8. Toimialakatsauksista näkee,
minne kilpailijat ovat menossa
Toimialakatsaukset
ennakoivat toimialan
muutoksia ja
raporteista löytyy
useimmille toimialan
yrityksille selkeä
toimenpideohjelma,
miten alalla menestyy.
http://www.sxc.hu/profile/thadz
Tutkittua tietoa siitä,
miten toimialalla
menestyy.
9. Toimialakatsauksia ilmestyy
vuosittain
Toimialakatsauksia tekevät
useimmiten työnantaja-
järjestöt, joiden
julkaisemista lehdistä löytyy
ainakin kerran vuodessa
selostus, missä toimiala
menee ja aina on mukana
ohjeet, miten voisi menestyä
paremmin.
Samoin ELY-keskusten
toimialapäälliköt ovat
tehneet kattavia
toimialaraportteja eri aloilta.
”Toimialakatsauksesta
näkee, miten kilpailijoilla
menee ja mihin kannattaa
panostaa!”
sxc.hu_thadz
10. Toimialan rakenne
Toimialan rakennetta kuvataan
kertomalla alan
Yrityskanta,
Tyypilliset yritykset ja niiden
Alueellinen jakauma Suomessa
ja tarvittaessa ulkomailla.
Henkilöstön ammatillinen
jakauma ja työvoiman
saatavuus kuuluvat tähän,
kuten myös
Yhteistyö ja verkottuminen.
Tuotanto- ja kapasiteettitilanne
kuvataan ja
Alan johtavat yritykset
nimetään, että tiedetään,
kehen verrata omaa yritystä.
Globalisaation vaikutuksia
pohditaan tässä. sxc.hu_thadz
Onko yrityksesi
tyypillinen? Miksi?.
11. Markkinoiden rakenne ja kehitys
Markkinoiden rakenne ja
kehitys -kohdassa käydään
läpi
kotimaan markkinat ja
kysynnän jakaantuminen
alueellisesti. Tarvittaessa
selvitetään
kansainväliset markkinat ja
toimialan tuonti ja vienti.
sxc.hu_thadz
Markkinoiden rakenne ja
tulevaisuus on tiedossa.
Etsi ne käsiisi!
12. Tuotanto ja tuotantomenetelmät
Tuotanto ja
tuotantomenetelmät
-kohdassa kerrotaan
tyypillinen tulo- ja
menorakenne,
teknologian
hyödyntäminen
huippuyrityksissä,
laatu- , turvallisuus- ja
ympäristöasioiden
hoitaminen,
logistiikkarakenne sekä
tuotannon
verkostoituminen.
sxc.hu_thadz
Onko meillä oikea
teknologia ja oikeat
kaverit?.
13. Investoinnit ja kapasiteettitilanne
Investoinnit ja
kapasiteettitilanne –
kohdassa luetellaan
keskeiset
teknologiainvestoinnit,
kapasiteetin
käyttöaste Suomessa
sekä
investoinnit
tuotekehitykseen,
muotoiluun ja
tuotteistamiseen.
sxc.hu_thadz
Mihin itse
panostamme?
14. Alan taloudellinen tilanne
Taloudellinen tilanne –kohdassa
käydään läpi
Alan tyypillinen
Kustannusrakenne sekä
Kannattavuus ja
Taloudellinen asema
Vanha tuloslaskelmakaava
on selkeä, kun kohdistetaan poistot
oikeaan paikkaan:
+Liikevaihto
- Tuotannon palkat
- Tuotannon ostopalvelut
- Tuotannon aineet ja tarvikkeet
- Tuotannon poistot
=Myyntikate
- Kiinteät kulut
=Käyttökate
- Korot, loput poistot yms.
=Voitto ennen veroja
- Verot
=Yritykseen jäävä osuus ennen
osinkoja
- Osingot
=Yrityksen tasearvon lisääntyminen
15. Menestystekijät ja kehittämistarpeet
Toimialan keskeiset
menestystekijät,
ongelmat ja
kehittämistarpeet
on tärkeää luettavaa
jokaiselle toimitusjohtajalle
ja johtoryhmälle, koska
siinä kerrotaan
ongelmat ja niihin
ratkaisut.
sxc.hu_thadz
Keskitymme
olennaiseen!.
16. Toimialan SWOT-analyysi
Toimialan SWOT-
analyysi kertaa alan
vahvuudet,
heikkoudet,
mahdollisuudet ja
uhkat
Vahvuudet Heikkoudet
Mahdollisuudet Uhkat
17. Tutustu TEM Toimialapalveluun
www.temtoimialapalvelu.fi
Työvoima ja elinkeinoministeriön
TEM Toimialapalvelussa
internetissä on saatavana
toimialakatsauksia sekä
alueellisia talousnäkymiä
www.temtoimialapalvelu.fi.
TEM-toimialakatsauksia on mm.
elektroniikkateollisuudesta,
metalliteollisuudesta,
matkailupalveluista,
muovituoteteollisuudesta,
puutuoteteollisuudesta,
sosiaalipalveluista,
terveyspalveluista, teknisestä
konsultoinnista, ohjelmistoalalta,
taloushallintopalveluista, kenkien
valmistuksesta, pk
-bioenergiasta jne.
sxc.hu_thadz
Pitää löytää itselle
hyödylliset tiedot.
23. Oikea ruutu?
Emme tarvitse
toimialatietoja.
Tiedämme alasta
riittävästi.
Selvitämme
pahimpien
kilpailijoidemme
tilinpäätöstiedot.
Luemme
toimialatietoja, kun
niitä sattuu silmiin
työnantajaliiton
lehdestä tai
talouslehdistä.
24. Oikea ruutu?
Emme tarvitse
toimialatietoja.
Tiedämme alasta
riittävästi.
Selvitämme
pahimpien
kilpailijoidemme
tilinpäätöstiedot.
Luemme
toimialatietoja, kun
niitä sattuu silmiin
työnantajaliiton
lehdestä tai
talouslehdistä.
Keräämme
systemaattisesti
toimialatietoa ja
keskustelemme siitä
johtoryhmässä ja
hallituksessa.
25. Liikennevalotesti:
Liiketoimintasuunnitelmassamme on
paikka toimialatiedoille
Tunnemme TEM toimialapalvelun
Tunnemme toimialaonlinen
Keskustelemme johtoryhmässä ja
hallituksessa toimialatiedoista
Käytämme toimialatietoja
hyväksemme
8 9 106 74 5eos
eos
eos
eos
eos
4 5
4 5
4 5
4 5
6 7
6 7
6 7
6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10
26. Työkalu: Ymmärrämme toimialan
menestystekijät
1. Kukin miettii etukäteen toimialatietojen keräämisen ja
hyödyntämisen nykytilanteen ja tavoitetilanteen.
2. Pitäkää kokous sopivalla ryhmällä. Isommassa yrityksessä
kokoontuu hallitus ja/tai johtoryhmä, yksinyrittäjän kannattaa
keskustella sparraajan kanssa.
3. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta
toimialatietojen hyödyntämisen nykytilanne.
4. Käykää avoin keskustelu, jossa kuuntelette eri näkemykset.
5. Sopikaa muutoksista. Vastuuhenkilö kirjoittaa muutokset
työkirjaan.
6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kirjatkaa ne tehtävälistaan.
Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.
7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettette palaa vanhaan.
30. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi