Erkki J. Anttila: Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen www.leijonaksi.fi

1. Erkki J. Anttila:
Tunnistamme strategisen
elinvoiman vaiheen
www.leijonaksi.fi

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_agentosells
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2013
ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsile
©Juha Sihto & Erkki J.
Tavoitteena on
motivoida ja ohjeistaa
hallitus ja johtoryhmä
tunnistamaan
strategisen
elinvoiman vaihe.
Kun tunnistetaan,
missä ollaan, voidaan
tarttua oikeisiin
toimenpiteisiin.

8. Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
Sxc.hu_jannes

9. Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
Sxc.hu_jannes

10. Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta
voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
Sxc.hu_jannes

11. Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta
voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin,
mutta suuntaa haetaan ja investoinnit
hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
Sxc.hu_jannes

12. Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta
voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin,
mutta suuntaa haetaan ja investoinnit
hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi
toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai
saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys
heikkenee.
Sxc.hu_jannes

13. Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta
voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin,
mutta suuntaa haetaan ja investoinnit
hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi
toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai
saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys
heikkenee.
5. Voimakas vaihe: Suunta ovat selvillä, voimat
hyvät ja investoinnit kohdistetaan vaikuttavalla
tavalla. Henkilöstö on tyytyväistä.
Sxc.hu_jannes

14. Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta
voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin,
mutta suuntaa haetaan ja investoinnit
hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi
toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai
saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys
heikkenee.
5. Voimakas vaihe: Suunta ovat selvillä, voimat
hyvät ja investoinnit kohdistetaan vaikuttavalla
tavalla. Henkilöstö on tyytyväistä.
Keväällä 2009
elinvoimamme
hajaantui verrattuna
edelliseen vuoteen!
Sxc.hu_jannes

15. Kuva:
Strategisen elinvoiman vaiheet

16. Tositapaus
Strategisen elinvoiman vaiheista
 Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009.

17. Tositapaus
Strategisen elinvoiman vaiheista
 Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009.
 Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.

18. Tositapaus
Strategisen elinvoiman vaiheista
 Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009.
 Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.
 Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on
hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta
voimat hajaantuvat.

19. Tositapaus
Strategisen elinvoiman vaiheista
 Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009.
 Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.
 Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on
hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta
voimat hajaantuvat.
 Finnair ja Nokia ovat esimerkkejä määrätietoisesta
vaiheesta. Kehitystoimia yritetään tehdä, mutta yritys
muuttuu kovin hitaasti. Toimitusjohtajat ovat ihmeissään.

20. Tositapaus
Strategisen elinvoiman vaiheista
 Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009.
 Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.
 Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on
hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta
voimat hajaantuvat.
 Finnair ja Nokia ovat esimerkkejä määrätietoisesta
vaiheesta. Kehitystoimia yritetään tehdä, mutta yritys
muuttuu kovin hitaasti. Toimitusjohtajat ovat ihmeissään.
 Kone Oyj on voimakkaassa vaiheessa, ja hakkaa
huipputulosta vuodesta toiseen.

21. Henkilöstö hakee
muualle töihin
kun teemme
tappiota!
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
©Juha Sihto & Erkki J.

22. Henkilöstö hakee
muualle töihin
kun teemme
tappiota!
Meillä on paljon osaamista,
intoa ja mielipiteitä, mutta
tulosta ei meinaa tulla…
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
©Juha Sihto & Erkki J.

23. Henkilöstö hakee
muualle töihin
kun teemme
tappiota!
Meillä on paljon osaamista,
intoa ja mielipiteitä, mutta
tulosta ei meinaa tulla…
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Meillä on selvä
suunta ja vahva
yhteinen näkemys
sekä tahto
etenemiseen!
©Juha Sihto & Erkki J.

24. Oikea ruutu?
Meillä ei ole
voimia selvittää
strategisen
elinvoiman
vaihetta.
Teemme
tappiota.

25. Oikea ruutu?
Meillä ei ole
voimia selvittää
strategisen
elinvoiman
vaihetta.
Teemme
tappiota.
Meillä on käsitys
omasta
tilanteestamme,
mutta emme saa
tulosta nousemaan
nollasta.

26. Oikea ruutu?
Meillä ei ole
voimia selvittää
strategisen
elinvoiman
vaihetta.
Teemme
tappiota.
Meillä on käsitys
omasta
tilanteestamme,
mutta emme saa
tulosta nousemaan
nollasta.
Me selvitämme
säännöllisesti
strategisen
elinvoimamme
vaiheen ja sen
taustalla olevat
tekijät ja
kehitämme
toimintaamme.
Teemme
tyydyttävästi
tulosta.

27. Oikea ruutu?
Meillä ei ole
voimia selvittää
strategisen
elinvoiman
vaihetta.
Teemme
tappiota.
Meillä on käsitys
omasta
tilanteestamme,
mutta emme saa
tulosta nousemaan
nollasta.
Me selvitämme
säännöllisesti
strategisen
elinvoimamme
vaiheen ja sen
taustalla olevat
tekijät ja
kehitämme
toimintaamme.
Teemme
tyydyttävästi
tulosta.
Me olemme erittäin
hyvin selvillä siitä,
miten
elinvoimaamme voi
parantaa ja
jatkuvilla
toimenpiteillä
pidämme
elinvoiman
korkealla tasolla.

28. Liikennevalotesti:
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja
ehdotukset
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Hallituksemme ja johtoryhmämme arvioivat
säännöllisesti, mikä on yrityksemme strategisen
elinvoiman vaihe
 Yrityksemme hakee jatkuvasti parempaa asemaa
markkinoilla
 Yrityksellämme on innostuneet sidosresurssit
 Jokainen antaa päivittäin vähintään 80%
energiastaan ja osaamisestaan yrityksemme
käyttöön järkevällä tavalla kokonaisuuden kannalta
 Kehitystoimintamme on systemaattista

29. Työkalu: Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen
kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää
liikennevalokohdassa.
2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä strategisesta elinvoimasta, tavoitetasosta
ja tarvittavista muutoksista.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi strategisen
elinvoiman tilanne.
4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

30. Työkalu: Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Strategisen
elinvoiman vaihe
tällä hetkellä:
Tavoitetaso pitäisi
mielestäni olla:
Tarvittavat
muutokset
nykytilanteeseen:

31. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi