmärrämme toimialan menestystekijät ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 22. Oikea ruutu? Emme tarvitse toimialatietoja. Tiedämme alasta riittävästi. Selvitämme pahimpien kilpailijoidemme tilinpäätöstiedot.
  • 23. Oikea ruutu? Emme tarvitse toimialatietoja. Tiedämme alasta riittävästi. Selvitämme pahimpien kilpailijoidemme tilinpäätöstiedot. Luemme toimialatietoja, kun niitä sattuu silmiin työnantajaliiton lehdestä tai talouslehdistä.
  • 24. Oikea ruutu? Emme tarvitse toimialatietoja. Tiedämme alasta riittävästi. Selvitämme pahimpien kilpailijoidemme tilinpäätöstiedot. Luemme toimialatietoja, kun niitä sattuu silmiin työnantajaliiton lehdestä tai talouslehdistä. Keräämme systemaattisesti toimialatietoa ja keskustelemme siitä johtoryhmässä ja hallituksessa.
  • 25. Liikennevalotesti:  Liiketoimintasuunnitelmassamme on paikka toimialatiedoille  Tunnemme TEM toimialapalvelun  Tunnemme toimialaonlinen  Keskustelemme johtoryhmässä ja hallituksessa toimialatiedoista  Käytämme toimialatietoja hyväksemme 8 9 106 74 5eos eos eos eos eos 4 5 4 5 4 5 4 5 6 7 6 7 6 7 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10
  • 26. Työkalu: Ymmärrämme toimialan menestystekijät 1. Kukin miettii etukäteen toimialatietojen keräämisen ja hyödyntämisen nykytilanteen ja tavoitetilanteen. 2. Pitäkää kokous sopivalla ryhmällä. Isommassa yrityksessä kokoontuu hallitus ja/tai johtoryhmä, yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa. 3. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta toimialatietojen hyödyntämisen nykytilanne. 4. Käykää avoin keskustelu, jossa kuuntelette eri näkemykset. 5. Sopikaa muutoksista. Vastuuhenkilö kirjoittaa muutokset työkirjaan. 6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kirjatkaa ne tehtävälistaan. Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle. 7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettette palaa vanhaan.
  • 27. Työkalu: Ymmärrämme toimialan menestystekijät Aihe Nykytilanne Kehittämistarpeet Toimialatietojen systemaattinen kerääminen Toimialatietojen hyödyntäminen
  • 28. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö. Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä. Saatte täytettävät testit ja tuloskortit. Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut. Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
  • 29. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin. Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi. Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan. Kirjatkaa onnistumiset nettiin. Have a nice LIONday! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
  • 30. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi