Gelagat Organisasi organizational behaviour

1. GELAGAT ORGANISASI
BAB 7: KEPIMPINAN DALAM
ORGANISASI
EN MUHAMMAD AZIM ISMAIL
KOLEJ TEKNOLOGI ANTARABANGSA CYBERNETICS
(KTAC)

3. PENGENALAN
 Satu amalan menggunakan pengaruh oleh
seseorang ahli kumpulan atau organisasi terhadap
ahli lain untuk membantu kumpulan atau
organisasi mencapai matlamatnya.
 Pemimpin: Individu yang boleh mempengaruhi dan
mempunyai mempunyai kuasa dalam organisasi.

5. JENIS-JENIS PEMIMPIN
1. Pemimpin Rasmi
Ahli organisasi yang diberi kuasa oleh organisasi
untuk mempengaruhi ahli-ahli yang lain.
2. Pemimpin Tidak Rasmi
Ahli organisasi yang tiada kuasa rasmi untuk
mempengaruhi ahli tetapi menggunakan pengaruh
seperti kemahiran istimewa atau kebolehan
semulajadi.

6. PENDEKATAN AWAL TENTANG KEPIMPINAN
1. Pendekatan traits atau sifat
- Faktor yang menunjukkan dengan jelas kepimpinan seseorang individu.
- Traits merupakan kecenderungan seseorang untuk merasa, berfikir dan
bertindak.
- Contoh traits: kepintaran, pengetahuan, kuasa, pengaruh, keyakinan,
kesabaran atas tekanan dan kematangan emosi.
2. Pendekatan pertimbangan dan struktur
- Pertimbangan: satu gelagat yang menunjukkan seseorang pemimpin
mesti mempunyai hubungan yang baik dengan pengikutnya.
- Struktur: satu gelagat seorang ketua terlibat dalam memastikan kerja
yang diberikan dapat diselesaikan oleh pekerja bawahannya.

7. 3. Pendekatan hukuman dan ganjaran
- Ganjaran: gelagat yang berlaku apabila pemimpin
mengukuhkan pekerjaan dengan cara postif.
- Hukuman: pemimpin bertindak balas negatif terhadap
gelagat yang tidak dikehendaki.

10. TEORI-TEORI KEPIMPINAN
1. TEORI KEPIMPINAN FIEDLER
Satu teori yang mengambil kira ciri-ciri personaliti pemimpin dalam situasi yang
dinyatakan di mana kesan yang boleh diberikan terhadap keberkesanan pemimpin
tersebut.
a) Berorientasikan Perhubungan - pemimpin disenangi pekerja
b) Berorientasikan Tugas - pemipin tahu cara terbaik untuk pekerjanya
melaksanakan tugas.
2. TEORI LALUAN MATLAMAT
Satu teori yang menerangkan bagaimana ketua boleh memotivasikan pekerjanya
untuk mencapai matlamat kumpulan dan organisasi.
Jenis-jenis gelagat yang harus ada pada pemimpin: gelagat arahan, gelagat
sokongan (motivasi), gelagat penyertaan (pekerja terlibat pembuatan keputusan),
gelagat berorientasikan pencapaian.

12. TOPIK BARU DALAM PENYELIDIKAN
KEPIMPINAN
1. Kepimpinan Transformasional
Pemimpin yang mendorong pengikutnya supaya percaya kepada ketua dengan
menunjukkan kelakuan yang unik dapat disumbangkan kepada pencapaian
matlamat organisasi.
2. Kepimpinan Karismatik
Pemimpin yang berkelayakan tinggi dan bersemangat untuk mendapatkan
penghormatan dan sokongan pengikutnya.
Pemimpin yang mahir berkata-kata dan mempengaruhi pengikutnya.
3. Kepimpinan Transaksional
Pemimpin yang memotivasikan pengikutnya dengan pertukaran ganjaran untuk
mencapai prestasi kerja yang tinggi dan meningkatkan pekerja dengan etika
kerja yang baik.