Definisi Rekrutmen dan Seleksi, Proses Rekrutmen, Metode Rekrutmen Internal, Sumber Rekrutmen Eksternal, Tantangan Global dalam Perekrutan, Proses Seleksi, Penggunaan Wawancara Kerja, Keputusan Seleksi
2. HALO!
SAYA ADZRA SHABIRA
2
2007 - 2013
2013 - 2016
2019 - Sekarang
2016 - 2019
SD Cindera Mata
SMA Cindera Mata
(Jurusan IPA)
SMP Model Ar Riyadh
Insan Cendekia
Universitas Pancasila
(Jurusan Psikologi)
Kontak
adzrashabira@gmail.com
3. ▪ Perekrutan adalah proses menemukan dan
menarik orang yang dibutuhkan organisasi.
▪ Seleksi adalah bagian dari proses
rekrutmen yang bersangkutan memutuskan
pelamar atau kandidat mana yang harus
ditunjuk untuk pekerjaan.
3
5. PROSES REKRUTMEN
▪ Rekrutmen sering dimulai ketika manajer memulai
permintaan karyawan.
▪ Selanjutnya, perusahaan menentukan apakah karyawan
yang memenuhi syarat tersedia dari dalam (sumber
internal) atau harus direkrut secara eksternal
dari sumber-sumber seperti perguruan tinggi,
universitas, dan perusahaan lain.
▪ Sumber dan metode kemudian diidentifikasi.
5
6. METODE REKRUTMEN INTERNAL
Human Resource
Database
Mengizinkan organisasi
untuk menentukan apakah
karyawan saat ini memiliki
kualifikasi untuk mengisi
posisi terbuka.
Job Posting
Metode internal rekrutmen
yang digunakan untuk
mengkomunikasikan fakta
pekerjaan itu ada.
Job Bidding
Sistem yang memungkinkan
individu dalam suatu
organisasi untuk melamar
pekerjaan tertentu di
dalam organisasi.
Employee
Referrals
Melibatkan seorang
karyawan perusahaan
merekomendasikan kepada
manajemen teman atau
kaitkan sebagai anggota
yang mungkin dari
perusahaan dan berlanjut
menjadi cara yang
berkinerja terbaik
diidentifikasi.
6
8. TANTANGAN GLOBAL DALAM PEREKRUTAN
Offshoring
Migrasi dari semua atau
sebagian dari pengembangan,
pemeliharaan, dan
pengiriman layanan ke
perusahaan yang berbasis di
negara lain. Ini
membutuhkan karyawan untuk
menjadi terbiasa dan
memahami pasar tenaga kerja
di negara lain dan praktik
perekrutan yang dapat
diterima.
Reshoring
Kebalikan dari offshoring
dan melibatkan membawa
bekerja kembali ke Amerika
Serikat. Pendukung
kepercayaan reshoring bahwa
produsen harus menghitung
dampak nyata offshoring
karena sering ada biaya
tersembunyi seperti biaya
yang lebih tinggi untuk
perjalanan, pengemasan,
pengiriman, dan inventaris. 8
10. PROSES SELEKSI
▪ Proses pemilihan biasanya dimulai dengan
penyaringan awal.
▪ Selanjutnya, pelamar lengkapi formulir aplikasi
perusahaan, dan ini diikuti oleh administrasi tes
seleksi dan serangkaian wawancara kerja dengan
referensi dan latar belakang investigasi.
▪ Setelah keputusan seleksi telah dibuat, calon
karyawan dapat diberikan perusahaan medis
pemeriksaan.
10
11. PENGGUNAAN WAWANCARA KERJA
▪ Klarifikasi poin-poin tertentu mengungkap
informasi tambahan, dan uraian data diperlukan
untuk membuat keputusan pemilihan suara.
▪ Pewawancara harus memberikan informasi tentang
perusahaan, pekerjaan, dan harapan kandidat.
▪ Jenis-jenis wawancara yang umum adalah yang tidak
terstruktur wawancara dan wawancara terstruktur,
termasuk wawancara perilaku dan wawancara
situasional.
11
12. KEPUTUSAN SELEKSI
▪ Keputusan pemilihan adalah ketika pilihan
terakhir dibuat dari antara mereka yang
masih dalam menjalankan setelah
pemeriksaan referensi, tes seleksi,
investigasi latar belakang, dan informasi
wawancara dievaluasi.
12
13. Referensi
Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of Human
Resource Management Practice. UK: Kogan Page Publishers.
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource
Management (14th Edition). USA: Pearson.
13
