SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
GELAGAT ORGANISASI
BAB 6: TEKANAN DALAM
ORGANISASI
EN MUHAMMAD AZIM ISMAIL
KOLEJ TEKNOLOGI ANTARABANGSA CYBERNETICS
(KTAC)
Sumber: Astro Awani
'Pelajar UiTM Kedah meninggal dunia disyaki
akibat tekanan belajar'
BH Online 10 Julai 2021
Kes-kes Tekanan di Malaysia
Fenomena bunuh diri di Malaysia kini didapati menyamai trend bunuh diri di Amerika Syarikat.
WHO mendapati setiap tahun, satu juta orang meninggal dunia kerana membunuh diri dengan anggaran
purata sebanyak 3,000 kejadian setiap hari.
Berkaitan dengan itu, pungutan data Pusat Registri Bunuh Diri Kebangsaan Malaysia mendapati sekurang-
kurangnya dua orang membunuh diri setiap hari dengan kadar purata 60 orang dalam sebulan.
 https://www.bharian.com.my/rencana/komentar/2021/07/838502/atasi-tekanan-elak-gejala-
bunuh-diri
 https://www.hmetro.com.my/rencana/2021/04/692221/stres-pembunuh-dalam-senyap
 https://www.hmetro.com.my/addin/2021/06/724384/bukan-kerana-lemah-iman
 https://www.hmetro.com.my/WM/2020/09/620653/sakit-mental-boleh-pulih
 https://www.hmetro.com.my/mutakhir/2018/08/365177/semakin-ramai-alami-depresi
 https://www.astroawani.com/berita-malaysia/kanakkanak-9-tahun-ditemui-mati-dipercayai-
gantung-diri-293670
 https://www.utusan.com.my/nasional/2021/06/marah-disuruh-mandi-budak-11-tahun-ditemui-
mati-tergantung/
 https://ms.reoveme.com/pikiran-membunuh-diri-pada-kanak-kanak/
 https://www.bharian.com.my/bhplus-old/2016/09/189284/gejala-penyakit-mental-usia-10-tahun-
cuba-bunuh-diri
 https://mypositiveparenting.org/ms/2019/09/27/kemurungan-kanak-kanakdan-keinginan-bunuh-
diri/
SIFAT TEKANAN
 Suatu pengalaman tentang peluang dan ancaman yang dianggap penting dan
tidak boleh ditangani.
 Dianggap tidak dapat ditangani dengan berkesan kerana kewujudan
ketidakpastian.
Kewujudan Tekanan
Punca tekanan:
Personaliti
Individu yang berpersonaliti extroversion, agreeableness, openness to experience
dan harga diri yang tinggi akan mengalami kecenderugan yang tinggi dalam
tekanan.
Keupayaan
Individu yang kurang keupayaan, pendidikan, pengalaman dan latihan lebih
cenderung mengalami tekanan.
Akibat Tekanan
Memberi kesan kepada kesejahteraan prestasi serta keberkesanan individu,
kumpulan dan organisasi.
1. Akibat Fisiologi – Tekanan luaran yang dapat dilihat dan dirasai (sukar tidur,
tapak tangan berpeluh, terasa darah menyirap, jantung berdebar, tekanan
darah tinggi, sakit kepala, sakit belakang dan sistem badan yang tidak
seimbang)
2. Akibat Psikologi – Perasaan dan emosi yang tertekan (mood tidak baik, curiga,
risau, kecewa, marah dan hati terluka). Berpenampilan tidak baik. Tanda –
rasa rendah pencapaian diri, letih dalaman dan kurang berprikemanusiaan)
3. Akibat Gelagat – Prestasi kerja menurun, hubungan antara pekerja merosot,
ponteng kerja. Paling kuat – tidak siuman.
Sumber Tekanan
Bergantung kepada tanggapan, cara tafsiran dan perbezaan
individu. 3 sumber:
1. Sumber peribadi – Kejadian kehidupan utama (kejadian
penting seperti kematian yang tersayang dan mengalami
kecacatan). Kejadian kehidupan minor (kejadian sementara
seperti bertukar tempat kerja, berkahwin, kehilangan wang)
2. Sumber berkaitan kerja – 5 iaitu Konflik peranan, kesamaran
peranan, terlebih beban tugas, kurang beban kerja, kenaikan
pangkat dan tugas yang mencabar.
3. Sumber berkaitan kumpulan dan organisasi – kepelbagaian
keadaan tempat kerja yang tidak selesam membahayakan dan
tidak selamat.
STRATEGI
MENANGANI
TEKANAN
1. Strategi Tumpuan Masalah
• Peringkat individu - penyediaan kaedah-kaedah mengurangkan tekanan.
1. Pengurusan masa – berdasarkan tugasan penting dan jadual.
2. Mentor – bantuan daripada pihak yang lebih berpengalaman.
• Peringkat organisasi
1. Reka bentuk dan putaran kerja mencadangkan pengenalpastian tugas dan
kepentingan tugas kepada individu.
2. Pengurangan ketidakpastian membenarkan pekerja terlibat sama dalam
membuat keputusan penting.
3. Menyediakan jadual kerja yang lebih fleksibel iaitu pekerja boleh bekerja di
mana-mana lokasi.
2. Strategi Tumpuan Emosi
• Peringkat individu
1. Berfikiran postif
2. Rehat dan tidur yang cukup (8 jam sehari)
3. Latihan dan senaman yang konsisten
4. Rehatkan minda
5. Sokongan sosial
6. Klinik kaunseling/ psiakitri
7. Elak media sosial 45 minit sebelum tidur
• Peringkat organisasi
1. Senaman di tempat kerja
2. Sokongan organisasi (pengurusan)
3. Hari peribadi (sabatikal)
Hari cuti untuk tenangkan fikiran.

More Related Content

Similar to MGT 6 Tekanan dalam Organisasi (7)

Jawaban uas
Jawaban uasJawaban uas
Jawaban uas
 
Laporan karya ilmiah stress pada mahasiswa
Laporan karya ilmiah stress pada mahasiswaLaporan karya ilmiah stress pada mahasiswa
Laporan karya ilmiah stress pada mahasiswa
 
Isu kontemporer
Isu kontemporerIsu kontemporer
Isu kontemporer
 
Jawaban uas
Jawaban uasJawaban uas
Jawaban uas
 
riview jurnal PIO.docx
riview jurnal PIO.docxriview jurnal PIO.docx
riview jurnal PIO.docx
 
Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, spk tugas 3, ut, 2017
Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, spk tugas 3, ut, 2017Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, spk tugas 3, ut, 2017
Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, spk tugas 3, ut, 2017
 
Devi
DeviDevi
Devi
 

More from Azim Ismail14

More from Azim Ismail14 (20)

Kesalahan Kesilapan dalam Solat -Ceramah
Kesalahan Kesilapan dalam Solat -CeramahKesalahan Kesilapan dalam Solat -Ceramah
Kesalahan Kesilapan dalam Solat -Ceramah
 
Slide Tazkirah & Ceramah Maulidur Rasul
Slide Tazkirah & Ceramah Maulidur RasulSlide Tazkirah & Ceramah Maulidur Rasul
Slide Tazkirah & Ceramah Maulidur Rasul
 
Tackling COVID-19 Pandemic An Islamic Economics Perspective
Tackling COVID-19 Pandemic An Islamic Economics PerspectiveTackling COVID-19 Pandemic An Islamic Economics Perspective
Tackling COVID-19 Pandemic An Islamic Economics Perspective
 
Gerbang Pembayaran e-Dagang dalam Segmen Pembayaran P2B Menurut Perspektif Is...
Gerbang Pembayaran e-Dagang dalam Segmen Pembayaran P2B Menurut Perspektif Is...Gerbang Pembayaran e-Dagang dalam Segmen Pembayaran P2B Menurut Perspektif Is...
Gerbang Pembayaran e-Dagang dalam Segmen Pembayaran P2B Menurut Perspektif Is...
 
Riba in Muamalat (Islam) Arab + English
Riba in Muamalat (Islam) Arab + EnglishRiba in Muamalat (Islam) Arab + English
Riba in Muamalat (Islam) Arab + English
 
Foreign Exchange (Forex) in Islam - Bai as-Sarf
Foreign Exchange (Forex) in Islam - Bai as-SarfForeign Exchange (Forex) in Islam - Bai as-Sarf
Foreign Exchange (Forex) in Islam - Bai as-Sarf
 
Panduan Fiqh Ibadat Wuduk Solat Puasa
Panduan Fiqh Ibadat  Wuduk Solat PuasaPanduan Fiqh Ibadat  Wuduk Solat Puasa
Panduan Fiqh Ibadat Wuduk Solat Puasa
 
Panduan Tauhid Sifat 20 & 50 Ikatan Akidah
Panduan Tauhid Sifat 20 & 50 Ikatan AkidahPanduan Tauhid Sifat 20 & 50 Ikatan Akidah
Panduan Tauhid Sifat 20 & 50 Ikatan Akidah
 
(Full) Panduan Fardhu Ain Tauhid dan Fiqh
(Full) Panduan Fardhu Ain Tauhid dan Fiqh(Full) Panduan Fardhu Ain Tauhid dan Fiqh
(Full) Panduan Fardhu Ain Tauhid dan Fiqh
 
Panduan Penulisan Karya Kreatif (Novel & Cerpen) - Azim Ismail
Panduan Penulisan Karya Kreatif (Novel & Cerpen) - Azim IsmailPanduan Penulisan Karya Kreatif (Novel & Cerpen) - Azim Ismail
Panduan Penulisan Karya Kreatif (Novel & Cerpen) - Azim Ismail
 
MGT 9 Pembuatan Keputusan dalam Organisasi.pdf
MGT 9 Pembuatan Keputusan dalam Organisasi.pdfMGT 9 Pembuatan Keputusan dalam Organisasi.pdf
MGT 9 Pembuatan Keputusan dalam Organisasi.pdf
 
MGT 8 Konflik dalam Organisasi
MGT 8 Konflik dalam OrganisasiMGT 8 Konflik dalam Organisasi
MGT 8 Konflik dalam Organisasi
 
MGT 7 Kepimpinan dalam Organisasi
MGT 7 Kepimpinan dalam OrganisasiMGT 7 Kepimpinan dalam Organisasi
MGT 7 Kepimpinan dalam Organisasi
 
MGT 5 Motivasi dan Alat Motivasi
MGT 5 Motivasi dan Alat MotivasiMGT 5 Motivasi dan Alat Motivasi
MGT 5 Motivasi dan Alat Motivasi
 
MGT 4 Persepsi dalam Gelagat Organisasi.pdf
MGT 4 Persepsi dalam Gelagat Organisasi.pdfMGT 4 Persepsi dalam Gelagat Organisasi.pdf
MGT 4 Persepsi dalam Gelagat Organisasi.pdf
 
MGT 3 Peranan Personaliti dalam Gelagat Organisasi.pdf
MGT 3 Peranan Personaliti dalam Gelagat Organisasi.pdfMGT 3 Peranan Personaliti dalam Gelagat Organisasi.pdf
MGT 3 Peranan Personaliti dalam Gelagat Organisasi.pdf
 
MGT 2 Cabaran dan Peluang Gelagat Organisasi.pdf
MGT 2 Cabaran dan Peluang Gelagat Organisasi.pdfMGT 2 Cabaran dan Peluang Gelagat Organisasi.pdf
MGT 2 Cabaran dan Peluang Gelagat Organisasi.pdf
 
MGT 1 Pengenalan Gelagat Organisasi
MGT 1 Pengenalan Gelagat OrganisasiMGT 1 Pengenalan Gelagat Organisasi
MGT 1 Pengenalan Gelagat Organisasi
 
HRM 9 Pengurusan Sumber Manusia: Perhubungan Industri
HRM 9 Pengurusan Sumber Manusia: Perhubungan IndustriHRM 9 Pengurusan Sumber Manusia: Perhubungan Industri
HRM 9 Pengurusan Sumber Manusia: Perhubungan Industri
 
HRM 8 Pengurusan Sumber Manusia: Pembangunan Kerjaya
HRM 8 Pengurusan Sumber Manusia: Pembangunan KerjayaHRM 8 Pengurusan Sumber Manusia: Pembangunan Kerjaya
HRM 8 Pengurusan Sumber Manusia: Pembangunan Kerjaya
 

MGT 6 Tekanan dalam Organisasi

  • 1. GELAGAT ORGANISASI BAB 6: TEKANAN DALAM ORGANISASI EN MUHAMMAD AZIM ISMAIL KOLEJ TEKNOLOGI ANTARABANGSA CYBERNETICS (KTAC)
  • 2.
  • 3.
  • 5. 'Pelajar UiTM Kedah meninggal dunia disyaki akibat tekanan belajar' BH Online 10 Julai 2021
  • 6. Kes-kes Tekanan di Malaysia Fenomena bunuh diri di Malaysia kini didapati menyamai trend bunuh diri di Amerika Syarikat. WHO mendapati setiap tahun, satu juta orang meninggal dunia kerana membunuh diri dengan anggaran purata sebanyak 3,000 kejadian setiap hari. Berkaitan dengan itu, pungutan data Pusat Registri Bunuh Diri Kebangsaan Malaysia mendapati sekurang- kurangnya dua orang membunuh diri setiap hari dengan kadar purata 60 orang dalam sebulan.  https://www.bharian.com.my/rencana/komentar/2021/07/838502/atasi-tekanan-elak-gejala- bunuh-diri  https://www.hmetro.com.my/rencana/2021/04/692221/stres-pembunuh-dalam-senyap  https://www.hmetro.com.my/addin/2021/06/724384/bukan-kerana-lemah-iman  https://www.hmetro.com.my/WM/2020/09/620653/sakit-mental-boleh-pulih  https://www.hmetro.com.my/mutakhir/2018/08/365177/semakin-ramai-alami-depresi  https://www.astroawani.com/berita-malaysia/kanakkanak-9-tahun-ditemui-mati-dipercayai- gantung-diri-293670  https://www.utusan.com.my/nasional/2021/06/marah-disuruh-mandi-budak-11-tahun-ditemui- mati-tergantung/  https://ms.reoveme.com/pikiran-membunuh-diri-pada-kanak-kanak/  https://www.bharian.com.my/bhplus-old/2016/09/189284/gejala-penyakit-mental-usia-10-tahun- cuba-bunuh-diri  https://mypositiveparenting.org/ms/2019/09/27/kemurungan-kanak-kanakdan-keinginan-bunuh- diri/
  • 7. SIFAT TEKANAN  Suatu pengalaman tentang peluang dan ancaman yang dianggap penting dan tidak boleh ditangani.  Dianggap tidak dapat ditangani dengan berkesan kerana kewujudan ketidakpastian.
  • 8. Kewujudan Tekanan Punca tekanan: Personaliti Individu yang berpersonaliti extroversion, agreeableness, openness to experience dan harga diri yang tinggi akan mengalami kecenderugan yang tinggi dalam tekanan. Keupayaan Individu yang kurang keupayaan, pendidikan, pengalaman dan latihan lebih cenderung mengalami tekanan.
  • 9. Akibat Tekanan Memberi kesan kepada kesejahteraan prestasi serta keberkesanan individu, kumpulan dan organisasi. 1. Akibat Fisiologi – Tekanan luaran yang dapat dilihat dan dirasai (sukar tidur, tapak tangan berpeluh, terasa darah menyirap, jantung berdebar, tekanan darah tinggi, sakit kepala, sakit belakang dan sistem badan yang tidak seimbang) 2. Akibat Psikologi – Perasaan dan emosi yang tertekan (mood tidak baik, curiga, risau, kecewa, marah dan hati terluka). Berpenampilan tidak baik. Tanda – rasa rendah pencapaian diri, letih dalaman dan kurang berprikemanusiaan) 3. Akibat Gelagat – Prestasi kerja menurun, hubungan antara pekerja merosot, ponteng kerja. Paling kuat – tidak siuman.
  • 10.
  • 11. Sumber Tekanan Bergantung kepada tanggapan, cara tafsiran dan perbezaan individu. 3 sumber: 1. Sumber peribadi – Kejadian kehidupan utama (kejadian penting seperti kematian yang tersayang dan mengalami kecacatan). Kejadian kehidupan minor (kejadian sementara seperti bertukar tempat kerja, berkahwin, kehilangan wang) 2. Sumber berkaitan kerja – 5 iaitu Konflik peranan, kesamaran peranan, terlebih beban tugas, kurang beban kerja, kenaikan pangkat dan tugas yang mencabar. 3. Sumber berkaitan kumpulan dan organisasi – kepelbagaian keadaan tempat kerja yang tidak selesam membahayakan dan tidak selamat.
  • 12.
  • 14.
  • 15. 1. Strategi Tumpuan Masalah • Peringkat individu - penyediaan kaedah-kaedah mengurangkan tekanan. 1. Pengurusan masa – berdasarkan tugasan penting dan jadual. 2. Mentor – bantuan daripada pihak yang lebih berpengalaman. • Peringkat organisasi 1. Reka bentuk dan putaran kerja mencadangkan pengenalpastian tugas dan kepentingan tugas kepada individu. 2. Pengurangan ketidakpastian membenarkan pekerja terlibat sama dalam membuat keputusan penting. 3. Menyediakan jadual kerja yang lebih fleksibel iaitu pekerja boleh bekerja di mana-mana lokasi.
  • 16.
  • 17. 2. Strategi Tumpuan Emosi • Peringkat individu 1. Berfikiran postif 2. Rehat dan tidur yang cukup (8 jam sehari) 3. Latihan dan senaman yang konsisten 4. Rehatkan minda 5. Sokongan sosial 6. Klinik kaunseling/ psiakitri 7. Elak media sosial 45 minit sebelum tidur • Peringkat organisasi 1. Senaman di tempat kerja 2. Sokongan organisasi (pengurusan) 3. Hari peribadi (sabatikal) Hari cuti untuk tenangkan fikiran.