3. Mendefinisikan kumpulan dan pasukan
Mengenal pasti jenis-jenis kumpulan dalam organisasi
Membezakan kumpulan dan pasukan
Mengenal pasti jenis-jenis pasukan dalam organisasi
Menyenaraikan peringkat-peringkat pembentukan
pasukan
Membentuk strategi bagi membina kepercayaan dalam
pasukan
3
6. Kumpulan
Dua orang atau lebih yang sering beinteraksi untuk
mencapai tujuan atau matlamat yang sama
Pasukan
Satu kumpulan pekerja yang saling bergantung
antara satu sama lain berfungsi sebagai satu unit
dengan pengawasan yang kurang dalam
melaksanakan tugas, fungsi dan aktiviti.
6
9. Kumpulan Perintah
Kumpulan Kerja
Berdasarkan kepada rantaian
Kumpulan formal yang terdiri
perintah dalam organisasi
Menjalankan aktiviti organisasi
yang rutin
ahli organisasi
Berkomunikasi antara satu
sama lain untuk menyelesaikan
tugas organisasi yang tidak rutin
Terdiri daripada ahli dari
peringkat yang sama atau
berbagai peringkat dalam
hierarki organisasi
9
10. TUJUAN DAN MISI
Boleh ditugaskan atau datang daripada kumpulan
Ahli akan mempersoal, memeriksa semula dan mengubah tujuan
dan misi
Misi ditukarkan menjadi agenda tertentu, matlamat yang jelas dan
penanda aras kepada faktor-faktor kejayaan
NORMA TINGKAH LAKU
Saling memahami tingkah laku dalam kumpulan
Perkembangan dari segi prestasi dan produktiviti
10
11. Penekanan kepada keprihatinan
dan kesedaran antara individu dalam
kumpulan - kepercayaan
Komunikasi yang baik
membolehkan perancangan tugas,
autoriti dan pengaruh dalam
membuat keputusan
Penerimaan
Komunikasi &
Membuat Keputusan
Kawalan Kumpulan
Perpaduan
Kumpulan
Hasil semula jadi daripada
perpaduan kumpulan
Penyesuaian kemampuan ahli
dengan aktiviti atau penugasan
Saling bantu dan bekerjasam
dalam pelaksanaan tugas
Penekanan pencapaian tugas,
kepimpinan dan prestasi
11
12. Kumpulan Berkepentingan
Terbentuk disebabkan oleh
Kumpulan Persahabatan
Terbentuk atas rasa
persamaan perjuangan
persahabatan antara satu sama
dikalangan ahli untuk mencapai
lain.
matlamat yang berkaitan dalam
organisasi
Aktiviti sosial menjadi asas
penubuhan
12
13. Mengekalkan nilai-nilai sosial dan budaya
Merasakan status kedudukan dan
keselamatan sosial
Meningkatkan keinginan terhadap
persekitaran kerja secara keseluruhan
13
14. Kewujudan Kumpulan
Sosiometri sebagai alat pengukur pilihan
sosial
Metode untuk mengumpulkan data tentang
pola dan struktur hubungan antara individu
-individu dalam kumpulan
Analisis memberkan gambaran berguna tentang
kumpulan tidak formal yang wujud dalam organisasi
Selain analisis sosiometrik, maklumat boleh diperolehi
melalui perbualan biasa dikalangan ahli kumpulan atau pemerhatian
14
15. Evolusi Kumpulan Tidak Formal
Ditubuhkan untuk memberi kepuasan dan perkembangan di kalangan ahli
Sentimen interaksi dan aktiviti-aktiviti kumpulan tidak forma timbul
daripada sentimen, interaksi dan aktiviti yang telah wujud dalam kumpulan
Kesan utama adalah untuk mengukuhkan penyatuan dan keberkesanan
kumpulan formal – kebaikan kepada organisasi
Kumpulan Formal
Kumpulan Tidak
Formal
Kesan terhadap
kumpulan
Sentimen
Interaksi Akiviti
Sentimen
Interaksi Akiviti
Kepuasan dan
Perkembangan
maklumbalas
Teori Homans
15
17. Pekerja dari Jabatan dan Kumpulan Fungsional
Pasukan Penyelesai yang sama terlibat dalam usaha untuk
Masalah
meningkatkan aktiviti kerja atau menyelesaikan
masalah
P
Terdiri daripada 5 atau 12 orang ahli
A
S
U
Pasukan Terurus
K
Kumpulan Formal yang beroperasi dengan
pengawasan dan arahan yang minimum
Sendiri
Terdiri daripada ahli yang berkemahiran tinggi,
terlatih, bertanggungjawab dan mempunyai autoriti
melaksana aktiviti khusus
A
N
Pasukan antara
Kefungsian
Sekumpulan Individu-individu yang pakar dalam
pelbagai kepakaran
Fokus kepada matlamat yang khusus dan
berupaya melaksanakan pelbagai tugas secara
bersama
17
19. Kestabilan organisasi dan keselamatan kerja
Penglibatan, minat dan sokonngan pengurusan
Ganjaran dan pengiktirafan
Matlamat dan keutamaan yang stabil
Organisasi
KEBERKESANAN
Manusia
Kepuasan kerja peribadi
Kepercayaan dan semangat pasukan
Komunikasi yang baik
Konflik yang kurang dan tidak gila
kuasa
Kurang ancaman dan keselamatan
kerja
Kerja
Objektif, arah dan perancangan yang
jelas
Arah Teknikal dan Kepimpinan Tersusun
Autonomi dan cabaran kerja
Ahli yang berpengalaman dan
berkelayakan
Penglibatan pasukan dan projek
19
22. Kumpulan
Kriteria
Pasukan
(a)
(b)
(c)
Individu
Akauntabiliti
Individu
Komitmen
Kemungkinan sebahagian
daripada proses
Resolusi Konflik
Individu dan Kolektif
Dikongsi bersama
Perlu sebahagian daripada
proses
Tidak terhad kepada Tugasan
Kreatifiti dan Sumbangan
Dalam Tugas
Penilaian terus kepada
prestasi individu
Langkah-langkah Efektif
Terus
Perkongsian maklumat
Interaksi
Dikongsi, ditakrifkan
mengikut penugasan
Individu secara keseluruhan
Perbincangan, keputusan
dan pengagihan
Kerja Individu
Kepimpinan
Ukuran Produktiviti
Pengoperasian
Pemilikan
Penyelesaian masalah
Ketua yang tegas
Perseorangan
Perbincangan, keputusan dan
kolaborasi
Keseluruhan projek
22
23. (a)
(b)
(c)
Pilihan
Penglibatan dalam
Membuat Keputusan
Dijangkakan
Pilihan
Pembangunan Kendiri
Dijangkakan
Berasingan bagi setiap ahli
Kecil atau besar
Kemungkinan bertindih
Pilihan
Boleh dibezakan
Individual
Tujuan
Saiz
Kemahiran
Kepercayaan
Kepersefahaman
Hasil Kerja/Output
Dirangka oleh pasukan dan
pihak pengurusan
Ditetapkan dan kecil
Berasingan bagi setiap ahli dan
mungkin boleh dibangunkan
Diwujudkan dan keperluan
Berusaha ke arah
pengkongsian matlamat
Bersatu dan melebihi daripada
sebahagian
23
25. Kumpulan terbahagi kepada dua (2) dalam organisasi
Empat (4) peringkat pembentukan kumpulan
Kumpulan Matang yang lebih produktif
Bukan semua kumpulan merupakan pasukan
Terdapat perbezaan yang ketara antara KUMPULAN dan PASUKAN
Terdapat tiga (3) jenis pasukan utama dalam organisasi
Pembentukan pasukan terdiri daripada lima (5) peringkat
Faktor manusia, organisasi dan kerja mempengaruhi keberkesanan
pasukan
KEPERCAYAAN merupakan ramuan kejayaan pasukan
25