Представьте, что вы работаете в устоявшейся компании, которая серьезно выросла за последние несколько лет. Люди, которые начинали этот бизнес, стали топ менеджерами и вице-президентами. Каждый из них является отличным экспертом в своей области знаний и создал сильную команду профессионалов в рамках своей функции. Но сотрудники каждой функции / отдела работают с другими отделами не так хорошо, как раньше, когда компания была довольно маленькой. Кто-то забывает что-то упомянуть, пригласить кого-то на важную встречу, у разных команд разные цели… Результаты такой работы могут быть хорошими или плохими, но они зависят в основном от взаимодействия и отношений конкретных людей, а не от какой-либо надежной системы. Вы узнаете эту ситуацию в вашей компании? В рамках доклада Андрей Мельников рассказал, как это исправить на организационном, мотивационном и процессном уровнях. Андрей Мельников — сертифицированный Agile коуч, профессиональный Скрам Мастер и сертифицированный эксперт в програм и портфолио менеджменте. Последние 10 лет занимал позиции менеджера проектов, программ, портфолио менеджера и Agile коуча. В текущей роли Head of PMO помогает компании Kromtech оптимизировать процессы разработки продуктов используя LeSS подход. Член PMI и Agile Alliance.

1. Agile transformation: Breaking corporate silos
Andrii Melnykov

2. Few words about myself
•Agile coach and consultant
• 12+ years of commercial experience in the field of software
development with focus on management and leadership.
• Certified Agile coach and Scrum Master
• Certified expert in Program and Portfolio management
• Delivery portfolio management (10 teams, 90+ FTE)
• Proven expertise in both Agile (Scrum / Kanban) and
Waterfall (PRINCE II / PMI).
• Some customers I had a chance to work with:

3. Let’s start

4. How does your company structure look like?

5. How does your company structure look like?

6. Alignment

7. Goal setting

8. Goal setting

9. Good option - PI planning

10. Good option - PI planning

11. Motivation alignment
•Financial motivation aligned with goals
•Personal development plans
•Grades - grade review
•Soft/hard skills regular evaluation

12. Processes alignment

13. Processes alignment

14. More with LeSS

15. Orgstructure alignment

16. That was easy. What if we have ...
•Engineers
•QA engineers
•Product owners
•Product designers
•Product marketers
•Email campaing marketers
•UX designers
•Business intellegence guys
•Copyrighters
•Compliance
•Deployment team
•...
•and all those work for different products...

17. My recipe
•Gain top management buy in
•Measure people involvement
•Make cross-fuctional teams for critical tasks
•Design guilds or other knowledge exchange
•Design how teams will sit
•Start making teams cross-functional function-by-function
•Ensure middle management support (may SCARF help you)
•Use IKEA effect

18. To be continued

19. Inspiration links
•https://www.scaledagileframework.com/#
•https://medium.com/productmanagement101/spotify-squa
d-framework-part-i-8f74bcfcd761
•https://less.works/
•https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/
•https://zapier.com/blog/organizational-silos/

20. Thank you for attention
https://www.linkedin.com/in/aamelnykov/ andrei.melniko