Свой пост я основываю более, чем на 10 летнем опыте организации различных видов деятельностей и групп:
Как преподаватель я организовывал деятельность студентов по достижению цели прохождение курса
Как бригадир бригады монтажников я организовывал деятельность по реконструкции сетей
Как заказчик я организовывал работу подрядчиков
Как руководитель отдела тестирования я занимался организацией работ по достижению необходимого уровня качества проектов в разработке
Сейчас как руководитель команды разработки я занимаюсь организацией работ по созданию проектов.
Я постарался сделать выжимку из своих наблюдений и сделанных на их основе выводах. Хочу предупредить: тема обширная и материалов написана куча, поэтому я вам расскажу ключевые вещи. Если у вас в результате возникнут противоречивые вопросы, сомнения и бурление - это хорошо. Задайте мне их по почте или через соцсети.
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутинаGleb Rybalko
Практические советы тест менеджерам, связанные с нюансами управления командами тестирования. Мы обсудим, как быть всегда в курсе дела и не превратить управление тестовой командой в рутинное занятие. Основными вопросами доклада будут:
- Какие структуры тестовых команд являются наиболее распространенными и как в них жить
- Какие задачи встречаются тест менеджеру каждый день?
- Каким должно быть профессиональное мировозрение тест менеджера
- Важны ли определенные роли в команде тестирования или мы создаем универсальных солдат?
Свой пост я основываю более, чем на 10 летнем опыте организации различных видов деятельностей и групп:
Как преподаватель я организовывал деятельность студентов по достижению цели прохождение курса
Как бригадир бригады монтажников я организовывал деятельность по реконструкции сетей
Как заказчик я организовывал работу подрядчиков
Как руководитель отдела тестирования я занимался организацией работ по достижению необходимого уровня качества проектов в разработке
Сейчас как руководитель команды разработки я занимаюсь организацией работ по созданию проектов.
Я постарался сделать выжимку из своих наблюдений и сделанных на их основе выводах. Хочу предупредить: тема обширная и материалов написана куча, поэтому я вам расскажу ключевые вещи. Если у вас в результате возникнут противоречивые вопросы, сомнения и бурление - это хорошо. Задайте мне их по почте или через соцсети.
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутинаGleb Rybalko
Практические советы тест менеджерам, связанные с нюансами управления командами тестирования. Мы обсудим, как быть всегда в курсе дела и не превратить управление тестовой командой в рутинное занятие. Основными вопросами доклада будут:
- Какие структуры тестовых команд являются наиболее распространенными и как в них жить
- Какие задачи встречаются тест менеджеру каждый день?
- Каким должно быть профессиональное мировозрение тест менеджера
- Важны ли определенные роли в команде тестирования или мы создаем универсальных солдат?
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Кто такой тест-лид: еще инженер или уже руководитель? Чем он занимается: подгоняет специалистов или прикрывает их от менеджеров? Как им стать: расти или просить назначения? Я хочу поделиться с вами как я становился тест-лидом, чем я занимался, за что отвечал; рассказать, какие шишки набил и какой опыт приобрел.
Прошёл год а продукта все ещё нет? Сложно получать готовый результат?
В презентации мы поговорим о том, как сместить фокус команды с системы жалоб и обвинений в сторону преодоления проблем и результативной работы.
Доклад: “Чему я научился работая на себя”
Все хотят заработать денег, хотя многие хотят их просто «внезапно» получить. Если вас все еще одолевают мечты сделать это «не напрягаясь», то доклад можно пропустить. А если хотите понять, как это сделать, даже оставаясь работать на текущей должности, то добро пожаловать.
Небольшая и жизненная история о том, как происходит переключение из наемного работника в предпринимателя и как это полностью меняет подход к работе. Все только о личном опыте.
О чем расскажу:
Как начинал и первые сложности
«Ломка» сознания
Наемный работник и партнер – в чем разница.
Как выбирать тех, с кем работать
Да, теперь мое отношение к работе совсем другое, я делаю то, что мне нравится с теми, кто интересен мне. Не скажу, что это приходит даром, но оно того стоит!
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...STRADIS
Принятие решения при выборе партнера / поставщика товаров или услуг – процесс сложный и ответственный. И основная часть этого не-легкого груза лежит на плечах лиц, принимающих решения в компаниях. Как ЛПР выбирают партнеров? Что в первую очередь они от них хотят?
Similar to Мастерство командного взаимодействия (20)
1. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Мастерство командного
взаимодействия
2. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Кто и как призван реализовать стратегию?
11/30/2015 2
3. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Командное взаимодействие на практике: Фермеры.
11/30/2015 3
4. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Задание:
Задание будет изложена на 6 листках бумаги, которые вы
получите.
Необходимо определить задание, найти решение и озвучить его
ведущему по истечении указанного времени.
ПРАВИЛА:
Нельзя обмениваться листками бумаги или показывать их друг
другу
Нельзя делать записи.
11/30/2015 4
5. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Что изменилось?
Регулярные задачи стали
неопределенными и
комплексными – не под силу
лидеру одному и/или одному
лидеру
Задачи необходимо решать и
быстро, и эффективно с
использованием ресурсов,
находящихся под чужим
контролем
Команды стали нестабильны
по составу и времени
нахождения участников
«Командное взаимодействие» – уникальное конкурентное преимущество
www.wardhowell.com
6. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Почему нельзя скопировать успешные лучшие практики?
Уникальное лидерство, уникальные
участники, уникальная культура и
уникальный контекст
Купить или «украсть» невозможно, –
можно только адаптировать и/или
развить
Изучение лучших практик как стимул к
развитию и изменениям
www.wardhowell.com
7. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Эффективное сотрудничество не является естественным для
человека и требует усилий: Барьеры
Дистанция
Знания и навыки
Психология
11/30/2015 7
8. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Модель системного подхода к эффективному командному
взаимодействию
Супер-цель
Навыки и
компетенции
Установки и
ценности
Правила и
процедуры
www.wardhowell.com
9. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Эффективное сотрудничество не является естественным для
человека и требует усилий: Навыки и компетенции
Профессиональные
знания и
компетенции
www.wardhowell.com
Слушать и
слышать
Не замалчивать
проблемы
Ставить высокую
планку и
поддерживать
Эксперименти
ровать и
извлекать
уроки
10. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Супер-цель
www.wardhowell.com
Измеряемая
За пределами индивидуальных
возможностей
Разделяется и является смыслом для
каждого члена команды (результат /
отношения)
11. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Супер-цель Стива Джобса (Apple)
Изменить мир путем
создания продуктов,
которые захочет
использовать каждый
30 ноября 2015 г. 13
12. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
ВИДЕНИЕ МОСКОВСКОГО БАНКА
ДО 2018 ГОДА
ВИДЕНИЕ МОСКОВСКОГО БАНКА
ДО 2018 ГОДА
Я – лидер
Мы – команда
Все – для клиента
Мы – команда лучших,
неординарных сотрудников
Мы создаем выдающийся
сервис для клиента.
13. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Правила и процедуры: пример
www.wardhowell.com
Мы приходим на заседания подготовленными
Мы уважаем повестку заседания и регламент
Мы ориентированы на качество, а не на скорость принятия
решений
По каждому вопросу мы слышим позицию каждого директора
Мы задаем вопросы, чтобы уточнить позицию другого, а не
высказать свое мнение
Мы зачитываем резолюцию перед принятием решения
Мы стремимся к консенсусу и голосуем только в крайнем случае
Мы продвигаем все принятые Советом решения вне зависимости
от собственной позиции до их принятия
Мы открыто обсуждаем свою работу по окончании каждого
заседания
Мы стремимся совершенствоваться и помогаем друг другу
становиться хорошими директорами
14. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
ПЕРИОД #1 (Я)
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Я беру на себя ответственность как за личные решения, так и за решения, принятые командой.
ЧЕСТНОСТЬ
Я говорю правду, даже когда это сложно. Я полностью доверяю информации, полученной от других членов команды. Я делюсь информацией с
коллегами, потому что эксклюзивное владение информацией – это не конкурентное преимущество, а опасное заблуждение.
ПЕРИОД #2 (КОМАНДА)
СВОБОДА
Мы готовы к экспериментам, но при этом команда и я лично осознаем их последствия и оцениваем возможные риски. Мы не наказываем за
добросовестную ошибку. При неудаче мы не уходим в защиту, а совместно ищем варианты решений и извлекаем уроки на будущее.
УВАЖЕНИЕ
Мы открыты к мнению коллег, потому что считаем их мнение ценным и достойным уважения. Для принятия решений мы стремимся
запрашивать и давать обратную связь. Мы уважаем достоинство наших собеседников: высказываем одобрение публично, а критику – кулуарно. Критика
должна быть основанной на фактах, конструктивной и полезной.
ПЕРИОД #3 (КОМПАНИЯ)
ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ
В действиях и коммуникациях мы руководствуемся приоритетом общего результата компании над частным результатом каждого из нас.
ОБЩИЙ ВКЛАД
Мы оцениваем действия друг друга по вкладу в общий результат, а не на основе прошлых заслуг, ошибок, симпатий и антипатий.
ПЕРИОД #4 (МИР)
СОТРУДНИЧЕСТВО
Мы ценим время и личное участие каждого (руководителя, коллеги, подчиненного, внешних участников). Мы готовимся к встречам и обсуждениям
и ждем этого от других. Достигнув договоренностей, мы не меняем их задним числом.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
Мы способствуем развитию людей вокруг нас и наших подчиненных, руководствуясь теми же правилами, которые приняли для себя.
Мы зависим друг от друга и помогаем друг другу.
Публичная промышленная компания
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
ПРАВИЛ
Атом железа (8 группа, 4
период)
8 ПРАВИЛ, 4
ПЕРИОДА
15. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Установки и ценности
Осознание своих
ограничений
Готовность делиться
и доверять другим
Готовность работать
с разнообразными
людьми
Проактивность, в
том числе, в поиске
тех, кто расширит
мои возможности
Готовность
непрерывно учиться
через
экспериментирование
www.wardhowell.com
16. www.wardhowell.com
T a l e n t E q u i t y C o n s u l t a n t s
Командно-
административная
Рабочая
группа
Современное командное
взаимодействие