SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
R e k r u t m e n D a n S e l e k s i
Nanda Agil Mutiasa
SDIT AL-
Madinah
2006 - 2012SMP PGRI 6
Bogor
2012 - 2015 SMA Negeri 8 Bogor
(Jurusan IPA)
2015 - 2018Universitas
Pancasila
(Jurusan Psikologi)
2019 - Sekarang
Alamat:
Megasentul Bougenville Blok B
No.36A RT 1/7 Pasirlaja, Sukaraja,
Kab. Bogor
Kontak :
+62 8787-7071-9850
E-Mail:
Nandaagil8@gmail.co
m
Pengalaman :
• Juara 3 Kejurnas U-21 Rugby
7s
Rekrutmen adalah proses menemukan dan melibatkan orang-orang
yang dibutuhkan organisasi.
Seleksi adalah bagian dari proses perekrutan yang berkaitan dengan
memutuskan pelamar atau kandidat mana yang harus ditunjuk
untuk pekerjaan.
Proses Rekrutmen : Manajer memulai permintaan
karyawan, dokumen yang
menentukan jabatan, departemen,
tanggal dibutuhkan karyawan untuk
bekerja, dan perincian lainnya.
Selanjutnya, menentukan apakah karyawan
yang memenuhi syarat tersedia di dalam
perusahaan (sumber internal) atau jika perlu
untuk mencari sumber eksternal, seperti
perguruan tinggi, universitas, dan organisasi
lain.
Lalu mengidentifikasi sumber-sumber tersebut
dengan menggunakan metode rekrutmen yang
sesuai.
Metode Rekrutmen Internal
Manajemen harus dapat mengidentifikasi karyawan saat ini
yang mampu mengisi posisi saat tersedia.
Human resources databases
• Mengizinkan organisasi
tersebut untuk menentukan
apakah karyawan saat ini
memiliki kualifikasi untuk
mengisi posisi terbuka.
Job Posting
• Mengumumkan
kepada karyawan
bahwa pekerjaan
itu ada.
Job Bidding
• Prosedur yang
memungkinkan
karyawan yang percaya
bahwa mereka memiliki
kualifikasi yang
diperlukan untuk
melamar pekerjaan yang
sudah diumumkan.
Employee referals
• Seorang karyawan
perusahaan
merekomendasikan
teman atau rekan
kerja sebagai
anggota yang
mungkin dari
perusahaan, ini terus
menjadi cara yang
berkinerja terbaik
diidentifikasi.
Sumber Rekrutmen Eksternal
Sekolah Menengah
dan Sekolah
Kejuruan
Perguruan Tinggi
dan Universitas
Pesaing dan
Perusahaan –
Perusahaan lain
Personel dari
Militer
Offshoring
Migrasi semua atau sebagian besar
pengembangan, pemeliharaan, dan
pengiriman layanan ke vendor
yang berlokasi di negara lain.
Reshoring
Kebalikan dari offshoring
dan melibatkan membawa
pekerjaan kembali ke
Amerika Serikat atau ke
negara asal.
Proses Seleksi
• Proses ini dimulai dengan penyaringan awal.
• Selanjutnya adalah pelamar melengkapi aplikasi
perusahaan untuk pekerjaan atau memberikan resume
Kemudian mereka berkembang melalui serangkaian tes
seleksi, wawancara, dan penyaringan pra-kerja, termasuk
pemeriksaan latar belakang dan referensi.
• Setelah keputusan seleksi telah dibuat, calon karyawan
dapat diberikan perusahaan medis pemeriksaan.
Keputusan Seleksi
Keputusan pemilihan adalah ketika pilihan terakhir
dibuat dari antara mereka yang masih dalam
menjalankan setelah pemeriksaan referensi, tes seleksi,
investigasi latar belakang, dan informasi wawancara
dievaluasi.
Referensi:
Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of Human
Resource Management Practice. UK: Kogan Page Publishers
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource
Management (14th Edition). USA: Pearson

More Related Content

What's hot

Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRMRecruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRMRiskaIndriani4
 
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)FransiskaPutri3
 
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksimenganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksiryan feisal
 
Recruitment and Selection
Recruitment and SelectionRecruitment and Selection
Recruitment and Selectionyosaprilldarma
 
Sumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - ManajemenSumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - ManajemenForza Angg
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013n0hara
 
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan RekrutmenMSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan RekrutmenAditya Ramadhani
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selectionZainaAlkaff1
 
Ppt Recruitment & Selection
Ppt Recruitment & SelectionPpt Recruitment & Selection
Ppt Recruitment & SelectionBungaAlya1
 
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDMTES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDMMala Wijayanti
 
recruitment and selection
recruitment and selectionrecruitment and selection
recruitment and selectionMegaNofiyanti
 

What's hot (20)

Bahan Materi Sesi 4
Bahan Materi Sesi 4Bahan Materi Sesi 4
Bahan Materi Sesi 4
 
Seleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatanSeleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatan
 
Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiRekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi
 
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRMRecruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
 
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
 
Power point msdm seleksi
Power point msdm seleksiPower point msdm seleksi
Power point msdm seleksi
 
Prosedur Rekrut
Prosedur RekrutProsedur Rekrut
Prosedur Rekrut
 
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksimenganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
 
rekrutmen sdm
 rekrutmen sdm rekrutmen sdm
rekrutmen sdm
 
Recruitment and Selection
Recruitment and SelectionRecruitment and Selection
Recruitment and Selection
 
Pio recruitment & selection
Pio recruitment & selectionPio recruitment & selection
Pio recruitment & selection
 
Sumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - ManajemenSumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - Manajemen
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
 
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan RekrutmenMSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
 
KERANGKA REKRUITMEN
KERANGKA REKRUITMENKERANGKA REKRUITMEN
KERANGKA REKRUITMEN
 
Hrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmenHrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmen
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 
Ppt Recruitment & Selection
Ppt Recruitment & SelectionPpt Recruitment & Selection
Ppt Recruitment & Selection
 
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDMTES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
 
recruitment and selection
recruitment and selectionrecruitment and selection
recruitment and selection
 

Similar to REKRUTMEN DAN SELEKSI

HRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and SelectionHRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and SelectionNaomiAngeline
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selectionNaura Seulanga
 
Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Ade Riadi
 
31004 9-880590511858
31004 9-88059051185831004 9-880590511858
31004 9-880590511858novitry awn
 
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)IngeIng2
 
Makalah tentang perekrutan tenaga kerja
Makalah tentang perekrutan tenaga kerjaMakalah tentang perekrutan tenaga kerja
Makalah tentang perekrutan tenaga kerjaDhalex JanGkiez
 
Kerangka recruitmen karyawan
Kerangka recruitmen karyawanKerangka recruitmen karyawan
Kerangka recruitmen karyawanLusyaAmaranggara
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Putri Sanuria
 
Makalah msdm siti hajar waliyati
Makalah msdm siti hajar waliyati Makalah msdm siti hajar waliyati
Makalah msdm siti hajar waliyati Siti Waliyati
 

Similar to REKRUTMEN DAN SELEKSI (20)

HRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and SelectionHRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and Selection
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 
Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2
 
Msdm seleksi baru kelompok 6
Msdm seleksi baru kelompok 6Msdm seleksi baru kelompok 6
Msdm seleksi baru kelompok 6
 
Topik 3 UPDATED.pptx
Topik 3 UPDATED.pptxTopik 3 UPDATED.pptx
Topik 3 UPDATED.pptx
 
Rekrutmen
RekrutmenRekrutmen
Rekrutmen
 
31004 9-880590511858
31004 9-88059051185831004 9-880590511858
31004 9-880590511858
 
Recruitment and Selection
Recruitment and SelectionRecruitment and Selection
Recruitment and Selection
 
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFINGANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
 
TALENT ACQUIRING (2) SELECTION & ONBOARDING.pptx
TALENT ACQUIRING (2)  SELECTION & ONBOARDING.pptxTALENT ACQUIRING (2)  SELECTION & ONBOARDING.pptx
TALENT ACQUIRING (2) SELECTION & ONBOARDING.pptx
 
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
 
Makalah tentang perekrutan tenaga kerja
Makalah tentang perekrutan tenaga kerjaMakalah tentang perekrutan tenaga kerja
Makalah tentang perekrutan tenaga kerja
 
Kerangka recruitmen karyawan
Kerangka recruitmen karyawanKerangka recruitmen karyawan
Kerangka recruitmen karyawan
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
 
Makalah msdm siti hajar waliyati
Makalah msdm siti hajar waliyati Makalah msdm siti hajar waliyati
Makalah msdm siti hajar waliyati
 
3._seleksi.ppt
3._seleksi.ppt3._seleksi.ppt
3._seleksi.ppt
 
Bab iv msdm
Bab iv msdmBab iv msdm
Bab iv msdm
 
Recruitment and Selection
Recruitment and Selection Recruitment and Selection
Recruitment and Selection
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 

REKRUTMEN DAN SELEKSI

  • 1. R e k r u t m e n D a n S e l e k s i
  • 2. Nanda Agil Mutiasa SDIT AL- Madinah 2006 - 2012SMP PGRI 6 Bogor 2012 - 2015 SMA Negeri 8 Bogor (Jurusan IPA) 2015 - 2018Universitas Pancasila (Jurusan Psikologi) 2019 - Sekarang Alamat: Megasentul Bougenville Blok B No.36A RT 1/7 Pasirlaja, Sukaraja, Kab. Bogor Kontak : +62 8787-7071-9850 E-Mail: Nandaagil8@gmail.co m Pengalaman : • Juara 3 Kejurnas U-21 Rugby 7s
  • 3. Rekrutmen adalah proses menemukan dan melibatkan orang-orang yang dibutuhkan organisasi. Seleksi adalah bagian dari proses perekrutan yang berkaitan dengan memutuskan pelamar atau kandidat mana yang harus ditunjuk untuk pekerjaan.
  • 4. Proses Rekrutmen : Manajer memulai permintaan karyawan, dokumen yang menentukan jabatan, departemen, tanggal dibutuhkan karyawan untuk bekerja, dan perincian lainnya. Selanjutnya, menentukan apakah karyawan yang memenuhi syarat tersedia di dalam perusahaan (sumber internal) atau jika perlu untuk mencari sumber eksternal, seperti perguruan tinggi, universitas, dan organisasi lain. Lalu mengidentifikasi sumber-sumber tersebut dengan menggunakan metode rekrutmen yang sesuai.
  • 5. Metode Rekrutmen Internal Manajemen harus dapat mengidentifikasi karyawan saat ini yang mampu mengisi posisi saat tersedia. Human resources databases • Mengizinkan organisasi tersebut untuk menentukan apakah karyawan saat ini memiliki kualifikasi untuk mengisi posisi terbuka. Job Posting • Mengumumkan kepada karyawan bahwa pekerjaan itu ada. Job Bidding • Prosedur yang memungkinkan karyawan yang percaya bahwa mereka memiliki kualifikasi yang diperlukan untuk melamar pekerjaan yang sudah diumumkan. Employee referals • Seorang karyawan perusahaan merekomendasikan teman atau rekan kerja sebagai anggota yang mungkin dari perusahaan, ini terus menjadi cara yang berkinerja terbaik diidentifikasi.
  • 6. Sumber Rekrutmen Eksternal Sekolah Menengah dan Sekolah Kejuruan Perguruan Tinggi dan Universitas Pesaing dan Perusahaan – Perusahaan lain Personel dari Militer
  • 7. Offshoring Migrasi semua atau sebagian besar pengembangan, pemeliharaan, dan pengiriman layanan ke vendor yang berlokasi di negara lain. Reshoring Kebalikan dari offshoring dan melibatkan membawa pekerjaan kembali ke Amerika Serikat atau ke negara asal.
  • 8. Proses Seleksi • Proses ini dimulai dengan penyaringan awal. • Selanjutnya adalah pelamar melengkapi aplikasi perusahaan untuk pekerjaan atau memberikan resume Kemudian mereka berkembang melalui serangkaian tes seleksi, wawancara, dan penyaringan pra-kerja, termasuk pemeriksaan latar belakang dan referensi. • Setelah keputusan seleksi telah dibuat, calon karyawan dapat diberikan perusahaan medis pemeriksaan.
  • 9. Keputusan Seleksi Keputusan pemilihan adalah ketika pilihan terakhir dibuat dari antara mereka yang masih dalam menjalankan setelah pemeriksaan referensi, tes seleksi, investigasi latar belakang, dan informasi wawancara dievaluasi.
  • 10. Referensi: Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. UK: Kogan Page Publishers Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management (14th Edition). USA: Pearson