Pengurusan Sumber Manusia Human Resources

1. PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
(HRM 1123)
BAB 8: PEMBANGUNAN KERJAYA
EN MUHAMMAD AZIM ISMAIL
Kolej Teknologi Antarabangsa Cybernetics (KTAC)

2. DEFINISI KERJAYA DAN
PEMBANGUNAN KERJAYA
Kerjaya:
Perjalanan dan kemajuan seseorang dalam sesuatu
lapangan kehidupan.
Suatu penggunaan corak pengalaman berkaitan pekerjaan
sepanjang kehidupan seseorang (DeSimone & Harris 1998).
Pembangunan Kerjaya:
Proses berterusan yang melibatkan pergerakan individu
melalui beberapa peringkat kehidupan yang mana setiap
satu peringkat mempunyai isu, tema dan tugasnya tersendiri
(DeSimone & Harris 1998).

3. Pembangunan Kerjaya
1. Perancangan kerjaya:
a) Mengenali diri, menyedari peluang, kekangan dan
pilihan yang ada, akibat setiap pilihan.
b) Mengenal pasti matlamat berkaitan kerjaya.
c) Memprogramkan pekerjaan, pelajaran dan pengalaman
yang dapat menunjukkan arah dan langkah-langkah untuk
mencapai matlamat kerjaya yang spesifik.
2. Pengurusan kerjaya:
Satu proses berterusan yang melibatkan persediaan
perlaksanaan dan pemantauan pelan kerjaya yang telah
dibentuk oleh seseorang individu sama ada secara
bersendiri atau selari dengan sistem kerjaya organisasi.

4. KELEBIHAN PEMBANGUNAN
KERJAYA
• Kelebihan kepada organisasi
a) Organisasi sentiasa memiliki individu yang
mempunyai bakat dan kemahiran diperlukan.
b) Meningkatkan keupayaan organisasi
• Kelebihan kepada individu
a) Individu mencapai hasrat diri (self actualization)
b) Keberkesanan dalam melakukan pekerjaan
c) Motivasi dan kepuasan diri

5. PERINGKAT KERJAYA
1. Eksplorasi
* 15 - 24 tahun
* Mendapat pengetahuan, kemahiran dan
kebolehan yang diperlukan.
* Menilai ketiga-tiga perkara ini, kekangan dan
peluang.
* Membuat pilihan yang dirasakan sesuai dan akan
mungkin bertukar pekerjaan beberapa kali
berdasarkan penilaian dan keserasian.

6. PERINGKAT KERJAYA
2. Pembentukan (Establishment)
* Hingga umur 45 tahun
* Menemui pekerjaan yang sesuai dan melakukan
aktiviti untuk menjamin kedudukan.
* Strategi untuk berjaya dalam kerjaya (tekun, cari
mentor dan prestasi tinggi).

7. PERINGKAT KERJAYA
3. Pertengahan (Mid Career)
* Selepas selesa dengan kedudukannya dalam organisasi,
berusaha untuk kekal dan kenaikan pangkat.
* Produktiviti maksimum dan menjadi mentor kepada
pekerja lain.
* Mendatar dalam kerjaya
* Kemungkinan mengalami krisis pertengahan hidup (mid
life crisis) : ragu-ragu terhadap pencapaian diri, mula
mencari cabaran baru, tidak pasti dengan matlamat ,
berasa terancam dengan kehadiran pekerja baru.

8. PERINGKAT KERJAYA
4. Penghujung Kerjaya (Late Career)
* Persiapan untuk bersara (fizikal atau psikologi)
* Kebanyakan tugas mengajar staf baru atau
membuat pertimbangan berdasarkan pengalaman.
* Mencari sumber kepuasan pekerjaan yang lain
(alternatif untuk kemajuan diri)

9. PERINGKAT KERJAYA
5. Penurunan (Late Career)
* Bersedia untuk bersara secara formal
* Peranan dan tanggungjawab yang semakin
berkurangan
* Gaya hidup yang tidak berstruktur
Masa lapang yang banyak

10. PROSES PEMBANGUNAN KERJAYA
• Fasa Penilaian
1. Buku kerja kerjaya
2. Bengkel perancangan kerjaya (HR/firma)
Kendiri: menilai kemahiran, inventori kemahiran, menentu
nilai hidup.
Organisasi: pusat penilaian, ujian psikologi, penilaian
prestasi, ramalan kenaikan pangkat, perancangan
penggantian.

11. PROSES PEMBANGUNAN KERJAYA
• Fasa Haluan : penentuan kerjaya dan langkah-langkah
perlu diambil
1. Kaunseling kerjaya individu (kaunselor)
2. Perkhidmatan Maklumat

12. PROSES PEMBANGUNAN KERJAYA
• Fasa Pembangunan : langkah pembentukan dan
meningkatkan kemahiran untuk kenaikan pangkat.
1. Program mentor
2. Program jurulatih
3. Pusingan kerja
4. Program bantuan melanjutkan pelajaran (seminar,
kursus, bengkel dan sambung belajar)