3. —Parsons, 1909
“In the wise choice of a vocation there are three broad
factors: (1) a clear understanding of yourself, your aptitudes,
abilities, interests, ambitions, resources, limitations, and
knowledge of their causes; (2) a knowledge of the
requirements, conditions of success, advantages and
disadvantages, compensation, opportunities, and prospects
in different lines of work; (3) true reasoning on the relations
of these two groups of facts”
5. Karier adalah milik individu tetapi dalam banyak kasus, jika tidak
sebagian besar pekerjaan, karier akan direncanakan dan dikelola
untuk individu oleh organisasi. Struktur organisasi membentuk 'peta
jalan' (internal) ', menyediakan posisi yang dapat diidentifikasi,
keterkaitan antara posisi-posisi ini, kualitas yang diperlukan untuk
mengisinya, dan terlebih lagi, mekanisme untuk memungkinkan
orang menavigasi peta jalan ini. Dengan cara ini organisasi dapat
mengambil peran utama dan memiliki kendali atas perencanaan
dan manajemen karier.
Apa itu karir?
5
6. ⏷ Psikolog mendefinisikan karier sebagai, pattern Pola
pengalaman yang terkait dengan pekerjaan yang merentang
kehidupan seseorang.
⏷ Arthur, Hall dan Lawrence dari AS menganggap karier sebagai
‘urutan yang berkembang dari pengalaman kerja seseorang dari
waktu ke waktu.
⏷ Di sisi lain samudera, Arnold mendefinisikan karier sebagai
‘urutan posisi, peran, aktivitas, dan pengalaman terkait
ketenagakerjaan yang ditemui seseorang.
7. Karir melibatkan proses kemajuan dan perkembangan
individu, yang kadang-kadang digambarkan sebagai
kisah hidup orang. Karier profesional yang normal atau
tipikal biasanya mengikuti urutan fase perkembangan,
yang masing-masing digambarkan oleh perubahan
yang berbeda dalam rasa diri individu, tetapi masing-
masing dibentuk dan dipengaruhi oleh organisasi di
mana orang itu bekerja.
8. Bidang Studi
Konsep karier didasarkan pada beberapa disiplin teoretis, tetapi
karena perumusan teori karier terfokus secara individual,
perkembangannya secara tradisional didominasi oleh para psikolog.
Namun, karier, sampai batas tertentu, merupakan 'properti'
organisasi, dan dikelola oleh mereka sebagai bagian dari Manajemen
Sumber Daya Manusia. Suatu pendekatan yang memperhitungkan
orientasi organisasi dapat memberikan definisi yang lebih seimbang:
‘proses pengembangan oleh [seorang] karyawan di sepanjang jalur
pengalaman dan peran dalam satu atau lebih organisasi’.
Manajemen karir adalah bagian dari Manajemen Sumber Daya
Manusia.
9. Perspektif karir: individu v. Organisasi
Arti perencanaan karir dan manajemen sangat tergantung pada
apakah perspektif individu atau organisasi diambil. Banyak
pengamat memandang manajemen karier sebagai proses di mana
individu mengembangkan, menerapkan, dan memantau tujuan dan
strategi karier. Banyak literatur tentang karier memang berfokus
pada pandangan individu. Namun, pada awal 1990-an Gutteridge
et al. menyatakan 'Fokus pengembangan karir telah bergeser secara
radikal, dari individu ke organisasi'
10. Menyeimbangkan kebutuhan individu
dan organisasi
Herriot dan Pemberton menawarkan model. Mereka menguraikan
empat sifat yang menurut mereka harus dimiliki oleh model karier yang
mapan. Ini adalah:
(a) Konseptualisasi (yaitu dengan mempertimbangkan tidak hanya
organisasi, tetapi juga lingkungan bisnis, politik dan ekonomi)
(b) Sifat siklus dan prosesual dari model
(c) Subjektivitas (bukan normativitas) untuk arti kesuksesan karier
(D) Sifat interaktif dalam arti hubungan antara organisasi dan individu.
11. Sistem Karier yang Sukses
Sistem karier yang sukses bergantung pada proses yang terjadi antara individu dan
organisasi. Arti kesuksesan karier berbeda, tentu saja, sesuai dengan berbagai
dimensi:
■ internal - bagaimana seseorang melihat perkembangan karier mereka sendiri
dalam hal nilai-nilai batin, tujuan, aspirasi;
■ eksternal - bagaimana kesuksesan karier dipersepsikan oleh lingkungan
eksternal, seperti dalam hal status, hierarki, pendapatan, dan kekuasaan;
■ organisasi - dalam hal kekuatan dan pengaruh organisasi; ini pernah diukur
dengan posisi di tangga karier, dan sekarang dengan cara yang berbeda dan
lebih halus;
■ masyarakat - pasar tenaga kerja, pengembangan profesional, globalisasi.
13. Realitas Karir Wirausaha
Lebih banyak bisnis gagal daripada berhasil.
Kebanyakan calon wirausahawan terjun ke usaha bisnis tanpa keterampilan atau
persiapan, dan setelah kegagalan wirausaha pertama, mereka menyerah. Tetaplah
begitu. Henry Dow mengalami kebangkrutan lima kali sebelum dia mendapatkan
Dow Chemical, perusahaan kimia terbesar kedua di dunia, berhasil keluar dari
lapangan. Anda berhasil ketika Anda siap dan melakukan segala yang Anda bisa
untuk berhasil. Dan ketika Anda gagal, seperti kebanyakan dari kita, kita harus
mengenali alasan kegagalan, belajar dari mereka, dan kemudian bangkit dari debu
dan kembali ke permainan. Sebagian besar pengusaha sukses memiliki kisah yang
sangat mirip. Anda hanya gagal ketika Anda menyerah dan menonton jagoan
kehidupan lewat di Netflix saja.
14. Realitas Karir Mimpi
Sebagian besar mimpi gagal terwujud karena kurangnya pengetahuan bisnis yang
relevan dan persiapan yang tepat, sesuatu yang dapat disampaikan oleh karier inti
Anda baik dalam pengembangan keterampilan maupun dalam pekerjaan. Karier inti
Anda dapat memberi Anda waktu untuk mengejar impian Anda sambil
mempertahankan aliran pendapatan yang stabil. Kebanyakan orang mengejar
impian mereka ketika muda dan tanpa pengalaman profesional atau keterampilan
bisnis yang relevan. Ketika mereka pasti gagal, mereka melipat mimpi-mimpi mereka
dan meletakkannya dengan rapi di bawah tempat tidur, dibuang ke debu dan
disintegrasi. Sementara itu, pemimpi dan pengusaha yang pada akhirnya menjadi
sukses, tidak mengakui kekalahan di akhir permainan. Mereka memiliki kesalahan
mereka, belajar dari mereka, dan mencoba lagi; mereka tidak berhenti.
15. REFERENSI
Baruch, Y. (2004). Managing Careers : Theory and
Practice. Pearson Education.
Yate, M. (2018). The HR Career Guide: Great
Answer to Tough Career Question. The Society for
Human Resource Management.
Carter, G. W. , Cook, K. W. , & Dorsey, D. W. (2009).
Career Paths : Charting Courses to Success for
Organization and Their Employees. Blackwell.
Brown, D. , & Associates. (2002). Career Choice and
Development (4th ed.). Jossey-Bass.
