SlideShare a Scribd company logo
1 of 47
Erkki J. Anttila: Tilitoimiston
tärkeimmät laskelmat:
Myyntikatetarve ja
myyntikatteen kertyminen
www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_dlnny
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit
Tilitoimiston tärkeimmät laskelmat:
Myyntikatetarve ja myyntikatteen kertyminen
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_spaziale74
Tavoitteena on
motivoida ja ohjeistaa
tilitoimistoa
määrittämään
myyntikatetarve.
Myyntikatetarpeen
tunnistaminen ohjaa
myyntikatteen
kerryttämiseen yhä
kannattavammista
tuotteista tai
lisämyyntiin.
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2015
ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Laskemme pakollisen
myyntikatetarpeen
 Kaikissa yrityksissä johdolla on
vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve
vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä
kertovat vähäiset vuositulokset.
Sxc.hu_egoforall
Pakol-
liset
menot
Myynti-
katteet
eri tuot-
teista
Laskemme pakollisen
myyntikatetarpeen
 Kaikissa yrityksissä johdolla on
vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve
vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä
kertovat vähäiset vuositulokset.
 Pakollisia menoja ovat mm. :
1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle
2. Velkojen lyhentäminen, voitosta
Sxc.hu_egoforall
Pakol-
liset
menot
Myynti-
katteet
eri tuot-
teista
Laskemme pakollisen
myyntikatetarpeen
 Kaikissa yrityksissä johdolla on
vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve
vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä
kertovat vähäiset vuositulokset.
 Pakollisia menoja ovat mm. :
1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle
2. Velkojen lyhentäminen, voitosta
3. Rahoituskulut rahoittajille
4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot)
Sxc.hu_egoforall
Pakol-
liset
menot
Myynti-
katteet
eri tuot-
teista
Laskemme pakollisen
myyntikatetarpeen
 Kaikissa yrityksissä johdolla on
vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve
vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä
kertovat vähäiset vuositulokset.
 Pakollisia menoja ovat mm. :
1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle
2. Velkojen lyhentäminen, voitosta
3. Rahoituskulut rahoittajille
4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot)
5. Kiinteät / pakolliset palkat sivukuluineen
6. Toimitilakulut
Sxc.hu_egoforall
Pakol-
liset
menot
Myynti-
katteet
eri tuot-
teista
Laskemme pakollisen
myyntikatetarpeen
 Kaikissa yrityksissä johdolla on
vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve
vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä
kertovat vähäiset vuositulokset.
 Pakollisia menoja ovat mm. :
1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle
2. Velkojen lyhentäminen, voitosta
3. Rahoituskulut rahoittajille
4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot)
5. Kiinteät / pakolliset palkat sivukuluineen
6. Toimitilakulut
7. Liikkumisen kustannukset
8. Markkinointi- , tuotekehitys- jne kustannukset
Sxc.hu_egoforall
Pakol-
liset
menot
Myynti-
katteet
eri tuot-
teista
Laskemme pakollisen
myyntikatetarpeen
 Kaikissa yrityksissä johdolla on
vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve
vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä
kertovat vähäiset vuositulokset.
 Pakollisia menoja ovat mm. :
1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle
2. Velkojen lyhentäminen, voitosta
3. Rahoituskulut rahoittajille
4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot)
5. Kiinteät / pakolliset palkat sivukuluineen
6. Toimitilakulut
7. Liikkumisen kustannukset
8. Markkinointi- , tuotekehitys- jne kustannukset
9. Puhelin- ja atk-kulut
10. Muut kiinteät kulut
Sxc.hu_egoforall
Pakol-
liset
menot
Myynti-
katteet
eri tuot-
teista
Laskemme pakollisen
myyntikatetarpeen
 Kaikissa yrityksissä johdolla on
vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve
vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä
kertovat vähäiset vuositulokset.
 Pakollisia menoja ovat mm. :
1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle
2. Velkojen lyhentäminen, voitosta
3. Rahoituskulut rahoittajille
4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot)
5. Kiinteät / pakolliset palkat sivukuluineen
6. Toimitilakulut
7. Liikkumisen kustannukset
8. Markkinointi- , tuotekehitys- jne kustannukset
9. Puhelin- ja atk-kulut
10. Muut kiinteät kulut
 Nämä voidaan laskea vuositasolla ja
jakaa esim. 10:llä niin saadaan
kuukausikustannukset aktiivisille
kuukausille.
Sxc.hu_egoforall
Pakol-
liset
menot
Myynti-
katteet
eri tuot-
teista
Laskemme pakollisen
myyntikatetarpeen
 Kaikissa yrityksissä johdolla on
vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve
vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä
kertovat vähäiset vuositulokset.
 Pakollisia menoja ovat mm. :
1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle
2. Velkojen lyhentäminen, voitosta
3. Rahoituskulut rahoittajille
4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot)
5. Kiinteät / pakolliset palkat sivukuluineen
6. Toimitilakulut
7. Liikkumisen kustannukset
8. Markkinointi- , tuotekehitys- jne kustannukset
9. Puhelin- ja atk-kulut
10. Muut kiinteät kulut
 Nämä voidaan laskea vuositasolla ja
jakaa esim. 10:llä niin saadaan
kuukausikustannukset aktiivisille
kuukausille.
Sxc.hu_egoforall
Pakol-
liset
menot
Myynti-
katteet
eri tuot-
teista
Tiedämme, paljonko
pitää hankkia
myyntikatetta
Laskemme myyntikatteen
kertymisen
 Myyntikatetta kertyy eri tuotteista
ja projekteista eri tavoin.
Sxc.hu_srbichara
Laskemme myyntikatteen
kertymisen
 Myyntikatetta kertyy eri tuotteista
ja projekteista eri tavoin.
 Laskutusaste määrittää voiton.
Sxc.hu_srbichara
Laskemme myyntikatteen
kertymisen
 Myyntikatetta kertyy eri tuotteista
ja projekteista eri tavoin.
 Laskutusaste määrittää voiton.
 Tuotteiden myyntikateprosentit
voivat olla korkeita, mutta jos niitä
myydään vähän, ei katetta kerry
riittävästi.
Sxc.hu_srbichara
Laskemme myyntikatteen
kertymisen
 Myyntikatetta kertyy eri tuotteista
ja projekteista eri tavoin.
 Laskutusaste määrittää voiton.
 Tuotteiden myyntikateprosentit
voivat olla korkeita, mutta jos niitä
myydään vähän, ei katetta kerry
riittävästi.
-> Liikaa ei kannata laskea, vaan
lasketaan ja seurataan tyypillisten
tuotteiden ja tyypillisten projektien
myyntikatteet ja kate-eurot.
Sxc.hu_srbichara
Laskemme myyntikatteen
kertymisen
 Myyntikatetta kertyy eri tuotteista
ja projekteista eri tavoin.
 Laskutusaste määrittää voiton.
 Tuotteiden myyntikateprosentit
voivat olla korkeita, mutta jos niitä
myydään vähän, ei katetta kerry
riittävästi.
-> Liikaa ei kannata laskea, vaan
lasketaan ja seurataan tyypillisten
tuotteiden ja tyypillisten projektien
myyntikatteet ja kate-eurot.
-> Hankalat projektit seuraat erityisellä
tarkkuudella
Sxc.hu_srbichara
Laskemme myyntikatteen
kertymisen
 Myyntikatetta kertyy eri tuotteista
ja projekteista eri tavoin.
 Laskutusaste määrittää voiton.
 Tuotteiden myyntikateprosentit
voivat olla korkeita, mutta jos niitä
myydään vähän, ei katetta kerry
riittävästi.
-> Liikaa ei kannata laskea, vaan
lasketaan ja seurataan tyypillisten
tuotteiden ja tyypillisten projektien
myyntikatteet ja kate-eurot.
-> Hankalat projektit seuraat erityisellä
tarkkuudella
Sxc.hu_srbichara
Myyntikatetta
kertyy riittävästi.
Miettikää: Myyttekö paljon halvalla vai
vähän kalliilla?
 Pakolliset menot katetaan
myyntikatteella.
 Siis yrittäjä voi itse valita, myykö
vähemmän korkealla katteella vai
enemmän pienellä katteella.
Miettikää: Myyttekö paljon halvalla vai
vähän kalliilla?
 Pakolliset menot katetaan
myyntikatteella.
 Siis yrittäjä voi itse valita, myykö
vähemmän korkealla katteella vai
enemmän pienellä katteella.
Myyntikatetarve
10.000 €/kk
Miettikää: Myyttekö paljon halvalla vai
vähän kalliilla?
 Pakolliset menot katetaan
myyntikatteella.
 Siis yrittäjä voi itse valita, myykö
vähemmän korkealla katteella vai
enemmän pienellä katteella.
Myyntikatetarve
10.000 €/kk
Liikevaihto
25.000 euroa
Kateprosentti
40%
Myyntikate siis
10.000 €/kk
Miettikää: Myyttekö paljon halvalla vai
vähän kalliilla?
 Pakolliset menot katetaan
myyntikatteella.
 Siis yrittäjä voi itse valita, myykö
vähemmän korkealla katteella vai
enemmän pienellä katteella.
Myyntikatetarve
10.000 €/kk
Liikevaihto
50.000 euroa
Kateprosentti
20%
Myyntikate siis
10.000 €/kk
Liikevaihto
25.000 euroa
Kateprosentti
40%
Myyntikate siis
10.000 €/kk
Miettikää: Myyttekö paljon halvalla vai
vähän kalliilla?
 Pakolliset menot katetaan
myyntikatteella.
 Siis yrittäjä voi itse valita, myykö
vähemmän korkealla katteella vai
enemmän pienellä katteella.
Myyntikatetarve
10.000 €/kk
Liikevaihto
50.000 euroa
Kateprosentti
20%
Myyntikate siis
10.000 €/kk
Liikevaihto
100.000 euroa
Kateprosentti
10%
Myyntikate siis
10.000 €/kk
Liikevaihto
25.000 euroa
Kateprosentti
40%
Myyntikate siis
10.000 €/kk
Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000
euroa kuukaudessa myyntikatetta
 Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun
voittoa ei tullut millään.
Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000
euroa kuukaudessa myyntikatetta
 Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun
voittoa ei tullut millään.
 Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps
-konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin
pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli
10.000 euroa aktiivikuukausille.
Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000
euroa kuukaudessa myyntikatetta
 Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun
voittoa ei tullut millään.
 Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps
-konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin
pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli
10.000 euroa aktiivikuukausille.
 Kateprosenttia nostettiin heti ja hinnasto
uusittiin.
Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000
euroa kuukaudessa myyntikatetta
 Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun
voittoa ei tullut millään.
 Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps
-konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin
pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli
10.000 euroa aktiivikuukausille.
 Kateprosenttia nostettiin heti ja hinnasto
uusittiin.
 Mieti siis kateprosentti
kuntoon.
Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000
euroa kuukaudessa myyntikatetta
 Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun
voittoa ei tullut millään.
 Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps
-konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin
pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli
10.000 euroa aktiivikuukausille.
 Kateprosenttia nostettiin heti ja hinnasto
uusittiin.
 Mieti siis kateprosentti
kuntoon.
Myyntikatetarve
10.000 €/kk
Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000
euroa kuukaudessa myyntikatetta
 Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun
voittoa ei tullut millään.
 Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps
-konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin
pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli
10.000 euroa aktiivikuukausille.
 Kateprosenttia nostettiin heti ja hinnasto
uusittiin.
 Mieti siis kateprosentti
kuntoon.
Myyntikatetarve
10.000 €/kk
Liikevaihto
50.000 euroa
Tarve 20%
Myyntikate siis
10.000 €/kk
Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000
euroa kuukaudessa myyntikatetta
 Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun
voittoa ei tullut millään.
 Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps
-konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin
pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli
10.000 euroa aktiivikuukausille.
 Kateprosenttia nostettiin heti ja hinnasto
uusittiin.
 Mieti siis kateprosentti
kuntoon.
Myyntikatetarve
10.000 €/kk
Liikevaihto
50.000 euroa
Tarve 20%
Myyntikate siis
10.000 €/kk
Liikevaihto
100.000 euroa
Kateprosentti
10%
Myyntikate siis
10.000 €/kk
En ole laskenut
ennen, enkä
laske nytkään!
Aina olen saanut
velkaa jostain!
Laskemme myyntikatetarpeen
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
En ole laskenut
ennen, enkä
laske nytkään!
Aina olen saanut
velkaa jostain!
Saan tyydytyksen
tekemisestä, palkka
on sivuseikka…
Laskemme myyntikatetarpeen
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
En ole laskenut
ennen, enkä
laske nytkään!
Aina olen saanut
velkaa jostain!
Saan tyydytyksen
tekemisestä, palkka
on sivuseikka…
Minulla on varma
tieto tarvittavasta
myyntikatteesta ja
toimin
määrätietoisesti.
Laskemme myyntikatetarpeen
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
En ehdi laskea,
eivät rahat
laskemalla
lisäänny!
Seuraamme myyntikatteiden
kertymisen
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
En ehdi laskea,
eivät rahat
laskemalla
lisäänny!
Myös kilpailijani
tekevät nollatulosta,
ei hyödytä laskea…
Seuraamme myyntikatteiden
kertymisen
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
En ehdi laskea,
eivät rahat
laskemalla
lisäänny!
Myös kilpailijani
tekevät nollatulosta,
ei hyödytä laskea…
Minulla on varma tieto
erilaisten tuotteideni
kateprosenteista ja kate-
euroista. Se tuo
turvallisen olon ja ohjaa
tuotevalikoimaa.
Seuraamme myyntikatteiden
kertymisen
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Emme laske
myyntikate-
tarvetta.
Toiminta on
vakiintunutta ja
tähänkin saakka
on selvitty ilman
laskemista.
Oikea ruutu?
Emme laske
myyntikate-
tarvetta.
Toiminta on
vakiintunutta ja
tähänkin saakka
on selvitty ilman
laskemista.
Olemme laskeneet
myyntikate-
tarpeen, mutta
menot ovat liian
suuret joka
kuukausi.
Velkaannumme
koko ajan jostain
syystä.
Oikea ruutu?
Emme laske
myyntikate-
tarvetta.
Toiminta on
vakiintunutta ja
tähänkin saakka
on selvitty ilman
laskemista.
Olemme laskeneet
myyntikate-
tarpeen, mutta
menot ovat liian
suuret joka
kuukausi.
Velkaannumme
koko ajan jostain
syystä.
Olemme laskeneet
myyntikatetarpeen
ja olemme tarkasti
selvillä eri
tuotteiden ja
asiakkaiden
todellisista
myyntikatteista.
Toimimme
kannattavasti.
Oikea ruutu?
Emme laske
myyntikate-
tarvetta.
Toiminta on
vakiintunutta ja
tähänkin saakka
on selvitty ilman
laskemista.
Olemme laskeneet
myyntikate-
tarpeen, mutta
menot ovat liian
suuret joka
kuukausi.
Velkaannumme
koko ajan jostain
syystä.
Olemme laskeneet
myyntikatetarpeen
ja olemme tarkasti
selvillä eri
tuotteiden ja
asiakkaiden
todellisista
myyntikatteista.
Toimimme
kannattavasti.
Lisäksi
parannamme
kannattavuutta
nostamalla
hintoja,
parantamalla
prosesseja ja
lisäämällä
kannattavaa
myyntiä.
Haemme
lisäkatteet
helpoimmista
kohteista.
Liikennevalotesti:
 Laskemme myyntikatetarpeen ja
esitämme sen havainnollisesti
 Olemme vähentäneet kiinteät kulut ja
rahoituskulut minimiin
 Seuraamme myyntikatteiden
kertymisen viikoittain ja esitämme
sen havainnollisesti
 Toimimme aktiivisesti
myyntikateprosentin nostamiseksi
 Toimimme aktiivisesti myynnin
kasvattamiseksi
8 9 106 74 5eos
eos
eos
eos
eos
4 5
4 5
4 5
4 5
6 7
6 7
6 7
6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10
Työkalu: Myyntikatetarve ja
myyntikatteen kertyminen
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen
kukin osallistuja lukee läpi kurssin. Olette käyneet läpi
myös keskustelukurssin ja antaneet arviot
liikennevalotestiin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella
sparraajan kanssa.
2. Kukin osallistuja miettii etukäteen mikä on
myyntikatetarpeenne ja miten sen saa kertymään.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käytte läpi eri
näkemykset.
4. Täyttäkää yhdessä taulukot myyntikatetarpeesta ja sen
kerryttämisestä. Vastuuhenkilö siirtää tiedoston
työkirjaan.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Myyntikatetarve ja
myyntikatteen kertyminen, pitää olla
tasapaino
Myyntikatetarve Myyntikatteen
kertyminen
1. Palkkakulut + sotut 1. Tuote- /asiakasryhmä 1
2. Velkojen lyhennykset
ja rahoituskulut
2. Tuote-/asiakasryhmä 2
3. Voittotavoite 3. Tuote- /asiakasryhmä 3
4. Verot 4. Jne.
5. Toimitilakulut
6. Liikkumiskulut
7. Muut
100% 100%
TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi

More Related Content

Similar to Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate

Laskemme pakollisen myyntikatetarpeen
Laskemme pakollisen myyntikatetarpeenLaskemme pakollisen myyntikatetarpeen
Laskemme pakollisen myyntikatetarpeenLeijonaksi
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliLionSteps Oy
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaLionSteps Oy
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaLeijonaksi
 
Pääomarakenne oikeanlaiseksi
Pääomarakenne oikeanlaiseksiPääomarakenne oikeanlaiseksi
Pääomarakenne oikeanlaiseksiLeijonaksi
 
Pääomarakenne oikeanlaiseksi
Pääomarakenne oikeanlaiseksiPääomarakenne oikeanlaiseksi
Pääomarakenne oikeanlaiseksiLionSteps Oy
 
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätYmmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätLionSteps Oy
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliLeijonaksi
 
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätYmmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätLeijonaksi
 
Talouden perusteet osa 06 kannattavuus
Talouden perusteet osa 06 kannattavuusTalouden perusteet osa 06 kannattavuus
Talouden perusteet osa 06 kannattavuusTimo Nurminiemi
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaLionSteps Oy
 
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareMääritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareLionSteps Oy
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluLeijonaksi
 
Kasvumarkkinointi - 5 oppia myyntiin ja markkinointiin nopeinten kasvavimmil...
Kasvumarkkinointi -  5 oppia myyntiin ja markkinointiin nopeinten kasvavimmil...Kasvumarkkinointi -  5 oppia myyntiin ja markkinointiin nopeinten kasvavimmil...
Kasvumarkkinointi - 5 oppia myyntiin ja markkinointiin nopeinten kasvavimmil...Advance B2B | Growth Marketing Agency
 
Markkinointibudjetista enemmän irti dagmar 15012015
Markkinointibudjetista enemmän irti dagmar 15012015Markkinointibudjetista enemmän irti dagmar 15012015
Markkinointibudjetista enemmän irti dagmar 15012015Sakari Forslund
 
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäMääritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäLionSteps Oy
 
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunutMäärittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunutLionSteps Oy
 

Similar to Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate (20)

Laskemme pakollisen myyntikatetarpeen
Laskemme pakollisen myyntikatetarpeenLaskemme pakollisen myyntikatetarpeen
Laskemme pakollisen myyntikatetarpeen
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalli
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
 
Pääomarakenne oikeanlaiseksi
Pääomarakenne oikeanlaiseksiPääomarakenne oikeanlaiseksi
Pääomarakenne oikeanlaiseksi
 
Pääomarakenne oikeanlaiseksi
Pääomarakenne oikeanlaiseksiPääomarakenne oikeanlaiseksi
Pääomarakenne oikeanlaiseksi
 
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätYmmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalli
 
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätYmmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
 
Talouden perusteet osa 06 kannattavuus
Talouden perusteet osa 06 kannattavuusTalouden perusteet osa 06 kannattavuus
Talouden perusteet osa 06 kannattavuus
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuva
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuva
 
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareMääritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoittelu
 
Kasvumarkkinointi - 5 oppia myyntiin ja markkinointiin nopeinten kasvavimmil...
Kasvumarkkinointi -  5 oppia myyntiin ja markkinointiin nopeinten kasvavimmil...Kasvumarkkinointi -  5 oppia myyntiin ja markkinointiin nopeinten kasvavimmil...
Kasvumarkkinointi - 5 oppia myyntiin ja markkinointiin nopeinten kasvavimmil...
 
Markkinointibudjetista enemmän irti dagmar 15012015
Markkinointibudjetista enemmän irti dagmar 15012015Markkinointibudjetista enemmän irti dagmar 15012015
Markkinointibudjetista enemmän irti dagmar 15012015
 
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäMääritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
 
Cb2010
Cb2010Cb2010
Cb2010
 
Myynnin kasvattaminen
Myynnin kasvattaminenMyynnin kasvattaminen
Myynnin kasvattaminen
 
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunutMäärittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
 

More from LionSteps Oy

Tilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoTilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoLionSteps Oy
 
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaLionSteps Oy
 
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaTilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaLionSteps Oy
 
Tilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköalaTilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköalaLionSteps Oy
 
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliTilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliLionSteps Oy
 
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetRekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetLionSteps Oy
 
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaYksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaLionSteps Oy
 
Yksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluYksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluLionSteps Oy
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiLionSteps Oy
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniLionSteps Oy
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiLionSteps Oy
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysinLionSteps Oy
 
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenSystemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenLionSteps Oy
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniLionSteps Oy
 
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaTyöpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaLionSteps Oy
 
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonTyöolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonLionSteps Oy
 
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysTalouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysLionSteps Oy
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetLionSteps Oy
 
Keskustelemme palkitsemisesta
Keskustelemme palkitsemisestaKeskustelemme palkitsemisesta
Keskustelemme palkitsemisestaLionSteps Oy
 
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuestaKeskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuestaLionSteps Oy
 

More from LionSteps Oy (20)

Tilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoTilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotanto
 
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
 
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaTilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
 
Tilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköalaTilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköala
 
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliTilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
 
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetRekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
 
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaYksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
 
Yksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluYksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoittelu
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäni
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaasti
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysin
 
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenSystemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
 
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaTyöpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
 
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonTyöolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
 
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysTalouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
 
Keskustelemme palkitsemisesta
Keskustelemme palkitsemisestaKeskustelemme palkitsemisesta
Keskustelemme palkitsemisesta
 
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuestaKeskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
 

Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate

  • 1. Erkki J. Anttila: Tilitoimiston tärkeimmät laskelmat: Myyntikatetarve ja myyntikatteen kertyminen www.leijonaksi.fi Sxc.hu_dlnny
  • 2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit
  • 7. Tilitoimiston tärkeimmät laskelmat: Myyntikatetarve ja myyntikatteen kertyminen Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_spaziale74 Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa tilitoimistoa määrittämään myyntikatetarve. Myyntikatetarpeen tunnistaminen ohjaa myyntikatteen kerryttämiseen yhä kannattavammista tuotteista tai lisämyyntiin. Kurssin sisältö: Johdanto, motivointi ja organisointi Vaihe 1: Tietoisku Tositapaus Asennekuva Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti Vaihe 3: Työkirjan täyttäminen Toimenpiteistä sopiminen Palaute LionStepsille LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2015 ISBN xxx-xxx-xxx ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 8. Laskemme pakollisen myyntikatetarpeen  Kaikissa yrityksissä johdolla on vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä kertovat vähäiset vuositulokset. Sxc.hu_egoforall Pakol- liset menot Myynti- katteet eri tuot- teista
  • 9. Laskemme pakollisen myyntikatetarpeen  Kaikissa yrityksissä johdolla on vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä kertovat vähäiset vuositulokset.  Pakollisia menoja ovat mm. : 1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle 2. Velkojen lyhentäminen, voitosta Sxc.hu_egoforall Pakol- liset menot Myynti- katteet eri tuot- teista
  • 10. Laskemme pakollisen myyntikatetarpeen  Kaikissa yrityksissä johdolla on vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä kertovat vähäiset vuositulokset.  Pakollisia menoja ovat mm. : 1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle 2. Velkojen lyhentäminen, voitosta 3. Rahoituskulut rahoittajille 4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot) Sxc.hu_egoforall Pakol- liset menot Myynti- katteet eri tuot- teista
  • 11. Laskemme pakollisen myyntikatetarpeen  Kaikissa yrityksissä johdolla on vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä kertovat vähäiset vuositulokset.  Pakollisia menoja ovat mm. : 1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle 2. Velkojen lyhentäminen, voitosta 3. Rahoituskulut rahoittajille 4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot) 5. Kiinteät / pakolliset palkat sivukuluineen 6. Toimitilakulut Sxc.hu_egoforall Pakol- liset menot Myynti- katteet eri tuot- teista
  • 12. Laskemme pakollisen myyntikatetarpeen  Kaikissa yrityksissä johdolla on vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä kertovat vähäiset vuositulokset.  Pakollisia menoja ovat mm. : 1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle 2. Velkojen lyhentäminen, voitosta 3. Rahoituskulut rahoittajille 4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot) 5. Kiinteät / pakolliset palkat sivukuluineen 6. Toimitilakulut 7. Liikkumisen kustannukset 8. Markkinointi- , tuotekehitys- jne kustannukset Sxc.hu_egoforall Pakol- liset menot Myynti- katteet eri tuot- teista
  • 13. Laskemme pakollisen myyntikatetarpeen  Kaikissa yrityksissä johdolla on vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä kertovat vähäiset vuositulokset.  Pakollisia menoja ovat mm. : 1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle 2. Velkojen lyhentäminen, voitosta 3. Rahoituskulut rahoittajille 4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot) 5. Kiinteät / pakolliset palkat sivukuluineen 6. Toimitilakulut 7. Liikkumisen kustannukset 8. Markkinointi- , tuotekehitys- jne kustannukset 9. Puhelin- ja atk-kulut 10. Muut kiinteät kulut Sxc.hu_egoforall Pakol- liset menot Myynti- katteet eri tuot- teista
  • 14. Laskemme pakollisen myyntikatetarpeen  Kaikissa yrityksissä johdolla on vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä kertovat vähäiset vuositulokset.  Pakollisia menoja ovat mm. : 1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle 2. Velkojen lyhentäminen, voitosta 3. Rahoituskulut rahoittajille 4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot) 5. Kiinteät / pakolliset palkat sivukuluineen 6. Toimitilakulut 7. Liikkumisen kustannukset 8. Markkinointi- , tuotekehitys- jne kustannukset 9. Puhelin- ja atk-kulut 10. Muut kiinteät kulut  Nämä voidaan laskea vuositasolla ja jakaa esim. 10:llä niin saadaan kuukausikustannukset aktiivisille kuukausille. Sxc.hu_egoforall Pakol- liset menot Myynti- katteet eri tuot- teista
  • 15. Laskemme pakollisen myyntikatetarpeen  Kaikissa yrityksissä johdolla on vaikeuksia ymmärtää myyntikatetarve vuosi- , kuukausi- ja päivätasolla. Tästä kertovat vähäiset vuositulokset.  Pakollisia menoja ovat mm. : 1. Voitonjako omistajille ja verot verottajalle 2. Velkojen lyhentäminen, voitosta 3. Rahoituskulut rahoittajille 4. Koneiden ja laitteiden hankkiminen (poistot) 5. Kiinteät / pakolliset palkat sivukuluineen 6. Toimitilakulut 7. Liikkumisen kustannukset 8. Markkinointi- , tuotekehitys- jne kustannukset 9. Puhelin- ja atk-kulut 10. Muut kiinteät kulut  Nämä voidaan laskea vuositasolla ja jakaa esim. 10:llä niin saadaan kuukausikustannukset aktiivisille kuukausille. Sxc.hu_egoforall Pakol- liset menot Myynti- katteet eri tuot- teista Tiedämme, paljonko pitää hankkia myyntikatetta
  • 16. Laskemme myyntikatteen kertymisen  Myyntikatetta kertyy eri tuotteista ja projekteista eri tavoin. Sxc.hu_srbichara
  • 17. Laskemme myyntikatteen kertymisen  Myyntikatetta kertyy eri tuotteista ja projekteista eri tavoin.  Laskutusaste määrittää voiton. Sxc.hu_srbichara
  • 18. Laskemme myyntikatteen kertymisen  Myyntikatetta kertyy eri tuotteista ja projekteista eri tavoin.  Laskutusaste määrittää voiton.  Tuotteiden myyntikateprosentit voivat olla korkeita, mutta jos niitä myydään vähän, ei katetta kerry riittävästi. Sxc.hu_srbichara
  • 19. Laskemme myyntikatteen kertymisen  Myyntikatetta kertyy eri tuotteista ja projekteista eri tavoin.  Laskutusaste määrittää voiton.  Tuotteiden myyntikateprosentit voivat olla korkeita, mutta jos niitä myydään vähän, ei katetta kerry riittävästi. -> Liikaa ei kannata laskea, vaan lasketaan ja seurataan tyypillisten tuotteiden ja tyypillisten projektien myyntikatteet ja kate-eurot. Sxc.hu_srbichara
  • 20. Laskemme myyntikatteen kertymisen  Myyntikatetta kertyy eri tuotteista ja projekteista eri tavoin.  Laskutusaste määrittää voiton.  Tuotteiden myyntikateprosentit voivat olla korkeita, mutta jos niitä myydään vähän, ei katetta kerry riittävästi. -> Liikaa ei kannata laskea, vaan lasketaan ja seurataan tyypillisten tuotteiden ja tyypillisten projektien myyntikatteet ja kate-eurot. -> Hankalat projektit seuraat erityisellä tarkkuudella Sxc.hu_srbichara
  • 21. Laskemme myyntikatteen kertymisen  Myyntikatetta kertyy eri tuotteista ja projekteista eri tavoin.  Laskutusaste määrittää voiton.  Tuotteiden myyntikateprosentit voivat olla korkeita, mutta jos niitä myydään vähän, ei katetta kerry riittävästi. -> Liikaa ei kannata laskea, vaan lasketaan ja seurataan tyypillisten tuotteiden ja tyypillisten projektien myyntikatteet ja kate-eurot. -> Hankalat projektit seuraat erityisellä tarkkuudella Sxc.hu_srbichara Myyntikatetta kertyy riittävästi.
  • 22. Miettikää: Myyttekö paljon halvalla vai vähän kalliilla?  Pakolliset menot katetaan myyntikatteella.  Siis yrittäjä voi itse valita, myykö vähemmän korkealla katteella vai enemmän pienellä katteella.
  • 23. Miettikää: Myyttekö paljon halvalla vai vähän kalliilla?  Pakolliset menot katetaan myyntikatteella.  Siis yrittäjä voi itse valita, myykö vähemmän korkealla katteella vai enemmän pienellä katteella. Myyntikatetarve 10.000 €/kk
  • 24. Miettikää: Myyttekö paljon halvalla vai vähän kalliilla?  Pakolliset menot katetaan myyntikatteella.  Siis yrittäjä voi itse valita, myykö vähemmän korkealla katteella vai enemmän pienellä katteella. Myyntikatetarve 10.000 €/kk Liikevaihto 25.000 euroa Kateprosentti 40% Myyntikate siis 10.000 €/kk
  • 25. Miettikää: Myyttekö paljon halvalla vai vähän kalliilla?  Pakolliset menot katetaan myyntikatteella.  Siis yrittäjä voi itse valita, myykö vähemmän korkealla katteella vai enemmän pienellä katteella. Myyntikatetarve 10.000 €/kk Liikevaihto 50.000 euroa Kateprosentti 20% Myyntikate siis 10.000 €/kk Liikevaihto 25.000 euroa Kateprosentti 40% Myyntikate siis 10.000 €/kk
  • 26. Miettikää: Myyttekö paljon halvalla vai vähän kalliilla?  Pakolliset menot katetaan myyntikatteella.  Siis yrittäjä voi itse valita, myykö vähemmän korkealla katteella vai enemmän pienellä katteella. Myyntikatetarve 10.000 €/kk Liikevaihto 50.000 euroa Kateprosentti 20% Myyntikate siis 10.000 €/kk Liikevaihto 100.000 euroa Kateprosentti 10% Myyntikate siis 10.000 €/kk Liikevaihto 25.000 euroa Kateprosentti 40% Myyntikate siis 10.000 €/kk
  • 27. Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000 euroa kuukaudessa myyntikatetta  Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun voittoa ei tullut millään.
  • 28. Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000 euroa kuukaudessa myyntikatetta  Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun voittoa ei tullut millään.  Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps -konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli 10.000 euroa aktiivikuukausille.
  • 29. Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000 euroa kuukaudessa myyntikatetta  Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun voittoa ei tullut millään.  Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps -konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli 10.000 euroa aktiivikuukausille.  Kateprosenttia nostettiin heti ja hinnasto uusittiin.
  • 30. Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000 euroa kuukaudessa myyntikatetta  Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun voittoa ei tullut millään.  Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps -konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli 10.000 euroa aktiivikuukausille.  Kateprosenttia nostettiin heti ja hinnasto uusittiin.  Mieti siis kateprosentti kuntoon.
  • 31. Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000 euroa kuukaudessa myyntikatetta  Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun voittoa ei tullut millään.  Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps -konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli 10.000 euroa aktiivikuukausille.  Kateprosenttia nostettiin heti ja hinnasto uusittiin.  Mieti siis kateprosentti kuntoon. Myyntikatetarve 10.000 €/kk
  • 32. Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000 euroa kuukaudessa myyntikatetta  Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun voittoa ei tullut millään.  Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps -konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli 10.000 euroa aktiivikuukausille.  Kateprosenttia nostettiin heti ja hinnasto uusittiin.  Mieti siis kateprosentti kuntoon. Myyntikatetarve 10.000 €/kk Liikevaihto 50.000 euroa Tarve 20% Myyntikate siis 10.000 €/kk
  • 33. Tositapaus: Tilitoimisto tarvitsee 10.000 euroa kuukaudessa myyntikatetta  Tuttu tilitoimisto pyysi konsultin avuksi, kun voittoa ei tullut millään.  Laskettiin syksyllä 2012 yhdessä LionSteps -konsultin kanssa pakolliset menot. Saatiin pakollisiksi menoiksi 100.000 euroa vuodessa, eli 10.000 euroa aktiivikuukausille.  Kateprosenttia nostettiin heti ja hinnasto uusittiin.  Mieti siis kateprosentti kuntoon. Myyntikatetarve 10.000 €/kk Liikevaihto 50.000 euroa Tarve 20% Myyntikate siis 10.000 €/kk Liikevaihto 100.000 euroa Kateprosentti 10% Myyntikate siis 10.000 €/kk
  • 34. En ole laskenut ennen, enkä laske nytkään! Aina olen saanut velkaa jostain! Laskemme myyntikatetarpeen ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 35. En ole laskenut ennen, enkä laske nytkään! Aina olen saanut velkaa jostain! Saan tyydytyksen tekemisestä, palkka on sivuseikka… Laskemme myyntikatetarpeen ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 36. En ole laskenut ennen, enkä laske nytkään! Aina olen saanut velkaa jostain! Saan tyydytyksen tekemisestä, palkka on sivuseikka… Minulla on varma tieto tarvittavasta myyntikatteesta ja toimin määrätietoisesti. Laskemme myyntikatetarpeen ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 37. En ehdi laskea, eivät rahat laskemalla lisäänny! Seuraamme myyntikatteiden kertymisen ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 38. En ehdi laskea, eivät rahat laskemalla lisäänny! Myös kilpailijani tekevät nollatulosta, ei hyödytä laskea… Seuraamme myyntikatteiden kertymisen ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 39. En ehdi laskea, eivät rahat laskemalla lisäänny! Myös kilpailijani tekevät nollatulosta, ei hyödytä laskea… Minulla on varma tieto erilaisten tuotteideni kateprosenteista ja kate- euroista. Se tuo turvallisen olon ja ohjaa tuotevalikoimaa. Seuraamme myyntikatteiden kertymisen ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 40. Oikea ruutu? Emme laske myyntikate- tarvetta. Toiminta on vakiintunutta ja tähänkin saakka on selvitty ilman laskemista.
  • 41. Oikea ruutu? Emme laske myyntikate- tarvetta. Toiminta on vakiintunutta ja tähänkin saakka on selvitty ilman laskemista. Olemme laskeneet myyntikate- tarpeen, mutta menot ovat liian suuret joka kuukausi. Velkaannumme koko ajan jostain syystä.
  • 42. Oikea ruutu? Emme laske myyntikate- tarvetta. Toiminta on vakiintunutta ja tähänkin saakka on selvitty ilman laskemista. Olemme laskeneet myyntikate- tarpeen, mutta menot ovat liian suuret joka kuukausi. Velkaannumme koko ajan jostain syystä. Olemme laskeneet myyntikatetarpeen ja olemme tarkasti selvillä eri tuotteiden ja asiakkaiden todellisista myyntikatteista. Toimimme kannattavasti.
  • 43. Oikea ruutu? Emme laske myyntikate- tarvetta. Toiminta on vakiintunutta ja tähänkin saakka on selvitty ilman laskemista. Olemme laskeneet myyntikate- tarpeen, mutta menot ovat liian suuret joka kuukausi. Velkaannumme koko ajan jostain syystä. Olemme laskeneet myyntikatetarpeen ja olemme tarkasti selvillä eri tuotteiden ja asiakkaiden todellisista myyntikatteista. Toimimme kannattavasti. Lisäksi parannamme kannattavuutta nostamalla hintoja, parantamalla prosesseja ja lisäämällä kannattavaa myyntiä. Haemme lisäkatteet helpoimmista kohteista.
  • 44. Liikennevalotesti:  Laskemme myyntikatetarpeen ja esitämme sen havainnollisesti  Olemme vähentäneet kiinteät kulut ja rahoituskulut minimiin  Seuraamme myyntikatteiden kertymisen viikoittain ja esitämme sen havainnollisesti  Toimimme aktiivisesti myyntikateprosentin nostamiseksi  Toimimme aktiivisesti myynnin kasvattamiseksi 8 9 106 74 5eos eos eos eos eos 4 5 4 5 4 5 4 5 6 7 6 7 6 7 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10
  • 45. Työkalu: Myyntikatetarve ja myyntikatteen kertyminen 1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin. Olette käyneet läpi myös keskustelukurssin ja antaneet arviot liikennevalotestiin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa. 2. Kukin osallistuja miettii etukäteen mikä on myyntikatetarpeenne ja miten sen saa kertymään. 3. Käykää avoin keskustelu, jossa käytte läpi eri näkemykset. 4. Täyttäkää yhdessä taulukot myyntikatetarpeesta ja sen kerryttämisestä. Vastuuhenkilö siirtää tiedoston työkirjaan. 5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle. 6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
  • 46. Työkalu: Myyntikatetarve ja myyntikatteen kertyminen, pitää olla tasapaino Myyntikatetarve Myyntikatteen kertyminen 1. Palkkakulut + sotut 1. Tuote- /asiakasryhmä 1 2. Velkojen lyhennykset ja rahoituskulut 2. Tuote-/asiakasryhmä 2 3. Voittotavoite 3. Tuote- /asiakasryhmä 3 4. Verot 4. Jne. 5. Toimitilakulut 6. Liikkumiskulut 7. Muut 100% 100%
  • 47. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi