Erkki J. Anttila: Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia www.leijonaksi.fi

1. Erkki J. Anttila: Tilitoimiston
hallituksen näköala: Leimaus,
talous, tulos, resurssit vai
strategia www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_saidoe

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus,
talous, tulos, resurssit vai strategia
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_porah
Tavoitteena on
motivoida ja
ohjeistaa tilitoimistoa
tunnistamaan ja
nostamaan
hallituksen
nykyistä näköalaa.
Strateginen
hallitus varmistaa
yrityksen
menestymisen.
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2015
ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

8. Tilitoimiston hallituksen näköala:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
Sxc.hu_cobrasoft

9. Tilitoimiston hallituksen näköala:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
Sxc.hu_cobrasoft

10. Tilitoimiston hallituksen näköala:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
 Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita
talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Sxc.hu_cobrasoft

11. Tilitoimiston hallituksen näköala:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
 Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita
talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
 Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia
tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus,
asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
Sxc.hu_cobrasoft

12. Tilitoimiston hallituksen näköala:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
 Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita
talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
 Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia
tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus,
asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
 Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä
yrityksen osaamisesta ja resursseista.
Sxc.hu_cobrasoft

13. Tilitoimiston hallituksen näköala:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
 Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita
talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
 Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia
tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus,
asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
 Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä
yrityksen osaamisesta ja resursseista.
 Strategiatasolla hallitus ottaa aidosti vastuun
yrityksen menestymisestä, elinvoimasta ja
kirkkaasta strategiasta ja kyseenalaistaa
säännöllisesti johdon esitykset.
Sxc.hu_cobrasoft

14. Tilitoimiston hallituksen näköala:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
 Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita
talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
 Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia
tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus,
asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
 Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä
yrityksen osaamisesta ja resursseista.
 Strategiatasolla hallitus ottaa aidosti vastuun
yrityksen menestymisestä, elinvoimasta ja
kirkkaasta strategiasta ja kyseenalaistaa
säännöllisesti johdon esitykset.
Sxc.hu_cobrasoft
”Kyseenalaistamme
strategian
säännöllisesti.”

15. Esimerkkejä
hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia
Asiakirjojen
virallista-
minen
Huomion
kohde

16. Esimerkkejä
hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus
Asiakirjojen
virallista-
minen
Kirjoitetaan
nimet
tutustumatta
asiakirjoihin
Huomion
kohde
Toimitus-
johtajan sana

17. Esimerkkejä
hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous
Asiakirjojen
virallista-
minen
Kirjoitetaan
nimet
tutustumatta
asiakirjoihin
Katsotaan
tilinpäätös
läpi ennen
alle-
kirjoitusta
Huomion
kohde
Toimitus-
johtajan sana
Kuukausi-
tilin-
päätökset

18. Esimerkkejä
hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos
Asiakirjojen
virallista-
minen
Kirjoitetaan
nimet
tutustumatta
asiakirjoihin
Katsotaan
tilinpäätös
läpi ennen
alle-
kirjoitusta
Vaaditaan
kunnollinen
vuosi-
kertomus
Huomion
kohde
Toimitus-
johtajan sana
Kuukausi-
tilin-
päätökset
Talous,
markkina-
osuus,
asiakastyy-
tyväisyys,
henkilöstö-
tyytyväisyys

19. Esimerkkejä
hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit
Asiakirjojen
virallista-
minen
Kirjoitetaan
nimet
tutustumatta
asiakirjoihin
Katsotaan
tilinpäätös
läpi ennen
alle-
kirjoitusta
Vaaditaan
kunnollinen
vuosi-
kertomus
Vaaditaan
kunnollinen
liiketoiminta-
suunnitelma
Huomion
kohde
Toimitus-
johtajan sana
Kuukausi-
tilin-
päätökset
Talous,
markkina-
osuus,
asiakastyy-
tyväisyys,
henkilöstö-
tyytyväisyys
Talous,
toimitus-
johtajan
suorituskyky,
henkilöstön
osaaminen,
missio, visio,
arvot

20. Esimerkkejä
hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit Strategia
Asiakirjojen
virallista-
minen
Kirjoitetaan
nimet
tutustumatta
asiakirjoihin
Katsotaan
tilinpäätös
läpi ennen
alle-
kirjoitusta
Vaaditaan
kunnollinen
vuosi-
kertomus
Vaaditaan
kunnollinen
liiketoiminta-
suunnitelma
Vaaditaan
monipuoliset
tunnusluvut
ja
monipuolinen
liike-
toiminta-
suunnitelma
Huomion
kohde
Toimitus-
johtajan sana
Kuukausi-
tilin-
päätökset
Talous,
markkina-
osuus,
asiakastyy-
tyväisyys,
henkilöstö-
tyytyväisyys
Talous,
toimitus-
johtajan
suorituskyky,
henkilöstön
osaaminen,
missio, visio,
arvot
Kyseen-
alaistetaan
kaikki
strategian
osa-alueet
systemaat-
tisesti

21. Hallitus
kirjoittaa nimet
papereihin kun
minä sanon!
Tilitoimiston hallituksen näköala:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

22. Hallitus
kirjoittaa nimet
papereihin kun
minä sanon!
Meillä ovat omistajat
hallituksessa. Kokoukset
sujuvat hyvässä
hengessä. ...
Tilitoimiston hallituksen näköala:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

23. Hallitus
kirjoittaa nimet
papereihin kun
minä sanon!
Meillä ovat omistajat
hallituksessa. Kokoukset
sujuvat hyvässä
hengessä. ...
Tilitoimiston hallituksen näköala:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia
Meillä hallitukseen
kuuluu ulkopuolisia,
joilla on laaja
näkemys toimialaan.
He kyseenalaistavat
asioita ja vaativat
perusteluja.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

24. Oikea ruutu?
Pöytäkirjat
allekirjoi-
tamme
kerran
vuodessa.

25. Oikea ruutu?
Pöytäkirjat
allekirjoi-
tamme
kerran
vuodessa.
Hallituksen
kokouksis-
sa
katsomme
numeroita
ja
ruodimme
menneitä.

26. Oikea ruutu?
Pöytäkirjat
allekirjoi-
tamme
kerran
vuodessa.
Hallituksen
kokouksis-
sa
katsomme
numeroita
ja
ruodimme
menneitä.
Talous-
numeroiden
lisäksi
katsomme
asiakastyy-
tyväisyyttä
ja
henkilöstö-
tyytyväi-
syyttä.

27. Oikea ruutu?
Pöytäkirjat
allekirjoi-
tamme
kerran
vuodessa.
Hallituksen
kokouksis-
sa
katsomme
numeroita
ja
ruodimme
menneitä.
Talous-
numeroiden
lisäksi
katsomme
asiakastyy-
tyväisyyttä
ja
henkilöstö-
tyytyväi-
syyttä.
Lisäksi
käsittelem-
me
osaamista
ja kehitys-
hankkeita.

28. Oikea ruutu?
Pöytäkirjat
allekirjoi-
tamme
kerran
vuodessa.
Hallituksen
kokouksis-
sa
katsomme
numeroita
ja
ruodimme
menneitä.
Talous-
numeroiden
lisäksi
katsomme
asiakastyy-
tyväisyyttä
ja
henkilöstö-
tyytyväi-
syyttä.
Lisäksi
käsittelem-
me
osaamista
ja kehitys-
hankkeita.
Kyseen-
alaistam-
me
strategian
kaikki osa-
alueet
säännölli-
sesti.

29. Liikennevalotesti:
Tilitoimiston hallituksen näköala
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja
ehdotukset
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Hallituksessamme on ulkopuolisia jäseniä, jotka on
valittu pätevyyden perusteella
 Hallituksemme kokoontuu säännöllisesti, 6-12 kertaa
vuodessa
 Hallituksemme on hyvin selvillä strategisen
elinvoiman tasosta ja kehittämistarpeista
 Hallituksemme tuntee myös kilpailijat hyvin
 Hallituksemme kyseenalaistaa toimitusjohtajan
näkemykset perustellusti ja systemaattisesti

30. Työkalu:
Määritämme hallituksessa käsiteltävät
asiat
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin
osallistuja lukee läpi kurssin. Olette käyneet läpi myös
keskustelukurssin ja antaneet arviot liikennevalotestiin.
Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa.
2. Etukäteen jaetaan jokaiselle työkalutaulukko, jossa on
ehdotuksia hallituksen kokouksessa käsiteltävistä asioista. Kukin
voi lisätä listaan haluamiaan lisäasioita.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käytte läpi eri näkemykset.
4. Tehkää päätöksiä, mitä asioita käsitellään jatkossa hallituksen
kokouksissa.
5. Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.
6. Uusikaa hallituksen kokouksen esityslista.
7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

31. Työkalu: Määritämme hallituksessa
käsiteltävät asiat, esimerkkejä
mahdollisista
Käsiteltävä asia Käsiteltävä asia Täytä tähän hallituksessa
käsiteltävät asiat
Missio Toimintastrategia
Visio Asiakaskeskeisyyden strategia
Strategiamalli Palvelutaso-strategia
Taloudellinen tulos 5 kilpailuvoimaa
Liikeideakuva Riskianalyysi
Strateginen elinvoima Tuotevalikoima
Toimialakatsaus Hinnoittelustrategia
Ylivoimainen asiakashyöty Mittaristo
Tuotekehityksen tavoitteet Tulosbudjetti
Asiakastyytyväisyys,
reklamaatiot
Henkilöstötyytyväisyys

32. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi