Erkki J. Anttila: Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina www.leijonaksi.fi

1. Erkki J. Anttila:
Työpaikkakiusaamiseen
puutumme aina
www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_pamah

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_sumi
Tavoitteena on
motivoida kiinnittämään
huomio
työpaikkakiusaamisen
suuriin kustannuksiin
ja terveydellisiin
haittavaikutuksiin.
Nollatoleranssi
parantaa tulosta.
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2014
ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

8. Työpaikkakiusaaminen tuhoaa
tuloksen ja terveyden
 Työpaikkakiusaajat tuhoavat
Suomessa työnantajiensa omaisuutta
yli miljardilla eurolla vuodessa.
Sxc.hu_ColinBroug

9. Työpaikkakiusaaminen tuhoaa
tuloksen ja terveyden
 Työpaikkakiusaajat tuhoavat
Suomessa työnantajiensa omaisuutta
yli miljardilla eurolla vuodessa.
 Pahimmillaan tuhoutuu myös
kiusatun terveys, jopa
loppuelämäksi.
Sxc.hu_ColinBroug

10. Työpaikkakiusaaminen tuhoaa
tuloksen ja terveyden
 Työpaikkakiusaajat tuhoavat
Suomessa työnantajiensa omaisuutta
yli miljardilla eurolla vuodessa.
 Pahimmillaan tuhoutuu myös
kiusatun terveys, jopa
loppuelämäksi.
 670.000:n työntekijän edustajat
(29%) kertoivat vuonna 2011, että
heidän työpaikallaan esiintyy
työpaikkakiusaamista ainakin joskus.
(Aho&Mäkiaho 2012)
Sxc.hu_ColinBroug

11. Työpaikkakiusaaminen tuhoaa
tuloksen ja terveyden
 Työpaikkakiusaajat tuhoavat
Suomessa työnantajiensa omaisuutta
yli miljardilla eurolla vuodessa.
 Pahimmillaan tuhoutuu myös
kiusatun terveys, jopa
loppuelämäksi.
 670.000:n työntekijän edustajat
(29%) kertoivat vuonna 2011, että
heidän työpaikallaan esiintyy
työpaikkakiusaamista ainakin joskus.
(Aho&Mäkiaho 2012)
 Työpaikkakiusaamiselle pitää olla
nollatoleranssi, tarvittaessa
vaihdetaan vaikka toimitusjohtaja,
että omistajien rahoja ei enää hukata
enempää. Eikä tuhota henkilöstön
terveyttä.
Sxc.hu_ColinBroug

12. Työpaikkakiusaaminen tuhoaa
tuloksen ja terveyden
 Työpaikkakiusaajat tuhoavat
Suomessa työnantajiensa omaisuutta
yli miljardilla eurolla vuodessa.
 Pahimmillaan tuhoutuu myös
kiusatun terveys, jopa
loppuelämäksi.
 670.000:n työntekijän edustajat
(29%) kertoivat vuonna 2011, että
heidän työpaikallaan esiintyy
työpaikkakiusaamista ainakin joskus.
(Aho&Mäkiaho 2012)
 Työpaikkakiusaamiselle pitää olla
nollatoleranssi, tarvittaessa
vaihdetaan vaikka toimitusjohtaja,
että omistajien rahoja ei enää hukata
enempää. Eikä tuhota henkilöstön
terveyttä.
 Omistaja-kiusaajalle kiusaaminen on
Sxc.hu_ColinBroug

13. Työpaikkakiusaaminen tuhoaa
tuloksen ja terveyden
 Työpaikkakiusaajat tuhoavat
Suomessa työnantajiensa omaisuutta
yli miljardilla eurolla vuodessa.
 Pahimmillaan tuhoutuu myös
kiusatun terveys, jopa
loppuelämäksi.
 670.000:n työntekijän edustajat
(29%) kertoivat vuonna 2011, että
heidän työpaikallaan esiintyy
työpaikkakiusaamista ainakin joskus.
(Aho&Mäkiaho 2012)
 Työpaikkakiusaamiselle pitää olla
nollatoleranssi, tarvittaessa
vaihdetaan vaikka toimitusjohtaja,
että omistajien rahoja ei enää hukata
enempää. Eikä tuhota henkilöstön
terveyttä.
 Omistaja-kiusaajalle kiusaaminen on
”Meillä on
nollatoleranssi
kiusaajiin!”
Sxc.hu_ColinBroug

14. Jokaisen vastuulla on käyttäytyä
ystävällisesti, kohteliaasti ja
arvostavasti työpaikalla
 Työpaikalla kohtaavat hyvin erilaiset
ihmiset, jonka vuoksi hyvän
käytöksen pelisäännöt pitää olla
voimassa koko ajan.
Sxc.hu_cobrasoft

15. Jokaisen vastuulla on käyttäytyä
ystävällisesti, kohteliaasti ja
arvostavasti työpaikalla
 Työpaikalla kohtaavat hyvin erilaiset
ihmiset, jonka vuoksi hyvän
käytöksen pelisäännöt pitää olla
voimassa koko ajan.
 Työpaikkakiusaajalla voi olla
perimästään johtuva kyvyttömyys
myötätuntoon tai omasta
kasvatuksesta tai kasvuympäristöstä
johtuen huono itsetunto tai vääriä
käytösmalleja, ja hän korostaa
väärällä tavalla itseään, alistamalla
heikompiaan.
Sxc.hu_cobrasoft

16. Jokaisen vastuulla on käyttäytyä
ystävällisesti, kohteliaasti ja
arvostavasti työpaikalla
 Työpaikalla kohtaavat hyvin erilaiset
ihmiset, jonka vuoksi hyvän
käytöksen pelisäännöt pitää olla
voimassa koko ajan.
 Työpaikkakiusaajalla voi olla
perimästään johtuva kyvyttömyys
myötätuntoon tai omasta
kasvatuksesta tai kasvuympäristöstä
johtuen huono itsetunto tai vääriä
käytösmalleja, ja hän korostaa
väärällä tavalla itseään, alistamalla
heikompiaan.
 Työpaikkakiusaajalla on usein
ällistyttävä taito löytää kiusattavan
herkät kohdat. Kiusaaja toimii
taitavasti niin, että vain kiusattu
kokee kiusaamisen, mutta muu tiimi
ei välttämättä huomaa mitään.
Sxc.hu_cobrasoft

17. Jokaisen vastuulla on käyttäytyä
ystävällisesti, kohteliaasti ja
arvostavasti työpaikalla
 Työpaikalla kohtaavat hyvin erilaiset
ihmiset, jonka vuoksi hyvän
käytöksen pelisäännöt pitää olla
voimassa koko ajan.
 Työpaikkakiusaajalla voi olla
perimästään johtuva kyvyttömyys
myötätuntoon tai omasta
kasvatuksesta tai kasvuympäristöstä
johtuen huono itsetunto tai vääriä
käytösmalleja, ja hän korostaa
väärällä tavalla itseään, alistamalla
heikompiaan.
 Työpaikkakiusaajalla on usein
ällistyttävä taito löytää kiusattavan
herkät kohdat. Kiusaaja toimii
taitavasti niin, että vain kiusattu
kokee kiusaamisen, mutta muu tiimi
ei välttämättä huomaa mitään.
 Kiusatun romahdus tulee usein
yllätyksenä.
Sxc.hu_cobrasoft

18. Jokaisen vastuulla on käyttäytyä
ystävällisesti, kohteliaasti ja
arvostavasti työpaikalla
 Työpaikalla kohtaavat hyvin erilaiset
ihmiset, jonka vuoksi hyvän
käytöksen pelisäännöt pitää olla
voimassa koko ajan.
 Työpaikkakiusaajalla voi olla
perimästään johtuva kyvyttömyys
myötätuntoon tai omasta
kasvatuksesta tai kasvuympäristöstä
johtuen huono itsetunto tai vääriä
käytösmalleja, ja hän korostaa
väärällä tavalla itseään, alistamalla
heikompiaan.
 Työpaikkakiusaajalla on usein
ällistyttävä taito löytää kiusattavan
herkät kohdat. Kiusaaja toimii
taitavasti niin, että vain kiusattu
kokee kiusaamisen, mutta muu tiimi
ei välttämättä huomaa mitään.
 Kiusatun romahdus tulee usein
yllätyksenä.
”Arvostamme kaikki
toisiamme.”
Sxc.hu_cobrasoft

19. Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
 Kiusaamista on
esimerkiksi:
1. Kohtuuton työkuorma tai
olematon työkuorma
Sxc.hu_bizior

20. Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
 Kiusaamista on
esimerkiksi:
1. Kohtuuton työkuorma tai
olematon työkuorma
2. Tiedottamisen, kokousten ja
työyhteisön ulkopuolelle
jättäminen
Sxc.hu_bizior

21. Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
 Kiusaamista on
esimerkiksi:
1. Kohtuuton työkuorma tai
olematon työkuorma
2. Tiedottamisen, kokousten ja
työyhteisön ulkopuolelle
jättäminen
3. Arvostelu työtoverien tai
asiakkaiden kuullen
Sxc.hu_bizior

22. Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
 Kiusaamista on
esimerkiksi:
1. Kohtuuton työkuorma tai
olematon työkuorma
2. Tiedottamisen, kokousten ja
työyhteisön ulkopuolelle
jättäminen
3. Arvostelu työtoverien tai
asiakkaiden kuullen
4. Mykkäkoulu
Sxc.hu_bizior

23. Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
 Kiusaamista on
esimerkiksi:
1. Kohtuuton työkuorma tai
olematon työkuorma
2. Tiedottamisen, kokousten ja
työyhteisön ulkopuolelle
jättäminen
3. Arvostelu työtoverien tai
asiakkaiden kuullen
4. Mykkäkoulu
5. Persoonaan kohdistuva
kaikenlainen arvostelu
Sxc.hu_bizior

24. Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
 Kiusaamista on
esimerkiksi:
1. Kohtuuton työkuorma tai
olematon työkuorma
2. Tiedottamisen, kokousten ja
työyhteisön ulkopuolelle
jättäminen
3. Arvostelu työtoverien tai
asiakkaiden kuullen
4. Mykkäkoulu
5. Persoonaan kohdistuva
kaikenlainen arvostelu
6. Nöyryyttäminen, vähättely
tai mitätöinti
Sxc.hu_bizior

25. Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
 Kiusaamista ei ole
esimerkiksi:
1. Töiden teettäminen vaikeissa
paikoissa tai lämpötiloissa,
yö- ja pyhäaikoina tai
pätkätöinä, jos työstä on
sovittu
Sxc.hu_ilco

26. Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
 Kiusaamista ei ole
esimerkiksi:
1. Töiden teettäminen vaikeissa
paikoissa tai lämpötiloissa,
yö- ja pyhäaikoina tai
pätkätöinä, jos työstä on
sovittu
2. Työssä esiintyvien ongelmien
käsittely
Sxc.hu_ilco

27. Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
 Kiusaamista ei ole
esimerkiksi:
1. Töiden teettäminen vaikeissa
paikoissa tai lämpötiloissa,
yö- ja pyhäaikoina tai
pätkätöinä, jos työstä on
sovittu
2. Työssä esiintyvien ongelmien
käsittely
3. Terveystilanteen arviointi,
kun esimies on huolestunut
työkyvystä Sxc.hu_ilco

28. Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
 Kiusaamista ei ole
esimerkiksi:
1. Töiden teettäminen vaikeissa
paikoissa tai lämpötiloissa,
yö- ja pyhäaikoina tai
pätkätöinä, jos työstä on
sovittu
2. Työssä esiintyvien ongelmien
käsittely
3. Terveystilanteen arviointi,
kun esimies on huolestunut
työkyvystä
4. Keskustelu esimiehen kanssa
usein toistuvista
sairauspoissaoloista
Sxc.hu_ilco

29. Sauli Niinistön kommentti 10.1.2012:
Kiusaaminen on oire pahoinvoinnista
– niin kiusatun kuin kiusaajan
 Työpaikkakiusaaminen, koulukiusaaminen – kaikenlainen kiusaaminen
nettiä myöten on tuomittavaa. Se satuttaa ja joskus jopa vammauttaa
osuessaan. Se myös vääristää kiusaajan käsitystä inhimillisyydestä,
vallasta ja vastuusta.

30. Sauli Niinistön kommentti 10.1.2012:
Kiusaaminen on oire pahoinvoinnista
– niin kiusatun kuin kiusaajan
 Työpaikkakiusaaminen, koulukiusaaminen – kaikenlainen kiusaaminen
nettiä myöten on tuomittavaa. Se satuttaa ja joskus jopa vammauttaa
osuessaan. Se myös vääristää kiusaajan käsitystä inhimillisyydestä,
vallasta ja vastuusta.
 Vaikeneminen on myöntymisen merkki! Se kertoo, että hyväksymme
kiusan.

31. Sauli Niinistön kommentti 10.1.2012:
Kiusaaminen on oire pahoinvoinnista
– niin kiusatun kuin kiusaajan
 Työpaikkakiusaaminen, koulukiusaaminen – kaikenlainen kiusaaminen
nettiä myöten on tuomittavaa. Se satuttaa ja joskus jopa vammauttaa
osuessaan. Se myös vääristää kiusaajan käsitystä inhimillisyydestä,
vallasta ja vastuusta.
 Vaikeneminen on myöntymisen merkki! Se kertoo, että hyväksymme
kiusan.
 Vastuu on meillä kaikilla. Meidän on avattava suumme.

32. Sauli Niinistön kommentti 10.1.2012:
Kiusaaminen on oire pahoinvoinnista
– niin kiusatun kuin kiusaajan
 Työpaikkakiusaaminen, koulukiusaaminen – kaikenlainen kiusaaminen
nettiä myöten on tuomittavaa. Se satuttaa ja joskus jopa vammauttaa
osuessaan. Se myös vääristää kiusaajan käsitystä inhimillisyydestä,
vallasta ja vastuusta.
 Vaikeneminen on myöntymisen merkki! Se kertoo, että hyväksymme
kiusan.
 Vastuu on meillä kaikilla. Meidän on avattava suumme.
 Viisas yritys panostaa ilmapiirin rakentamiseen, mittaamiseen ja
parantamiseen. Hyvä sisäinen tiedotus, kehityskeskustelut, selkeät
toimenkuvat, joustava organisaatio, täsmäkoulutus ovat avaimia hyvään
ilmapiiriin.

33. Sauli Niinistön kommentti 10.1.2012:
Kiusaaminen on oire pahoinvoinnista
– niin kiusatun kuin kiusaajan
 Työpaikkakiusaaminen, koulukiusaaminen – kaikenlainen kiusaaminen
nettiä myöten on tuomittavaa. Se satuttaa ja joskus jopa vammauttaa
osuessaan. Se myös vääristää kiusaajan käsitystä inhimillisyydestä,
vallasta ja vastuusta.
 Vaikeneminen on myöntymisen merkki! Se kertoo, että hyväksymme
kiusan.
 Vastuu on meillä kaikilla. Meidän on avattava suumme.
 Viisas yritys panostaa ilmapiirin rakentamiseen, mittaamiseen ja
parantamiseen. Hyvä sisäinen tiedotus, kehityskeskustelut, selkeät
toimenkuvat, joustava organisaatio, täsmäkoulutus ovat avaimia hyvään
ilmapiiriin.
 Kiusaamisen ilmapiiri rapauttaa yhteiskuntaa, sitä ei saa päästää vallalle.
Presidentti voi johdatella keskustelua oikeaan suuntaan ja sanoa
rohkeasti mielipiteensä. Mutta presidenttiä paljon vahvempi voima on
”yleinen mielipide”.

34. Sauli Niinistön kommentti 10.1.2012:
Kiusaaminen on oire pahoinvoinnista
– niin kiusatun kuin kiusaajan
 Työpaikkakiusaaminen, koulukiusaaminen – kaikenlainen kiusaaminen
nettiä myöten on tuomittavaa. Se satuttaa ja joskus jopa vammauttaa
osuessaan. Se myös vääristää kiusaajan käsitystä inhimillisyydestä,
vallasta ja vastuusta.
 Vaikeneminen on myöntymisen merkki! Se kertoo, että hyväksymme
kiusan.
 Vastuu on meillä kaikilla. Meidän on avattava suumme.
 Viisas yritys panostaa ilmapiirin rakentamiseen, mittaamiseen ja
parantamiseen. Hyvä sisäinen tiedotus, kehityskeskustelut, selkeät
toimenkuvat, joustava organisaatio, täsmäkoulutus ovat avaimia hyvään
ilmapiiriin.
 Kiusaamisen ilmapiiri rapauttaa yhteiskuntaa, sitä ei saa päästää vallalle.
Presidentti voi johdatella keskustelua oikeaan suuntaan ja sanoa
rohkeasti mielipiteensä. Mutta presidenttiä paljon vahvempi voima on
”yleinen mielipide”.
 Sen me muodostamme kaikki yhdessä.
Presidenttiehdokas Sauli Niinistö 10.1.2012
Lähde:www.tyopaikkakiusatut.net

35. Tositapaus: Jatkuva naputus vei pitkälle
sairauslomalle
 Aiemmin kannattava yritys teki tappiota.

36. Tositapaus: Jatkuva naputus vei pitkälle
sairauslomalle
 Aiemmin kannattava yritys teki tappiota.
 Tuttu LionSteps-konsultti pyydettiin paikalle.

37. Tositapaus: Jatkuva naputus vei pitkälle
sairauslomalle
 Aiemmin kannattava yritys teki tappiota.
 Tuttu LionSteps-konsultti pyydettiin paikalle.
 Kannattavuus oli romahtanut jostain syystä.

38. Tositapaus: Jatkuva naputus vei pitkälle
sairauslomalle
 Aiemmin kannattava yritys teki tappiota.
 Tuttu LionSteps-konsultti pyydettiin paikalle.
 Kannattavuus oli romahtanut jostain syystä.
 Työpaikalla ilmeni yllättävä asia, sihteerin keskeytymätön
alistaminen.

39. Tositapaus: Jatkuva naputus vei pitkälle
sairauslomalle
 Aiemmin kannattava yritys teki tappiota.
 Tuttu LionSteps-konsultti pyydettiin paikalle.
 Kannattavuus oli romahtanut jostain syystä.
 Työpaikalla ilmeni yllättävä asia, sihteerin keskeytymätön
alistaminen.
 Yrittäjällä oli vaikea elämäntilanne. Päällä oli burn-out ja
avioero, ja käytös oli muuttunut hirveäksi.

40. Tositapaus: Jatkuva naputus vei pitkälle
sairauslomalle
 Aiemmin kannattava yritys teki tappiota.
 Tuttu LionSteps-konsultti pyydettiin paikalle.
 Kannattavuus oli romahtanut jostain syystä.
 Työpaikalla ilmeni yllättävä asia, sihteerin keskeytymätön
alistaminen.
 Yrittäjällä oli vaikea elämäntilanne. Päällä oli burn-out ja
avioero, ja käytös oli muuttunut hirveäksi.
 Selvittelyistä huolimatta sihteeri joutui puolen vuoden
sairauslomalle, ja irtisanoi itsensä sen jälkeen.

41. Tositapaus: Jatkuva naputus vei pitkälle
sairauslomalle
 Aiemmin kannattava yritys teki tappiota.
 Tuttu LionSteps-konsultti pyydettiin paikalle.
 Kannattavuus oli romahtanut jostain syystä.
 Työpaikalla ilmeni yllättävä asia, sihteerin keskeytymätön
alistaminen.
 Yrittäjällä oli vaikea elämäntilanne. Päällä oli burn-out ja
avioero, ja käytös oli muuttunut hirveäksi.
 Selvittelyistä huolimatta sihteeri joutui puolen vuoden
sairauslomalle, ja irtisanoi itsensä sen jälkeen.
 Myöhemmin yrittäjä sai koottua itsensä ja
kannattavuuskin parani.

42. Kiusaan itse
työntekijää,
hänen
irtisanoutumi-
seensa asti.
Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

43. Kiusaan itse
työntekijää,
hänen
irtisanoutumi-
seensa asti.
Meillä ei ketään
kiusata, kai…
Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

44. Kiusaan itse
työntekijää,
hänen
irtisanoutumi-
seensa asti.
Meillä ei ketään
kiusata, kai…
Me keskustelemme
avoimesti asioista, ja
puutumme välittömästi
kiusaamiseen.
Työpaikkakiusaamiseen puutumme
aina
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

45. Oikea ruutu?
Meillä omistajat,
johto ja esimiehet
eivät ymmärrä,
että
työpaikkakiusaa-
minen syö koko
voiton, ja
aiheuttaa
kiusatuille jopa
elinikäisiä
vammoja.
Esimiehet itse
syyllistyvät
kiusaamiseen tai
eivät puutu siihen.
Osalla kiusaajista
on ongelmia, joita
ei ole tunnistettu
eikä hoidettu.

46. Oikea ruutu?
Meillä omistajat,
johto ja esimiehet
eivät ymmärrä,
että
työpaikkakiusaa-
minen syö koko
voiton, ja
aiheuttaa
kiusatuille jopa
elinikäisiä
vammoja.
Esimiehet itse
syyllistyvät
kiusaamiseen tai
eivät puutu siihen.
Osalla kiusaajista
on ongelmia, joita
ei ole tunnistettu
eikä hoidettu.
Meillä esimiehet
ymmärtävät
työpaikkakiusaa-
misen
taloudelliset,
terveydelliset ja
henkiset tappiot,
mutta
henkilöstön
kanssa asioita ei
ole selvitetty.
Liian moni
valittaa
esimiesten tai
vertaisten
harjoittamasta
kiusaamisesta ja
on sairauslomilla,
jopa pitkiä aikoja
eri nimikkeillä.

47. Oikea ruutu?
Meillä omistajat,
johto ja esimiehet
eivät ymmärrä,
että
työpaikkakiusaa-
minen syö koko
voiton, ja
aiheuttaa
kiusatuille jopa
elinikäisiä
vammoja.
Esimiehet itse
syyllistyvät
kiusaamiseen tai
eivät puutu siihen.
Osalla kiusaajista
on ongelmia, joita
ei ole tunnistettu
eikä hoidettu.
Meillä esimiehet
ymmärtävät
työpaikkakiusaa-
misen
taloudelliset,
terveydelliset ja
henkiset tappiot,
mutta
henkilöstön
kanssa asioita ei
ole selvitetty.
Liian moni
valittaa
esimiesten tai
vertaisten
harjoittamasta
kiusaamisesta ja
on sairauslomilla,
jopa pitkiä aikoja
eri nimikkeillä.
Koko
henkilöstön
kanssa on
sovittu
kiusaamisen
pelisäännöt ja
on olemassa
menettely,
jolla
kiusaamiseen
pitäisi puuttua.
Silti esimiehet
eivät hoida
tehtäviään tai
heitä vastaan
ei uskalleta
nousta, vaan
ollaan
pitkilläkin
sairauslomilla.

48. Oikea ruutu?
Meillä omistajat,
johto ja esimiehet
eivät ymmärrä,
että
työpaikkakiusaa-
minen syö koko
voiton, ja
aiheuttaa
kiusatuille jopa
elinikäisiä
vammoja.
Esimiehet itse
syyllistyvät
kiusaamiseen tai
eivät puutu siihen.
Osalla kiusaajista
on ongelmia, joita
ei ole tunnistettu
eikä hoidettu.
Meillä esimiehet
ymmärtävät
työpaikkakiusaa-
misen
taloudelliset,
terveydelliset ja
henkiset tappiot,
mutta
henkilöstön
kanssa asioita ei
ole selvitetty.
Liian moni
valittaa
esimiesten tai
vertaisten
harjoittamasta
kiusaamisesta ja
on sairauslomilla,
jopa pitkiä aikoja
eri nimikkeillä.
Koko
henkilöstön
kanssa on
sovittu
kiusaamisen
pelisäännöt ja
on olemassa
menettely,
jolla
kiusaamiseen
pitäisi puuttua.
Silti esimiehet
eivät hoida
tehtäviään tai
heitä vastaan
ei uskalleta
nousta, vaan
ollaan
pitkilläkin
sairauslomilla.
Koko henkilöstö
ymmärtää aidosti
työpaikkakiusaa-
misen
taloudelliset,
terveydelliset ja
henkiset tappiot
ja toiminnan
vahingollisuuden.
Työpaikkakiusaa-
miseen puututaan
välittömästi,
tarvittaessa
organisaation
toimitusjohtajan
tai omistajan
toimesta ja
kiusaaja
irtisanotaan, ellei
muutos tapahdu
nopeasti.

49. Oikea ruutu?
Meillä omistajat,
johto ja esimiehet
eivät ymmärrä,
että
työpaikkakiusaa-
minen syö koko
voiton, ja
aiheuttaa
kiusatuille jopa
elinikäisiä
vammoja.
Esimiehet itse
syyllistyvät
kiusaamiseen tai
eivät puutu siihen.
Osalla kiusaajista
on ongelmia, joita
ei ole tunnistettu
eikä hoidettu.
Meillä esimiehet
ymmärtävät
työpaikkakiusaa-
misen
taloudelliset,
terveydelliset ja
henkiset tappiot,
mutta
henkilöstön
kanssa asioita ei
ole selvitetty.
Liian moni
valittaa
esimiesten tai
vertaisten
harjoittamasta
kiusaamisesta ja
on sairauslomilla,
jopa pitkiä aikoja
eri nimikkeillä.
Koko
henkilöstön
kanssa on
sovittu
kiusaamisen
pelisäännöt ja
on olemassa
menettely,
jolla
kiusaamiseen
pitäisi puuttua.
Silti esimiehet
eivät hoida
tehtäviään tai
heitä vastaan
ei uskalleta
nousta, vaan
ollaan
pitkilläkin
sairauslomilla.
Koko henkilöstö
ymmärtää aidosti
työpaikkakiusaa-
misen
taloudelliset,
terveydelliset ja
henkiset tappiot
ja toiminnan
vahingollisuuden.
Työpaikkakiusaa-
miseen puututaan
välittömästi,
tarvittaessa
organisaation
toimitusjohtajan
tai omistajan
toimesta ja
kiusaaja
irtisanotaan, ellei
muutos tapahdu
nopeasti.
Organisaatioon
on saatu
aikaiseksi
kulttuuri, jossa
kiusaamista ei
esiinny lainkaan.
Johtamistavoista
ja
käyttäytymisestä
keskustellaan
riittävästi. Uusien
työntekijöiden
vääränlaiseen
käytökseen
puututaan
tarvittaessa hyvin
nopeasti ja
painavasti.

50. Liikennevalotesti: Työpaikkakiusaamiseen
puutumme aina
Organisaatiossamme jokainen ymmärtää
kiusaamisen taloudelliset vaikutukset
Organisaatiossamme jokainen ymmärtää
kiusaamisen terveydelliset vaikutukset
Työpaikkakiusaamiselle on nollatoleranssi
Kehityskeskusteluissa voimme puhua myös vaikeista
asioista
Meillä on sovittu toimintatavat varhaisesta
puuttumisesta työpaikkakiusaamiseen
8 9 104 5 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
eos

51. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi