Johtamisen kehittäminen yhteisenyrityskulttuurin ja identiteetinrakentamisessaNiklas LindholmPaulig-konserni
2   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminenSisältö     Paulig-konsernista     Holding yhtiöstä operatiivisee...
3    April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminenGustav Paulig avasiyrityksensä Helsinginsydämeen vuonna 1876    V...
4   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminenPaulig-konserni vuosien varrella
5   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen                                                              Pauli...
6   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminenKulmakivemme                                                       ...
7   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminenTaste the world–Kiinnostava eurooppalainen yritys, joka inspiroi si...
8   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen                                2008
9   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen        Lähtökohtia muutokselle                      Kerro minulle ...
10   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen                  Bridge Leadership Program
11   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen                                                                  ...
12    April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen                          Bridge Recommendations to              ...
13    April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen                                          Bridge Recommendations ...
14   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen Yhteinen strategia ja arvot
15   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen                                                           Arvopro...
16   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen Miten työ tehtiin? Sitoutuneet ihmiset! 700                      ...
SÄILYTÄMMEUTELIAISUUTEMME                    TAVOITTELEMME                       PARASTA         KASVAMME          YHDESSÄ
18   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen
19   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen People-strategia
20   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen            Category Leadership – Engaged People!                 ...
21   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen Paulig-konsernin johtamiskompetenssit                            ...
22   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen Paulig-konsernin People-strategia:       People-strategian mittaa...
23   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen Strategia, kulttuuri ja identiteetti                             ...
24   April 2012   PAULIG GROUP   Johtamisen kehittäminen Kiitos!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Johtamisen kehittäminen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessa

1,588 views

Published on

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,588
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
752
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Johtamisen kehittäminen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessa

  1. 1. Johtamisen kehittäminen yhteisenyrityskulttuurin ja identiteetinrakentamisessaNiklas LindholmPaulig-konserni
  2. 2. 2 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminenSisältö  Paulig-konsernista  Holding yhtiöstä operatiiviseen yhtiöön  Bridge johtamisohjelma  Yhteinen kulttuuri ja identiteetti  People-strategia
  3. 3. 3 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminenGustav Paulig avasiyrityksensä Helsinginsydämeen vuonna 1876 Valikoimaan kuului mm. raakakahvia, mausteita, kuivattuja hedelmiä, jauhoja, portviiniä ja konjakkia  Laatu, vastuullisuus ja ammattimaisuus ovat aina olleet Gustav Paulig 1850-1907 yrityksen kulmakiviä HYVÄ MAKU on tuotteitamme yhdistävä nimittäjä tänäkin päivänä ”Jos alat tinkimään laadusta, voi tehtaanportit sulkea”
  4. 4. 4 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminenPaulig-konserni vuosien varrella
  5. 5. 5 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Paulig Group Liikevaihto 870 MEUR Henkilöstö n. 2000 Kansainvälinen ruoka ja maustaminen Kahvi Teollisuusmausteet Liikevaihto 430MEUR Liikevaihto 363 MEUR Liikevaihto 50 MEUR Henkilöstö 1.250 Henkilöstö 435 Henkilöstö 110
  6. 6. 6 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminenKulmakivemme 1929 1970 2007 Parhaat maut Brändi on kuningas Uteliaisuus ja Pitkäjänteisyys rohkeus
  7. 7. 7 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminenTaste the world–Kiinnostava eurooppalainen yritys, joka inspiroi sinua maistamaan maailman makuja.
  8. 8. 8 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen 2008
  9. 9. 9 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Lähtökohtia muutokselle Kerro minulle ja minä unohdan Näytä minulle ja minä muistan Osallistumalla minä ymmärrän
  10. 10. 10 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Bridge Leadership Program
  11. 11. 11 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Program StructureLeadership Development Program Module 1 Module 2 Module 3 (2 days) (3 days) (1 day)Program Themes: 360° •Our Mission, Vision, Strategy 360° •Coaching Workshop Conductor •Group work, reporting back to the PauligPaulig Group Vision •Our Leadership feedback •External view on Leadership Executive Group ManagementPaulig Group Leadership Competency Frame Competencies •Performance •Change Management Team Management Workshop •Deepen thePerformance Management Workshop Tempo Group learnings of Symphony work theCoaching workshops 1 and 2Change ManagementProgram Objectives:Stronger international mindsetImproved cross-functional and cross-border collaborationImproved team work, both alignment and effectivenessIncreased performance oriented mindsetIncreased sharing of best practicesLearning from one another across the family of companiesDevelop a network of colleagues to learn from and utilize best practices
  12. 12. 12 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Bridge Recommendations to Senior Management 2009-2011 Communicate Group level Promote one group feeling Coaching culture is needed Vision, Mission (Bridge 1) (Bridge 4) (Bridge 3) Develop common Innovation Visual communication design We need a common set of strategy (Bridge 3) manual (Bridge 3) values (Bridge 4) Regional/Channel /Matrix Develop an inspiring Performance oriented organization (Bridge 1-3) corporate story to employees Culture (Bridge 2) and customers (Bridge 2) Build function based Need for visual identity Innovation centered communites (Bridge 2) (Bridge 3) Culture (Bridge 3)
  13. 13. 13 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Bridge Recommendations STRATEGY IDENTITY CULTURE Communicate Group level Promote one group feeling Coaching culture is needed Vision, Mission (Bridge 1) (Bridge 4) (Bridge 3) Develop common Innovation Visual communication design We need a common set of strategy (Bridge 3) manual (Bridge 3) values (Bridge 4) Regional/Channel /Matrix Develop an inspiring Performance oriented organizatoin (Bridge 1-3) corporate story to employees Culture (Bridge 2) and customers (Bridge 2) Build function based Need for visual identity Innovation centered communites (Bridge 2) (Bridge 3) Culture (Bridge 3)
  14. 14. 14 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Yhteinen strategia ja arvot
  15. 15. 15 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Arvoprosessi Go-live
  16. 16. 16 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Miten työ tehtiin? Sitoutuneet ihmiset! 700 Henkilöä vastasi kulttuuritutkimuk- seemme (Culture Survey). 11 Culture Explorers (kulttuurilöytöretkeilijät) eri divisioonista ja maista etsivät ja löysivät yhteiset arvomme. 34 johdon edustajaa antoi palautetta prosessin aikana. 15 Henkilöä osallistui aktiivisesti projektitiimin työhön. Konsernin johtoryhmä päätti projektin käynnistämisestä ja projektin omistaa konsernijohtaja.
  17. 17. SÄILYTÄMMEUTELIAISUUTEMME TAVOITTELEMME PARASTA KASVAMME YHDESSÄ
  18. 18. 18 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
  19. 19. 19 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen People-strategia
  20. 20. 20 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Category Leadership – Engaged People! • Strategy to Action • Leadership model/360 • One company culture/values • Leadership development development (Bridge) • New Employer Brand/Value • 3D Performance Mgmt proposition • Mentoring & coaching • Succession planning Shared Strategy, Leadership Identity & Culture Aligned & Engaged Simplified People! WOW • Engagement index (Tell Us) • Strategic Competence • Leadership index (Tells Us) Development • Job Satisfaction index (Tell Us) • Sales, Sourcing, Innovation • Net Sales Growth • Compensation & Benefits • EBIT development harmonization • HR processes & systems
  21. 21. 21 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Paulig-konsernin johtamiskompetenssit • Identifies and articulates long term vision and sets business direction Strategy to Action • Persuades and encourages others to move in the desired direction • Deploys strategic actions suitably in all levels • Collaborates across borders, embracing one company feeling • Keeps up to date with customer priorities and market trends Business Acumen • Exceeds customer expectations • Identifies business opportunities – also internationally- for the organisation • Demonstrates financial awareness • Positively affects the behavior of others, motivating and empowering them People Focus • Communicates expectations and sets SMART objectives • Recognizes and rewards achievement • Leads by example - sets the standards of behaviour • Creates and sustains an environment that supports experimentation Courage • Nurtures curiosity and continuous improvement • Deals with ambiguity and change in appropriate manner • Has courage to make decisions, take action and be accountable • Works productively in a pressurized environment Self awareness • Keeps emotions under control during difficult situations • Balances the demands of a work life and a personal life • Handles constructive feedback well and learns from it
  22. 22. 22 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Paulig-konsernin People-strategia: People-strategian mittaaminen: Tellus – Engagement-tutkimus (kahden vuoden välein) •Kokonaiskuva johtamis- ja yrityskulttuurista •Johtamisindeksit yksiköittäin •Engagement-indeksit yksiköittäin • Tulosten liiketoimintalähtöinen hyödyntäminen 360-arvioinnit ja fasilitoinnit •Tutkittua tietoa Pauligin esimiesten johtamisvalmiuksista •Vahva yhteys Pauligin johtamiskompetensseihin •Johtamisvalmiuksien varmistaminen 360-tulosten fasilitointien avulla
  23. 23. 23 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Strategia, kulttuuri ja identiteetti MITÄ, MIKSI & MISSÄ TUOTERYHMÄ- JOHTAMINEN. KEINOT: - Markkina-aseman vahvistaminen - Maantieteellinen laajeneminen - Innovaatioiden kiihdyttäminen - Toimintamallin yksinkertaistaminen Strategia VISIO Houkutteleva eurooppalainen yritys, joka innostaa sinua maistamaan maailman makuja. ARVOT YKSI YRITYS – MISSIO -Säilytämme uteliaisuutemme MONTA VAHVAA Parhaat maut - Tavoittelemme parasta TAVARAMERKKIÄ nautinnollisiin - Kasvamme yhdessä hetkiin. INTOHIMONA VIISI MAISTUVA TULEVAISUUS PERUSMAKUA PAULIG-KONSERNISSA Identiteetti Kulttuuri
  24. 24. 24 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen Kiitos!

×