Contact/Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP/wa. 0812 2353 284, +62 878 2298 4716 Telp/Fax : +62 22-4267735 e-mail : kanaidi963@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com Facebook : kanaidi.kenpartii

1. MANAJEMEN PROYEK
1
By : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
kanaidi963@gmail.com... HP.08122353284

2. MANAJEMEN PROYEK

3. Pengertian MANAJEMEN

4. MANAJEMEN PROYEK

5. • Dewasa ini, kebutuhan perusahaan terhadap fungsi manajemen
proyek tidak dapat dipandang hanya dengan sebelah mata. Hal ini
disebabkan karena dalam melakukan proses produksi, perusahaan
harus mampu menghasilkan suatu produk baik berupa barang ataupun
jasa yang sesuai dengan kriteria, waktu, dan besarnya biaya yang telah
ditetapkan.
• Perubahan terhadap salah-satu dari ketiga faktor tersebut dapat
mempengaruhi dua faktor lainnya yang tentunya juga akan berdampak
pada besar kecilnya nilai keuntungan yang dapat diperoleh
perusahaan. Lalu seberapa besar pentingnya penerapan manajemen
proyek dalam suatu perusahaan?
Pentingnya MANAJEMEN PROYEK

6. • Manajemen proyek mulai dianggap penting saat
bangsa Amerika mengalami kegagalan yang sangat
serius dalam kegiatan mega proyek mereka.
Kegagalan Apolo 13 untuk melakukan pendaratan
di bulan membuka mata NASA mengenai
pentingnya menerapkan manajemen proyek.
Sebelum kecelakaan fatal itu terjadi, pihak NASA
hanya menekankan masalah yang bersifat teknis
dan mengabaikan permasalahan yang bersifat
human (manajemen).
• Tonggak sejarah inilah yang mengawali
berkembangnya ilmu manajemen proyek yang pada
dasarnya dimulai dari industri konstruksi.
Pentingnya MANAJEMEN PROYEK

7. Kabar lain yang sangat mengejutkan juga berasal dari kegiatan pengembangan
proyek IT. Pada tahun 1998, Standish Group dalam laporannya menjelaskan
bahwa proyek-proyek IT yang dinyatakan sukses pada tahun tersebut, pada
kenyataannya hanya 26% yang benar-benar dapat dinyatakan sukses, sedangkan
sisanya masuk ke dalam kategori challenged (overtime dan over budget) atau
bahkan masuk ke dalam kategori failed (gagal). Dan yang paling menarik dari
hasil penelitian ini adalah bahwa faktor terbesar penyebab kegagalan ini bukan
berasal dari masalah teknis, melainkan faktor manajemen yang dalam hal ini
adalah kemampuan dalam melakukan manajemen proyek. Hal ini patut untuk
dicermati sehingga keberadaan manajemen proyek dalam dunia IT memang
benar-benar dirasa sangat dibutuhkan.
Di masa mendatang, manajemen proyek memiliki peran yang sangat penting
dalam mendukung kegiatan pengembangan perusahaan ke arah yang bersifat
strategis. Beberapa alasan yang dianggap dapat menguatkan pentingnya
keberadaan fungsi manajemen proyek yang baik dalam suatu perusahaan antara
lain semakin pendeknya kompresi daur hidup produk, tingginya tingkat
kompetisi global, serta pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
yang menyebabkan semakin meningkatnya kompleksitas aktivitas proyek.
Pentingnya MANAJEMEN PROYEK

8. Pentingnya MANAJEMEN PROYEK

9. Framework (Kerangka Kerja)
Manajemen Proyek
Stake
holders
Stakeholders

11. Pendekatan dlm Manajemen Proyek

12. Organisasi PROYEK

13. 1. Proyek Sebagai Bagian dari Organisasi Fungsional
1) Proyek dipimpin oleh Project Expeditor
2) Proyek dipimpin oleh Project Coordinator
Organisasi PROYEK …

14. PLUS MINUS
bila organisasi proyek sebagai bagian dari Organisasi Fungsional:

15. 2. Organisasi Proyek Murni
Dalam hal ini proyek sebagai organisasi yang terpisah dari organisasi induk.
Ia menjadi organisasi tersendiri dalam staf teknis tersendiri, adminsitrasi
tersendiri, dan ikatan dengan organisasi berupa laporan kemajuan atau
kegagalan yang dilakukan secara periodik.
Pimpinan proyek dapat melakukan pengadaan sumber daya dari luar
seperti subkontraktor atau supplier selama sumber daya tersebut tidak
tersedia atau tidak efektif dan efisien bila diselenggarakan secara internal.
Organisasi PROYEK …

16. Plus minus Organisasi Proyek Murni

17. 3. Proyek dengan Organisasi Matrix
Dengan maksud meminimisasi kelemahan dan menggabungkan kelebihan
dari organisasi fungsional dan organisasi murni, maka dikembangkan
organisasi matrik. Organisasi matrik adalah organisasi proyek murni yang
melekat pada divisi fungsional dalam organisasi induk.
Organisasi PROYEK …

18. Plus minus dari Organisasi Matrik

19. MEMILIH Bentuk Organisasi Proyek

20. Tim PROYEK

21. Tim PROYEK …

22. Analisis Kelayakan PROYEK

23. Analisis Kelayakan PROYEK …

44. Kanaidi, SE., M.Si (Trainer & Dosen, Penulis,
Peneliti, dan PeBisnis)
e-mail : kanaidi963@gmail.com atau
kanaidi@yahoo.com
Telp : 022-2005972
Fax : 022-4267735 HP. 0812 2353 284
WA : 0878 2330 6608 087822984716
Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II
www.ken-spektakuler.blogspot.com
www.ken-sukses.blogspot.com
www.pemimpin.unggul.com
www.google.com “Pemateri Training”
www.formulabisnis.com/?id=ken_kanaidi