SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Erkki J. Anttila: Kirkastamme
yrityksemme toiminta-
ajatuksen www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_ piovasco
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit
Kirkastamme yrityksemme
toiminta-ajatuksen
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_agentosells
Tavoitteena on
motivoida ja ohjeistaa
määrittelemään
kestävä ja haastava
toiminta-ajatus.
Se auttaa jokaista
organisaatiota
menestymään
paremmin, kun kaikki
tietävät, miksi töitä
tehdään.
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2013
ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Esimerkki
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Toiminta-ajatuksen eli
mission muodostaminen
 Toiminta-ajatuksessa kerrotaan,
miksi yritys on olemassa.
Sxc.hu_piovasco
Toiminta-ajatuksen eli
mission muodostaminen
 Toiminta-ajatuksessa kerrotaan,
miksi yritys on olemassa.
 Moni yritys on määritellyt
toiminta-ajatuksen kapeasti,
jolloin kasvu ja innovointi
tyrehtyvät.
Sxc.hu_piovasco
Toiminta-ajatuksen eli
mission muodostaminen
 Toiminta-ajatuksessa kerrotaan,
miksi yritys on olemassa.
 Moni yritys on määritellyt
toiminta-ajatuksen kapeasti,
jolloin kasvu ja innovointi
tyrehtyvät.
 Ensiksi kerrotaan yhteiskunnan
ja asiakkaiden hyöty.
Sxc.hu_piovasco
Toiminta-ajatuksen eli
mission muodostaminen
 Toiminta-ajatuksessa kerrotaan,
miksi yritys on olemassa.
 Moni yritys on määritellyt
toiminta-ajatuksen kapeasti,
jolloin kasvu ja innovointi
tyrehtyvät.
 Ensiksi kerrotaan yhteiskunnan
ja asiakkaiden hyöty.
 Sitten kerrotaan, miten hyöty
tuotetaan.
Sxc.hu_piovasco
Toiminta-ajatuksen eli
mission muodostaminen
 Toiminta-ajatuksessa kerrotaan,
miksi yritys on olemassa.
 Moni yritys on määritellyt
toiminta-ajatuksen kapeasti,
jolloin kasvu ja innovointi
tyrehtyvät.
 Ensiksi kerrotaan yhteiskunnan
ja asiakkaiden hyöty.
 Sitten kerrotaan, miten hyöty
tuotetaan.
Autamme ihmisiä
nauttimaan elämästään
tekemällä erityisen hyvää
ruokaa ja tarjoilemalla sen
viihtyisässä ympäristössä
Sxc.hu_piovasco
Esimerkkejä toiminta-ajatuksista
 Luomme joustavuutta ja tehokkuutta
vuokrausratkaisujen avulla.(Cramo Oyj)
Esimerkkejä toiminta-ajatuksista
 Luomme joustavuutta ja tehokkuutta
vuokrausratkaisujen avulla.(Cramo Oyj)
 Missiomme on rikastaa ihmisten elämää
kestävillä tuotteilla, jotka tuovat iloa ja
ratkaisevat arjen ongelmia
toiminnallisuudellaan, innovaatioillaan ja
muotoilullaan. (Fiskars Oyj)
Kirkastamme yrityksemme
toiminta-ajatuksen
Rahan
ansaitseminen
minulle, se on
pääasia!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kirkastamme yrityksemme
toiminta-ajatuksen
Rahan
ansaitseminen
minulle, se on
pääasia!
Parannamme
koko
maailman,
ideoita riittää!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kirkastamme yrityksemme
toiminta-ajatuksen
Rahan
ansaitseminen
minulle, se on
pääasia!
Parannamme
koko
maailman,
ideoita riittää!
Autamme
asiakkaitamme
menestymään
tarjoamalla
helpoimmat ja
tehokkaimmat
työkalut!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Emme ole
määritelleet
toiminta-
ajatustamme.
Oikea ruutu?
Emme ole
määritelleet
toiminta-
ajatustamme.
Toiminta-
ajatuksemme kertoo
ensin, mitä me
teemme.
Oikea ruutu?
Emme ole
määritelleet
toiminta-
ajatustamme.
Toiminta-
ajatuksemme kertoo
ensin, mitä me
teemme.
Toiminta-
ajatuksemme kertoo
ensin asiakkaamme
saaman hyödyn
Liikennevalotesti:
Kirkastamme yrityksemme toiminta-
ajatuksen
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Yrityksemme toiminta-ajatus on henkilökunnan ja
asiakkaiden nähtävillä toimitiloissamme ja
internetissä
 Toiminta-ajatus kertoo asiakkaiden hyödyn selvästi
 Toiminta-ajatus kertoo, mitä me teemme (yhdessä
sidosresurssiemme kanssa)
 Jokainen henkilö on määritellyt kirjallisesti, miten
omalla panoksellaan toteuttaa toiminta-ajatusta
 Toiminta-ajatus kannustaa kehittämään
tarjoomaamme ja toimintaamme
Työkalu: Kirkastamme yrityksemme
toiminta-ajatuksen
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen
kukin osallistuja lukenut läpi kurssin. Katsokaa
keskustelukurssilla liikennevalotestiin annetut arvosanat.
Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa.
Hyvä toiminta-ajatus parantaa myös yksinyrittäjän
menestystä.
2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä toiminta-ajatuksen elementeistä ja siitä,
ohjaako nykyinen toiminta-ajatus oikeanlaiseen toimintaan.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tavoiteltava
toiminta-ajatus.
4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Kirkastamme yrityksemme
toiminta-ajatuksen
Nykyinen toiminta-ajatuksemme:
Nykyinen hyöty asiakkaalle:
Voisiko asiakaskuntaa tarkentaa? Voisiko hyötyä laajentaa tai voisiko
sitä tiivistää kirkkaammaksi
Nykyinen tarjoomamme / siis miten me hyödyt tuotamme:
Voisiko sitä laajentaa tai voisiko sitä supistaa:
Uudistettu toiminta-ajatuksemme:
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa
helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja
kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä
päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi

More Related Content

Viewers also liked

Esimiehemme parantavat omaa elinvoimaansa
Esimiehemme parantavat omaa elinvoimaansaEsimiehemme parantavat omaa elinvoimaansa
Esimiehemme parantavat omaa elinvoimaansaLeijonaksi
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetLeijonaksi
 
Shu dan pola manajemen koperasi
Shu dan pola manajemen koperasiShu dan pola manajemen koperasi
Shu dan pola manajemen koperasiastridianti
 
Sistema - Enciclopedia Einaudi [1982]
Sistema - Enciclopedia Einaudi [1982]Sistema - Enciclopedia Einaudi [1982]
Sistema - Enciclopedia Einaudi [1982]sabbioso
 
Pengertiandarisistemoperasios 141230015307-conversion-gate01
Pengertiandarisistemoperasios 141230015307-conversion-gate01Pengertiandarisistemoperasios 141230015307-conversion-gate01
Pengertiandarisistemoperasios 141230015307-conversion-gate01Kirigaya Kazuto
 
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuuttaEsimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuuttaLeijonaksi
 
Annamme rakentavaa palautetta
Annamme rakentavaa palautettaAnnamme rakentavaa palautetta
Annamme rakentavaa palautettaLeijonaksi
 
Nielsen technology and consumer behavior vietnam 2014
Nielsen technology and consumer behavior vietnam 2014Nielsen technology and consumer behavior vietnam 2014
Nielsen technology and consumer behavior vietnam 2014Thien Huong Nguyen
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniLeijonaksi
 
สมัครงาน
สมัครงานสมัครงาน
สมัครงานfindgooodjob
 
Dance Floor Theory - Orientation Keynote
Dance Floor Theory - Orientation KeynoteDance Floor Theory - Orientation Keynote
Dance Floor Theory - Orientation KeynoteSwift Kick
 

Viewers also liked (14)

Dppa
DppaDppa
Dppa
 
Esimiehemme parantavat omaa elinvoimaansa
Esimiehemme parantavat omaa elinvoimaansaEsimiehemme parantavat omaa elinvoimaansa
Esimiehemme parantavat omaa elinvoimaansa
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
 
Shu dan pola manajemen koperasi
Shu dan pola manajemen koperasiShu dan pola manajemen koperasi
Shu dan pola manajemen koperasi
 
Sistema - Enciclopedia Einaudi [1982]
Sistema - Enciclopedia Einaudi [1982]Sistema - Enciclopedia Einaudi [1982]
Sistema - Enciclopedia Einaudi [1982]
 
Standar buku penerbitan-syamsir abduh-10062014
Standar buku penerbitan-syamsir abduh-10062014Standar buku penerbitan-syamsir abduh-10062014
Standar buku penerbitan-syamsir abduh-10062014
 
Pengertiandarisistemoperasios 141230015307-conversion-gate01
Pengertiandarisistemoperasios 141230015307-conversion-gate01Pengertiandarisistemoperasios 141230015307-conversion-gate01
Pengertiandarisistemoperasios 141230015307-conversion-gate01
 
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuuttaEsimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
 
Annamme rakentavaa palautetta
Annamme rakentavaa palautettaAnnamme rakentavaa palautetta
Annamme rakentavaa palautetta
 
Nielsen technology and consumer behavior vietnam 2014
Nielsen technology and consumer behavior vietnam 2014Nielsen technology and consumer behavior vietnam 2014
Nielsen technology and consumer behavior vietnam 2014
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
 
สมัครงาน
สมัครงานสมัครงาน
สมัครงาน
 
Dance Floor Theory - Orientation Keynote
Dance Floor Theory - Orientation KeynoteDance Floor Theory - Orientation Keynote
Dance Floor Theory - Orientation Keynote
 
Sim dep ha noi
Sim dep ha noiSim dep ha noi
Sim dep ha noi
 

Similar to Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen

Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenKirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenLionSteps Oy
 
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti www.leijonaksi.fi
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti  www.leijonaksi.fi Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti  www.leijonaksi.fi
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti www.leijonaksi.fi Leijonaksi
 
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareMääritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareLionSteps Oy
 
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäMääritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäLionSteps Oy
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiLeijonaksi
 
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäMääritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäLeijonaksi
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetLeijonaksi
 
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeastiKeräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeastiLeijonaksi
 
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetRekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetLeijonaksi
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetLionSteps Oy
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenLionSteps Oy
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenLeijonaksi
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetLionSteps Oy
 
Määritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianMääritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianLionSteps Oy
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonLionSteps Oy
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonLeijonaksi
 
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...LionSteps Oy
 
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotasonMääritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotasonLeijonaksi
 
Määritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianMääritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianLeijonaksi
 

Similar to Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen (20)

Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenKirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
 
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti www.leijonaksi.fi
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti  www.leijonaksi.fi Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti  www.leijonaksi.fi
Erkki J. Anttila Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti www.leijonaksi.fi
 
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareMääritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
 
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäMääritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
 
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäMääritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
 
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeastiKeräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
 
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetRekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
 
Määritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianMääritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategian
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
 
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
 
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotasonMääritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
 
Määritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianMääritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategian
 

More from Leijonaksi

Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateTilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateLeijonaksi
 
Tilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoTilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoLeijonaksi
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliLeijonaksi
 
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaLeijonaksi
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluLeijonaksi
 
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaTilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaLeijonaksi
 
Tilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköalaTilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköalaLeijonaksi
 
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliTilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliLeijonaksi
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaYksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikateYksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikateLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluYksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluLeijonaksi
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniLeijonaksi
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiLeijonaksi
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysinLeijonaksi
 
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenSystemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenLeijonaksi
 
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaTyöpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaLeijonaksi
 
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonTyöolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonLeijonaksi
 
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysTalouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysLeijonaksi
 

More from Leijonaksi (20)

Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateTilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
 
Tilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoTilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotanto
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalli
 
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoittelu
 
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaTilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
 
Tilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköalaTilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköala
 
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliTilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
 
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaYksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
 
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikateYksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuva
 
Yksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluYksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoittelu
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäni
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaasti
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysin
 
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenSystemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
 
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaTyöpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
 
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonTyöolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
 
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysTalouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
 

Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen

  • 1. Erkki J. Anttila: Kirkastamme yrityksemme toiminta- ajatuksen www.leijonaksi.fi Sxc.hu_ piovasco
  • 2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% 200% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% 200% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% 200% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit
  • 7. Kirkastamme yrityksemme toiminta-ajatuksen Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_agentosells Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa määrittelemään kestävä ja haastava toiminta-ajatus. Se auttaa jokaista organisaatiota menestymään paremmin, kun kaikki tietävät, miksi töitä tehdään. LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx Kurssin sisältö: Johdanto, motivointi ja organisointi Vaihe 1: Tietoisku Esimerkki Asennekuva Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti Vaihe 3: Työkirjan täyttäminen Toimenpiteistä sopiminen Palaute LionStepsille ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 8. Toiminta-ajatuksen eli mission muodostaminen  Toiminta-ajatuksessa kerrotaan, miksi yritys on olemassa. Sxc.hu_piovasco
  • 9. Toiminta-ajatuksen eli mission muodostaminen  Toiminta-ajatuksessa kerrotaan, miksi yritys on olemassa.  Moni yritys on määritellyt toiminta-ajatuksen kapeasti, jolloin kasvu ja innovointi tyrehtyvät. Sxc.hu_piovasco
  • 10. Toiminta-ajatuksen eli mission muodostaminen  Toiminta-ajatuksessa kerrotaan, miksi yritys on olemassa.  Moni yritys on määritellyt toiminta-ajatuksen kapeasti, jolloin kasvu ja innovointi tyrehtyvät.  Ensiksi kerrotaan yhteiskunnan ja asiakkaiden hyöty. Sxc.hu_piovasco
  • 11. Toiminta-ajatuksen eli mission muodostaminen  Toiminta-ajatuksessa kerrotaan, miksi yritys on olemassa.  Moni yritys on määritellyt toiminta-ajatuksen kapeasti, jolloin kasvu ja innovointi tyrehtyvät.  Ensiksi kerrotaan yhteiskunnan ja asiakkaiden hyöty.  Sitten kerrotaan, miten hyöty tuotetaan. Sxc.hu_piovasco
  • 12. Toiminta-ajatuksen eli mission muodostaminen  Toiminta-ajatuksessa kerrotaan, miksi yritys on olemassa.  Moni yritys on määritellyt toiminta-ajatuksen kapeasti, jolloin kasvu ja innovointi tyrehtyvät.  Ensiksi kerrotaan yhteiskunnan ja asiakkaiden hyöty.  Sitten kerrotaan, miten hyöty tuotetaan. Autamme ihmisiä nauttimaan elämästään tekemällä erityisen hyvää ruokaa ja tarjoilemalla sen viihtyisässä ympäristössä Sxc.hu_piovasco
  • 13. Esimerkkejä toiminta-ajatuksista  Luomme joustavuutta ja tehokkuutta vuokrausratkaisujen avulla.(Cramo Oyj)
  • 14. Esimerkkejä toiminta-ajatuksista  Luomme joustavuutta ja tehokkuutta vuokrausratkaisujen avulla.(Cramo Oyj)  Missiomme on rikastaa ihmisten elämää kestävillä tuotteilla, jotka tuovat iloa ja ratkaisevat arjen ongelmia toiminnallisuudellaan, innovaatioillaan ja muotoilullaan. (Fiskars Oyj)
  • 15. Kirkastamme yrityksemme toiminta-ajatuksen Rahan ansaitseminen minulle, se on pääasia! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 16. Kirkastamme yrityksemme toiminta-ajatuksen Rahan ansaitseminen minulle, se on pääasia! Parannamme koko maailman, ideoita riittää! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 17. Kirkastamme yrityksemme toiminta-ajatuksen Rahan ansaitseminen minulle, se on pääasia! Parannamme koko maailman, ideoita riittää! Autamme asiakkaitamme menestymään tarjoamalla helpoimmat ja tehokkaimmat työkalut! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 20. Oikea ruutu? Emme ole määritelleet toiminta- ajatustamme. Toiminta- ajatuksemme kertoo ensin, mitä me teemme. Toiminta- ajatuksemme kertoo ensin asiakkaamme saaman hyödyn
  • 21. Liikennevalotesti: Kirkastamme yrityksemme toiminta- ajatuksen Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset 8 9 104 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10eos 4 5 6 7  Yrityksemme toiminta-ajatus on henkilökunnan ja asiakkaiden nähtävillä toimitiloissamme ja internetissä  Toiminta-ajatus kertoo asiakkaiden hyödyn selvästi  Toiminta-ajatus kertoo, mitä me teemme (yhdessä sidosresurssiemme kanssa)  Jokainen henkilö on määritellyt kirjallisesti, miten omalla panoksellaan toteuttaa toiminta-ajatusta  Toiminta-ajatus kannustaa kehittämään tarjoomaamme ja toimintaamme
  • 22. Työkalu: Kirkastamme yrityksemme toiminta-ajatuksen 1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukenut läpi kurssin. Katsokaa keskustelukurssilla liikennevalotestiin annetut arvosanat. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa. Hyvä toiminta-ajatus parantaa myös yksinyrittäjän menestystä. 2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon näkemyksensä toiminta-ajatuksen elementeistä ja siitä, ohjaako nykyinen toiminta-ajatus oikeanlaiseen toimintaan. 3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tavoiteltava toiminta-ajatus. 4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa. 5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle. 6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
  • 23. Työkalu: Kirkastamme yrityksemme toiminta-ajatuksen Nykyinen toiminta-ajatuksemme: Nykyinen hyöty asiakkaalle: Voisiko asiakaskuntaa tarkentaa? Voisiko hyötyä laajentaa tai voisiko sitä tiivistää kirkkaammaksi Nykyinen tarjoomamme / siis miten me hyödyt tuotamme: Voisiko sitä laajentaa tai voisiko sitä supistaa: Uudistettu toiminta-ajatuksemme:
  • 24. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö. Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä. Saatte täytettävät testit ja tuloskortit. Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut. Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
  • 25. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin. Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi. Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan. Kirjatkaa onnistumiset nettiin. Have a nice LIONday! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
  • 26. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi