Esimiehen rooli digiosaamisen johtamisessa ”Joka johtaja on digijohtaja” Nina Nissilä, Johtaja, ICT- ja kehittämispalvelut, Kela Pohjois-Karjalan Digi-Soten esimiesten digivalmennus 23.10.2018.

1. Esimiehen rooli digiosaamisen
johtamisessa
”Joka johtaja on digijohtaja”
Nina Nissilä
Johtaja, ICT- ja kehittämispalvelut
Kela
@NinaNissila

2. Digitalisaatiolla tarkoitetaan
kokonaisvaltaista toimintatapojen
uudistamista, joka sisältää myös
teknologioiden mahdollistamien
ratkaisujen käyttöönottoja

3. 26.10.20183
Iso kuva
OSAAMINEN JA
KYVYKKYYDET
Henkilökohtaisen ennakointikyvyn ja
joustavuuden parantaminen
Kulttuurin muutoksen johtaminen
- Empatia ja osallistaminen
Strategiatyö ja kytkös arkeen
IHMINEN
TYÖLÄMÄSSÄ
Työelämätaitojen muutosten
proaktiivinen haltuunotto
KUSTANNUS-
TIETOISUUS
JOHTAMINEN
TYÖMENE-
TELMÄT JA -
KULTTUURI
TYÖELÄMÄN
MURROS
MAAKUNTA- JA
SOTEUUDISTUS
TEKNOLOGIA-
MURROS
VÄESTÖN IKÄRAKENTEEN
MUUTOS
Työmenetelmien muutos – mitä
asiantuntijuus tarkoittaa tulevaisuudessa

4. Odotuksia ja pelkoja digitalisaatioon liittyen
26.10.20184
MAAILMA TUHOUTUU/
PELASTUU
ROBOTIT KORVAA
IHMISEN/
ROBOTIIKKA LUO
TYÖPAIKKOJA
IHMISTYÖ YKSIPUOLISTUU/
TYÖELÄMÄ MUUTTUU AINA
VAAN VAATIVAMMAKSI
VAIN
TUNNEÄLYLTÄÄN
PARHAIMMAT
SELVIÄVÄT
MINUN TYÖTÄNI EI VOI
KOVIN HELPOSTI
AUTOMATISOIDA,
KOSKA SE ON NIIN
VAATIVAA JNE.
DIGITALISAATIO
ON PALVELUJEN
VIEMISTÄ
MOBIILILAITTEISIIN
DIGITALISAATIO
MUUTTAA AIVAN
KAIKEN
EIHÄN MEILLÄ
SUOMESSA/
VALTIONHALLINNOSSA/
MAAKUNNASSA NYT
AINAKAAN TAPAHDU…

5. 26.10.20185
TODELLISUUDESSA
Kehitys etenee
suunniteltua
hitaammin
Paljon
puhetta, vielä
vähän villoja
Luullaan, ettei
asia liity minuun
lainkaan
Maailma muuttuu
niin kuin on
ennenkin
muuttunut
Tekniikan puolesta
useimmat
asiantuntijatyöt
olisi
automatisoitavissa
Suurin osa
johtajista on ihan
hukassa
digitalisaation
kanssa
Suomi ei ole
eristyksissä
Miten tästä sitten eteenpäin?

6. Geoffrey A. Moore: Crossing the Chasm
26.10.20186
Lähde: https://blog.prototypr.io/design-for-crossing-the-chasm-1c4d4c68a3f1

7. Ruokkikaa kasvuhakuista mielenlaatua
• Kasvuhakuinen mielenlaatu näkee mahdollisuuksia
• Rohkaisee kokeiluun
• Pystyy elämään myös epävarmuuden kanssa
• Keskittyy parantamiseen ja kasvuun vs. itsensä
tai oman asiansa todisteluun muille
• Arvostaa ajan ja vaivan käyttöä ideoimiseen
• ”Häiriköi” täydellisyyden tavoittelua
• Vrt. ”fiksattu” mielenlaatu
• Olettaa, että johtajilla on vastaukset
• Tekee työympäristöstä kilpakentän
• Luo epäonnistumisen pelon ilmapiirin ->
rajoittaa uskallusta yrittää/ kokeilla
• Keskittyy todistelemaan omaa osaamistaan ja
älykkyyttään -> ottaa työn alle vain ns.
varmoja töitä
• Ruokkii samanmielisyyttä
• Rekrytoi vain ”hyväksihavaittuja” työntekijöitä,
osaajapoolin diversiteetti kärsii
26.10.20187

8. Muutamia lääkkeitä esimiehille
• Sitoudu itse muutokseen
• Tyhjennä kalenteri vaikka väkisin muusta touhusta, tärkeille asioille on aina aikaa
• Ole läsnä sekä henkisesti että fyysisesti
• Ota itsekin osaa uhrauksiin, mutta älä liioittele omaa osuuttasi
• Rohkeutta päätöksentekoon
• Jos et kykene itse uudistumaan, astu syrjään
• Siirrä uudistumiskyvytön alaisesimies syrjään
• Älä piiloudu yhtiöjargonin taakse
• Aloita muutoksen valmistelu ajoissa ja luo ”sense of urgency”, jos sitä ei ole
luonnostaan
• Lue lisää: https://www.kotterinc.com/8-steps-process-for-leading-change/
26.10.20188

9. Kiitoksia!
Nina Nissilä
Johtaja, ICT- ja kehittämispalvelut
Kela
@NinaNissila