SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Применимость интерактивных форм
в бизнес-деятельности
Коричина Валентина
ФК «УРАЛСИБ»
ОМГ «Игры действия»
2
Когда целесообразно применять интерактивный модуль
Соответствие дизайна модуля и проблемы на столе
Трехчастная структура интерактивных форм
Проблема формирования компетенций по интерактивному
инструментарию
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
Уникальные свойства интерактивных форм вовлечения в
деятельность
Ключевые факторы успешного применения интерактива
Основные ограничения метода
Интерактивная форма как драйвер создания/извлечения
смыслов
Создание мостов между модельной и реальной
деятельностью
3
Когда целесообразно применять интерактивный модуль
Организация
групповой
мыследеятельности
Погружение
в новую или
усовершенствование
существующей
деятельности
Разговор
о ценностях
и смыслах
Диагностика
и оценка
компетенций
Форма
РезультатИнтерактивная
сессия
Новые
присвоенные
смыслы
Результат
Модельная
игра
Базовый
опыт и
выводы
Результат
Модельная /
Ролевая игра
Понимание
себя и зон
развития
Результат
Ролевая
игра
Общее
этическое
поле
Форма
Форма
Форма
4
Уникальные свойства интерактивных форм вовлечения в
деятельность
Обладают мощным энергетическим потенциалом,
заряжают и сплачивают группу
Позволяют использовать метафору
Позволяют получать опыт, максимально
приближенный к жизни
Позволяют переносить опыт из одной области
деятельности в другую
Интуитивно близкий игровой формат снижает
«барьер на вход»
Низкая цена ошибки
Интересно, нестандартно, запоминается
5
Ключевые факторы успешного применения интерактива
ГРУППА МОДУЛЬ ПРОВЕДЕНИЕ
Понимание значимости
происходящего
Раскрепощенность и
открытость новому
опыту
Доверие ведущим
Уважение и соблюдение
правил
Базовый навык
рефлексии
Максимальное
соответствие
проблематике
Выбор инструментов
под задачи
Сбалансированный
тайминг
Чередование разных
типов деятельности
Упаковка,
визуализация,
«предметная магия»
Заблаговременная
подготовка участников
Оптимизация микро-
групп по составу и
размеру
Хороший контакт с
группой
Управление динамикой
во время ведения
Обеспечение «моста»
между игрой и
действительностью
6
Основные ограничения метода
ОГРАНИЧЕНИЯ МОДЕЛИ
- Не каждую деятельность можно упаковать в игру напрямую
- При моделировании уровень абстракции и метафора могут искажать смысл
- Ошибка в выборе модели дает нерелевантные или слабо релевантные
результаты
ОГРАНИЧЕНИЯ ФОРМЫ
- Львиная доля интерактивных форм – «разговорный жанр»
- Поверхностные суждения, упрощенные действия
- «Смешение ролей» и перенос контекста
ОГРАНИЧЕНИЯ РЕФЛЕКСИИ
- Однократно полученный опыт не всегда может быть присвоен и использован
- Разность оснований препятствует общности выводов
- Рефлексия останавливает деятельность
- «Игра в политику» убивает рефлексию
7
- Проблема
- Постановка
- KPI
- Другой взгляд
- Присвоение
- Диагностика
- «Лечение»
- Этика
ЗАКАЗЧИК
Трехчастная структура интерактивных форм
ПРОБЛЕМАТИЗАЦИЯ ИГРА РЕФЛЕКСИЯ
Соответствие игры проблеме Создание и извлечение смыслов Мост между игрой и жизнью
УЧАСТНИКИ
РАЗРАБОТЧИКИ
- Рефлексия игры
- Перенос на жизнь
- Что дальше?
- Другой взгляд
- Присвоение
- Выводы по игре
- Выводы по команде
- Выводы по проблеме
УЧАСТНИКИ
РАЗРАБОТЧИКИ
ЗАКАЗЧИК
ПОГРУЗ
ЗАПУСК
ПОДДЕРЖАНИЕ
ДИНАМИКИ
ФИКСАЦИЯ
ПРОИСХОДЯЩЕГО
КУЛЬМИНАЦИЯ И
ЗАВЕРШЕНИЕ
ДЕРОЛЛИНГ
8
Проблема формирования компетенций по интерактивному
инструментарию
Опыт не систематизирован
Крайне высокая роль личности игроитехника,
неотделимость метода от автора
Сочетание несочетаемого
Нет практики обучения игротехнике («цеховой метод»)
Передача приемов, а не метода
Творческая личность
Системное мышление
Харизматичность и артистичность
Навык рефлексии

More Related Content

Similar to Интерактивные формы в бизнес-деятельности

как организовать работу с юзабилити подрядчиком платон днепровский
как организовать работу с юзабилити подрядчиком   платон днепровскийкак организовать работу с юзабилити подрядчиком   платон днепровский
как организовать работу с юзабилити подрядчиком платон днепровский
Media Gorod
 
деловая игра на уроке –залог социальной адаптации
деловая игра на уроке –залог социальной адаптацииделовая игра на уроке –залог социальной адаптации
деловая игра на уроке –залог социальной адаптации
gromray
 
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...
Oleg Afanasyev
 

Similar to Интерактивные формы в бизнес-деятельности (20)

как организовать работу с юзабилити подрядчиком платон днепровский
как организовать работу с юзабилити подрядчиком   платон днепровскийкак организовать работу с юзабилити подрядчиком   платон днепровский
как организовать работу с юзабилити подрядчиком платон днепровский
 
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
 
Delovaja igra
Delovaja igraDelovaja igra
Delovaja igra
 
Журнал "Про elearning" #1
Журнал "Про elearning" #1Журнал "Про elearning" #1
Журнал "Про elearning" #1
 
деловая игра на уроке –залог социальной адаптации
деловая игра на уроке –залог социальной адаптацииделовая игра на уроке –залог социальной адаптации
деловая игра на уроке –залог социальной адаптации
 
солинг метаигра2
солинг метаигра2солинг метаигра2
солинг метаигра2
 
Метаигра
Метаигра Метаигра
Метаигра
 
Игровые методы обучения на кафедре ИКТ
Игровые методы обучения на кафедре ИКТИгровые методы обучения на кафедре ИКТ
Игровые методы обучения на кафедре ИКТ
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 4. Результативные ком...
 
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / Russian
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianДизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / Russian
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / Russian
 
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013
Модуль 2. Результативные коммуникации. Школа менеджмента. СryTek - 2013
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 2. Результативные комм...
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Результативные ком...
 
методология оценки экопси
методология оценки экопсиметодология оценки экопси
методология оценки экопси
 
нлп бизнес практик 100
нлп бизнес практик 100нлп бизнес практик 100
нлп бизнес практик 100
 
Корпоративная Школа Управления. Модуль 4. Результативные коммуникации. Wooppa...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 4. Результативные коммуникации. Wooppa...Корпоративная Школа Управления. Модуль 4. Результативные коммуникации. Wooppa...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 4. Результативные коммуникации. Wooppa...
 
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
 
Management communication
Management communicationManagement communication
Management communication
 
бизнес симуляции
бизнес симуляциибизнес симуляции
бизнес симуляции
 
метод семинар хабибулина м.м.
метод семинар хабибулина м.м.метод семинар хабибулина м.м.
метод семинар хабибулина м.м.
 

Интерактивные формы в бизнес-деятельности

  • 1. Применимость интерактивных форм в бизнес-деятельности Коричина Валентина ФК «УРАЛСИБ» ОМГ «Игры действия»
  • 2. 2 Когда целесообразно применять интерактивный модуль Соответствие дизайна модуля и проблемы на столе Трехчастная структура интерактивных форм Проблема формирования компетенций по интерактивному инструментарию О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ? Уникальные свойства интерактивных форм вовлечения в деятельность Ключевые факторы успешного применения интерактива Основные ограничения метода Интерактивная форма как драйвер создания/извлечения смыслов Создание мостов между модельной и реальной деятельностью
  • 3. 3 Когда целесообразно применять интерактивный модуль Организация групповой мыследеятельности Погружение в новую или усовершенствование существующей деятельности Разговор о ценностях и смыслах Диагностика и оценка компетенций Форма РезультатИнтерактивная сессия Новые присвоенные смыслы Результат Модельная игра Базовый опыт и выводы Результат Модельная / Ролевая игра Понимание себя и зон развития Результат Ролевая игра Общее этическое поле Форма Форма Форма
  • 4. 4 Уникальные свойства интерактивных форм вовлечения в деятельность Обладают мощным энергетическим потенциалом, заряжают и сплачивают группу Позволяют использовать метафору Позволяют получать опыт, максимально приближенный к жизни Позволяют переносить опыт из одной области деятельности в другую Интуитивно близкий игровой формат снижает «барьер на вход» Низкая цена ошибки Интересно, нестандартно, запоминается
  • 5. 5 Ключевые факторы успешного применения интерактива ГРУППА МОДУЛЬ ПРОВЕДЕНИЕ Понимание значимости происходящего Раскрепощенность и открытость новому опыту Доверие ведущим Уважение и соблюдение правил Базовый навык рефлексии Максимальное соответствие проблематике Выбор инструментов под задачи Сбалансированный тайминг Чередование разных типов деятельности Упаковка, визуализация, «предметная магия» Заблаговременная подготовка участников Оптимизация микро- групп по составу и размеру Хороший контакт с группой Управление динамикой во время ведения Обеспечение «моста» между игрой и действительностью
  • 6. 6 Основные ограничения метода ОГРАНИЧЕНИЯ МОДЕЛИ - Не каждую деятельность можно упаковать в игру напрямую - При моделировании уровень абстракции и метафора могут искажать смысл - Ошибка в выборе модели дает нерелевантные или слабо релевантные результаты ОГРАНИЧЕНИЯ ФОРМЫ - Львиная доля интерактивных форм – «разговорный жанр» - Поверхностные суждения, упрощенные действия - «Смешение ролей» и перенос контекста ОГРАНИЧЕНИЯ РЕФЛЕКСИИ - Однократно полученный опыт не всегда может быть присвоен и использован - Разность оснований препятствует общности выводов - Рефлексия останавливает деятельность - «Игра в политику» убивает рефлексию
  • 7. 7 - Проблема - Постановка - KPI - Другой взгляд - Присвоение - Диагностика - «Лечение» - Этика ЗАКАЗЧИК Трехчастная структура интерактивных форм ПРОБЛЕМАТИЗАЦИЯ ИГРА РЕФЛЕКСИЯ Соответствие игры проблеме Создание и извлечение смыслов Мост между игрой и жизнью УЧАСТНИКИ РАЗРАБОТЧИКИ - Рефлексия игры - Перенос на жизнь - Что дальше? - Другой взгляд - Присвоение - Выводы по игре - Выводы по команде - Выводы по проблеме УЧАСТНИКИ РАЗРАБОТЧИКИ ЗАКАЗЧИК ПОГРУЗ ЗАПУСК ПОДДЕРЖАНИЕ ДИНАМИКИ ФИКСАЦИЯ ПРОИСХОДЯЩЕГО КУЛЬМИНАЦИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ДЕРОЛЛИНГ
  • 8. 8 Проблема формирования компетенций по интерактивному инструментарию Опыт не систематизирован Крайне высокая роль личности игроитехника, неотделимость метода от автора Сочетание несочетаемого Нет практики обучения игротехнике («цеховой метод») Передача приемов, а не метода Творческая личность Системное мышление Харизматичность и артистичность Навык рефлексии