SlideShare a Scribd company logo

Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx

B-WCo

1 of 33
Download to read offline
Balkan Kadın Koalisyonu II
- Balkanlar'da Kadın Girişimciliğini Desteklemeye Yönelik Sosyal Start-Up
Güçlendirici
(2020-1-EL01-KA204-078936)
Modül 7
Ağ ve Ortaklık
14 - 18 Mart 2022
KARADAĞ İŞ KADINLARI DERNEĞİ
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Modül 7
Ağ Oluşturma ve Ortaklık
• Ortaklıkların ve ağ oluşturmanın türlerinin, modellerinin ve
faydalarının gözden geçirilmesi
• En iyi uygulama örneklerinin sunulması
• Birlikte çalışmanın önemi – sosyal girişimler ve büyük şirketler
• Grup tartışmaları ve alıştırmalar
Ağa ihtiyacımız var mı?
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ağ - sürdürülebilir kalkınma için güçlü bir
mekanizma
• Bilgi ve deneyim paylaşımı
• İletişimin ve koordinasyonun teşvik edilmesi
• Kamu ve özel paydaşlar arasında güvene dayalı ilişkiler ve bağlılık
oluşturulması
• Karşılıklı öğrenme ve kapasite geliştirme mekanizmaları olarak hizmet
edilmesi
• Bilgi ve eylem arasındaki arayüzün etkinleştirilmesi
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Hangi Ağ
• Algılanan ortak eylem ihtiyacından kaynaklanan ortak bir amaç
• Net hedefler ve odak
• Hiyerarşik olmayan yapı
teşvik ettikleri:
sağladıkları:
• Gönüllü katılım ve bağlılık
• Kaynakların herkesin yararına olacak şekilde üyeler
tarafından girilmesi
• Katılım ve bağlantıdan elde edilen çok çeşitli faydalar
yapılanlar: • Değişimin, öğrenmenin, geliştirmenin kolaylaştırılması – kapasite
geliştirme yönü
• Hiçbir üyenin sistematik bir şekilde çalışmadığı alanlarda değişim için
harekete geçilmesi - Savunuculuk, lobicilik ve kampanya yönü
• Bir dizi paydaşın dahil edilmesi – çeşitlilik/geniş erişim yönü
sahip olunanlar:
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Bir ağ neleri teşvik etmelidir?
• Katılım Oluşturma
• İlişkiler ve Güven Oluşturma
• Kolaylaştırıcı Liderlik
• Çeşitlilik ve dinamizm
• Merkezi olmayan ve demokratik yönetişim
• Kapasite Oluşturma
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
RESMİ OLMAYAN AĞLAR
• Sosyal ağlar
• Uygulama Toplulukları
RESMİ AĞLAR
Farklı Ağ tipleri

Recommended

Module4 4.1 presentation_version1.tr
Module4 4.1 presentation_version1.trModule4 4.1 presentation_version1.tr
Module4 4.1 presentation_version1.trTamunaNL
 
VAKA 1 PROJE VE OPERASYON YNETM RENME HEDEFLER 1 Organi.pdf
VAKA 1 PROJE VE OPERASYON YNETM RENME HEDEFLER 1  Organi.pdfVAKA 1 PROJE VE OPERASYON YNETM RENME HEDEFLER 1  Organi.pdf
VAKA 1 PROJE VE OPERASYON YNETM RENME HEDEFLER 1 Organi.pdfSUNIL64154
 
Module 5 5.3.1 presentation_version 1.tr
Module 5 5.3.1 presentation_version 1.trModule 5 5.3.1 presentation_version 1.tr
Module 5 5.3.1 presentation_version 1.trTamunaNL
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Education PowerPoints
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Karel Van Isacker
 

More Related Content

Similar to Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx

TTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-RaporuTTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-RaporuMustafa Kuğu
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaKurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaSocial Media Week Istanbul
 
Modul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. trModul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. trTamunaNL
 
Ecofar wp5 module 3.5 turkish
Ecofar wp5 module 3.5 turkishEcofar wp5 module 3.5 turkish
Ecofar wp5 module 3.5 turkishKarel Van Isacker
 
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012Ipek Aral
 
Sosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumuSosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumuJason Lau
 
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida Global
 
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After Letter
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After LetterBirleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After Letter
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After LetterODTÜ TEKNOKENT YÖNETİM A.Ş.
 
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişimİş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
İş ve Organizasyonel Yapılarda DeğişimNovida Global
 
Module 3 3.1 presentation_tr.pptx.
Module 3 3.1 presentation_tr.pptx.Module 3 3.1 presentation_tr.pptx.
Module 3 3.1 presentation_tr.pptx.TamunaNL
 
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatımöğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatımışıl karapınar
 
Sürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakSürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakZafer Teber
 
B-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptxB-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptxAthanasiaIoannidou
 
We decide i̇novasyon yönetimi özeti
We decide i̇novasyon yönetimi özetiWe decide i̇novasyon yönetimi özeti
We decide i̇novasyon yönetimi özetiKutlu Kazanci
 

Similar to Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx (20)

Ecofar wp5 module 2 turkish
Ecofar wp5 module 2 turkishEcofar wp5 module 2 turkish
Ecofar wp5 module 2 turkish
 
Bilgi yönetimi
Bilgi yönetimiBilgi yönetimi
Bilgi yönetimi
 
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-RaporuTTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaKurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
 
Modul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. trModul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. tr
 
Ecofar wp5 module 3.5 turkish
Ecofar wp5 module 3.5 turkishEcofar wp5 module 3.5 turkish
Ecofar wp5 module 3.5 turkish
 
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
 
Sosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumuSosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumu
 
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
 
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After Letter
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After LetterBirleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After Letter
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After Letter
 
Karuna
KarunaKaruna
Karuna
 
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişimİş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
 
Module 3 3.1 presentation_tr.pptx.
Module 3 3.1 presentation_tr.pptx.Module 3 3.1 presentation_tr.pptx.
Module 3 3.1 presentation_tr.pptx.
 
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatımöğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
 
Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4
 
Platform Kooperatifçiliği
Platform KooperatifçiliğiPlatform Kooperatifçiliği
Platform Kooperatifçiliği
 
Sürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakSürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmak
 
B-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptxB-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptx
 
We decide i̇novasyon yönetimi özeti
We decide i̇novasyon yönetimi özetiWe decide i̇novasyon yönetimi özeti
We decide i̇novasyon yönetimi özeti
 
M1 case studies turkish
M1 case studies turkishM1 case studies turkish
M1 case studies turkish
 

More from AthanasiaIoannidou

Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptxModule 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptxModul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptxModul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.pptModul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.pptAthanasiaIoannidou
 
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxModul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxAthanasiaIoannidou
 
B-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptxB-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptxAthanasiaIoannidou
 
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptx
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptxМодул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptx
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptxAthanasiaIoannidou
 
B-WCo Модул 6 - Пичинг.pptx
B-WCo Модул  6 - Пичинг.pptxB-WCo Модул  6 - Пичинг.pptx
B-WCo Модул 6 - Пичинг.pptxAthanasiaIoannidou
 

More from AthanasiaIoannidou (20)

Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptxModule 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
 
Module 6 prijevod.pptx
Module 6 prijevod.pptxModule 6 prijevod.pptx
Module 6 prijevod.pptx
 
Module 5_NI_Final.pptx
Module 5_NI_Final.pptxModule 5_NI_Final.pptx
Module 5_NI_Final.pptx
 
Module3 prijevod.ppt
Module3 prijevod.pptModule3 prijevod.ppt
Module3 prijevod.ppt
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
 
Module2 prijevod.pptx
Module2 prijevod.pptxModule2 prijevod.pptx
Module2 prijevod.pptx
 
Module1_revised prevod.pptx
Module1_revised prevod.pptxModule1_revised prevod.pptx
Module1_revised prevod.pptx
 
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptxModul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
 
Modul 6 PITCHING.pptx
Modul 6 PITCHING.pptxModul 6 PITCHING.pptx
Modul 6 PITCHING.pptx
 
Modul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptxModul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptx
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
 
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.pptModul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
 
Modul 2 Drustveni uticaj.pptx
Modul 2 Drustveni uticaj.pptxModul 2 Drustveni uticaj.pptx
Modul 2 Drustveni uticaj.pptx
 
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxModul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
 
B-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptxB-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptx
 
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptxAAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
 
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptx
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptxМодул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptx
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptx
 
B-WCo Модул 6 - Пичинг.pptx
B-WCo Модул  6 - Пичинг.pptxB-WCo Модул  6 - Пичинг.pptx
B-WCo Модул 6 - Пичинг.pptx
 
B-WCo Модул 5.pptx
B-WCo Модул 5.pptxB-WCo Модул 5.pptx
B-WCo Модул 5.pptx
 
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002.pptxAAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002.pptx
 

Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx

  • 1. Balkan Kadın Koalisyonu II - Balkanlar'da Kadın Girişimciliğini Desteklemeye Yönelik Sosyal Start-Up Güçlendirici (2020-1-EL01-KA204-078936) Modül 7 Ağ ve Ortaklık 14 - 18 Mart 2022 KARADAĞ İŞ KADINLARI DERNEĞİ
  • 2. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Modül 7 Ağ Oluşturma ve Ortaklık • Ortaklıkların ve ağ oluşturmanın türlerinin, modellerinin ve faydalarının gözden geçirilmesi • En iyi uygulama örneklerinin sunulması • Birlikte çalışmanın önemi – sosyal girişimler ve büyük şirketler • Grup tartışmaları ve alıştırmalar Ağa ihtiyacımız var mı?
  • 3. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ağ - sürdürülebilir kalkınma için güçlü bir mekanizma • Bilgi ve deneyim paylaşımı • İletişimin ve koordinasyonun teşvik edilmesi • Kamu ve özel paydaşlar arasında güvene dayalı ilişkiler ve bağlılık oluşturulması • Karşılıklı öğrenme ve kapasite geliştirme mekanizmaları olarak hizmet edilmesi • Bilgi ve eylem arasındaki arayüzün etkinleştirilmesi
  • 4. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Hangi Ağ • Algılanan ortak eylem ihtiyacından kaynaklanan ortak bir amaç • Net hedefler ve odak • Hiyerarşik olmayan yapı teşvik ettikleri: sağladıkları: • Gönüllü katılım ve bağlılık • Kaynakların herkesin yararına olacak şekilde üyeler tarafından girilmesi • Katılım ve bağlantıdan elde edilen çok çeşitli faydalar yapılanlar: • Değişimin, öğrenmenin, geliştirmenin kolaylaştırılması – kapasite geliştirme yönü • Hiçbir üyenin sistematik bir şekilde çalışmadığı alanlarda değişim için harekete geçilmesi - Savunuculuk, lobicilik ve kampanya yönü • Bir dizi paydaşın dahil edilmesi – çeşitlilik/geniş erişim yönü sahip olunanlar:
  • 5. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Bir ağ neleri teşvik etmelidir? • Katılım Oluşturma • İlişkiler ve Güven Oluşturma • Kolaylaştırıcı Liderlik • Çeşitlilik ve dinamizm • Merkezi olmayan ve demokratik yönetişim • Kapasite Oluşturma
  • 6. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. RESMİ OLMAYAN AĞLAR • Sosyal ağlar • Uygulama Toplulukları RESMİ AĞLAR Farklı Ağ tipleri
  • 7. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ağ Oluşturmanın Faydaları • Üyeler ve paydaşlar için faydalar • Sürdürülebilir kalkınma vizyonuna katkılar • Bir ağa katılmanın faydaları Tam istediğimiz gibi değil.... AĞ ÇALIŞIYOR!!!
  • 8. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ortaklık nedir? "Karşılıklı olarak mutabık kalınan bir iş bölümü yoluyla ortak hedefler doğrultusunda çalışmak üzere kuruluşlar arasında kurulan işbirliğine dayalı bir ilişki" • Sorunların ortak çözümü • Kaynak değişimi • İşbirliği • Koordinasyon • Koalisyon kurulumu * Dünya Bankası, Ortaklıklar Grubu, Strateji ve Kaynak Yönetimi, “Kalkınma için Ortaklık: Dünya Bankası için Önerilen Eylemler” (tartışma belgesi, 20 Mayıs 1998), s. 5.
  • 9. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ortaklık • Özkaynaklar • Şeffaflık • Karşılıklı faydalar
  • 10. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Neden ortaklık? • Diğer kuruluşlarla çalışırken katma değer • 1) kuruluş ortaklık yoluyla daha büyük stratejik etki (misyon değeri) sağlayabilir • 2) kuruluşun kendisi bir şekilde kazanç elde eder, misyonunu şimdi ve gelecekte yerine getirme kabiliyetini geliştirir (kurumsal değer).
  • 11. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ortaklıkların temel bileşenleri
  • 12. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ortaklıkların temel bileşenleri
  • 13. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ortaklık Spektrumu YÜKSELT / DEĞİŞTİR BİRLEŞTİR / ENTEGRE ET DÖNÜŞÜM Bir ortak diğerinin çalışmasına katkıda bulunur veya ortaklar, bir veya her iki ortağın daha fazlasını sunmasını sağlamak için kaynak alışverişinde bulunur. İki veya daha fazla ortak, her birinin tek başına sağlayabileceğinden daha fazlasını birlikte sağlamak için kaynaklarını birleştirir. Birden fazla aktör, genellikle sistem dönüşümü yoluyla karmaşık zorlukların üstesinden gelmek için kolektif eylem yoluyla birlikte çalışır. Genellikle tek yönlü transfer veya karşılıklı beceri, bilgi, finansman vb. alışverişi. Her iki taraftaki kazanımları en üst düzeye çıkarmak için müzakereyi içerir. Karşılıklı sorumluluk ve yenilikçi yaklaşımlarla karakterizedir. Birlikte değer yaratan yeni yaklaşımlar geliştirmek için beyin fırtınası ve yaratıcı diyalogu içerir. Benzersiz ve tamamlayıcı kaynakları bir araya getiren birden fazla aktörü içerir. Sistemi anlamak ve müdahalede bulunmak için gerekli oyuncuları dahil etmek için çok paydaşlı diyalog gerektirir. Oluşturulan kurumsal değer Oluşturulan Organizasyon ve Misyon değerleri Oluşturulan Organizasyon ve Misyon değerleri Şu durumlarda uygulanabilir: her bir ortak diğerine göre daha değerli bir şeye sahiptir ve bu da değişimden net kazanç elde edilmesini sağlar. Şu durumlarda uygulanabilir: tamamlayıcı kaynakların bir araya getirilmesi, herkese değer sağlayan yeni yaklaşımlarla sonuçlanır. Şu durumlarda uygulanabilir: bir sorun, üstesinden gelmek için bir sistem yaklaşımı gerektirecek kadar karmaşık olduğunda.
  • 14. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ortaklıkların fayda ve riskleri Faydalar Riskler Daha büyük etki Özerklik/karar verme kaybı Kilit personelin mesleki gelişimi Çıkar çatışmaları Bilgiye ve farklı ağlara daha iyi erişim Kaynak taahhütlerinin yükü Geliştirilmiş operasyonel verimlilik Uygulama ve koordinasyon zorlukları Daha uygun ve etkili ürün ve hizmetler Bağımsız karar vermede azalma Daha fazla yenilik Finansman elde etmede veya hizmet sağlamada rekabet avantajı kaybı Gelişmiş güvenilirlik Ortaklığın faaliyetlerinde yetersiz etki Kaynaklara daha fazla erişim İşbirlikçi süreçle ilgili hayal kırıklığı Ürünler, hizmetler ve ortaklıklar için yeni fırsatlar ve yollar Ortaklığa yapılan katkılar için dengesiz kredi
  • 15. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ortaklığın stratejik çerçevesi Sosyal girişimcilik ekosisteminin bileşenleri: • hükümetler • işletmeler • resmi kalkınma yardım kuruluşları • yüksek öğretim kurumları • aracı kuruluşlar.
  • 16. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. (İdeal) ağ ortağı nasıl tanımlanır? HÜKÜMETLE ÇALIŞALIM— AMA HÜKÜMETİN HANGİ KISMI? Hangi hükümet düzey(ler)i ile ortaklık kurulması gerektiğini ve ardından bunun nasıl uygulanacağını anlamak çok önemlidir. "Sistemi harekete geçiren yerel liderliktir. Yoksulların sağlık ihtiyaçlarını gerçekten karşılamak istiyorsanız, yerel yönetimlerle birlikte çalışmalısınız, çünkü yoksullar sağlık hizmetleri için onlara gidiyor." Ernesto Garilao, Zuellig Aile Vakfı Başkanı ve Başkanı (Filipinler)
  • 17. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ağlar: Kadınların güçlendirilmesi ile alakalı olması Balkan Kadın Koalisyonu (B-WCo) B-WCo fikri, nitelikleri geliştirmek ve iş dünyasındaki kadınlara yardımcı olmak amacıyla bölgedeki kurum ve kuruluşlardan oluşan istikrarlı ve çok uluslu bir ağ oluşturmak amacıyla daha geniş Balkan bölgesindeki kuruluşlardan geliştirilmiştir. B-WCo projesi Yunanistan, Türkiye, Kuzey Makedonya, Arnavutluk, Bulgaristan, Karadağ ve Bosna Hersek'ten ortak kuruluşların bir araya gelmesiyle ortaya çıkmış ve gelişmektedir. Amaç: toplumsal cinsiyet eşitliğinin önemine dikkat çekmek ve özellikle sosyal girişimcilik yoluyla kadınları güçlendirmek.
  • 18. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Yunanistan'daki ulusal ağ Yunanlı Kadın Girişimciler Derneği -SEGE Kadın girişimcilere işlerini ve kendilerini geliştirebilecekleri bir ortam sağlayan bir dernektir. SEGE, başta Akdeniz ve Balkanlar olmak üzere tüm Avrupa'da faaliyet göstermektedir. Kadın girişimcilik faaliyetlerini teşvik ederek finans sektöründe cinsiyet ayrımcılığının ortadan kaldırılmasında hayati bir rol oynamıştır. SEGE'nin amacı, kadınların kamusal ve özel hayatın her alanında statüsünü yükseltmektir.
  • 19. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Türkiye'deki ulusal ağ Türkiye Kadın Girişimciler Derneği - KAGİDER 20 yıldır faaliyet gösteren en etkili kadın iş dünyası derneği, tamamı kadın iş sahiplerinden oluşan 400'ü aşkın üyesiyle, Türkiye ekonomisinin yaklaşık %8'ine denk gelen 62 milyar ABD Doları yıllık ciro üretmektedir. KAGİDER'in misyonu, kadın girişimciliğini geliştirmek ve desteklemek, kadının statüsünü hem ekonomik hem de sosyal olarak güçlendirmektir. Kadın ve erkekler için fırsat eşitliği için savunuculuk faaliyetlerinde çok aktiftir.
  • 20. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Kuzey Makedonya'daki ulusal ağ Kuzey Makedonya Cumhuriyeti İş Kadınları Derneği ABW resmi olarak Temmuz 2010'da kuruldu. ABW, kadın girişimcilerin işlerini büyütmelerine ve tanıtmalarına yardımcı olur, eğitimler, konferanslar ve B2B toplantıları düzenler ve genç ve kadın girişimciler için kendi mentorluk ağına sahiptir. Önemli bir sonuç olarak, Aralık 2018'de Hükümet tarafından kabul edilen Kuzey Makedonya Cumhuriyeti'nde kadın girişimciliğinin güçlendirilmesine yönelik Ulusal Strateji oluşturulmuştur.
  • 21. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Arnavutluk'taki ulusal ağ Arnavutluk Endüstriyel Çevreciler Derneği (AAIE) AAIE, 2000 yılında Tiran'da kuruldu. AAIE, özellikle Çevre ve Nüfus Refahı alanına odaklanarak çeşitli sosyal- ekonomik politika girişimlerini değerlendirerek Arnavutluk'un sosyal ve ekonomik iyileşmesine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Sürdürülebilir sosyal hizmetler, toplumsal cinsiyet konusu ve bireylerin güçlendirilmesi, AAIE'nin tüm projeleri için tutarlı bir çapraz kesme stratejisi olmaya devam etmektedir.
  • 22. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Bulgaristan'daki ulusal ağ Bulgaristan Kadın Girişimciler Derneği (Vselena) Vselena, kadın girişimciliğinin geliştirilmesinde 15 yılı aşkın deneyime sahip bir grup kadın tarafından 2017 yılında kuruldu. Amaç: kadın girişimciliğinin geliştirilmesi, önceliklerinin tanımlanması ve teşvik edilmesi ve toplumsal açıdan kabul görmesi için ön koşulların oluşturulması. Üyelerine eğitimler, iş desteği, mentorluk ve uzman bilgisine erişim sağlar, kadınların istihdam edilebilirliğini ve ulusal rekabet gücünü artırmak, sosyal girişimciliği teşvik etmek ve desteklemek için çalışır.
  • 23. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Karadağ'daki ulusal ağ Karadağ İş Kadınları Derneği (BWA) BWA, 2009 yılında 12 kadın işletme sahibi ve yöneticisi tarafından MEF ve GIZ'in desteğiyle kuruldu. BWA, ülkedeki iş ortamının iyileştirilmesine ve iş engellerinin ortadan kaldırılmasına katkıda bulunan bir dernektir. Üyelerine geniş bir hizmet yelpazesi sunar ve ulusal, bölgesel ve uluslararası ağ kurmalarını sağlar. BWA'nın girişimiyle Karadağ Yatırım ve Kalkınma Fonu, 2011 yılında kadın girişimciler için özel bir kredi limiti oluşturdu.
  • 24. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Bosna-Hersek'teki ulusal ağ Bosna Hersek İş Kadınları Derneği Dernek, farklı alanlardan (ilaç, medya, pazarlama, BT, mimarlık) birçok başarılı girişimci ve uzman tarafından finanse edilen önceki kuruluş "ONE" ın başarılı çalışmalarının bir devamı niteliğindedir. Misyon: Kadın girişimcilerin, iş kadınlarının, eğitim ve danışmanlığın birbirine bağlanması yoluyla kadın girişimciliğinin gelişimini desteklemek. Vizyon: Kalkınma politikalarının iyileştirilmesi yoluyla kadın girişimciliğinin geliştirilmesi için sosyal çerçevenin güçlendirilmesi iş yaratmaya başlar.
  • 25. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Uluslararası ağlar WEgate Kadın girişimciliği için Avrupa Geçidi WEgate, bu ağı desteklemek üzere Avrupa Komisyonu tarafından başlatılan bir e- platformdur. WEgate destek hizmetleri veya tavsiye sağlamaz ve ticari amaç taşımaz. Çoğunlukla kısa bir açıklama metni ve faydalı web bağlantıları aracılığıyla sunulan faydalı ve ilham verici bilgilere açılan çevrimiçi bir kapıdır. Euclid Network (EN) Avrupa Sosyal Girişim Ağı, 2007'de kuruldu. EN üyeleri, Avrupa ve ötesinde 21 ülkede 100.000'den fazla kuruluşu temsil etmektedir. EN, sivil toplum ve sosyal girişim federasyonlarını, üniversiteleri, eğitim enstitülerini, sosyal yatırımcıları, STK'ları ve sosyal girişimleri bir araya getirmektedir.
  • 26. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Küresel ağlar FCEM Dünyanın her yerinden kadın işletme sahiplerini birleştiren öncü dernek, Fransa'da kuruldu (1945). Bugün diğer Avrupa ülkelerinde ve 5 kıtada bulunmaktadır. Dayanışmayı, deneyim ve fikir alışverişini teşvik eder, iş ve ortaklıkların geliştirilmesini kolaylaştırır, profesyonel büyümeyi ve iş becerilerinin mükemmelleştirilmesini destekler ve kadınları girişim kurmaya teşvik eder. ALL Ladies League (Kadınlar Ligi) (ALL) Küresel kız kardeşlik ruhu içinde dünya çapında kadın ağını teşvik eden küresel bir hareket (tavsiye ve davet yoluyla üyelik). G- 100, ALL'nin 100 Küresel Başkanından oluşan yetkili Gruptur. ALL platformları: Kadın Ekonomik Forumu (WEF); Kadın Hindistan Ticaret ve Sanayi Odası (WICCI); e-ticaret platformu SHEconomy.
  • 27. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. . Oyunlar ve Alıştırmalar
  • 28. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Alıştırma: İş ağı • Konu: Kadın Girişimcilere Yönelik Kurum ve Hizmetler • Amaçlar: - Destek kurum ve programlarının varlığı, rolleri ve işlevleri konusunda kadın girişimcilerin bilinçlendirilmesi, - Katılımcıların kendi iş ağlarını genişletmelerini sağlayacak fırsatlar yaratılması. • Oda düzenlemesi: U şeklinde, 3 takım • Süre: 60 dakika (30 dakika - çalışma, 30 dakika - sunum) • Her grup kısa bir sunum yapmalıdır (ekip başına maksimum 10 dakika), ardından bir tartışma yapılmalıdır.
  • 29. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. .
  • 30. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Tartışma: Kamu-özel sektör ortaklığı (PPP) Karmaşık toplumsal ihtiyaçları ele almak için hükümetler ve özel sektörü bir araya getirme yönünde dünyada giderek artan bir eğilim var. Tartışma için sorular: • Kamu-Özel sektör ortaklığı neden kök salıyor? • Bu ortaklıklar neye benziyor? • Onları başarılı yapan nedir?
  • 31. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Tartışma: PPP'nin faydaları * 2019 ve 2020'de 10 Asya ekonomisinden ultra yüksek net değerli iş liderlerinin CAPS anketlerine dayanmaktadır.
  • 32. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Tartışma: Sergileme videosu Sosyal girişimci SHAHNAZ AL-SADAT, Malezya'daki LeapEd Services'in Kurucu Ortağı ve Başkanı. Shahnaz, Yayasan AMIR Güven Okulları Programının hükümetler, şirketler ve topluluklar için nasıl bir kazan-kazan sağladığını açıklıyor. https://youtu.be/4pTvMTixpvQ
  • 33. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Büyük şirketlerle ortaklık https://news.sap.com/2020/10/sap- launches-55by25-purposeful-procurement/ https://www.unilever.com/ https://www.ikeasocialentrepreneurship.org/ / https://www.jnj.com/caring https://blogs.microsoft.com/blog/2021/04/25/creating-a-world-of-good-a- celebration-of-microsofts-global-social-entrepreneurship-program/