Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Anggaran
Similar to Anggaran (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (13)
Anggaran
- 1. Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan
- 2. F U N G S I M A N A J E M E N
- 3. Perencanaan merupakan tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran kegiatan yang akan dilakukan di masa mendatang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Merupakan salah satu fungsi manajemen Penganggaranmerupakan salah satu dari proses perencanaan Tujuan Memberikan arahan kepada manajer dalam pengambilan keputusan operasional sehari-hari
- 5. Merupakan salah satu jenis perencanaan Meliputi : Penganggaran perusahaan & Penganggaran Non-perusahaan
- 6. Penganggaran Non- Perusahaan Penganggaran Non-Perusahaan / Penganggaran Nirlaba / Nonprofit Budgeting Penganggaran untuk organisasi yang tidak bertujuan untuk mencari laba
- 7. Penganggaran Perusahaan Penganggaran organisasi yang bertujuan untuk mencari laba Penganggaran perusahaan berarti menjelaskan, menghitung, dan menyusun anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan hanya menampilkan bentuk dari anggaran perusahaan Penganggaran Anggaran PROSES HASIL
- 8. Anggaran (Budget) adalah rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka waktu tertentu dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang, selain itu dapat juga dinyatakan dalam satuan barang/jasa.
- 9. Faktor-faktor Intern a) Penjualan tahun-tahun yang lalu b) Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual, syarat pembayaran barang yang dijual, pemilihan saluran distribusi dan sebagainya c) Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan d) Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan e) Modal kerja perusahaan f) Fasilitas-fasilitas perusahaan g) Kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik di bidang pemasaran, produksi, pembelanjaan, administrasi maupun personalia.
- 10. Faktor-faktor Ekstern a) Keadaan persaingan b) Tingkat pertumbuhan penduduk c) Tingkat penghasilan masyarakat d) Tingkat pendidikan masyarakat e) Tingkat penyebaran penduduk f) Agama, adat istiadat dan kebiasaan-kebiasaan masyarakat g) Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik di bidang politik, ekonomi, sosial, budaya maupun keamanan h) Keadaan perekonomian nasional maupun internasional, kemajuan teknologi dan sebagainya
- 11. TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 Penentuan Pedoman Anggaran • Menetapkan rencana besar perusahaan • Membentuk panitia penyusun anggaran Persiapan Anggaran • Sebelum membuat anggaran, hendaknya terlebih dahulu membuat ramalan (forecast) TAHAP 4 Penentuan Anggaran • Menyesuaikan rencana akhir komponen anggaran • Mengkoordinasikan & menelaah komponen anggaran • Pengesahan & pendistribusian anggaran Pelaksanaan Anggaran • Membuat laporan realisasi anggaran
- 12. Tujuan disusunnya anggaran: a) Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana b) Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan c) Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana, sehingga dapat mempermudah pengawasan d) Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal e) Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran menjadi lebih jelas dan nyata terlihat f) Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan
- 13. Manfaat anggaran: a) Semua kegiatan dapat mengarah pada pencapaian tujuan bersama b) Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan karyawan c) Dapat memotivasi karyawan d) Menimbulkan tanggungjawab tertentu pada karyawan e) Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu f) Sumber daya dapat dimanfaatkan seefisien mungkin g) Alat oendidikan bagi para manajer
- 14. a) Mengandung unsur ketidakpastian, karena dibuat berdasarkan anggapan b) Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang, dan tenaga yang tidak sedikit sehingga tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap dan akurat c) Bagi pihak yang dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat mengakibatkan mereka menggerutu dan menentang sehingga anggaran tidak akan efektif.
- 15. Fungsi Pokok Anggaran : 1. Pedoman Kerja 2. Alat pengkoor-dinasian Kerja (coordinating) 3. Alat pengawasan Kerja (Controling) Fungsi Manajemen: Planning Organizing Directing Coordinating Controling Hubungan erat Anggaran merupakan alat manajemen untuk menjalankan fungsi-fungsinya
- 16. AKUNTANSI ANGGARAN menyajikan Data – data historis menyajikan Data taksiran-taksiran Bermanfaat u/ membuat Akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk mengadakan forecasting (taksiran) yang akan dituangkan dalam anggaran, yang nantinya akan dijadikan sebagai sebagai pedoman kerja di waktu yang akan datang.
- 17. Statistika dan matematika sangat diperlukan untuk menyusun anggaran. Ketepatan mengadakan forecasting disamping tergantung pada kelengkapan tersedianya data, juga tergantung pada ketepatan penggunaan metode statistika dan metode matematika yang dipergunakan untuk mengolah serta menganalisis data tersebut.
- 19. "Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan“ Winardi Dengan adanya rencana, maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.
- 20. Anggaran sebagai pedoman pelaksana pekerjaan, artinya sebelum pekerjaan dilaksanakan terlebih dahulu mendapat persetujuan yang berwenang Pekerjaan disetujui untuk dilaksanakan bila ada anggaran.
- 21. Pengawasan berarti mengevaluasi (menilai) terhadap pelaksanaan pekerjaan, dengan cara: 1. Membandingkan realisasi dengan rencana (anggaran) 2. Melakukan tindakan perbaikan bila dipandang perlu
- 22. 1. Menurut dasar penyusunan : a. Anggaran Variabel b. Anggaran Tetap 2. Menurut Cara Penyusunan : a. Anggaran Periodik b. Anggaran Kontinu 3. Menurut Jangka waktu : a. Anggaran jangka pendek b. Anggaran jangka panjang 4. Menurut Bidangnya : a. Anggaran Operasional b. Anggaran Keuangan. 5. Menurut kemampuan menyusun : a. Anggaran Komprehnsif b. Anggaran Partial 6. Menurut fungsinya : a. Anggaran dgn tujuan tertentu b. Anggaran kinerja (Performance budget)