SlideShare a Scribd company logo

Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2

Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2

1 of 18
IO4/Ünite 3:
Kapsayıcı Sosyal Girişim
Geliştirme
2017-1-BG01-KA202-036212
İçerik Tablosu
3.1 Kapsayıcı sosyal girişim geliştirme modelinin tanımı
3.2 İş yaşamına entegrasyon ne demektir?
3.3 Engeller yerine yeteneklere odaklanmak
3.1 Kapsayıcı sosyal girişim geliştirme
modelinin tanımı
 Kapsayıcı sosyal girişim, “dezavantajlı” kişiler (yoksul, mülteci, engelli, işsiz)
lehine kapsayıcı bir girişimci ve stratejik niyetle karakterize edilen bir iş modelidir.
 Böyle bir iş modelinin iş sistemleri bu farklılaştırıcı kapsayıcı niyeti, yani bu
dezavantajlı kişileri (çalışanlar, üreticiler / sağlayıcılar, girişimciler) bir faaliyete
dahil olmasını; değer yaratmanın diğer insan kaynakları olarak dahil eder; onların
yetenekleri, yeterlilikleri ve projeleri ile tutarlı bir uyum içerisinde geliştirir ve
organize eder ” (Ranjatoelina, 2017'den uyarlanmıştır).
Kaynaklar: UNDP (2008). “Creating Value for All: Strategies for Doing Business with the Poor”, Growing Inclusive Markets Initiative, july 2008, United Nations Development Programme, 180p.
Ranjatoelina, J. T. (2017). What is an Inclusive Business Model? An ‘extended resource-based theory’ definition built on the investigation of three inclusive enterprises in France. XXVIe
Conférence Internationale de Management Stratégique.
Kapsayıcı Sosyal Girişim
 Dezavantajlı kişilerin işgücünün bir parçası olarak dahil etmeye artan bir ilgi
vardır, çünkü bu insanların yüzdesi ihmal edilemez.
 Gerçekten dezavantajlı insanlar (engelli olanlar dahil), deneyimlerin
gösterdiği gibi, değişik alanlardaki tüketiciler, çalışanlar, üreticiler ve
girişimciler gibi kapsayıcı sosyal girişim modellerine dahil edilmekten
yararlanabilirler.
 Üç ana fayda şunlardır:
 gelir elde etmek,
 ihtiyaçları karşılamak ve
 artan verimlilik.
Daha fazla bilgi için :
https://www.youtube.com/watch?v=mV9znCDA4WQ
Kapsayıcı Sosyal Girişim
 Bu faydaların kapsayıcı sosyal girişimlerde yer alan dezavantajlı kişileri nasıl
etkilediği aşağıdaki gibi detaylandırılabilir:
 İstihdam edilerek veya kişinin ürün ve hizmetlerine olan talep yoluyla gelir elde
etmek;
 Su, temizlik işleri veya sağlık hizmetleri gibi temel mal ve hizmetler için
ihtiyaçların karşılanması ve yaşam standardını iyileştirmek;
 Finansal hizmetler, bilgi ve iletişim teknolojiler ve enerjiye erişim sağlanması yanı
sıra eğitim sağlanması yoluyla verimliliği artırmak.
Kaynak: Ranjatoelina, J. T. (2017). What is an Inclusive Business Model? An ‘extended resource-based theory’ definition built on the investigation of three inclusive enterprises in France.
XXVIe Conférence Internationale de Management Stratégique.
Daha fazla bilgi için: https://www.youtube.com/watch?v=mV9znCDA4WQ
Kapsayıcı Sosyal Girişim
 Dezavantajlı kişiler kapsayıcı sosyal girişimlere dahil edilmekten
yararlanabilir, ancak öte yandan kapsayıcı sosyal girişim de bu tür bir
girişimcilikten faydalanacaktır.
 Kapsayıcı sosyal girişimleri göz önünde bulundururken, hem işletme hem de
çalışanlar için olumlu nedenler olduğuna dikkat edilmelidir :
 (1) düşük gelirli sektörlerin dahil edilmesi yoluyla düşük tedarik maliyetleri, pazar
genişlemesi ve işletme faaliyetinin daha fazla sürdürülebilirliği sonucunda işletme
için kârlılığın artması;
 (2) artan gelir ve/veya mal, hizmet veya altyapıya daha fazla erişim sonucunda
dışlanan işgücünün yaşam koşullarının iyileştirilmesi
Kaynak: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-42.

Recommended

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaKurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaSocial Media Week Istanbul
 
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukFadil Boz
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal SorumlulukKurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal SorumlulukInanc Alikilic
 
Modul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. trModul 6 6.1 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.1 presentation_version 1. trTamunaNL
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukBHadiye
 
Ecogard Io4 unit 4 disability trends and inclusive enterprise planning tr v2
Ecogard Io4 unit 4 disability trends and inclusive enterprise planning tr v2Ecogard Io4 unit 4 disability trends and inclusive enterprise planning tr v2
Ecogard Io4 unit 4 disability trends and inclusive enterprise planning tr v2Karel Van Isacker
 
Ecogard Io4 unit 4 disability trends and inclusive enterprise planning tr v2
Ecogard Io4 unit 4 disability trends and inclusive enterprise planning tr v2Ecogard Io4 unit 4 disability trends and inclusive enterprise planning tr v2
Ecogard Io4 unit 4 disability trends and inclusive enterprise planning tr v2Education PowerPoints
 

More Related Content

Similar to Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2

Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuSosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuhubbudunya
 
Sosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumuSosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumuJason Lau
 
Sosyal medya pazarlaması
Sosyal medya pazarlamasıSosyal medya pazarlaması
Sosyal medya pazarlamasımercangrel1
 
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-RaporuTTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-RaporuMustafa Kuğu
 
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gozetlik
 
Norm 2106 eği̇ti̇m katalogu
Norm   2106 eği̇ti̇m kataloguNorm   2106 eği̇ti̇m katalogu
Norm 2106 eği̇ti̇m kataloguupmkorg
 
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik AraştırmasıYıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırmasınursenaunalan
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiYILDIR YILDIRIM
 
Ağızdan Ağıza İletişim
Ağızdan Ağıza İletişimAğızdan Ağıza İletişim
Ağızdan Ağıza İletişimMehmet KUZU
 
Sosyal medya pazarlama
Sosyal medya pazarlamaSosyal medya pazarlama
Sosyal medya pazarlamamercangrel1
 
Yeni liderlik ebubekir coşkun - sunu[1]
Yeni liderlik   ebubekir coşkun - sunu[1]Yeni liderlik   ebubekir coşkun - sunu[1]
Yeni liderlik ebubekir coşkun - sunu[1]Tuncer Arslan
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıKurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıÖzkan Gözütok
 
PEOPLE, PROFIT, PLANET- THE B TEAM PRESANTATION
PEOPLE, PROFIT, PLANET- THE B TEAM PRESANTATIONPEOPLE, PROFIT, PLANET- THE B TEAM PRESANTATION
PEOPLE, PROFIT, PLANET- THE B TEAM PRESANTATIONFATOŞ KARA
 
sosyalpazarlama sunum
sosyalpazarlama sunumsosyalpazarlama sunum
sosyalpazarlama sunumOMActivities
 
Module4 4.1 presentation_version1.tr
Module4 4.1 presentation_version1.trModule4 4.1 presentation_version1.tr
Module4 4.1 presentation_version1.trTamunaNL
 

Similar to Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2 (20)

Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuSosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
 
Engelsiz E-Ticaret
Engelsiz E-TicaretEngelsiz E-Ticaret
Engelsiz E-Ticaret
 
Strada kit
Strada kitStrada kit
Strada kit
 
Sosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumuSosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumu
 
Sosyal medya pazarlaması
Sosyal medya pazarlamasıSosyal medya pazarlaması
Sosyal medya pazarlaması
 
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-RaporuTTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
 
Kurumsal yönetm
Kurumsal yönetmKurumsal yönetm
Kurumsal yönetm
 
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
 
KAGIDER _Module1 TR.pptx
KAGIDER _Module1 TR.pptxKAGIDER _Module1 TR.pptx
KAGIDER _Module1 TR.pptx
 
Norm 2106 eği̇ti̇m katalogu
Norm   2106 eği̇ti̇m kataloguNorm   2106 eği̇ti̇m katalogu
Norm 2106 eği̇ti̇m katalogu
 
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik AraştırmasıYıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
 
Ağızdan Ağıza İletişim
Ağızdan Ağıza İletişimAğızdan Ağıza İletişim
Ağızdan Ağıza İletişim
 
Sosyal medya pazarlama
Sosyal medya pazarlamaSosyal medya pazarlama
Sosyal medya pazarlama
 
Yeni liderlik ebubekir coşkun - sunu[1]
Yeni liderlik   ebubekir coşkun - sunu[1]Yeni liderlik   ebubekir coşkun - sunu[1]
Yeni liderlik ebubekir coşkun - sunu[1]
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıKurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
 
PEOPLE, PROFIT, PLANET- THE B TEAM PRESANTATION
PEOPLE, PROFIT, PLANET- THE B TEAM PRESANTATIONPEOPLE, PROFIT, PLANET- THE B TEAM PRESANTATION
PEOPLE, PROFIT, PLANET- THE B TEAM PRESANTATION
 
sosyalpazarlama sunum
sosyalpazarlama sunumsosyalpazarlama sunum
sosyalpazarlama sunum
 
Module4 4.1 presentation_version1.tr
Module4 4.1 presentation_version1.trModule4 4.1 presentation_version1.tr
Module4 4.1 presentation_version1.tr
 
Doret İletişim
Doret İletişimDoret İletişim
Doret İletişim
 

More from Education PowerPoints (20)

MedVET module 3 BG
MedVET module 3 BGMedVET module 3 BG
MedVET module 3 BG
 
MedVET module 2 part 2 BG
MedVET module 2 part 2 BGMedVET module 2 part 2 BG
MedVET module 2 part 2 BG
 
MedVET module 10 nl
MedVET module 10 nlMedVET module 10 nl
MedVET module 10 nl
 
MedVET module 9 nl
MedVET module 9 nlMedVET module 9 nl
MedVET module 9 nl
 
MedVet module 8 nl
MedVet module 8 nlMedVet module 8 nl
MedVet module 8 nl
 
MedVet module 7 part 2 nl
MedVet module 7 part 2 nlMedVet module 7 part 2 nl
MedVet module 7 part 2 nl
 
MedVet module 7 part 1 nl
MedVet module 7 part 1 nlMedVet module 7 part 1 nl
MedVet module 7 part 1 nl
 
MedVet module 6 part 2 nl
MedVet module 6 part 2 nlMedVet module 6 part 2 nl
MedVet module 6 part 2 nl
 
MedVet module 6 part 1 nl
MedVet module 6 part 1 nlMedVet module 6 part 1 nl
MedVet module 6 part 1 nl
 
MedVet module 5 nl
MedVet module 5 nlMedVet module 5 nl
MedVet module 5 nl
 
MedVet module 4 nl
MedVet module 4 nlMedVet module 4 nl
MedVet module 4 nl
 
MedVET module 3 nl
MedVET module 3 nlMedVET module 3 nl
MedVET module 3 nl
 
MedVet module 2 part 4 nl
MedVet module 2 part 4 nlMedVet module 2 part 4 nl
MedVet module 2 part 4 nl
 
MedVet module 2 part 3 nl
MedVet module 2 part 3 nlMedVet module 2 part 3 nl
MedVet module 2 part 3 nl
 
MedVet module 2 part 2 nl
MedVet module 2 part 2 nlMedVet module 2 part 2 nl
MedVet module 2 part 2 nl
 
MedVet module 2 part 1 nl
MedVet module 2 part 1 nlMedVet module 2 part 1 nl
MedVet module 2 part 1 nl
 
MedVET module 1 part 4 nl
MedVET module 1 part 4 nlMedVET module 1 part 4 nl
MedVET module 1 part 4 nl
 
MedVET module 1 part 3 nl
MedVET module 1 part 3 nlMedVET module 1 part 3 nl
MedVET module 1 part 3 nl
 
MedVET module 1 part 2 nl
MedVET module 1 part 2 nlMedVET module 1 part 2 nl
MedVET module 1 part 2 nl
 
Med vet module 1 part 1 nl
Med vet module 1 part 1 nlMed vet module 1 part 1 nl
Med vet module 1 part 1 nl
 

Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2

  • 1. IO4/Ünite 3: Kapsayıcı Sosyal Girişim Geliştirme 2017-1-BG01-KA202-036212
  • 2. İçerik Tablosu 3.1 Kapsayıcı sosyal girişim geliştirme modelinin tanımı 3.2 İş yaşamına entegrasyon ne demektir? 3.3 Engeller yerine yeteneklere odaklanmak
  • 3. 3.1 Kapsayıcı sosyal girişim geliştirme modelinin tanımı  Kapsayıcı sosyal girişim, “dezavantajlı” kişiler (yoksul, mülteci, engelli, işsiz) lehine kapsayıcı bir girişimci ve stratejik niyetle karakterize edilen bir iş modelidir.  Böyle bir iş modelinin iş sistemleri bu farklılaştırıcı kapsayıcı niyeti, yani bu dezavantajlı kişileri (çalışanlar, üreticiler / sağlayıcılar, girişimciler) bir faaliyete dahil olmasını; değer yaratmanın diğer insan kaynakları olarak dahil eder; onların yetenekleri, yeterlilikleri ve projeleri ile tutarlı bir uyum içerisinde geliştirir ve organize eder ” (Ranjatoelina, 2017'den uyarlanmıştır). Kaynaklar: UNDP (2008). “Creating Value for All: Strategies for Doing Business with the Poor”, Growing Inclusive Markets Initiative, july 2008, United Nations Development Programme, 180p. Ranjatoelina, J. T. (2017). What is an Inclusive Business Model? An ‘extended resource-based theory’ definition built on the investigation of three inclusive enterprises in France. XXVIe Conférence Internationale de Management Stratégique.
  • 4. Kapsayıcı Sosyal Girişim  Dezavantajlı kişilerin işgücünün bir parçası olarak dahil etmeye artan bir ilgi vardır, çünkü bu insanların yüzdesi ihmal edilemez.  Gerçekten dezavantajlı insanlar (engelli olanlar dahil), deneyimlerin gösterdiği gibi, değişik alanlardaki tüketiciler, çalışanlar, üreticiler ve girişimciler gibi kapsayıcı sosyal girişim modellerine dahil edilmekten yararlanabilirler.  Üç ana fayda şunlardır:  gelir elde etmek,  ihtiyaçları karşılamak ve  artan verimlilik. Daha fazla bilgi için : https://www.youtube.com/watch?v=mV9znCDA4WQ
  • 5. Kapsayıcı Sosyal Girişim  Bu faydaların kapsayıcı sosyal girişimlerde yer alan dezavantajlı kişileri nasıl etkilediği aşağıdaki gibi detaylandırılabilir:  İstihdam edilerek veya kişinin ürün ve hizmetlerine olan talep yoluyla gelir elde etmek;  Su, temizlik işleri veya sağlık hizmetleri gibi temel mal ve hizmetler için ihtiyaçların karşılanması ve yaşam standardını iyileştirmek;  Finansal hizmetler, bilgi ve iletişim teknolojiler ve enerjiye erişim sağlanması yanı sıra eğitim sağlanması yoluyla verimliliği artırmak. Kaynak: Ranjatoelina, J. T. (2017). What is an Inclusive Business Model? An ‘extended resource-based theory’ definition built on the investigation of three inclusive enterprises in France. XXVIe Conférence Internationale de Management Stratégique. Daha fazla bilgi için: https://www.youtube.com/watch?v=mV9znCDA4WQ
  • 6. Kapsayıcı Sosyal Girişim  Dezavantajlı kişiler kapsayıcı sosyal girişimlere dahil edilmekten yararlanabilir, ancak öte yandan kapsayıcı sosyal girişim de bu tür bir girişimcilikten faydalanacaktır.  Kapsayıcı sosyal girişimleri göz önünde bulundururken, hem işletme hem de çalışanlar için olumlu nedenler olduğuna dikkat edilmelidir :  (1) düşük gelirli sektörlerin dahil edilmesi yoluyla düşük tedarik maliyetleri, pazar genişlemesi ve işletme faaliyetinin daha fazla sürdürülebilirliği sonucunda işletme için kârlılığın artması;  (2) artan gelir ve/veya mal, hizmet veya altyapıya daha fazla erişim sonucunda dışlanan işgücünün yaşam koşullarının iyileştirilmesi Kaynak: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-42.
  • 7. Kapsayıcı sosyal işletmelerin faydaları Kaynak: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-42. ORTAKLAR, TEDARİKÇİLER ,BAYİLER ile ilgili olarak •Dezavantajlı Kişiler İçin: •Uygun fiyatlar ve koşullar •Kesin satışlar •İstihdam yaratma ve genişletme •Eğitim ve teknik yardım •Teknoloji ve bilgi transferi •Finansmana erişim •İş, yatırım ve çevreye katılım TÜKETİCİLER ile ilgili olarak •Dezavantajlı Kişiler İçin: •Kaliteli ürün ve hizmetlere daha fazla erişim •Daha düşük ve daha uygun fiyatlar •Geliştirilmiş yaşam kalitesi •Daha iyi verimlilik
  • 8. Kapsayıcı sosyal işletmelerin faydaları  Faydalara odaklanırken, “dezavantajlı kişilerleiş yapma güdüsü” her zaman anında kârlılık anlamına gelmeyebilir.  Genellikle, işletmelerinrekabet etmesi ve büyümesi için bir zorunluluk olan inovasyonu teşvik ederek daha uzun vadeli büyüme ve rekabet sağlanabilir.  Gelişmiş pazarlara başarıyla aktarılarak ortaya çıkarılan ürünler, hizmetler ve iş modelleri tüketicileri oraya çekebilir.  Az keşfedilmiş pazarlara genişlemek, işletmelerin büyüyen bir ekonomide pazar payını yakalamalarınısağlar.  Böylece bu, kapsayıcı sosyal işletmelerinbüyüyen bir müşteri tabanıyla marka bilinirliği ve bağlılığı oluşturmasına olanak tanıyacaktır. Kaynak: UNDP (2008). “Creating Value for All: Strategies for Doing Business with the Poor”, Growing Inclusive Markets Initiative, July 2008, United Nations Development Programme, 180p.
  • 9. Kapsayıcı bir sosyal girişim geliştirirken, işletmenin başarısını ve sürdürülebilirliğini sağlamak için, birkaç önemli anahtar faktör dikkate alınmalıdır:  1. Uygun kurumsal modellerin belirlenmesi ve diğer kuruluşların karşılaştığı sorunlardan ve elde ettiği başarılardan öğrenerek riski azaltmak;  2. Arama, başlatma, geliştirme ve işlem maliyetlerini azaltmak;  3. Ortaklıkların başlatılmasını, geliştirilmesini, yönetimini ve değerlendirilmesini kolaylaştırmak;  4. Finansmana erişimin arttırılması;  5. Ticari ve gelişimsel faydaların ölçülmesi ve değerlendirilmesi; ve  6. Etkili savunma ve iletişim yoluyla kurumsal modellerin ticari ve sosyal değerini en üst düzeye çıkarmak. Kaynak: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-42.
  • 10. 3.2 İş yaşamına entegrasyon ne demektir?  Dezavantajlı kişilerin iş yaşamına entegrasyonunu güçlendirmek için, başkaları tarafından kullanılabilir yaşam fırsatlarını etkili bir şekilde takip etmelerini engelleyen engelleri ele almak için dezavantajlı grupları, karar vericileri, insan kaynakları uzmanlarını ve daha geniş bir toplumu bir araya getirmek için ortak bir çaba harcanmalıdır.  Dezavantajlı kişilerin entegrasyonu gerçekten önemli bir konudur, çünkü nüfus istatistiklerinin analizi 6 Avrupa vatandaşından 1'inin hafif ila şiddetli arasında değişen herhangi bir engeli olan bir kişi olduğunu göstermektedir.  Böylece, Avrupa Komisyonu, dezavantajlı insanların sorunlarına çözüm getirebilmek için ciddi eylem planları ve stratejiler geliştirdi. Daha fazla bilgi için: https//www.youtube.com/watch?v=RKEXWWZbYvI
  • 11. Topluluk işlerinde entegrasyon?  Avrupa Komisyonu, Avrupa düzeyinde bir eylem çerçevesi ve dezavantajlı kişilerin çeşitli durumlarına yönelik ulusal eylemler sağlayan 2010-2020 Avrupa Engellilik Stratejisi Planını hazırlamıştır.  Bu Plana göre, “AB'nin Avrupa 2020 stratejisi akıllı, sürdürülebilir ve kapsayıcı bir büyüme yaratmayı başarıyorsa, dezavantajlı kişilerintam ekonomik ve sosyal katılımı şarttır”.  Bu nedenle, bu planda dezavantajlı kişileri hem toplum hem de işgücü piyasasına entegre etmek için 8 ana eylem alanı belirlenmiştir:  Ulaşılabilirlik,  Katılım,  Eşitlik,  İş,  Eğitim ve öğretim,  Sosyal koruma,  Sağlık ve  Dış eylem.
  • 12. Engellileri iş yaşamına entegre etmek için alınacak önlemler:  İşe alım sürecini gözden geçirin ve yeniden düzenleyin ve dezavantajlı kişileri işe alma ihtiyacını tüm stratejik ve planlı işe almalara dahil edin.  Doğru ağ bağlantılarını bulmak için eğitim kurumları ve üniversitelerde bulunan topluluk organizasyonları ve engellilik destek gruplarıyla ortak olun.  Engelliler topluluğundaki dezavantajlı kişileri içerecek alternatif işe alım yöntemleri arayın.  Dezavantajlı kişilerin yeteneklerini araştırın - engelli bir kişinin işin yapabileceği kısmını yapmasına ve yapamayacaklarına karar vermesini sağlayın.  Dezavantajlı kişiler için bir uygulamalı eğitim / mentorluk programı oluşturun. Kaynak: https://strategies.workforcegps.org/resources/2014/08/11/16/35/the-road-to-inclusion-integrating-people-with-disabilities-into-the-workplace
  • 13. Dezavantajlı kişileri iş yaşamına entegre etmek için alınacak önlemler: (devam)  Dezavantajlı kişilere iş aramalarında yardımcı olan topluluk kuruluşlarıyla bağlantı kurun.  Organizasyonların en iyi uygulamaları paylaşabileceği ve daha fazla dezavantajlı kişiyi işgücüne dahil edebilecekleri bir iş liderliği ağı geliştirin.  Dezavantajlı kişilerin sorunlarını ve endişelerini tartışabilecekleri “Dezavantajlı” forumları oluşturun.  İşyerinde dezavantajlı kişiler için aşamalı kariyer geliştirme planları oluşturun ve farkındalık oluşturmak için başarılarını vurgulayın. Kaynak: https://strategies.workforcegps.org/resources/2014/08/11/16/35/the-road-to-inclusion-integrating-people-with-disabilities-into-the-workplace
  • 14. Başarılı kapsayıcı sosyal işletme planlaması için dikkat edilmesi gereken hususlar :  Dezavantajlı kişiler, engelli olmayan insanlarla yan yana entegre toplum işlerinde çalışmalıdır.  Dezavantajlı kişilere en az asgari ücret ve tercihen geçerli piyasa ücreti ödenmelidir.  Dezavantajlı kişiler, sosyal girişim işi için çalışıp çalışmayacağına karar verme seçeneğine sahip olmalıdır.  Dezavantajlı kişiler için düzenli beceri değerlendirmesi ve uygun olduğunda ilerleme ve tanıtım veya başka bir işverenle başka bir işe geçiş fırsatı sağlanmalıdır. Kaynak: https://www.chicagobotanic.org/downloads/GISE/Gardening_Social_Enterprise_Manual.pdf
  • 15. 3.3 Engeller yerine yeteneklere odaklanmak  Ne yazık ki, dezavantajlı kişilerin yaklaşık %50'si işsiz.  Bu işsizlik yüzdesi, mevcut durumu değiştirmek için hem işverenleri hem de dezavantajlı kişileri (engelli olanlar da dahil) teşvik ederek düşürülebilir.  Gerçekten de, var olan iyi örnekler, dezavantajlı kişilerin istihdamının teşvik edilmesinde kullanılabilir.  Günümüzde, bazı şirketler dezavantajlı kişileri istihdam etmenin olumlu yönlerini öngörmektedir.
  • 16.  Yaşamlarını çevrelerindeki zorluklara adapte olarak geçiren dezavantajlı kişilerin üretkenlik, yaratıcılık ve problem çözme becerilerini işyerine getirebileceğini düşünmenin giderek artan bir yolu vardır.  Örneğin, EY, Microsoft ve SAP özellikle otizmli insanları istihdam ediyorlar, engelliliğe “potansiyel bir gerileme” yerine “rekabet avantajı " olarak yaklaşıyorlar.  Bu, çoğunlukla otizmli bireylerin “genellikle çok güçlü matematiksel ve teknik yeteneklere sahip oldukları " ve" çok detay odaklı; örüntü (şekil) tanıma konusunda çok iyi” gerçeğine dayanır.  Başka bir benzer örnek: Ford, kısa bir süre önce, Ürün Geliştirme departmanı için otizmli yetişkinleri işe almak için Michigan Otizm İttifakı ile bir pilot program başlattı.
  • 17.  Dezavantajlı kişilerin iş yeteneklerini dikkate alarak algılanma yolunda bir değişim var, ki bu da gelecekte devlet destekleme kurumları tarafından da teşvik edilmelidir.  Dezavantajlı kişiler (engelliler dahil) işgücüne entegre edilerek, şirketler yetenek havuzunu genişletecek, perspektiflerini genişletecek, yaratıcı düşünceyi teşvik edecek ve böylece “rekabet avantajı” kazanacaklar.
  • 18. Açıklama ECOGARD projesi ile ilgili daha fazla bilgi için lütfen projenin web sitesini ziyaret edin https://ecogardening.eu/ veya https://www.facebook.com/Ecogard/. Mobil uygulamamızı aşağıdaki linkten indirebilirsiniz: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ecogard.mobile. Bu proje (ECOGARD projesi - 2017-1-BG01-KA202-036212) Avrupa Komisyonu (Erasmus + Programı) desteği ile finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarın görüşlerini yansıtmaktadır ve Komisyon burada yer alan bilgilerin herhangi bir şekilde kullanımından sorumlu tutulamaz.