Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаYana Brodetski
Управление содержанием проекта (Project Scope)
Создание плана управления содержанием проекта
Свойства и функции проекта
План работ для достижения результата.
Сбор требований
Инструменты и методы сбора требований
Что такое бизнес-требования?
Определение функциональных требований
Определение нефункциональных требований
Правила описания требований
Как описывать нефункциональные требования
Структура документа для описания требованиий
Матрица отслеживания требований. (документация)
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаYana Brodetski
Управление содержанием проекта (Project Scope)
Создание плана управления содержанием проекта
Свойства и функции проекта
План работ для достижения результата.
Сбор требований
Инструменты и методы сбора требований
Что такое бизнес-требования?
Определение функциональных требований
Определение нефункциональных требований
Правила описания требований
Как описывать нефункциональные требования
Структура документа для описания требованиий
Матрица отслеживания требований. (документация)
Автоматизация управления проектами: преднастроенная модель от ГК «ИНТАЛЕВ» Intalev Siberia
Краткая презентация типовой преднастроенной модели для автоматизации проектной деятельности. На базе программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
www.intalev.ru
Основные вопросы вебинара:
Изменения в методике оценки
Рекомендации по отчету
Лучшие практики
Ведущий вебинара:
Попов Вячеслав Борисович
-Асессор Конкурса
-Член Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
-Секретарь Экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления (методологического спонсора Конкурса)
Ведущая нефтяная компания, управление процессами планирования НТРКРОК
Система управления потоками работ в части планирования и внесения изменений в годовую программу научно-технических работ (СУПР НТР) была разработана и внедрена ЗАО «КРОК Инкорпорейтед» для повышения эффективности планирования научно-технических работ Компании.
Автоматизация процессов планирования НТР во внедренной системе обеспечивает соответствие процессов планирования корпоративным регламентам. Так же осуществляется ограничение доступа в соответствии с зонами ответственности участников планирования и этапом процесса. Применение workflow-платформы K2.Net 2003 позволяет графически моделировать маршруты процессов и отслеживать их выполнение. В результате достигается повышение прозрачности и эффективности планирования научно-технических работ.
Similar to Модель проектно-ориентированной системы управления регионом (20)
2. Внедрение
проектного
управления
требует
изменения
системы
управления
органа
власти
«Целое
больше
суммы
его
частей»
Аристотель
(384
-‐
322
г.
до
н.э.)
6. Содержание
Методических
рекомендаций
1. Общие
положения
2. Дорожная
карта
по
улучшению
инвестиционного
климата
3. Участники
системы
управления
проектами
4. Функционал
и
порядок
работы
участников
системы
управления
проектами
5. Внедрение
методических
рекомендаций
7. Выводы
Внедрение
проектного
управления
–
это
изменение
системы
управления
органа
власти:
• Разработку
методологий
управления
Дорожной
картой
и
управления
проектами
• Создание
и
обеспечение
работы
новых
коллегиальных
органов
(Организационный
штаб)
и
подразделений
(Проектные
офисы)
• Изменение
системы
обучения
и
развития
сотрудников
• Создание
системы
проектного
стимулирования
• Внедрение
информационной
системы
управления
проектами
• Проведение
аудитов
проектов
• Интеграцию
всех
элементов
системы
управления
между
собой
