Dokumen tersebut merupakan silabus pelatihan manajemen risiko berdasarkan ISO 31000-2018 selama 2 hari. Pelatihan ini bertujuan membantu peserta memahami prinsip dan proses manajemen risiko serta menerapkannya di organisasi mereka untuk menangani risiko bisnis dan mencapai tujuan. Pelatihan akan menyajikan materi seperti identifikasi, analisis, dan pengendalian risiko beserta studi kasusnya menggunakan metode interaktif secara

1. Silabus Training (TAHUN 2021):
Effective RISK MANAGEMENT
(Based-on ISO 31000-2018)
DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi: 2 hari)
Organisasi dari semua jenis dan ukuran menghadapi faktor dan pengaruh
eksternal dan internal berupa risiko yang membuatnya adanya ketidakpastian
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam pencapaian tujuan organisasi besar kemungkinan menghadapi berbagai
risiko. Risiko yang terjadi sewaktu-waktu dapat menjadi penghambat dan berakibat
fatal yang bisa membelokkan upaya pencapaian tujuan organisasi dari arah yang
sesungguhnya. Resiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan saat ini terasa
semakin kompleks sejalan dengan semakin pesatnya perkembangan lingkungan
internal dan eksternal perusahaan, serta adanya unsur ketidakpastian di masa
mendatang. Terlebih lagi dengan ketatnya persaingan antar bisnis dan adanya
perubahan proses bisnis dan pola kebiasaan konsumen dalam berbelanja di era
digital dan revolusi industri 4.0 saat ini.
Untuk itu dipandang perlu penerapan Manajemen Risiko (Risk Management) secara
terstruktur dan terintegrasi oleh perusahaan, agar mampu menyesuaikan diri dalam
lingkungan bisnis. Hal ini juga mengingat manajemen risiko bersifat iteratif dan
membantu organisasi dalam menetapkan strategi, mencapai tujuan, membuat
keputusan yang tepat, di samping sebagai bagian dari tata kelola dan
kepemimpinan, dan merupakan dasar pengelolaan organisasi di semua tingkatan,
yang akan berkontibusi pada peningkatan sistem manajemen perusahaan. Apabila
ini dapat dilaksanakan dengan baik, maka manajemen risiko menjadi kekuatan vital
bagi penciptaan corporate value, yang akan sangat mendukung dalam peningkatan
kemajuan bisnis dan kinerja perusahaan.
Dalam aktivitas perusahaan, manajemen risiko (risk management) merupakan suatu
proses perencanaan, pengaturan, pemimpinan, dan pengontrolan aktivitas sebuah

2. organisasi/perusahaan untuk meminimalisir risiko usaha (sebagaimana diamanatkan
dalam ISO 31000-2018).
Implementasi risk management dalam perusahaan atau badan usaha diyakini
memiliki berbagai tujuan yang dapat mendorong manajemen agar bertindak proaktif
dalam menangani potensi risiko dan sebagai sumber keunggulan bersaing dan
peningkatan kinerja perusahaan.
Mengingat suksesnya aktivitas manajemen risiko akan berpengaruh besar terhadap
peningkatan pendapatan dan kinerja perusahaan, maka sudah sepantasnya
dipahami secara mendalam oleh setiap karyawan yang ada di organisasi/
perusahaan pada level apapun, guna terbentuknya kepedulian terhadap risiko
usaha.
Agar dapat memberikan pemahaman yang baik kepada para karyawan
organisasi/perusahaan dan peserta pelatihan tentang keterkaitan antara strategi
bisnis dengan keberadaan risiko itu sendiri, termasuk teknik dan metode dalam
identifikasi, analisis, mengukur, mengevaluasi, menentukan treatmen risiko, dan
mengontrol risiko, kesemuanya itu akan dibahas secara komprehensif dalam
kegiatan pelatihan ini
Pelatihan ini juga akan menyajikan kepada para peserta materi-materi training yang
komprehensif yang syarat akan teknik dan metode yang familier dalam
pemanfaatannya pada implementasi manajemen risiko di organisasi/ perusahaan,
yang berlandaskan pada ISO 31000.
MAKSUD & TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta dapat:
1. Mampu memahami prinsip dasar, tujuan dan pentingnya Manajemen Risiko
(mengacu pada ISO 31000).
2. Mampu memahami jenis-jenis risiko dan sumber penyebab risiko.
3. Mampu melakukan pemetaan risiko (risk assessment) berupa :Identifikasi risiko,
Analisis risiko, Mengukur & Evaluasi risiko, serta Mitigasi risiko (mengacu pada
ISO 31000).
4. Mampu menerapkan implementasi manajemen risiko dalam organisasi/
perusahaan.
SASARAN PESERTA
Pimpinan dan/atau anggota Tim Manajemen Risiko, Audit Internal, Controller,
Manajemen tingkat menengah organisasi/perusahaan, dan karyawan lain yang akan
memperdalam pengetahuan dan pemahaman tentang manajemen risiko (Berbasis
ISO 31000-Risk Management).
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,

3.  Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion .
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion .
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
DURASI TRAINING
1. Secara Online Training (2 Sesi) :
 Sesi I : Hari/Tanggal … (Pukul 10.00-12.00 dan 13.00-15.00)
Selama 5 jam (4 jam Pemaparan Online oleh Narasumber & 1 jam Simulasi/Praktek
serta Tanya jawab).
 Sesi II: Hari/Tanggal … (Pukul 10.00-12.00 dan 13.00-15.00)
Selama 5 jam (4 jam Pemaparan Online oleh Narasumber & 1 jam Simulasi/Praktek
serta Tanya jawab).
2. Secara Offline Training (2 Hari) :
 Hari I : Hari/Tanggal … (Pukul 08.00 s/d 16.00)
Selama 7 jam (4 jam Pemaparan Materi oleh Narasumber & 3 jam Simulasi/Praktek
serta Tanya jawab).
 Hari II: Hari/Tanggal … (Pukul 08.00 s/d 16.00)
Selama 7 jam (4 jam Pemaparan Materi oleh Narasumber & 3 jam Simulasi/Praktek
serta Tanya jawab).
MATERI PELATIHAN
Materi bahasan pada pelatihan ini, meliputi:
1. Prinsip, Framework dan Proses Manajemen Risiko (ISO 31000)
 Pengertian Risiko dan Manajemen Risiko.
 Pentingnya Manajemen Risiko.
 Proses Manajemen Risiko.
2. Leadership and commitment dalam Manajemen Risiko (ISO 31000)
 Integrasi dan keterkaitan Manajemen Risiko dengan Entreprise Goals.
 organization context dan Allocating resources dari Manajemen Risiko.
 Faktor pendukung dan penghambat keberhasilan manajemen risiko.
 Exposure & environmental analysis, serta modus operandi ancaman.
3. Pemetaan risiko (Risk Assessment) berupa Identifikasi risiko, Analisis
risiko, Evaluasi risiko, serta Mitigasi risiko (ISO 31000)
 Metode dan Teknik Identifikasi Risiko.
 Metode dan Teknik Analisis Risiko.
 Metode dan Teknik Pengukuran & Evaluasi Risiko
 Respon dan Upaya Pengendalian Risiko
4. Pemahaman mengenai Risiko Finansial.
 Risiko Finansial yang bersumber dari operasional.

4.  Risiko Valuta Asing dan antisipasinya.
 Risiko Tingkat Bunga, Pinjaman dan Hutang Dagang.
 Hubungan Mitigasi Risiko dengan Perasuransian.
5. Pemahaman mengenai Risiko Operasional.
 Risiko Strategi & Pemasaran.
 Risiko Produksi.
 Risiko Aset Fisik.
 Antisipasi Risiko terhadap Kinerja Keuangan.
6. Studi kasus / Simulasi & Role Play
NARASUMBER / PEMATERI
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah :
- Seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi.
- Beliau suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku karya
beliau dan telah dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di
Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Aplications, and Product in
Data Processing (SAP).
- Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30-an
tahun berkerja di suatu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan berbagai
posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia
s.d di tingkat Kantor Pusat.
- Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki pengalaman sedemikian inten
dengan Risk Management, Risk and Fraud Assessment, Strategic Planning,
Business Process, Business Continuity Management and Recovery, dan 4DX
implementation, serta keterkaitannya dengan Revolusi Industri 4.0.
- Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan
beberapa web komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup
spektakuler.
- Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia.
- Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang
berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan
publikasikan.
==============================================

5. Pelaksanaan Training Terkait SEBELUMNYA:

22. ===================================
INFORMASI Lengkap/ hubungi (Narasumber):
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
------------------------------------------