SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Интерактивные формы вовлечения
в образовании
Коричина Валентина
ФК «УРАЛСИБ»
ОМГ «Игры действия»
2
Когда целесообразно применять интерактивный модуль
Соответствие дизайна модуля и проблемы на столе
Трехчастная структура интерактивных форм
Проблема формирования компетенций по интерактивному
инструментарию
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
Уникальные свойства интерактивных форм вовлечения в
деятельность
Ключевые факторы успешного применения интерактива
Основные ограничения метода
Интерактивная форма как драйвер создания/извлечения
смыслов
Создание мостов между модельной и реальной
деятельностью
3
Когда целесообразно применять интерактивный модуль
Организация
групповой
мыследеятельности
Погружение
в новую или
усовершенствование
существующей
деятельности
Разговор
о ценностях
и смыслах
Диагностика
и оценка
компетенций
Форма
РезультатИнтерактивная
сессия
Новые
присвоенные
смыслы
Результат
Модельная
игра
Базовый
опыт и
выводы
Результат
Модельная /
Ролевая игра
Понимание
себя и зон
развития
Результат
Ролевая
игра
Общее
этическое
поле
Форма
Форма
Форма
4
Уникальные свойства интерактивных форм вовлечения в
деятельность
Обладают мощным энергетическим потенциалом,
заряжают и сплачивают группу
Позволяют использовать метафору
Позволяют получать опыт, максимально
приближенный к жизни
Позволяют переносить опыт из одной области
деятельности в другую
Интуитивно близкий игровой формат снижает
«барьер на вход»
Низкая цена ошибки
Интересно, нестандартно, запоминается
5
Ключевые факторы успешного применения интерактива
ГРУППА МОДУЛЬ ПРОВЕДЕНИЕ
Понимание значимости
происходящего
Раскрепощенность и
открытость новому
опыту
Доверие ведущим
Уважение и соблюдение
правил
Базовый навык
рефлексии
Максимальное
соответствие
проблематике
Выбор инструментов
под задачи
Сбалансированный
тайминг
Чередование разных
типов деятельности
Упаковка, визуализация,
«предметная магия»
Заблаговременная
подготовка участников
Оптимизация микро-
групп по составу и
размеру
Хороший контакт с
группой
Управление динамикой
во время ведения
Обеспечение «моста»
между игрой и
действительностью
6
Основные ограничения метода
ОГРАНИЧЕНИЯ МОДЕЛИ
- Не каждую деятельность можно упаковать в игру напрямую
- При моделировании уровень абстракции и метафора могут искажать смысл
- Ошибка в выборе модели дает нерелевантные или слабо релевантные
результаты
ОГРАНИЧЕНИЯ ФОРМЫ
- Львиная доля интерактивных форм – «разговорный жанр»
- Поверхностные суждения, упрощенные действия
- «Смешение ролей» и перенос контекста
ОГРАНИЧЕНИЯ РЕФЛЕКСИИ
- Однократно полученный опыт не всегда может быть присвоен и использован
- Разность оснований препятствует общности выводов
- Рефлексия останавливает деятельность
- «Игра в политику» убивает рефлексию
7
- Проблема
- Постановка
- KPI
- Другой взгляд
- Присвоение
- Диагностика
- «Лечение»
- Этика
ЗАКАЗЧИК
Трехчастная структура интерактивных форм
ПРОБЛЕМАТИЗАЦИЯ ИГРА
РЕФЛЕКСИЯ
Соответствие игры проблеме Создание и извлечение смыслов Мост между игрой и жизнью
УЧАСТНИКИ
РАЗРАБОТЧИКИ
- Рефлексия игры
- Перенос на жизнь
- Что дальше?
- Другой взгляд
- Присвоение
- Выводы по игре
- Выводы по команде
- Выводы по проблеме
УЧАСТНИКИ
РАЗРАБОТЧИКИ
ЗАКАЗЧИК
ПОГРУЗ
ЗАПУСК
ПОДДЕРЖАНИЕ
ДИНАМИКИ
ФИКСАЦИЯ
ПРОИСХОДЯЩЕГО
КУЛЬМИНАЦИЯ И
ЗАВЕРШЕНИЕ
ДЕРОЛЛИНГ
8
Проблема формирования компетенций по интерактивному
инструментарию
Опыт не систематизирован
Крайне высокая роль личности игроитехника,
неотделимость метода от автора
Сочетание несочетаемого
Нет практики обучения игротехнике («цеховой метод»)
Передача приемов, а не метода
Творческая личность
Системное мышление
Харизматичность и артистичность
Навык рефлексии

More Related Content

Similar to интерактивные формы вовлечения

АНО «Живые игры»
АНО «Живые игры»АНО «Живые игры»
АНО «Живые игры»LrpgRu
 
деловая игра на уроке –залог социальной адаптации
деловая игра на уроке –залог социальной адаптацииделовая игра на уроке –залог социальной адаптации
деловая игра на уроке –залог социальной адаптацииgromray
 
солинг метаигра2
солинг метаигра2солинг метаигра2
солинг метаигра2Tatiana Lukinyh
 
Журнал "Про elearning" #1
Журнал "Про elearning" #1Журнал "Про elearning" #1
Журнал "Про elearning" #1eLearning center
 
Игровые технологии в работе педагога
Игровые технологии в работе педагога Игровые технологии в работе педагога
Игровые технологии в работе педагога sed49
 
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...SQALab
 
ролев. ситуации документ Microsoft office word (4)
ролев. ситуации документ Microsoft office word (4)ролев. ситуации документ Microsoft office word (4)
ролев. ситуации документ Microsoft office word (4)damdin2
 
методология оценки экопси
методология оценки экопсиметодология оценки экопси
методология оценки экопсиLAZOVOY
 
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Ян Лечу
 
нлп бизнес практик 100
нлп бизнес практик 100нлп бизнес практик 100
нлп бизнес практик 100Evgeny Leshchenko
 
Игровые методы обучения на кафедре ИКТ
Игровые методы обучения на кафедре ИКТИгровые методы обучения на кафедре ИКТ
Игровые методы обучения на кафедре ИКТIvan Ignatyev
 
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...Oleg Afanasyev
 
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...RIF-Technology
 

Similar to интерактивные формы вовлечения (20)

метод семинар хабибулина м.м.
метод семинар хабибулина м.м.метод семинар хабибулина м.м.
метод семинар хабибулина м.м.
 
АНО «Живые игры»
АНО «Живые игры»АНО «Живые игры»
АНО «Живые игры»
 
деловая игра на уроке –залог социальной адаптации
деловая игра на уроке –залог социальной адаптацииделовая игра на уроке –залог социальной адаптации
деловая игра на уроке –залог социальной адаптации
 
солинг метаигра2
солинг метаигра2солинг метаигра2
солинг метаигра2
 
Метаигра
Метаигра Метаигра
Метаигра
 
Журнал "Про elearning" #1
Журнал "Про elearning" #1Журнал "Про elearning" #1
Журнал "Про elearning" #1
 
Delovaja igra
Delovaja igraDelovaja igra
Delovaja igra
 
Игровые технологии в работе педагога
Игровые технологии в работе педагога Игровые технологии в работе педагога
Игровые технологии в работе педагога
 
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
 
ролев. ситуации документ Microsoft office word (4)
ролев. ситуации документ Microsoft office word (4)ролев. ситуации документ Microsoft office word (4)
ролев. ситуации документ Microsoft office word (4)
 
методология оценки экопси
методология оценки экопсиметодология оценки экопси
методология оценки экопси
 
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
 
нлп бизнес практик 100
нлп бизнес практик 100нлп бизнес практик 100
нлп бизнес практик 100
 
Игровые методы обучения на кафедре ИКТ
Игровые методы обучения на кафедре ИКТИгровые методы обучения на кафедре ИКТ
Игровые методы обучения на кафедре ИКТ
 
Management communication
Management communicationManagement communication
Management communication
 
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...
 
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...
 

More from LAZOVOY

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюLAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияLAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииLAZOVOY
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...LAZOVOY
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияLAZOVOY
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияLAZOVOY
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияLAZOVOY
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты LAZOVOY
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектомLAZOVOY
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...LAZOVOY
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиLAZOVOY
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыLAZOVOY
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управлениеLAZOVOY
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиLAZOVOY
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономLAZOVOY
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации LAZOVOY
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...LAZOVOY
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...LAZOVOY
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoLAZOVOY
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forwardLAZOVOY
 

More from LAZOVOY (20)

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитию
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействия
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управления
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектом
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной карты
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управление
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектами
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии Festo
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forward
 

интерактивные формы вовлечения

  • 1. Интерактивные формы вовлечения в образовании Коричина Валентина ФК «УРАЛСИБ» ОМГ «Игры действия»
  • 2. 2 Когда целесообразно применять интерактивный модуль Соответствие дизайна модуля и проблемы на столе Трехчастная структура интерактивных форм Проблема формирования компетенций по интерактивному инструментарию О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ? Уникальные свойства интерактивных форм вовлечения в деятельность Ключевые факторы успешного применения интерактива Основные ограничения метода Интерактивная форма как драйвер создания/извлечения смыслов Создание мостов между модельной и реальной деятельностью
  • 3. 3 Когда целесообразно применять интерактивный модуль Организация групповой мыследеятельности Погружение в новую или усовершенствование существующей деятельности Разговор о ценностях и смыслах Диагностика и оценка компетенций Форма РезультатИнтерактивная сессия Новые присвоенные смыслы Результат Модельная игра Базовый опыт и выводы Результат Модельная / Ролевая игра Понимание себя и зон развития Результат Ролевая игра Общее этическое поле Форма Форма Форма
  • 4. 4 Уникальные свойства интерактивных форм вовлечения в деятельность Обладают мощным энергетическим потенциалом, заряжают и сплачивают группу Позволяют использовать метафору Позволяют получать опыт, максимально приближенный к жизни Позволяют переносить опыт из одной области деятельности в другую Интуитивно близкий игровой формат снижает «барьер на вход» Низкая цена ошибки Интересно, нестандартно, запоминается
  • 5. 5 Ключевые факторы успешного применения интерактива ГРУППА МОДУЛЬ ПРОВЕДЕНИЕ Понимание значимости происходящего Раскрепощенность и открытость новому опыту Доверие ведущим Уважение и соблюдение правил Базовый навык рефлексии Максимальное соответствие проблематике Выбор инструментов под задачи Сбалансированный тайминг Чередование разных типов деятельности Упаковка, визуализация, «предметная магия» Заблаговременная подготовка участников Оптимизация микро- групп по составу и размеру Хороший контакт с группой Управление динамикой во время ведения Обеспечение «моста» между игрой и действительностью
  • 6. 6 Основные ограничения метода ОГРАНИЧЕНИЯ МОДЕЛИ - Не каждую деятельность можно упаковать в игру напрямую - При моделировании уровень абстракции и метафора могут искажать смысл - Ошибка в выборе модели дает нерелевантные или слабо релевантные результаты ОГРАНИЧЕНИЯ ФОРМЫ - Львиная доля интерактивных форм – «разговорный жанр» - Поверхностные суждения, упрощенные действия - «Смешение ролей» и перенос контекста ОГРАНИЧЕНИЯ РЕФЛЕКСИИ - Однократно полученный опыт не всегда может быть присвоен и использован - Разность оснований препятствует общности выводов - Рефлексия останавливает деятельность - «Игра в политику» убивает рефлексию
  • 7. 7 - Проблема - Постановка - KPI - Другой взгляд - Присвоение - Диагностика - «Лечение» - Этика ЗАКАЗЧИК Трехчастная структура интерактивных форм ПРОБЛЕМАТИЗАЦИЯ ИГРА РЕФЛЕКСИЯ Соответствие игры проблеме Создание и извлечение смыслов Мост между игрой и жизнью УЧАСТНИКИ РАЗРАБОТЧИКИ - Рефлексия игры - Перенос на жизнь - Что дальше? - Другой взгляд - Присвоение - Выводы по игре - Выводы по команде - Выводы по проблеме УЧАСТНИКИ РАЗРАБОТЧИКИ ЗАКАЗЧИК ПОГРУЗ ЗАПУСК ПОДДЕРЖАНИЕ ДИНАМИКИ ФИКСАЦИЯ ПРОИСХОДЯЩЕГО КУЛЬМИНАЦИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ДЕРОЛЛИНГ
  • 8. 8 Проблема формирования компетенций по интерактивному инструментарию Опыт не систематизирован Крайне высокая роль личности игроитехника, неотделимость метода от автора Сочетание несочетаемого Нет практики обучения игротехнике («цеховой метод») Передача приемов, а не метода Творческая личность Системное мышление Харизматичность и артистичность Навык рефлексии