Iss

•Download as PPT, PDF•

0 likes•452 views

zafer

Business

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

What's hot

İşletmelerde personel eğitimi

Mustafa Ali ÖZAY

öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım

ışıl karapınar

Degisim yonetimi change management

Turgay Yürükoğulları

ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ

SelmaAYDIN3

Mustafa Değerli - 2014 - Liderlik

Dr. Mustafa Değerli

Cagri Merkezi Insan Kaynaklari

Aretiasus

Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?

SocialThinks

toplam kalite yonetimi ve kultur

rhayan82

AAD Training and Consulting - Çünkü kendinizi, zamanınızı ve şirketinizi nasıl yönettiğiniz önemlidir! Güçlü, uzun ömürlü ve değer yaratabilen bir şirket olmak için kurumsallaşmak şarttır. Arsem Aşıkoğlu danışmanlık hizmetiyle, kurumsallaşmayı hedefleyen ya da kurumsal yapıya sahip şirketlerin aksiyon planlarında her zaman yer alabilecek güçlü bir danışmandır. Profesyonel şirketler için gelişim artık bir seçenek değil, gerekliliktir. Kurumlar çalışanlarının iş ihtiyaçlarına cevap vermek yeni beceriler kazanmak ve kendilerini geliştirmek amacıyla sonuç odaklı, fayda sağlayan uygulamalara ihtiyaç duyarlar. www.arsemasikoglu.com www.facebook.com/pozitifdegisim

Kurumsal danışmanlık ve eğitim

ARSEM ASIKOGLU

Stratejik yayılma, uzun vadeli işletme hedeflerini tanımlamaya ve bunları gerçekleştirmeye yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Uzun vadeli hedeflerini belirleyen bir işletme ancak bundan sonra etkin bir stratejik plânlama yapabilir. Stratejik plânlama, yıllık işletme plânlarının yapılabilmesini mümkün kılar. Bu sayede ilgili yılda, amaçlara erişilebilmesi için yıllık hedeflerin neler olacağı, hangi kaynaklardan yararlanılacağı ve ne tür önlemler alınması gerektiği saptanabilir.

Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...

Osman Nar

What's hot (10)

İşletmelerde personel eğitimi

öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım

Degisim yonetimi change management

ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ

Mustafa Değerli - 2014 - Liderlik

Cagri Merkezi Insan Kaynaklari

Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?

toplam kalite yonetimi ve kultur

Kurumsal danışmanlık ve eğitim

Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...

Viewers also liked

PPT on Leadership

Leadership styles

Leadership Styles

Leadership Ppt

Leadership Styles with Examples

chintu83

Leadership Training

James Chung

Management vs. Leadership - Linked 2 Leadership

Linked 2 Leadership

Viewers also liked (7)

PPT on Leadership

Leadership styles

Leadership Styles

Leadership Ppt

Leadership Styles with Examples

Leadership Training

Management vs. Leadership - Linked 2 Leadership

İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme

Osman Nar

Ik gelişim programı

ERDEM ÖZŞEN

Tky semineri

argedernegi

SAĞLIK KURUMLARINDA KALİTE YÖNETİMİ, Sağlık Hizmetlerinde Kalite Kavramı, Sağık Kurumlarında Müşteri Memnuniyeti, Sağlık Hizmetlerinde Kalitenin Ölçülmesi, Kalite İyileştirmede Ekip Çalışması, SAĞLIK HİZMETLERİNDE Sürekli Kalite İyileştirme, Kalite İyileştirmede Kullanılan Araçlar, Sağlık Hizmetlerinde Akreditasyon, Belgelendirme ve Kalite Ödülleri, Hasta Güvenliği, ENDÜSTRİYEL KALİTENİN GELİŞİMİ, Shewhart, Deming, Feigenbaum, Juran Crosby, Ishikawa, SAĞLIK HİZMETLERİNDE KALİTENİN GELİŞİMİ, KALİTE İYİLEŞTİRMEDE YÖNETİCİNİN ROLÜ, Sağlık Kurumlarında Hizmet Kalitesi ve Toplam Kalite Yönetimi, Sağlık Kurumlarında Hasta Tatmininin Önemi, Müşteri Memnuniyeti Modelleri, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ÖLÇÜLMESİ, SERVPERF Hizmet Kalite Modeli, Hizmet Kalitesi (SERVQUAL) Modeli, İç Müşteri Memnuniyeti Ölçümü, Dış Müşteri Memnuniyeti Ölçümü, Hasta Memnuniyetini Ölçme Yöntemleri, DENGELİ PUAN CETVELİ (BALANCED SCORECARD), KIYASLAMA (BENCHMARKING), TÜRKİYE’DE SAĞLIK HİZMETLERİ KALİTESİNİN ÖLÇÜMÜ, ETKİN BİR EKİBİN SAHİP OLMASI GEREKEN BİLGİ, BECERİ VE TUTUMLAR, Kalite Çemberleri, Sanal Ekipler, Sürekli İyileştirme (Kaizen), KALİTE İYİLEŞTİRME MODELLERİ, PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al) Döngüsü, FOCUS-PDCA Modeli, Juran Enstitüsünün Kalite İyileştirme Modeli, Yalın Düşünce, Hastanelerde Yalın Yöntemin Kullanım Alanları, Kanban, 5S (Sınıflandır, Sırala, Sil, Standartlaştır ve Sürdür) Yöntemi, Hatasızlaştırma (Poka-Yoke), Altı Sigma, SÜREKLİ KALİTE İYİLEŞTİRMENİN BAŞARISINI ETKİLEYEN FAKTÖRLER, KALİTE İYİLEŞTİRME ARAÇLARI, Neden-Sonuç (Balık Kılçığı) Diyagramı, Pareto Diyagramı, Çetele Tablosu, KALİTE BELGELENDİRMEDE TEMEL KAVRAMLAR, AKREDİTASYON, Joint Commission International (JCI) Akreditasyonu , JCI Hastane Akreditasyon Standartları, Türk Akreditasyon Kurumu (TÜRKAK), ISO EN 9000, ISO 9001:2008 Standartları, Sağlık Hizmetlerinde ISO Uygulamaları, KALİTE ÖDÜLLERİ, KalDer Ulusal Kalite Ödülü, TIBBİ HATA TÜRLERİ, HASTA GÜVENLİĞİNİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER

Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 13-kali̇te i̇yi̇leşti̇rmede eki̇p-...

Prof. Dr. Halit Hami Öz

Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...

CemreZL

Isletme 2 Ders 1

Mert Erkol

Stratejik yönetim süreci ve temel kavramlar

mercangrel1

Eriksson WorkShops 2011

argunbtr

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ - COSO2017

IZZET CAGLAYAN

Okulda performans yönetim sistemi

OZDEN OZLÜ

İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi

Erciyes University Faculty of Communication

RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu

İsmet Barutcugil

2008 1-9 tky araçları

Eda Eda

Toplam Kalite Yönetimi

COSKUN CAN AKTAN

Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd

Sinan Sarıçınar

BNS Turkey®, 2004 yılında kurulmuştur. İş Dünyasındaki temel ve köklü olduğu kadar en son ve geçerli çözümleri de müşterilerinin kendine özgü koşullarına uyarlayarak danışmanlık hizmetleri sunan ve şirketlere özel yapılan "İhtiyaç Analizleri" sonuçlarına göre kuruma özel eğitimler tasarlayan bir gruptur. BNS Turkey®, yürütmekte olduğu projelerde birlikte çalışmakta olduğu deneyimli ve yetkin danışmanları ve güç birliği yaptığı konularında söz sahibi çözüm ortakları ile geniş bir yelpaze üzerinde pek çok değişik sektörde faaliyet göstermekte olan global ve ulusal şirketlerin eğitim gereksinimlerinin yanı sıra Türkiye ekonomisinin can damarları olan KOBİ ve Aile Şirketlerinin yeniden yapılanma, stratejik plan süreçleri ve değişim yönetimi projelerine de başarıyla destek vermektedir. BNS Turkey®, ayrıca kişisel gelişim, liderlik ve kariyer yönetimi önerileri ile bireysel ihtiyaçlara da etkin çözümler üretmektedir. BNS Turkey®, bireylerin Kişisel Farkındalıklarını ve Liderlik Becerilerini ortaya koyarak "En İyi profesyoneller" arasında yer almak ve iş yaşamında performansını zirvede tutmak isteyen her seviyede çalışana "Liderlik İletişimi" rehberliği yapmaktadır.

BNS Turkey Tanıtım Sunumu 2017

Selami YILDIRIM CM GLG

Proje Yönetim Sistemi

3PProje

Visio academygenelhizmettanıtımı

Visio Academy

Kaizen

Özge Hande Öz

Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler