Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta

1,392 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,392
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta

  1. 1. KUINKA ESIMIES PARHAITEN EDISTÄÄ HYVÄÄ TULOSTA? 19.4.2012 Varma/Esimies työkykyjohtajana Niina Andersin Partner, Prego Oy
  2. 2. Esityksen sisältö1. Strategia on valintoja2. Strategia tippuu mitattavien tavoitteiden kautta tekemisiksi - yksilötehtävä3. Johdamme itseämme, erilaisia yksilöitä, ryhmää ja vaikutamme organisaatioon - paritehtävä4. Yksilön suorituksen johtamisen elementit - yksilötehtävä5. Ryhmän johtamisen elementit - ryhmätehtävä6. Yhteenveto © D.E. Prego Oy 1.4.2012 2
  3. 3. Strategia on valintojen tekemistä Skenaario 3, vaihtoehtoinen tulevaisuudenkuvaValittu strategia on yrityksen valitsema positiivinen skenaario. Myös toisin olisi voitu valita. Kun se on valittu – muista ei enää puhuta.
  4. 4. Vaikuttamisen kohteet OrganisaatioMITÄ Johtamisjärjestelmä Rakenne ProsessitMITEN Hankkeet Organisaatio Työympäristö Arvot, asenteet ja uskomukset Ryhmä Missio, visio, strategia, tavoitteet Perustehtävät, vahvuudet Ryhmä Osaaminen Ryhmädynaamiset ilmiöt Ryhmäytymisprosessi Yksilö Yksilö Motivaatio Merkityksellisyys Osaaminen, vahvuudet Tahto Asenne 4
  5. 5. Suorituksen johtaminen Asioiden johtaminen Johtamismalli, menettelyt ja järjestelmät JohdaJohtoryhmä Keskijohto Määritä Varmista TULOKSET & Johda tuloksiin Esimiehet tavoitteet ja osaaminen ja UUDISTUMIS- ja palkitse mittarit resurssit KYKY Työnjohto Viesti Asenteet ja kulttuuri Ihmisten johtaminen 5
  6. 6. Ohjaa omaa toimintaasi 12 1 11 210 3 Vuosikello9 4 Kvartaalisuunnittelu 8 5 7 6 Kuukausisuunnittelu Viikkosuunnittelu Päiväsuunnittelu Tavoite RooliAikataulu VastuuSeuranta Kohderyhmä Tilannejohtaminen Yhteenveto Yhteinen Dialogi Päätökset 6 6 ymmärrys
  7. 7. Tilannejohtaminen Tavoite Rooli Aikataulu Vastuu Kohderyhmä Seuranta Yhteenveto Dialogi Yhteinen Päätökset ymmärrys© D.E. Prego Oy 1.4.2012 7
  8. 8. Ryhmän tehokkuutta ja hyvinvointia jäsentävät tekijät PERUSTEHTÄVÄ ILMAPIIRI TAVOITE LuottamusPELISÄÄNNÖT TEHTÄVÄT Arvostus VUOROVAIKUTUS ROOLI/ TIEDONKULKU VASTUUT OSAAMINEN 8
  9. 9. Ryhmän kypsyys ja vetäjän tehtävät Kehittämisen tarpeet Arvostuksen tarpeet Tehokkuus ”kypsyys” Sosiaaliset tarpeet Tuottavuus ”oppiminen” Turvallisuuden tarpeet • Itseohjautuva Turvallisuus • Itsenäisyys • Tehokkuus ”harmonia” • Vastuuntunto Fysiologiset tarpeet Herääminen • Sitoutuneisuus • Motivoituneisuus • Tuloskeskeisyys ”taistelu” • Myönteisyys Pelko • Tulosajattelu • Synergisyys ”haistelu” • Klikkiytyminen • Yhteistyöhalu • Suunnitelmallisuus • Joustavuus • Avoin kapinointi • Happy family: tunnelma • Avoimuus • Passiivisuus • Avoimuuden puute • Aktiivisuus • Vastuuttomuus • Huono kuuntelu • Ulkomaailma kaukana • Purnaus • Panoskeskeisyys • ”Kaverillinen” viestintä • Varautuneisuus • Vaatimukset • Panoskeskeisyys • Avoimuuden puute RYHMÄN VETÄJÄN TEHTÄVÄT• Töiden suunnittelu • Kuunteleminen • Osallistuminen • Havainnointi • Yhteistyön• Tehtävien antaminen • Rohkaisu • Valmennus ohjaaminen • Kannustus• Valvonta • Ehdotuksista kiittäminen • Palautteen vastaan- • Kyvykkyyden • Tuloksista ja• Ammattitaitoinen kehit- • Osallistumismahdolli- ottaminen kirvoittaminen tavoitteista täminen suuksien tarjoaminen • Kehittäminen yhteistyönä • Edellytysten sopiminen• Oikeudenmukaisuuden • Tehtävien jakaminen • Vastuun jakaminen kehittäminen • Prosessin ohjaus varmistaminen • Toteutuksen seuranta • Palkitseminen • Kannustus• Informaation antaminen • Kannustaminen • Kuunteleminen• Päätösten tekeminen • Ongelmien keruu ja• Rohkaisu käsittely 1.4.2012
  10. 10. Strategian toteutumisen kapeikot - onnistunut esimiestyö kapeikkojen avaajana Strategisten Suorituksen Haastavien tavoitteiden johtaminen tilanteiden johtaminen johtaminen Strategiset tavoitteet ja Suorituksen johtamisen –ohjelman kehittämistoimenpiteet Yrityksen onnistumisen perustan valinnat Missio, visio Resurssit ja Kulttuuri Kyvykkyydet Toimintamallit Uudistuminen ja strategia osaaminen

×