Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Materi Dr. Dwi Purnomo STP., MT..pdf
Similar to Materi Dr. Dwi Purnomo STP., MT..pdf (20)
More from EmmaRiftyan
More from EmmaRiftyan (8)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Materi Dr. Dwi Purnomo STP., MT..pdf
- 1. DWI PURNOMO Universitas Padjadjaran dwi.purnomo@unpad.ac.id @dwiindrapurnomo #JanganLelahBerproses Pengalaman Unpad Memperbesar Peluang Keberhasilan Lulusan Sebagai Wirausaha
- 2. @universitaspadjadjaran @iccnmedia @thelocalenablers @partnerinc.id
- 3. @iccnmedia
- 4. Social Business Hub The Local Enablers Creating Value, Accelerating Impact
- 6. Era Bonus Demografi Indonesia, 2020
- 8. “Banyak kampus & mahasiswa kesulitan merumuskan ingin seperti apa lulusan mereka berperan dimasa datang, banyak juga yang terjebak menciptakan proses pembelajaran sekedarnya hingga tak mampu menjamin apakah anak-anaknya kelak mampu mengarungi masa depannya dengan ilmu & keterampilan yang didapatnya dibangku kuliah saat ini”
- 9. Mau jadi apa di masa depan? Sumber; Purnomo, 2020
- 12. Wirausaha Sebagai Jiwa Perhatian saat ini memang sedang bergeser ke arah orang-orang dengan keahlian ganda, sekaligus mampu bersinergi ketimbang golongan alfa yang kerap kali dominan pada golongannya. Trend saat ini lebih mencari orang-orang yang kuat tidak hanya dalam satu tetapi dua keterampilan. Membuat banyak berpikir keras tentang kurikulum saat ini apakah masih relevan dengan perkembangan jaman saat ini dan kedepan?
- 16. Generasi Pi
- 19. Kamu Unggul Dimana? Lemah Dimana? 0 1 2 3 4 5 KAPASITAS BERPIKIR KEMAMPUAN ANALISA FLEKSIBILITAS BERPIKIR PENYELESAIAN MASALAH KAPASITAS ENERGI SISTEMATIKA KERJA DAYA JUANG MOTIVASI BERPRESTASI KEMATANGAN EMOSI ADAPTASI DIRI RELASI SOSIAL KERJA SAMA POTENSI KEPEMIMPINAN 0 1 2 3 4 5 KAPASITAS BERPIKIR KEMAMPUAN ANALISA FLEKSIBILITAS BERPIKIR PENYELESAIAN MASALAH KAPASITAS ENERGI SISTEMATIKA KERJA DAYA JUANG MOTIVASI BERPRESTASI KEMATANGAN EMOSI ADAPTASI DIRI RELASI SOSIAL KERJA SAMA POTENSI KEPEMIMPINAN KEMAMPUAN BERPIKIR SIKAP KERJA SOCIO EMOSIONAL KEMAMPUAN BERPIKIR SOCIO EMOSIONAL SIKAP KERJA
- 21. Tumbuh merasa nir-potensi adalah saat yang berat, tak ada wadah yang bisa diakses untuk mengakomodir bahwa tiap orang layak mengembangkan bakatnya. Untuk itu, cita-cita untuk memberikan akses bagi tiap individu mengembangkan potensi terbaiknya adalah menjadi bagian dari purpose mengapa kita perlu tetap membuka peluang bagi mereka yang digolongkan tidak “keren” dengan ukuran masa lalu ini
- 22. “Kewirausahaan hendaknya menjadi jiwa yang melandasi setiap insan untuk berkarya dengan usaha terbaiknya, dengan menumbuhkan passion serta niat baik untuk belajar, menguasai teknologi serta berkontribusi positif bagi lingkungannya,”
- 26. Proses Kreatif
- 28. Fakta Membangun Semangat Wirausaha di Kampus Sumber; Purnomo, 2014
- 29. Menyerah Di Zona Kritis Sumber; Purnomo, 2014
- 30. Generasi I; Mengamati Tumbuh Kembang Wirausaha Hingga Terjaga Keberlanjutannya @sacitaschool
- 31. Studi Empiris Generasi I Ekosistem Inovatif; Mencari Wadah Eksploratif
- 32. 100 Start-Up Lokal dengan Model Bisnis Sosial Unik Generasi I
- 34. Changing The Way We Think, Act and Work
- 36. Tiga Tahun Memastikan Keberlanjutan
- 37. The Business Model Canvas designed by: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. strategyzer.com Revenue Streams Customer Segments Value Propositions Key Activities Key Partners Cost Structure Customer Relationships Designed by: Date: Version: Designed for: Channels Key Resources The Business Model Canvas designed by: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. strategyzer.com Revenue Streams Customer Segments Value Propositions Key Activities Key Partners Cost Structure Customer Relationships Designed by: Date: Version: Designed for: Channels Key Resources The Business Model Canvas designed by: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. strategyzer.com Revenue Streams Customer Segments Value Propositions Key Activities Key Partners Cost Structure Customer Relationships Designed by: Date: Version: Designed for: Channels Key Resources The Business Model Canvas designed by: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. strategyzer.com Revenue Streams Customer Segments Value Propositions Key Activities Key Partners Cost Structure Customer Relationships Designed by: Date: Version: Designed for: Channels Key Resources
- 39. Menyerah Di Zona Kritis
- 41. Menggeser Zona Kritis Dalam Kurikulum (Kampus Merdeka)
- 42. Proses Panjang Tumbuh Kembang Kapasitas & Menemukan Momentum
- 43. Proses Panjang Tumbuh Kembang Kapasitas & Menemukan Momentum
- 46. Menyandingkan Kurikulum Dengan Eksistem
- 48. Generasi II ; Program Studi Teknolgi Industri Pertanian
- 49. Creative Leaders
- 54. Ekosistem The Local Enablers; Wadah persemaian, penumbuhan, pemantapan, akselerasi serta pengembangan berkelanjutan wirausaha berbasis teknologi proses melalui inovasi sosial.